家具卖场销售管理制度

1、家具卖场销售管理制度第一节、店长的定义1、门店的代表者： 代表商店的经营与管理。2、商店经营的目标的执行者：确保门店经营目标的实现。3、门店士气的激励者： 让全店员工人人都具有强烈的使命感、责任心和进取心。4、问题的协调者： 在上情下达、下情上达和内外沟通过程中，都应尽量注意运用技巧和方法，以协调好各 种关系。5、门店的指挥者：安排好各部门、 各班次服务人员的工作， 指示服务人员， 严格依照下达的门店营运计划， 将最好的商品， 运用合适的销售技巧， 在卖场各处以最佳的面貌展现出来， 以刺激顾客的购 买欲望，提升销售业绩，实现门店销售的既定目标。6、员工的培训者： 培育下属，可以提高工作效率，也

2、可以促成商店顺利的发展。7、营运与管理业务的控制者： 控制的重点是：人员控制、商品控制、现金控、信息控制以及地域环境的控制等。8、工作成果的分析者： 保持理性，善于观察和收集门店营运管理有关的情况并进行有效分析，以及预测可能发 生的情况。第二节、店长的职责1、各项指令和规定的宣布与执行；2、完成各项经营指标；3、职工的安排和管理；4、监督与改善门店各部门个别商品损耗管理；5、监督和审核门店的会计、收银等作业；6、掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰；7、维护门店的清洁卫生与安全；8、教育、指导工作的开展；9、职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议；10、顾客投诉与意见处理

3、；11、其他非固定模式的作业管理；12、各种信息的书面汇报；第 三节、店长的素质一、身体素质方面：拥有良好的体能，健康的体魄，高强度的身体机能。二、技能素质：1、有优良的商品销售技能：2、有切实是执行的技能；3、有良好处理人际关系的能力；4、具有自我成长的能力；5、拥有教导下属的能力；三、性格方面：1、有积极的性格；2、有忍耐力；3、有开朗的性格；4、有包容力；四、品格方面：是一种品德、操行的体现。五、学识方面：1、具有调查市场消费动向的知识；2、具有关于家具业的变化及今后发展的知识；3、具有关于家具业经营技术及管理技术的知识；4、具有经营企业的历史、制度组织、理念的知识；5、具有销售管理等方

4、面的知识；6、具有教育方法和技术的知识； 第四节、指定标准化作业的流程一、编写标准化手册；（根据各个公司的实际情况而定，此处省略）二、实施标准化，并且不断修正，运用相关表格和数据加以管理；第五节、店长的管理重点法则一、对员工的管理：（一）、对员工的管理：1 、店长要安排员工的出勤状况；2 、店长要确保商店的服务水准；3 、店长要确保商店的工作效率； （国外采用柔性工作时间：允许员工在一定范围内自己选择上班时间，或在不同工作时段分别在不同岗位工作。）4 、店长要推动商店的共同作业守则：1）上班时间必须穿着制服，维持服装仪容整洁；2）上班前 10 分钟到达工作岗位；3）服从主管命令、指示、不得顶撞

5、或故意违抗；4）上班时不得随意离开岗位，有事要离开必须先向主管报告；5）上班时间不得与人吵架或打架；6 ）严格遵守休息时间；7）爱护门店内一切商品、设备、器具；8 ）遵守顾客至上精神，提供亲切满意的服务；9）随时维护卖场的环境整洁；10 ）顾客进入卖场时员工必须高喊“您好，欢迎光临”（二）对客户的管理：1 、店长要建立客户档案；2 、店长要设计客户档案的资料项目；3 、店长要收集到客户档案的资料；4 、店长要确定客户档案管理的重点内容：1）顾客来自何处；2）顾客需要什么；5 、店长修正客户档案的资料；6 、店长建立客户档案的管理制度；（三）对协办供货厂商的管理；、对商品的管理：（一）、店长对商

6、品陈列的管理：1 、商品是否做到了满陈列；2 、商品陈列是否做到了关联性、活性化；3 、商品陈列是否做到了与促销活动相配合；4 、商品补充陈列是否做到先进先出；（二）、店长对商品陈列的检查：1 、是否按商品配置表来进行商品陈列；2 、商品陈列是否随季节、节庆等变化而随时调整；3 、是否将陈列商品的使用方法一同展示出来；4 、是否注意到商品陈列的关联性；5 、陈列商品是否整齐有规则；6 、商品的形状、色彩与灯光照明是否能有效地组合；7 、商品的价格标签是否完整、符合要求；8 、陈列的商品是否便于顾客选购；9 、陈列的商品是否让人有容易接近的感觉；10 、陈列的方式是否能突出丰富感及商品的特色；1

7、1 、注意商品是否有灰尘12 、是否能显示出门店所经营的主要商品；13 、促销商品能否吸引顾客的兴趣；14 、商品陈列的位置是否在店员视线所及的范围之内；15 、货架上的商品出售以后，补货是否方便；16 、是否有效地利用墙壁和柱子来陈列商品；17 、商品的广告海报是否已破旧；18 、各部门陈列的商品，其标志是否明显；19 、引导顾客的标志是否易见易懂；20 、陈列设备是否安全可靠；21 、破旧的陈列设备是否仍然在使用；22 、所有员工对陈列设备的使用方法是否已详细了解；（三）、店长对商品陈列商品的质量管理：；根据各个公司的实际情况而定，此处省略）（ 四）、店长对商品缺货的管理：（五）、店长对商

8、品损耗的管理：1 、商品标价是否正确；2 、销售处理是否得当（如特价卖出，原售价退回）3 、商品“有效期”管理不当，引起损耗；（“有效期”即指畅销事段）4 、价格变动是否及时；5 、商品盘店是否有误；6 、商品进货擅自领取自用品；7 、收银作业是否因错误引起损耗；8 、商品进货是否不实，残货是否过多；9 、顾客、员工、厂商的偷窃行为引起的损耗；三、对现金的管理：1 、每日营业收入的管理；2 、收银员的管理；3 、交班金钱的管理；4 、大额钞票的管理；5 、零用金的管理；6 、试验性的购物检验收银员；四、对信息的管理：1 、商品销售日报表；2 、商品销售排行表；3 、促销效果表；4 、费用明细表

9、；5 、盘点记录表；6 、损益表；7 、顾客意见表；第六节、店长对营业员职业修养的要求一 、营业员的职业道德规范：1、等待顾客应避免事项：1）、双手交叉于胸前或手插口袋，斜靠在货架上或坐于陈列商品上；2）、理货员们聚集聊天、嬉笑、窃窃私语等；3 ）、评说顾客，抱怨工作，指责公司、上级或同事；2、主动接近顾客应避免事项：1）、让顾客久等，大摇大摆地接近；2 ）、不说“欢迎光临”，也不做其他善意的表示；3）、在顾客未提出询问或作出需要帮助的意思表示之前，过早地接近顾客，并向顾 客进行推销；3、接受顾客询问应注意事项：1）、不用否定型，而以肯定型说话；2）、不断言，让顾客自己决定；3）、表示拒绝时应说“对不起”，后加请求型语句；4）、在自己的责任领域内说话；5）、多说赞美和感谢的话；6）、不用命令型，而使用请求型；7）、不要光是口头回答询问或用手势表示意思，而应为顾客解决问题；4、与顾客沟通应避免事项：1）、言语粗俗，不用敬语；2）、随便使用方言；3）、表示出焦急的状态；4）、表现出心情不好，疲倦的状态；5、送客应避免的事项：1）、站在顾客前面却背队顾客；2）、不说“谢谢”，也不送客；二、营业员的职业修养：1 、营业员的形象修养。主要表现在：仪表、举止、语言。2 、营业员的意志修养。主要表现在：认同、自制、宽容、平衡。3 、营业员的品德