房地产标杆企业之采购管理【采购供应链管理资料】

1、精心整理-来源网络Word版，可自由编辑！】房地产行业是一个综合性的产业， 同时是一个资源整合的行业，从项目前期的产 品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰 等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置，对采购活动管理的成 熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能 交房的不乏其例，因此地产行业采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的I I地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累 的经验和与优秀企业的对比分析，对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探 讨。房地产企业采购管理系统的组织结

2、构在我们接触的房地产企业中， 往往在采购管理职能的界定方面存在一些这样或那 样的问题，归结起来主要有：集团与项目公司的授权不足，不适应公司的战略发展yI /要求，如对项目要求周期很紧，但在招标采购方面的集团参与和审批环节过多，影 响到效率的提升；采购管理的监督职能缺失，一个部门说了算，或个别人说了算，缺乏采购工作的公正性，也容易滋生采购过程中的违法、违规行为；采购管理的职 能设计不完整，缺乏对供应商评价管理和信息资料库的收集和更新职能。1 1、房地产企业采购职能设置的原则房地产企业采购部门的设置因企业规模、企业文化、专业水平和企业管控模式的 不同，而各有千秋。首先要解决的是采购职能的划分和权限

3、的划分，另一个方面是 监督职能的完善。一般在集团公司里，集团层面侧重于策划和监督职能，而项目公 司是执行主体，或按一定的权限划分集团与项目的采购权限，使职权和责任明确界 定。而在非集团规模的房地产公司，则在不同的部门之间或与项目部之间进行划分， 但执行和监督职能应由不同的主体来完成，以达到提升采购效率、降低采购成本， 并且形成内部公开、公正、公平和廉洁的采购环境及氛围。房地产企业采购部门的职能划分在遵循以上原则的基础上，采购管理主体的划分应该有两个层面：一个层面上更 多的倾向精心整理-来源网络于对采购系统的整体策划和监督，制定采购系统的管理流程、采购规范、 标准采购合同、招标文件范本等流程和流

4、程精细化方面的工作，监督采购活动的实 施，同时建立统一的采购信息系统，达到采购资源的共享，并且从公司层面与供应 商建立战略合作伙伴关系，建立公司战略采购流程，以期在采购产品时获得优惠的 价格和优良的品质，从而降低采购成本，提高企业盈利能力，以应对今后地产行业 整体利润空间下降的趋势，形成公司的竞争优势。另一个层面是指米购活动的执行主体，具体实施米购活动，编制米购计划、组织 工程、材料和设备的采购活动，组织对供应商的评估和对现场材料、设备的管理、 数量核定等，其中项目工程的管理部门，如项目部、工程部等监督材料的验收和现X T / IBi1ill场材料、设备的管理。两个层面上职能的划分也不是固定的

5、， 可以根据企业的规模等因素进行调整， 建 立完整、系统的采购管理体系，但一般来讲，实施和监督的职能应该分离，以避免 因缺乏监督造成的采购管理的失控，避免给企业造成额外的损失。采购流程的关键绩效衡量指标和关键点的确定 = _采购活动的目标就是要保证项目整体进度、质量和成本控制指标的达成，由此我们根据房地产项目目标对采购流程的关键绩效指标进行分析，整理出如下的关键指 标作为对采购过程的控制目标的参考。 在制定相关部门的绩效指标时可以参考制定。1 1 采购流程的关键绩效衡量指标类别指标名称定义（数量）采购计划的准确率实际使用数量与计划采购数量的比 值采购计划完成率采购项目及时完成的数量与计划数 量

6、的比值（质量）米购产品批次合格 率米购产品验收合格的批次与实际米 购批次的比率新材料、新技术米用 计划完成率新材料、新技术米用项目数与计划 采用项目数的比率（成本）采购成本目标达成:米购产品成本与目标成本的比值精心整理-来源网络率单方工程造价中采 购材料、设备成本所 占的比率单方工程造价中材料设备金额与单 方造价目标成本的比值T T （时效）招标计划及时完成 率按照流程时限要求按时完成的招标 项目所占比重R R （风险）材料、设备采购延误 造成的工程延期天 数根据工程实际发生的待料天数统计根据以上指标可以针对不同部门在采购活动中承担的职责，分解制定相应的采购 点|-部门、或相关部门及岗位的绩效

7、指标，如对设计部门选样定板计划完成的考核、招 标文件技术部分编制质量的考核等。2.2. 采购流程的关键点、主要输入输出和控制方法采购管理活动的内容很多，如何抓住采购活动的关键环节，明确控制要求和方法, 以达到控制的目标要求呢？根据以上制定的采购流程的关键绩效指标，通过分析明确重点应控制的采购流程关键点、活动的主要输入输出和控制方法:采购流 程的关 键点输入输出主要控制方法米购方 式的确 疋项目总体实施 计划、工程进度 计划、材料设备 需求、外包项目 需求、相关技术 要求和成本目标要求等明确的米购方式 确定原则和米购 方式的确定结果根据米购产品的类别、对 项目进度影响的密切程 度、米购产品质量的

8、稳定 性等确定材料、设备的采 购方式和明确米购主体； 通过工程采购总包合同，界定工程总包和分包项目 及分包项目的采购主体战略米 购 产品配置清单、 采购计划、产品 技术要求等。战略采购物资清 单、战略采购协 议。明确界定战略采购物资的 清单，确定不同产品战略 合作伙伴的选择方式，制 定战略采购协议并监督实 施情况。采购供 应商信 息库的应掌握的供应 商信息，合格供 应商入选条件录入的供应商信 息，合格供应商名 单和所提供产品利用信息系统建立供应商 信息库。建立表单，明确 不同产品供应商信息的内精心整理-来源网络建立和维护的技术资料和产 品价格水平。容要求，建立合格供应商 的准入标准，实现供应商

9、 信息资料的共享并不断更 新。招标采 购 项目招标采购 计划、招标采购 要点、产品技术 要求、合格供应 商名单等招标文件， 包括评 标方法等；投标 书、中标通知书和 合同、协议草案等明确规定招标的技术要 求、供应商资格条件、评 标方法等，招标过程要做 到公正、公平和公开，招 标文件通过评审或审核， 确保完整准确。供方资 格管理工程、材料、设 备供应商信息 资料、供应商以 往供货业绩、供 应商资质等制定的供应商准 入标准、供应商考 察记录、对供应商 评价的记录、初选 和更新的合格供 应商名单对供应商资格的审核、供 应商准入的标准、履约过 程评价的标准和合格供应 商评定的标准以及评定结 果的公开发

10、布，建立公开、 透明的供应商管理信息系 统。合同管 理 合同编写所需 的技术文件和 资料、招标资料 等标准格式合同、 合 同审核批准的记 录、签订的各类合 同及其所附的技 术和质量要求文 件编制标准合同文本并审 核、合同技术要求、商务 条款的拟定以及合同审核 过程的充分和及时性。米购方式的选择确定很多房地产企业对采购方式的选择还存在着很大的随意性，有的主要是老板一句话决定；有的仅仅依靠对个别员工的信任，由个别员工承担了决大多数的产品采购 任务，有的虽然采用了招标采购的方法，但却对决大多数的采购活动都采取同样一 种招标的方法，招标过程烦琐，周期长，导致对工程进度的影响，因此如何选择采 购的方式？

11、我们认为应该在流程设计时给出明确的确定方法。1 1、采购方式划分的类别房地产行业的工程、材料和设备米购方式主要有战略米购、招标米购、议标米购 和直接委托等方式，也有的企业还采用集中各项目采购产品，统一向供应商进行集 中采购，以增大的采购量，争取获得优惠的价格。精心整理-来源网络根据采购工程、材料、设备的种类和与工程进度的密切关系、产品品质的稳定 性、产品成本控制的难易程度等，采购主体也有不同的选择方式。在材料采购方面 划分为甲购材料、甲定乙购材料、甲指乙购、乙定乙购四类。在工程方面分为总包 和分包工程。采购主体的划分一般按以下原则进行，通常会在与总承包商签订合同 时确定。1 1）甲购材料（设备

12、）：对金额较大，质量要求较高、对楼盘的质量影响较大、 施工进度配合要求不高，可以相对独立施工的设备（安装）及成品材料可以采取甲 购方式。2 2） 甲定乙购材料：设计阶段无法定板、且该材料品牌差异（质量、价格）较大，I/尹/ /广对楼盘的品质及效果影响很大、甲方要重点控制，且与施工单位工期配合较密切；zX *11/ / I信息价相差很大的材料（或信息价上没有的）适合采用甲定乙购方式。3 3）甲方指定品牌范围、乙方采购材料：工程中常见，对楼盘效果及品质影响不 大，且有三家及以上价格、质量相近；与信息价接近，与施工进度及配合较密切的 材料。4 4）乙定乙购的材料：市场上的所有同类材料价格都接近、对楼

13、盘效果及品质基 本没影响，与信息价很接近的材料。2.2.米购方式的确定采购方式的确定主要针对甲供材料（设备）和甲定乙购材料（设备）及总包和甲方! j.j x * i、I I分包的采购项目。1 1）战略米购战略采购：是指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方 直接签署协议的采购行为。战略采购方式主要在多项目运作的房地产集团公司采用，一般由集团公司总部 统一与供应商进行洽谈，通过招标方式确定战略合作伙伴，并签署战略合作协议。 目前房地产公司实施战略采购的材料设备主要有：电梯设备、机房设备、空调机组、涂料、瓷砖、电工产品、门禁系统和建筑装饰材料等。如建材超市百安居已经和深-来源网络

14、精心整理圳市万科房地产有限公司、广州市合生创展、珠江投资、上海腹地集团等房地产开 发商签订了合作协议。2 2）招标米购招标采购包括供应商资质预审、招标文件编写、发标、回标、开标、评标、定标、 谈判和中标通知发放等过程。招标采购又分公开招标和邀请招标方式。确定招标采购方式一般根据采购的规模和采购权限划分确定，由于招标过程环节多，耗时长，因此在确定哪些产品招标时，应重点关注一些批量大、价值高的产品。 而对一般的采购产品采取直接市场比价、议价的方式采购或邀标的方式进行。具体 可通过明确需招标采购的产品种类和划分采购项目金额的方式确定招标材料、设备I /广采购的范围。z卢|1/ 丨I I3 3） 工程

15、类采购活动，在总包确定前，个别分项工程必须提前开工的由公司直接 发包；对总包工程中一些专业性较强、行业竞争较激烈、市场水平与定额水平有一r . ; .，-.定差异性的工程也可作为总包工程的甲方指定分包工程，通过招标方式选择供应商。对零星工程在限定金额范围内的，可采取项目管理部门直接比价采购的方式，其他 的均采用招标方式选择。供应商管理系统的建立供应商管理系统的建立对规范房地产企业的采购行为，形成内部公开、透明的采购管理系统和建立良好的供应商合作伙伴关系非常重要。通过与供应商建立长期、! j.j x * i、I I稳定的合作关系，共同努力来降低成本，提高性价比，并通过与知名供应商的合作 给企业带

16、来市场宣传与推广方面好处，同时与供应商增进相互信任，在充分沟通上 有效的提高性价比，从而达到互惠双赢的良好结果。目前在供应商管理系统的建立 方面，很多房地产企业的重视度还不够，因此对供应商的管理力度还非常薄弱。1.1.供应商评估与激励体系的建立和材料信息库的建立1 1）采购部门应收集供应商信息，建立供应商信息库，积累供应商相关信息及产 品信息，为选择和确定采购产品提供充分和准确的信息。精心整理-来源网络2 2） 制定明确的合格供应商入围标准，对供应商进行初步的筛选、考察和判断， 对符合要求的纳入合格供应商名单，不符合要求的也要建立内部不合格供应商（黑 名单）的记录，为今后的选择提供信息和依据。

17、3 3） 建立对供应商的奖励、惩罚和扶持政策，调动供应商的积极性和处罚违规行 为，形成公开、透明和内部充分共享的供应商管理系统。2.2. 供应商履约评估1 1） 采购部门组织接受供应商产品和服务的部门，对供应商的产品质量、服务质 量、内部管理、资源保障和配合情况等进行评价并打分。对产品好、合作配合好、 服务好的供应商根据采购价格及后续实施情况给出评价。同时总结材料采购中的薄I /”/ I1、弱环节，将采购数据录入数据库。2 2）建立供应商积分管理制度，对产品供应质量好，价格合理，经评价合格后根 据评分高低给予不同积分，积分越多的在后续工程或材料供应中可获得被优先选择r . /.，-.的权利。3

18、.3. 采购部门应建立材料信息收集和研究的职能，主动对材料市场进行研究，并 提供相关报告给设计部门参考， 使设计部门对材料信息掌握充分， 在设计过程中能 够充分考虑材料品质、价格和优化、替代及更新的要求。五、招标采购过程控制的方法招标采购已是目前各房地产企业普遍采用的采购方式，但其效果差异很大，有的! j.j x * i、I I也仅仅是一种形式，并未真正通过招标采购过程寻找合适的供应商；而有的企业又 一味的通过最低价中标和不断压价的方式选择供应商，结果造成供应商工程实施中 配合度低，提出变更、签证多，用工期和拒交房与开发单位讨价还价的等，最终对 工程质量和进度造成不良影响。1.1.招标活动中相

19、关部门的配合及职责划分1 1）为保证招标采购的独立性，从而保证公正、公平、效率，一般应成立独立的 招标采购领导小组 （或委员会） 对招标采购金额大的标的进行集体决策。 避免上下 勾结或是以下瞒上 （上精心整理-来源网络级偏听则暗）的情况出现。2 2）招标采购过程中需要得到设计部门、工程管理部门的大力支持，如编制招标 文件的技术要求部分，确定材料样板，参加技术标的评审和评标过程，参与合同草 案的起草等。3 3）成本管理部门要提出采购产品的成本限额，参与招标文件商务标的编写，参 与商务标的评标，参与对投标文件的商务和技术的分析及定标过程。2.2.招标采购过程/ /评估标准及方法1 1）招标采购过程

20、对投标单位的选择应制定明确的选择方法，并明确告之供应商 或承包商，作到公开、公平和公正。2 2） 组织对招标文件进行评审或审核，确保各项技术及商务条款清晰，内容无遗I屮产F ”/ I1漏。:.审a1i *I I I3 3）根据合格供应商名单和供应商积分，选择排名靠前的单位发出招标邀请，发 放招标文件。r . ; .，-.4 4）评标过程应事先制定评价的标准，并组成有多个部门和专业人员参加的评标 小组，依据在招标前已拟订的评标方法分别进行技术标和商务标的分析和评定，最 后综合确定。5 5）能够采取现场集中统一开标、评标的，尽量采取现场开标、评标，以避免由 于时间、过程较长，给供应商带来通过非正常

21、途径协调、活动的余地。采购实施过程中的管理! j.j x * i、I I采购实施过程虽然没有招标过程的作用重大，但在一些细节的管理上不到位， 也容易形成漏洞和对工程质量造成影响，有时甚至会完成否定前期工作的各项工 作成果，因此企业还是要引起重视，规范采购实施过程中的管理。1 1、 采购实施前应确定材料样板、精装修样板房或施工样板，2 2、并对材料样板进行编号、标 3 3、识和统一登记及管理，4 4、 采购实施过程中严格 按样板验收。-来源网络精心整理5 5、 采购材料的验收应规定明确的验收方法和材料的管理制度。对不6 6、能按样板采购的材料，7 7、 必须重新组织进行样板审核， & 确认 后方能供货。9 9、 明确乙供材料样板的确定方法，1010、确保乙供材料的质量达到规定要 求。1111、对材料计划超编和材料超供量的管理、 剩余材料的管理、材料款的支付、 结算时对材料消耗的复 1212、核等应有明确的规定。I I七、标杆企业采购招投标管理的特点分析招标采购部门在前期工作中介入程度是衡量一个房地产公司采购水平的重要I/奖/F/广指标。对于采用新的技术、产品，或