新城开发有限公司薪酬管理制度

1、1薪酬管理制度为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资 管理的激励效果，提高劳动生产率，根据中华人民共和国 劳动法、工资管理暂行条例等法律法规，结合公司的特 点及实际情况，特制定本工资管理制度 。一、总则1、目的（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心 的正向激励机制。（2） 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技 能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。（3） 构造适当工资档次级差，调动公司员工积极性的 激励机制。2、适合范围适用于公司全体员工。3、管理职责（1）总经理 根据公司的战略发展规划，提出工资制度的制订与修正

2、原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论2并批准工 资制度的实施。3（2）综合办公室负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资 与奖金。拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终 发放。二、薪资的构成1、薪资划分（1）公司实行岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。（2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与 浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工 龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括加班工资及年终奖金（3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资，基于个人

3、 价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加 班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金） 。2、岗位标准工资等级 岗位 月工资标准4二等业务类部门经理4000三等行政类部门经理3000四等专业技术人员2000五等会计、文员1500六等一般职员10003、 工龄工资（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的 工龄工资。（2）社会工龄是指员工进入本公司之前在社会其他组 织工作的时间期限。 公司工龄是指进入本公司后连续工作的 年限。（3）具体数字社会工龄20元/年公司工龄50元/年（满一年以上方计公司工龄，且最高不超过500元）4、学历工资（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多

4、 个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。（2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工 作相关或对口） 学历工资博士1000硕士500一等 总经理、副总经理等80005本科300大专200中专及高中以下505、加班工资（1）根据政府规定， 公司实际工作时间为每天八个小时， 每周不超过四十个小时，如因工作需要，事先填写加班申 请单，经部门主管签准后，在工作日超时工作或周未及节假日工作的为加班。 （2） 员工加班分延时加班、 休息日加班与法定假日加 班。（3）加班薪资计发： 加班薪资按国家规定支付， 周六、周日（休息日）加班薪资以200%计发，节假日以300%计 发。6误餐补贴：加班不计发

5、加班工资时，平时加班至20：00，周六、周日加班至12：30分以后，应予以每餐15元之 误餐补贴，申请误餐补贴扣除半小时就餐时间。6、福利津贴（1）社会保险津贴 公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。（2）通讯补贴（3）交通补贴7、奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖 四部分组成，以货币形式给予奖励。6（1） 根据各部门工作任务、 经营指标、 员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由综合办公室统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3） 奖金通过隐密形式发放。8、薪资扣款项目 个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。三、定薪1、新进人员定薪

6、（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资为该岗位 正式薪资级别的固定部分。（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价 格给予破格定级，但须报总经理批准。2、正式员工定薪 公司签订正式劳动合同的所有员工按上述标准执行。四、薪资调整（1）工资调整的一般原则：为保证工资体系适应企业 发展需求及其具有公平性、竞争性、有效性、激励性及合法 性，工资体系应实行动态、灵活管理，保证工资体系的合理性；（2）影响工资调整因素：主要是指企业内部的经济效 益、发展规模及岗位、人员的变换等，企业外部的行业整体 环境、7市场定位、 人员稀缺性等宏观因素。 其中也包括普调、 绩效工资等常规正常调整及突发事件、临时

7、性调整；（3）工资调整类别：结合投资现状及一般企业的常规 性调整，主要包括岗位、人员变化、普调工资、绩效工资、 新进员工等四种类型；（4）岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资 将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办法如下：当员工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资 应直接调整为新岗位工资级别；当员工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，原则上 须经过2个月试用期，试用期内按原岗位工资标准执行；试 用期满后， 经直接主管进行适岗性评估， 二级主管进行审核， 并按相关规定流程申报批准后，采用新岗位的工资等级。（5）人员变化调整：主要是指员工个人资历、能力、 适岗性的变化而引起的变动。人员

8、适岗性变化：每年将做一次适岗性的评估，针对员 工个人能力与素质的提升，将在当年绩效奖金，或绩效工资，或普调中予以体现。（6）普调工资：公司为保证工资体系的外部竞争性， 需每年追踪当地市场、 同行业的薪酬水平的变化信息， 并结 合企业的经济效益和人才定位对集团整体工资水平进行调整。8（7）有下列情况者，无资格参与薪资普调： 病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。 该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。 加薪实施日前离职者。五、薪资计算、审批与发放1、薪资计算（1）薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+工龄工资+学历工资+加班 补贴+各种福利津贴+奖金-应扣款项。（2）考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月， 在每月的前3个工作日 内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确 认。考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。（3）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有 小数产生，一律四舍五入。2、工资审批、（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。（2）财务人员计算并形成“工资表”后， 提交综合办公室 审核，然后交工作批准人审批， 审批完毕后交财务部出纳9员。3、薪资发放（1）薪资发放日期：每月5日发放上月薪资，如遇周 末、节假日， 则顺延发放，