科学发展视角下重塑企业价值观研究

1、科学发展视角下重塑企业价值观研究    关键词:企业价值观;科学发展观;企业文化文章编号:1674-1145(2009)35-0101-02 近年来,许多企业越来越重视企业文化建设,而作为企业文化中核心部分的精神层面(主要包括企业价值观、企业精神和企业道德等)的企业价值观,它的确立和变革关系到企业如何生存和发展的根本问题,所以有必要在此就企业价值观的作用和地位进行探讨。 一、什么是企业价值观 (一)价值 价值(value)一词来源于古代梵文wet、war和拉丁文vllur、vallo等,这些词有“围墙”、“护栏”、“保护”、“加固”、“堤”、“用堤护住”

2、的意思,由此,英文价值(value)一词的本意就是“可珍惜”、“值得重视”、“令人喜爱”的意思。价值这一概念作为专业术语,最早出现在经济学中,指凝结在商品中的一般的、无差别的人类劳动。 (二)价值观 价值观是人们在社会实践中对选择各种行为方式、手段是否有价值及价值大小的总的看法及根本观点。它是人类所特有的价值取向和关于什么是有意义的或无意义的根本看法。王玉棵在价值哲学新探中认为,“价值观是关于价值的一般的或基本的观点,是对价值本质的一般概括,是对各类价值、主客体一般价值关系的基本概括,是价值意识的最高形式。” (三)企业价值观 企业价值观是企业文化的核心和重要组成部分,对企业的发展有着不可替代

3、的重要作用。不同的学者基于各自的研究视角对企业文化给出不同的定义,其中比较具有代表性的有: 1.“企业价值观是企业作为一个共同体长期形成的一种共识,是人们对企业、企业生产行为、产品、公众形象、社会声誉和资信等总的看法,是企业一种共同的稳定的心理定式或文化积淀。”该定义强调企业价值观是对一种意义的认识和概括。 2.“价值观作为企业人的一种共同的规范体系和行为取向,它是人格化了的企业对生产经营活动所做的总体评价、总体审度,是企业人的共同信念和是非标准,是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。”该定义深刻地指出了企业价值观是一种规范体现和行为取向。 3.“企业价值观是直接指导企业及其员工对其

4、行为意义的认识体系,它决定着企业及其员工的行为取向和判断标准,它是企业员工共同认可的价值观念和行为准则。”该定义指出企业价值观实际上就对企业经营活动和企业员工的生产经营活动起着一个评价标准和行为准则。 结合以上的分析,笔者以为:所谓企业价值观,企业价值观是指企业内部共同的信仰,是企业全体人员为实现企业共同目标和处理内部关系的行为准则。企业价值观渗透到企业生产经营各个领域,从经营理念、发展战略、管理方式到企业职工行为准则,它以其导向、规范、激励、调节和凝聚等多种功能直接影响企业的兴衰。 二、以科学发展观为标准,重塑企业价值观 (一)以人为本的原则 兰德公司花了20年的时间,跟踪了500家世大企业

5、。发现其中百年不衰的企业有一个共同的特征:他们不以追求利润为唯一的目标,而有超越利润的社会目标。具体说,他们遵循的原则包括人的价值高于物的价值,共同价值高于个人价值,社会价值高于利润价值,用户价值高于生产价值。正是这些原则,使这些企业的文化共有超越时间和空间的生命力及对社会经济发展的强大推动力。而这些原则的实质,就是对“以人为本”的具体诠释。 (二)坚持宽容的原则 在企业价值观整合中保持宽容精神是进行企:价值观整合的前提。惟此,不同企业价值观的员工之间才能相互尊重,才能相互对话、理解,达成共识并加以分享,从而实现可能的融合。 (三)立足实际的原则 企业价值观不是虚置在企业之上,也不是游离于企业

6、之外的,必须契合企业的实际。需要考虑的因素主要有:企业在行业或地区中的地位;企业生存和发展的空间,包括企业领导人在内的全部员工综合素质的现实状况和发展趋势;企业的行业性质、历史渊源、规模大小等属性;企业在各类公众中的认可度;员工特别是对企业的经营管理能够施加重要影响的领导人原初的世界观、人生观和价值取向。 (四)突出个性的原则 每个企业都有区别与其他企业的特点,对于每一具体企业而言,首先必须通过深入细致的调查研究,弄清其长期以来形成的基本文化模式,然后在此基础上突出个性、强化特色,塑造和培育起适合本企业实际的,独特的企业价值观。 三、企业价值观提高企业竞争力 企业价值观在企业中具有无形的凝聚能

7、力,一个企业有着良好的价值观导向,可以在管理中体现巨大的能量,对企业发展的影响非常大,它直接关系到对企业发展和生存的目的和意义的认识。有什么样的企业价值观,就会有什么样风格的企业,所以企业价值观是企业文化的核心。 任何企业的产品竞争力是企业竞争力的最直接体现,围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的,所以说技术是第一竞争力。而技术竞争力是由制度所决定的,因为制度是培植技术竞争力的平台,制度无非是物化了的管理理念的存在形式,没有正确的管理理念就没有科学的制度,而管理理念又是建立在企业价值观基础上的。也就是说,企业价值观作用于经营管理理念,经营管理理念作用于制

8、度,制度作用于技术,技术作用于产品,产品作用于竞争力。从这个逻辑关系看,企业价值观才是企业竞争力内在的、深层次的基础。因此,拥有正确的价值观,企业才具有最强、最长久的竞争力。事实上,现代企业的竞争已从产品平台的表层竞争转向深层次的价值观平台的竞争。 企业短期的繁荣可以通过许多方式获得,但是企业持续增长的力量却只能从人类的价值公理中获得。在先进企业看来,这个世界外在的东西,无论是钱、权力、还是法律制度,都不可能为人提供持续不断的力量源泉。你可以将你的成功建立在员工暂时对金钱或权势的屈从上,但是你不可能从屈从中得到真正的创造力和对企业远景的忠诚。对此,惠普公司是这样阐述自己核心价值观的:为了公司的

9、发展,我们努力地创造和革新,但是有些东西是恒古不变的,这就是我们企业的价值观:我们对人充分信任和尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过鼓励团队,灵活创新来实现共同的目标我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。        由此可见,企业价值观在企业发展中的重要地位。总之,任何企业应该是有社会责任感的企业,在企业文化建设和创新中,要以科学发展观的要求,将企业的价值观自觉地融入社会主义的价值体系,并积极践行,实现企业又好又快的发展,不断增加竞争力,为建立和谐社会贡献出自己的力量。 参考文献 1娄本东,刘玉标.企业文化是培育企业核心竞争力的原动力J.现代企业教育,2008,(8). 2李春玲.企业文化建设是提高核心竞争力的重要举措J.中共银川市委党校学报,2008,(2). 3保罗·格里斯利.管理价值观:企业经营理念的变革M.北京经济管理出版社,2002. 4刘春雷.经济全球化条件下的企业文化建设探讨J.中小企业管理与科技(上旬刊),2008,(11). 5王雅娟,郐新民.浅谈以优秀的企业文化提升企业核心竞争力J.科技资讯,2008,(23). 6李国平.核心价值