公司出纳岗位说明书

1、公司出纳岗位说明书岗位名称出纳所属部门综合部直接上级综合部经理上级领导总经理岗位归属公司职务等级目前本岗陆倩位人员名单今后发展方向职责概述负责日常报销工作、办理投标所需保函、证明、定期与银行核对存款主要职责和责任时间分配1.负责日常报销工作、 审核与规范公司各部门及各项目的原始单据40的填报，严格执行公司的报销制度，并帮助新员工尽快熟悉公司10的各项报销制度；52.登记银行、现金日记帐，力争保证配合各部门的工作顺利进行；153.负责公司工程合同的管理；10%4.定期与银行核对存款， 以保证公司支付款项正确无误及向公司领20%导提供的存款余额准确、及时；5. 负责办理投标所需保函、证明等；6.

2、完成领导交办的其他临时性任务。衡量标准权重1.部门所提供的数据准确率力争达到100；352.报销、支付及时，对员工的提问耐心回答，员工无投诉；303.工作技能、工作态度。35业务关系公司全体员工、银行主要挑战业务技能任职资格具体说明与阐述重要性经验三年以上财务工作经验，熟练掌握各种财务软件。20技能具有会计从业资格证。50学历专业大专以上，财会专业 。10语言要有一定的英语会话基础与良好的语言表达能力。10其他吃苦耐劳，有良好的职业道德， 敬业精神强，具有良好的10人际关系。薪资等级15 级任用程序综合部、主管副总或总经理初试总经理复试核心组批准公司会计岗位说明书岗位名称直接上级岗位归属目前本

3、岗位人员名单会计综合部经理公司所属部门上级领导职务等级刘宇综合部总经理今后发展方向职责概述主要职责和责任时间分配1.组织进行会计核算，按照会计制度的规定，切实做好日常记账、算账，报40%税（每月 10 日之前）工作，并编制公司费用明细表、统计月报表、纳税10%申报表（国、地税） 、个人所得税申报表（每季度） 、所得税汇算清缴（每10%季度）会计报表，编写财务分析等工作；10%2.对公司及各具体项目的资金及其流转进行管理，定期盘查库存备用金。并10%督促员工按时还款、报销，积极配合各部门及员工查询借款；20%3.对各具体项目的财务事项及人员进行统一管理，各具体项目财务人员要对公司财务部负责，并协

4、助各项目负责人搞好生产经营及财务管理工作。4. 按时交纳税金、按时向各有关单位上报财务报表，提供会计信息；5. 实行会计监督， 通过会计工作， 对各具体项目的各项经济业务和会计手续的合法性、合理性进行监督。6. 完成领导交办的其他临时性任务。衡量标准权重1.部门对外所提供的数据准确率力争达到100；302.业务熟练程度、工作细心程度；203.与相关部门的沟通能力、协调能力；154.工作技能、工作态度。35业务关系公司各部门、工商、税务机关、会计事务所、税务事务所等相关部门主要挑战业务知识、工作经验任职资格具体说明与阐述重要性经验从事财务工作五年以上的工作经验，熟悉商品销售行30背景业和工程施工

5、行业会计，熟练掌握各种财务软件。10技能有较强的财务管理、财务分析、内部审计能力，懂税30学历专业法，熟悉纳税事宜，与人沟通、合作能力强。10语言初级职称以上。10其他大专以上，财会专业。10要有一定的英语会话基础与良好的语言表达能力。吃苦耐劳，有良好的职业道德，敬业精神强，具有良好人际关系。薪资等级15 级任用程序综合部、主管副总或总经理初试总经理复试核心组批准公司人力资源岗位说明书岗位名称人力资源所属部门综合部直接上级综合部经理上级领导总经理岗位归属公司职务等级目前本岗位人陆倩员名单今后发展方向职责概述负责公司员工的招聘、培训、考勤、考核、奖惩等工作；努力学习专业知识，借鉴大企业先进、科学

6、、有效的管理方法，再结合我公司的具体情况为我所用；通过各种媒体发布招聘信息、参加招聘会、人才市场推荐等方式，积极、主动的广纳贤才；主要职责和责任时间分配1. 编制公司人力资源规划，总结一套科学、有效的人力资源管理办法，为公司人力资源管理提供参考依据。2. 人才的发掘和培养。3. 组织公司人员招聘活动。4. 办理公司员工人事变动事宜。5. 负责劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。6. 制订员工培训计划，组织实施培训和员工技能考核鉴定。7. 组织制订公司人事考核制度，定期对员工进行考核。8. 编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。9. 负责公司员工的考勤

7、工作。10. 完成上级主管交办的其他工作。衡量标准1.部门对外所提供的数据准确率力争达到100；2. 业务熟练程度、工作细心程度；3. 与相关部门的沟通能力、协调能力；4. 对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全负责。5. 由于劳动合同的签订与管理不善， 发生劳动争议并给公司造成经济损失或名誉损害的，应负相应的经济责任和行政责任。6. 工作技能、工作态度。业务关系公司员工、社保局、公积金住房管理中心、人劳局等相关部门主要挑战人才的知之善用任职资格具体说明与阐述经验从事人力资源三年以上的工作经验，熟练掌握各种办公软件背景熟悉人事制度，掌握相关政策法规。学历专业人力资源相关专业，大专

8、以上学历。语言要有一定的英语会话基础与良好的语言表达能力。其他吃苦耐劳，有良好的职业道德，敬业精神强，具有良好人际关系。薪资等级15 级任用程序综合部、主管副总或总经理初试总经理复试核心组批准20%20%20%5%5105555权重202010102020重要性30%2010%15%25公司 行政岗位说明书岗位名称行政、后勤所属部门综合部直接上级综合部经理上级领导总经理岗位归属公司职务等级目前本岗位人员杨毅名单今后发展方向职责概述负责公司各类行政文件、法律文书、相关数据资料、档案资料进行逐一登记、管理、保存、分类、装订；草拟公司综合性的工作计划、报告、通知等有关文件，严格按照公文处理程序发放、

9、传阅、借阅等工作；主要职责和责任时间分配1. 据部门的申购单对所的办公用品、日常用品的进行逐个体采购、登记、入库、管理、入明细帐并严格按照发放制度进行发放；2. 对公司各类行政文件、 法律文书、 相关数据资料、 档案资料进行逐一登记、管理、保存、分类、装订；3. 草拟公司综合性的工作计划、报告、通知等有关文件，严格按照公文处理程序发放、传阅、借阅，并督促落实各项工作安排；4. 按公司要求对总公司拟发工作协助函， 并对总公司做出的处理意见认真办理；5. 对公司的日常卫生、公共安全及所属固定资产进行养护、维修，监督、提示公司全体员工对公司共用财产爱惜保护，在最后离开办公室时，保证公司安全6.严格按

10、照公司规章制度对公司行政印鉴、 机要事项进行妥善保管； 对所收信件、票务等进行认真登记，以备后查；7. 对公司各部门之间的工作积极配合、协调。8. 完成领导交办的其他临时性任务。20%10%20%5%5%10%10%20%衡量标准权重1.办公用品库存管理有效，员工领用物品渠道畅通，员工无投诉；102.收、发文规范、严谨，无延误；20%3.图书、固定资产、低值易耗品要求严格管理；20%4.资质办理及时；15%5.工作技能、工作态度。35%业务关系公司全体员工、电子工业总公司、科技厅、髙新区管委会等相关部门主要挑战各类政策法规、任职资格具体说明与阐述重要性经验2 年以上行政工作经验，具有良好的文书

11、写作能力，熟悉各种办30%学历专业公软件。30%语言文科类或经济类大学专科以上学历。10%其他要有一定的英语会话基础与良好的语言表达能力。30吃苦耐劳， 有良好的职业道德，敬业精神强， 具有良好人际关系。薪资等级15 级任用程序综合部、主管副总或总经理初试总经理复试核心组批准公司司机岗位说明书岗位名称司机所属部门综合部直接上级综合部经理上级领导总经理岗位归属公司职务等级目前本岗孙铭华位人员名单今后发展方向职责概述负责协调各部门共同办理综合性工作主要职责和责任时间分配1、 负责公司日常业务、外事活动、接待用车，组织协办公司业务会议；2、 坚持调度派车制，负责车辆的保养、维修，经常保持车辆最佳行驶

12、状态，保持车辆整洁卫生，爱护车辆。3、 严格遵守交通规则，经常学习交通法规，确保行车安全，杜绝交通事故。4、 负责车辆的技术管理，建立健全车辆运行的技术档案，制定保养、维修计划，提高车辆使用率和保障应急能力，注意节约用油，合理使用车辆，定期进行统计，总结经验。5、 遵守职业道德，不开私车，不计较个人得失，热情服务，一视同仁。6、 完成领导交办的其他临时性任务。衡量标准1. 严格遵照车辆安全行驶制度，贯彻执行公司的各项规章制度；2. 不私自出车和酒后驾驶，不将车辆未经批准交与他人驾驶；3. 坚持“三检”制度，保证车辆安全设备齐全有效，杜绝车辆带事故行驶，保障车辆安全行驶；4. 工作技能、工作态度

13、。业务关系公司各部门及有业务往来的单位主要挑战合理使用车辆、确保行车安全，杜绝交通事故。任职资格具体说明与阐述经验驾龄八年以上。背景具备良好的交通安全意识，职业道德和服务思想熟悉车辆技术性技能能。其他需持有 A 照驾驶证。吃苦耐劳，敬业精神强，具有良好人际关系。薪资等级4 级任用程序综合部、主管副总或总经理初试总经理复试核心组批准301515201010权重20301535重要性30303010公司综合部经理 岗位说明书岗位名称部门经理所属部门综合部直接上级总经理上级领导总经理岗位归属公司职务等级目前本岗位人员名单刘宇今后发展方向职责概述负责财务、人力资源、行政工作的开展和实施主要职责和责任1

14、. 严格按照会计制度的规定，组织进行会计核算。2. 组织财务人员切实做好日常记账、报税、编制各类报表、编写财务分析等工作。3. 对各具体项目的财务事项及人员进行统一管理， 各具体项目财务人员要对公司财务部负责，并协助各项目负责人搞好生产经营及财务管理工作。4. 实行会计监督， 通过会计工作， 对各具体项目的各项经济业务和会计手续的合法性、合理性进行监督。5. 组织编制公司人力资源规划。6. 建立、健全公司人力资源管理制度。7. 建立公司人力资源管理信息系统，为公司人力资源管理决策提供参考依据。8.严格执行行政管理制度，配合各部门的工作需要做好服务工作。9. 负责拟定本部门的工作计划与培训计划，合理分配部门工作。10. 负责督促检查各部门贯彻落实核心组决议和决定的情况。11. 完成领导交办的其他临时性任务。时间分配10%5510%10%5%105101020%衡量标准权重1.部门对外所提供的数据准确率力争达到100；152.业务熟练程度、工作细心程度；153.与相关部门的沟通能力、协调能力；154.部门工作的计划性、协调性、工作之间的衔接性。205.完成工作的及时性、准确性。206.工作技能、工作态度。15业务关系公司各部门、 工商、 税务机关、 会计事务所、 税务事务所、 人劳局、科技厅、电子工业总公司等