公司薪酬管理制度

1、广东昇辉电子控股有限公司办公室人员薪酬管理制度第一章总则一、目的为规范公司的薪酬管理， 建立相对统一的， 以岗位绩效工资制为主体的基本工资制度，不断完善工资分配结构和分配方式，理顺工资分配关系，有效地调动员工工作积极性，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用，结合公司实际，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司副总经理、总经理助理、财务部、行政人事部、技术部、品质部、采购部门、计划部、仓库、生产部及其它非一线生产工人。销售人员薪酬另行规定。（附公司组织机构图）三、权责、总经理：负责薪酬管理制度及个人工资奖金表的审批。、行政人事部：负责薪酬管理制度的制定、修订与报批；绩效考核数据表的复核、

2、报批。、财务部：个人工资表的编制、报批；工资与其他各种补贴的发放；个人所得税及各种保险金等的代扣代交。四、薪酬分配原则.公平性原则，体现公平公正，满足员工对薪酬分配的公平感。.竞争性原则，使薪酬标准具有吸引力。.激励性原则，适当拉开差距发挥薪酬的激励作用。.经济性原则，使薪酬与员工的工作绩效紧密结合。.合法性原则，使薪酬制度符合国家法律法规的规定。第二章薪酬构成一、薪酬结构：员工月薪酬 基本工资岗位等级工资绩效考核工资工龄工资全勤工资学历、 职称工资加班工资津贴福利奖金（社保、住宿、餐费补贴等） 。（一）基本工资基本工资是用于保障员工基本生活而确定的工资，为固定工资。 （具体详见薪资等级结构表

3、）（二）岗位等级工资岗位等级工资是按照员工在工作中的不同岗位、不同等级确定的工资 , 岗位等级工资的标准是根据各岗位的技术高低、责任大小、劳动强度、劳动条件以及个人技能等因素确定的。（具体详见薪资等级构成表 ）（三）绩效工资绩效工资是指对员工的工作进行绩效考核，对其所获绩效成果进行给付的物质性报酬。.绩效工资基数由岗位的价值确定，以岗论价，岗定薪定。.绩效工资为工资的变动部分， 是对员工个人绩效的认可和体现，实际绩效工资为绩效工资基数与考核系数的乘积。. 各职位绩效工资薪等的确定()等内级差的基本一致性原则，以保证薪酬管理的简单性。() 个别薪等幅度间的交叉原则，以保证岗位贡献度相当，分处于不

4、同职级的岗位在薪酬确定上的公平性与激励性。.固定工资和绩效工资的比值确定。不同薪等的固定工资和绩效工资的比值，将岗位责任和薪资的挂钩程度加以区分，体现了各岗位的价值。（具体详见薪资等级构成表 ）、员工当月绩效工资计算方式为： 绩效工资×当月绩效考核系数员工当月绩效工资。其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（具体考核办法另见考核管理规定）。具体见下表：绩效考核等级级级级级级级绩效考核系数无注：、目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按级计算.、连续个月考核为级的员工，降职处理；连续个月考核为级的进行调岗，调岗后考核仍为级的予以劝退。（四）工龄工资员工进入公司

5、工作满一年后，可享受每月元工龄工资待遇，工作年限每增加一年，则工龄工资每月增加元，以此类推，超过年者，其工龄工资按照年发放。（五）全勤工资：元每月、公司员工每月无事假病假者，每月给予元的全勤工资。、员工请假一天扣除元全勤工资，请假二天扣除元全勤工资， 请三天假以上（含天），全勤工资为。、员工每月迟到或早退累计一次扣除元全勤工资，每月迟到或早退累计二次扣除元全勤工资，员工每月迟到或早退累计三次扣除元全勤工资，员工每月迟到或早退累计三次以上扣除全部全勤工资。、员工无故旷工天，扣除全勤工资元，无故旷工天，扣除全部全勤工资。无故旷工二天，除扣除全勤工资外，并扣除当月绩效工资。无故旷工三天或三天以上者，

6、按照自动离职处理。（六）学历、职称工资公司鼓励员工不断学习进步，取得国家承认的学历、职称证书，并根据学历、职称的不同级别，给予适当的奖励。学历职称类型补助金额（元月）学士学位硕士学位博士学位初级职称中级工程师或相应职称高级工程师或职称、员工进入公司后，将自身的学历、职称原件交给人事部，由人事部人事专员负责填写员工职称工资申请表 ，经人事经理审核，总经理批准后，员工职称工资可以进行发放，员工职称工资申请表由人事部备案。、员工职称证书须符合公司岗位要求，员工拥有二个或者二个以上职称的，则依据其岗位职责，选择相对应的一个发放。、学历职称以“就高不就低”的原则，以最高的学历职称进行发放。（七）加班工资

7、加班工资是指员工在规定岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务，对超出其岗位标准工时的额外工时的工资支付。、加班以小时为计算单位，不满小时不计。具体计算方法为：基本工资÷÷×加班时长×加班工资。、员工加班必须填写加班申请单 ，加班时长以实际打卡时间为准。(八)津贴津贴主要为部分岗位的工作需要而给付的特殊津贴（具体详见薪资等级构成表）。（九）福利.按国家有关规定为员工缴纳的养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、 医疗保险等。.重大节假日期间，公司根据经营情况发给员工一定数额的节日补贴。.伙食及住宿补贴。 公司为员工提供工作日中、 晚餐伙食补贴。 对

8、因公出差没有在公司食堂就餐的员工每天补助伙食费元；对没有在公司住宿的员工每人每月提供元住宿补贴。.公司依据岗位工作需要为员工提供相应的通讯补贴及交通补贴。.公司依据相关法律法规为其提供相应天数的带薪休假。（十）奖金奖金包括业务奖金、年终奖、考核奖、节约奖等，根据各考核成绩作出相应的物质性奖励。该部分属于激励性的利润分享，具有很大的弹性，根据公司整体效益及个人工作表现由总经理统一审核发放（十一）协议工资协议工资是指公司与某些特殊岗位的员工通过协商的方式达成的工资标准。二、薪资等级构成表固定工资岗位等级基本岗位绩效工龄全勤工资工资工资工资工资司标副总司标经理司标部门司标司标经理司标司标主管司标司标

9、（专员）司标司标司标司标文员司标司标司标学历公司福利加班职称津贴住宿伙食车辆话费工资工资补贴补贴补贴补贴司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天司标司标天工资总额年终（不含司奖金备注标和伙食部分）司标司标副总经理试用期按级或经理级（元）的执行。副总试用期不少司标于个月司标司标部门经理试用期按级或级（元）司标的执行。部门经理试用期应不少司标于个月。司标司标主管试用期按级或级（元）执行。司标主管试用期为个月。司标双薪双薪双薪文员试用期按级（元）执行。文员试用期应不少于个月。双薪双薪第三章薪

10、资执行及管理一、转正定级行政人事部筛选到期待转正人员名单试用期满前天将到期待转正人员名单通知各部门负责人试用期满前天部门负责人填写试用期考核表 ，对员工不合格离职进行转正考核并签署意见。 对考核转正员工或调填写员工工资定级审批表交行政人事部岗小时内填写完成经行政人事部审核后，由总经理审批领导审批时限小时内行政人事部对资料存档整理二、薪资调整员工工资调整分为工资晋升、工资降级。、工资晋升员工的工资晋升分为岗位晋升、奖励晋升、普遍晋升三种。岗位晋升指员工调整工作岗位后，晋升至相应岗位工资标准；奖励晋升是依据公司相关制度对优秀员工给予相应的奖励晋升；普遍晋升是随公司发展、行业薪酬标准提高等原因，公司

11、提高部分岗位或全部员工工资标准。、工资降级工资降级分为岗位降级、处罚降级和普遍工资标准降级三种情况。岗位降级指员工调整工作岗位后，降级至相应岗位工资标准；处罚降级是依据公司奖惩制度对员工给予相应的处罚；普遍降级是指由于市场行业薪酬标准整体下调或公司经营战略调整等原因，公司在一段时间内将部分或全部员工的工资标准进行降级调整。、薪资调整流程 （附员工调薪申请表 ）流程权责人审批时限填写员工调薪申请表提出申请（如降薪 员工部门负责人则由部门领导提出）部门负责人小时部门负责人行政人事部小时行政人事部审核总经理审批总经理小时调薪结果反馈人事专员小时上报财务并存档说明1、 员工调薪申请表必须是转正后服务满

12、六个月以上员工方可申请， 所调薪资按各级领导审批后最终结果为准。2、 行政人事部将调薪结果以通知单形式通知员工本人，并向财务部报备调薪结果。3、 以上表由人事专员统一归入个人档案长期保存作为个人的薪资变更记录。四、工资的核算及发放（一）工资的核算员工固定工资依员工考勤天数计算；绩效工资参照公司绩效考核制度执行；其它工资根据公司相应规定确认。（二）正常月度工资发放、行政人事部于每月日前将员工考勤提交财务部。员工所得基本工资、绩效工资、加班工资及其它津贴均由财务单位于每月日前作出工资计划报总经理审查。、每月日统一发薪，如遇国家法定节假日则提前发放，特殊情况推迟须总经理交由财务部门给予说明。、公司采

13、用个人账户支付人民币的存款方式发放员工工资。、公司在员工工资中代扣缴之责任项目：（）代扣个人所得税。（）代扣社会保险金。（）绩效考核所扣除的绩效工资。（）代扣缴个人给公司带来的损失赔偿。（）代扣缴由于个人原因给公司造成的费用。（）个人暂支已过还款期的所欠款项。（三）离职人员的工资结算及发放、所有离职人员的工资均与在职人员正常月度工资同时发放、正常离职人员的基本工资、绩效工资和加班工资结算与在职人员核算方法相同。、未经批准自行离职人员不进行工资结算。（四）请假的工资计发、公司将请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假、年假等七种假别。七种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、产假、年假

14、共五种假别。、带薪年休假 ：员工累计工作已满年不满年，年休假天；已满年不满年的，年休假天；已满年不满年的，年休假天；已满年的，年休假天。年假由公司统一安排休假，按正常出勤计算工资，特殊情况除外。如年休假未修完，则在不影响工作的前提下，安排调休。、法定节假日包括：春节（天）、清明（天）、端午（天）、中秋（天）、五 ?一（天）、十 ?一（天）、元旦（天）。法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按倍执行，原则上以调休为主。、无薪假（病假及事假）的计算方式： 基本工资÷天×当月出勤天数。一次请病假不能超过天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。特殊情况由报总经理审批。、其它有

15、薪假的计算方式：均以基本工资发放执行。五、工资总额保底及封顶适用于在公司工作满个月以上的固定员工。.工资总额保底值所在地区最低工资标准；.工资总额封顶值员工对应薪级工资×月六、争议解决办法因计算错误或业务过失造成工资超额领取时，员工应立即归还超额部分。否则，公司有权在下月发放工资时直接扣除该超额部分，对离职员工将追究相关责任。.员工对工资产生疑义时， 可以提出书面申请， 行使工资请求权。 但自发生日起天内未行使的，则视为弃权。第四章附则一、公司的所有员工必须遵守薪酬保密制度，做到“三不” ：不对外泄露公司薪酬体系及个人薪酬；不探听他人的薪酬；不议论公司的薪酬体系。二、公司员工兼任其他

16、职务者，其薪酬按就高不就低原则执行，公司不重复发放。三、本制度经总经理批准后执行。附：公司组织机构图员工调薪申请表员工工作态度与能力评估表员工工作态度评估标准与评分表员工调薪申请表基本资料申请人到职日期所属部门职位名称调薪原因晋升调薪年度调薪调职调薪本人申请工作成果说明：说明技能提高说明：其他说明：申请调薪状项目调整前调整后备注况职位岗位级别基本工资岗位工资合计部门负责人意见行政人事部意见项目调整前调整后备注确定职位调薪岗位级别状况岗位工资合计总经理审批员工工作态度与能力评估表（适用于主管及以上人员）员工姓名职务名称所属部门评估期间评估主体自我评价上司评价同事评价评估客体（被评估者）评估主体（

17、评分者）评分者姓名职务名称所属部门与客体关系态度评估得分能力评估得分得分平均权重加权分数得分平均权重加权分数分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分分合计态度评估最终得分：分能力评估最终得分：分注：加权分数得分×权重（自我评价与上司评价） ；加权分数平均分×权重（同事评价）说明：、主管以下人员，由直接上级评价即可。主管及以上人员采用此表评价。、同事评价的评价人员由行政人事部选取名进行评分，选取的人员必须包含部门内部和部门外部的人员，并且部门外部的人员不得少于部门内部的人员。员工工作态度与能力评估表（适用于主管以下人员）员工姓名职务名称所属部门评估期间评估客体（被评估者）评

18、估主体（评分者）评分者姓名职务名称所属部门与客体关系评估主体态度评估得分能力评估得分上司评价分分员工工作态度评估标准与评分表（配分为分）评估项目项目定义配分执 行 力在任何环境下，不折不扣地完成任务的态度分合 作 性能否同周围同事搞好关系，齐心协力做好工作分纪 律 性服从上级主管的管理，遵守公司各项工作纪律的情况分主 动 性对复杂和困难的工作所持的态度分品德言行个人的道德素养的综和分评估标准实际得分项目等级等级描述得分( 打“”)优：服从指令并能随机应变，兢兢业业，忠于职守分执良：听从工作安排，扎扎实实地做好必要的基础工作分行中：简单地执行上级指示并完成任务分力差：对分派的工作拈轻怕重，主动性

19、与执行意识不够分劣：不服从工作安排或表现出抵触情绪分优：以集体利益为重，与任何人都能合作，并施以好的影响分合良：有合作精神和奉献精神，能协助他人完成工作分作中：能与人合作，不易产生摩擦和冲突，但缺乏主动沟通分性差：经常关心自我利益，与他人合作共事有困难分劣：自我本位，难于与他人合作分员工工作态度评估标准与评分表（续）评估标准实际得分项目等级等级描述得分(打“”)优：严格遵守工作纪律，无纪律的不良记录和口头批评分纪良：能做到自我约束，无纪律问题的书面记录或口头批评分律中：遵守纪律，无此类的书面记录，但可能会有口头批评分性差：有时不服从指挥或违反工作纪律，有书面记录一至三次分劣：经常不服从指挥或违

20、反工作纪律，有书面记录三次以上分优：积极主动开展工作，勇于开拓和克服困难分主良：有工作热情，有较强的服务意识，工作积极分动中：工作勤勉，但表现一般，只愿意从事程序化的工作分性差：从事陌生工作困难，需加以指导和督促，服务意识较差分劣：不思进取，不愿冒风险，缺乏起码的服务意识分优：品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模分品良：品行诚实，言行规律，平易近人分德中：言行尚属正常、无越轨行为分言差：固执己见，不易与人相处分行劣：经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出分合计 :分员工工作能力评估标准与评分表（配分分，其中管理能力分）评估项目项目定义配分办事能力具有独立对所附则的工作进行业务处理的能

21、力分创新能力具有较强的创造性思维，并用创新的办法解决工作中相关的问题分协调能力与工作对象保持良好的人际关系，并运用它有效化解工作冲突分写作能力掌握本职知识，具有撰写本职范围内的有关文件和报告的能力分学习能力及时学习、掌握并运用本职工作相关的知识与技能分管理能力具有较强的计划、组织、控制和领导的能力，确保部门职能的履行分备注：“管理能力”仅适用于管理人员评估标准实际项目评估要素等级等级描述得分得分对办事流程等对办事流程非常熟悉分等对办事流程比较熟悉分熟悉的程度分办等对办事流程不太熟悉分（分）等对办事流程很陌生分事能需上司出面等以下需要上司出面分力才能完成的等大约需要上司出面分等大约需要上司出面分分频率（分）等以上需要上司出面分创运用创新的等很好解决