标准化可复制能力

1、企业标准化可复制能力的意义及手段企业管理标准化，具备快速复制的能力是一个企业效益最大化、一家企业可持续发展的必然选择。具备并拥有一套完整的、标准化的管理模板是管理快速被复制、企业可持续发展并迅速扩展的根本。企业要构建一体化、标准化的管理运作体系，一方面，应该在内部形成规范化、结构化的管理制度：包括实现管理要素控制的明晰，支撑精细化的管理体系； 实现事物任务结构的快速分解和计划的有效编排，支撑管理体系的规模化复制；另一方面，在规范化的基础上， 可以实现管理模式的对外输出，为资源整合提供有力支撑，这在企业内部管理创新中有着显著的作用。那么，如何打造一体的规范化， 标准化运作体系，实现管理的标准化、

2、 快速复制呢？我 想主要从以下四个方面实现。一、流程管理与优化在知识经济时代，企业必须充分利用各种手段进行管理创新，才能在竞争对手如林的市场站稳一席之地，企业如果要进行标准的管理体系的建立，必须进行流程梳理和进行流程重组优化，强化管理的科学化和效率。 在科学和高效的基础上建立的管理制度和体系才有生命 力，才能持续发展。“业务流程优化”，即对业务流程这个动态过程的创新与优化，是指从根本上对原来的管理业务流程做重新思考和彻底的重新设计，把垂直的直线职能型管理业务流程结构转变成平等的流程网络型结构。它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程来取代过去的被 各种职能部门割裂的、不易看见也难于管理的破

3、碎性流程通过对业务流程进行优化，企业的经营管理模式将产生全方位的变化。流程优化虽然只是从业务流程着手进行改革创新，但它的影响却超过流程本身， 进而涉及组织结构变化、 人员素质和企业文化的提高等方面。在管理流程清理后，通过流程图与相匹配的管理制度形成模板化管理体系。二、制度建设企业制度的建设是企业正常运行的保证，也是企业健康快速持续发展的保证。标准，可续，规范的管理制度是企业管理文化的重要内容，他从根本上保证了各项事务处理的规范、 标准和行为准则。是企业防范经营风险的重要手段。企业必须完善各项制度的建设。企业制度建设必须依据企业实际特点，以经营活动的实际业务为基础，科学，合理的进行制度建设，企业

4、管理流程是是制定相关管理制度的一个重要基础。企业制度是企业管理流程顺利执行的重要保证。个人认为，在公司目前情况下， 企业制度可分为行政管理制度和经营管理制度。 行政制 度主要涉及总体的行为规范， 经营制度与具体事务流程关联如结算制度， 材料收发制，资金 结算制度等等。三、员工教育优秀员工是企业生存和发展的基础。 是企业制度与管理流程高效运行的重要保证。成功 的企业必定拥有众多的优秀员工。在管理制度建设与流程优化的基础上，必须加强对员工的素质教育与岗位职业技能培训的教育，在员工有意识参与管理， 并且有能力对事物进行处理。企业员工的教育是一个长期的过程，但是必须持之以恒的坚持下去。从以上三个方面入手，可以形成强有力的管理制度与体系， 实现公司各项业务高效运作。 并通过信息化手段实现过程管理，形成标准的管理体系模板进行管理复制，则公司整体管理水平将上一个新台阶。2012322日子总是