工程进度计划编制说明

1、晴隆县莲城镇易地移民安置项目一四标段编制人：审批人：日期：2016年7月1日贵州鸿瑞腾建筑工程有限责任公司施工进度计划及保证措施、进度计划编制说明1、根据业主施工工期要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理 安排；5、根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行 施工。二、工程概况本标段为晴隆县莲城镇易地移民安置点一四标段，工程位于晴隆县南环路旁，本标段房建和道路部分。房建共 11栋31个单元，合计 57769.98平方米。道路分为小区主道路和小区支路。小区主道路1#路长492.74米，2#路265.

2、887米，宽20米；小区支路212.24米， 宽7米。三、工程进度计划安排（一）、房建工程1、平场工程由于工期较紧，如今又是雨季区，房建区土方无法回填，经我项 目部决定，用2号路开挖出来的渣石回填，争取 15天回填到位。2、基础工程按建设单位通知2016年7月12日提供房建基础施工图，我标段 的房建基础计划于2016年7月中旬日开始开挖基础，至8月中旬基 础全部施工结束。3、地下室工程地下室计划于2016年8月中旬开始施工地下室，至 9月底地下室 框架施工完毕。4、基础验收计划定于2016年9月底（其中部分基础提前分段验收）。5、主体结构计划2016年8月底开始施工主体，至10月底主体完工。6

3、、主体验收计划2016年10月底主体验收（其中主体提前分段验收）7、装饰装修工程计划于2016年9月底开始装饰装修工程，至2016年12月&节能工程计划于2016年9月底开始节能工程施工，至2016年12月底完工9、水电安装跟土建工程同步，12月底前全部完工10、其他工程同土建工程中间交叉作业，12月底前全部完工（二）、道路工程1、路基开挖及换填计划10月初完工2、级配碎石层计划2016年7月底开始施工，至2016年10月底全部完工3、道沿安装计划2016年9月中旬开始施工，至2016年11月初完工。4、管道沟（井），雨水管（井）计划2016年8月底开始施工，至2016年11月初完工。

4、5、道路排水沟计划2016年9月中旬开始施工，至2016年11月下旬完工。6、道路水稳层计划2016年9月初开始施工，至2016年11月中旬完工。7、中粒沥青层计划2016年11月初开始施工，至2016年11月底完工。&细粒沥青层计划2016年11月底开始施工，至2016年12月底完工9、人行道砖安装计划2016年10月初开始施工，至2016年11月中旬完工。10、行道树计划2016年11月初开始施工，至2016年12月底完工。11、挡土墙工程计划2016年7月中旬开始施工，至2016年10月初完工。12、其他工程其他未列出的分部分项工程，在施工过程中纵横交叉施工，不 影响总体施工工期

5、（后附施工总进度计划横道图）。四、工程进度计划的保证措施（一）合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构， 配备素质高、能力 强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳 务层的积极性。4、实施每天例会制度，发现问题及时解决。5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点， 运用网络计划跟踪技术和动态管理方法， 确保总进度计划实施。利用 计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学

6、合理控制，保证进度的实施。6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一 次验收通过，减少返工，加快进度。7、合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序， 扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待 料。充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜 间施工。&克服季节性对施工的影响，随时观察天气情况，提高预见性， 提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10、对图

7、纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主, 尽早完成图纸会审工作。11、材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设 备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。（二）加强施工协调工作1、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系， 取得相关机构对工期管理工作的支持。2、做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部 门的管理。3、做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠 纷。4、实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工 程出现的问题及早解决，以免延误工期。（三）保证人力资源的

8、投入，严把进场施工人员的素质关1、公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度2、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性， 提高工作效率和 劳动生产力。3、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期 保障提供基本条件。4、根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应 调整，保证人员配备充足。5、充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。（四）严抓工程施工原材料的采购和投入到位1、项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结 果，编制详细的材料进场

9、计划，组织采购。2、根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材 料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。（五）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运 转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2、根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3、投入的施工机械定期保养检修，保证施工机械的可使用率。（六）资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程备用金 为工期计划的实现提供资金保障。（七）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度 与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系， 严抓各工序的质量保证中间验收的一