如何打造高绩效团队(100分)答案._第1页
如何打造高绩效团队(100分)答案._第2页
如何打造高绩效团队(100分)答案._第3页
如何打造高绩效团队(100分)答案._第4页
如何打造高绩效团队(100分)答案._第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、学习课程：如何打造高绩效团队单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则,A是指回答：正确1.A可接受性2.明确性3.实际性4.时限性作为制定目标的黄金原则,S是指回答：正确2.SMART 原则,1.A可接受性2.明确性3.实际性4.时限性3.以下哪一项不属于六种感情存款回答:正确1.A信守承诺2.不拘小节3.诚恳正直4.勇于道歉4.在制定目标过程中，应避免的陷阱是回答：正确1. A不要低估团队2. B不要确定高不可攀的目标3. C不要用太多的文字或数字9.教练式团队领导风格的特点是回答：正确4. D一定要保密5.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方

2、法:回答：正确1. A效率型2. B关系型3. C智力型4. D威胁型6.会议执行过程中导致失败的原因是回答：正确1. A目标欠缺2. B议程欠缺3. C欠缺会议记录4. D少数人垄断会议7.召开团队会议中，如果出现意见分歧我们应该回答：正确1. A回避对立2. B演化为人际关系的对立3. C建议休息4. D拒绝参考第三方意见8.在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法1. A智力型2. B关系型3. C效率型4. D威胁型回答：正确1. A高指挥、低支持2. B高指挥、高支持3. C低指挥、高支持4. D低指挥、低支持10.对冲突的认知和个性化是冲突的回答：正确1. A

3、第一阶段2. B第二阶段3. C第三阶段4. D第四阶段11.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案 确1. A妥协策略2. B合作策略3. C回避策略4. D迁就策略12.高绩效团队的Perform特征中，R是指 回答:1. A关系和沟通2. B士气3. C最佳生产力4. D了解和接受正确，而不需要任何人做出让步时，我们应采取回答：正13.在团队领导方法中，监督频率最高的是回答：正确1. A支持式2. B教练式3. C命令式4. D授权式14.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种回答：1. A创新者2. B监督者3. C实干者4. D推进者15.在团队角色中以合作性非常强，信守“

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论