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文档简介

1、红旗班组事迹材料韩二公司设备部热控一班现有 15 名员工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建 " 红旗班组 "为目标，以实现 " 两优四化 " 发电企业活动为载体，以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手，结合 60 万千瓦机组热控专业的特点和班组实际， 培育安全文化，强化设备维护，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产 5 年零事故的纪录。 XX 年"五一 "劳动节前夕，被陕西省总工会授予 " 工人先锋号 "荣誉称号。一个优秀的团队，一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情，而且骨子里有着一股

2、永不服输的劲头。 在生产与基建并举的XX 年，带领当时仅有的 9 名员工，以安全文化的培育为突破口，深入开展 "三讲一落实 "活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了确保一期机组安全稳定运行， 二期新建机组优质投产的双重任务，为实现二期双投目标作出了突出贡献。韩二是西北首家60 万千瓦发电机组的发电厂，应用了许多新设备、新技术，而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平，通过专业讲课、技术答题、建立技术档案，及时检查学习效果，营造了班组浓郁的学习氛围，有力地促进

3、了职工技术水平的提升，全班有 7 名职工入围集团公司 "112人才 "库，有 2 名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司 "学习型红旗班组 " ，被陕西省电力行协授予"优秀班组 "荣誉称号。事迹材料网在实际工作中，技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行，热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组"即投产、即稳定、即盈利"的目标， XX年，热控一班成立了以班长为负责人，技术员、 高级工为主体的设备治理改造小组，对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备，制定了切实可行的治理改造方案，使机组运行状况大为改观，提高了机组的稳定性。特别是在1 号机组小修 dcs 系统网络交换机进行清灰检查时，一名职工发现了该交换机电容鼓包现象， 并与其他职工一道消除了可能影响dcs 通讯进而造成机组停运的重大缺陷。在狠抓设备治理的同时， 热控一班以设备技术改造为突破口， 集思广益，利用新技术进行创新活动，先后完成了 1、2 号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目，取得了良好的经济效益和社会效益。热控一班还能积极参加公司组织的各类活动，在第一时间向汶川、玉树灾区捐款，还积极响应公司 "博爱助学 "

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