项目策划总监理工程师手册范本

1、1 / 194总监理工程师手册目录0.前言1.概论1.1总监理工程师的概念及任职条件1.2总监理工程师应具备的能力和素养1.3总监理工程师的职责和任务1.4总监理工程师的职业道德1.5总监理工程师的治理方法和手段1.6总监理工程师负责制和项目监理治理2.项目监理机构及其设施2.1项目监理机构2.2监理人员的职责2.3监理设施2.4监理人员守则3.项目监理工作程序3.1监理工作程序要点3.2施工预备时期的监理工作3.3监理规划2 / 1943.4监理实施细则3.5监理工作方法3.6监理工作报告制度4.项目质量操纵4.1质量操纵的原则和要求4.2监理工程师的责任和任务4.3质量操纵的依据和内容4.

2、4质量操纵的方法和手段4.5对阻碍工程质量因素的操纵4.6工程质量事故的分析与处理4.7建设工程施工质量验收与确认4.8见证取样和送检规定5.项目投资操纵5.1投资操纵的原理5.2监理工作的任务 职责和权限5.3施工图预算的编制与审核5.4工程计量与工程支付5.5工程变更的操纵5.6索赔治理3 / 1945.7竣工结算与决算6.项目进度操纵6.1监理工程师的任务职责和权限6.2进度操纵和程序和内容6.3进度打算和编制6.4进度打算的检查分析与调整7.合同治理7.1监理工程师的合同治理知识7.2施工合同的治理8.监理信息与监理档案治理8.1监理信息8.2监理资料的治理8.3各时期监理工作的差不多

3、表格9.工程竣工验收9.1建设工程竣工验收备案治理9.2监理工程师在竣工验收中的工作9.3保修期的监理工作4 / 194总监理工程师手册（征求意见）我国自1998年开始在建设领域实行了建设工程监理制度， 这是工 程建设领域的重大改革。所谓建设工程监理，是指具有相应资质的监理单位，受工程项目 建设单位的托付，依据国家有关的法律、法规、经建设主管部门批准 的工程项目建设文件，建设工程托付监理合同及其他建设工程合同， 对工程建设实施专业监督治理。建设工程监理要紧内容包括，协助建设单位进行建设工程项目审 查设计文件、操纵工程质量、造价和工期，监督治理建设工程合同的 履行（包括工程建5 / 194设信息

4、）和协调建设单位与工程建设有关方的工作 联系。由于建设工程监理工作具有技术、经济、合同、组织等治理和工 作协调等多项业务职能，因此，对其他工作内容、方法、范围和深度 均有专门要求，本工作手册包括：监理概论、项目监理机构、监理工作程序、质 量操纵、投资、进度、合同、治理、监理信息及资料治理、工程竣工 验收等。1概 论1.1总监理工程师的概念及任职条件1.1.1总监理工程师的概念 监理工程师是指经全国监理工程师执业资格统一考试合格,取得监理工程师职业资格证书，并经注册从事建设工程监理活动的专业人员。总监理工程师是指具备监理工程师资格，由监理单位派出的项目 监理机构总负责人，负责项目监理的策划和组织

5、实施，行使业主在监 理合同中给予监理单位的权利和义务，全面负责项目监理机构的监理 工作。6 / 194实践证明：一个项目监理工作质量和水平，关键在于现场监理机 构的运作，而总监理工程师的工作能力和业务水平在相当程度上决定 了监理机构的工作成效，由于监理服务的专门性，项目监理机构是一 个相对独立的工作群体，工作地点常常远离监理单位本部，在日常和 有关各方打交道的要紧是项目总监理工程师，总监理工程师在现场的 监理机构中起着领导核心的作用，对外则一定程度上代表了监理单位 的形象，因此，当一个项目确定之后，不论关于监理单位，依旧项目 业主，选择一个合适的人选来任项目总监理工程师无疑是一件十分重要的事，

6、从业主的角度来讲，对总监理工程师能力，素养的同意和认 但是授予监理合同并支持监理开展工作的前提条件，关于监理单位来 讲，安排一个称职的人选出任总监理工程师是对业主负责，也是对监 理单位自身的信誉负责，基于上述理由，提高总监理工程师的素养与 治理能力是搞好监理工作和项目治理的关键。1.1.2总监理工程师的任职条件作为总监理工程师应具备以下条件1总监理工程师必须取得建设部和人事部颁发的监理工程师资格证书，并经注册认可，取得监理工程师注册证书 ；2具有工程专业知识教育背景，有丰富的工程实践经济，有较强的责任心，事业心，较强的组织和协调能力；7 / 1943从事同类工程监理工作3年以上；4年龄在65岁

7、以下，躯体健康。1.2总监理工程师应具备的能力与素养1.2.1总监理工程师的地位和作用1总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权托 付代理人，也对内向监理单位负责，对外向业主负责，从监理单位内 部看，总监理工程师是项目监理全过程所有工作的总负责人，是项目 监理合同履行治理的责任者，是监理项目目标的规划者，是监理工作 中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面来看，作为监 理单位法定代表人的企业经理，不直接对每个建设单位负责，而是由 总监理工程师在受权范围内对业主直接负责，由此可见，总监理工程 师是监理目标的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对 监理单位效率性目标负责

8、；2总监理工程师是协调各方面的关系，使之相互紧密协作，配合 的桥梁和纽带。他对项目监理目标的实现承担着全部责任，既承担合 同责任，履行合同义务，执行合同条款，处理合同纠纷，受法律的约 束和爱护；3总监理工程师对项目实行过程操纵是多种信息的集散中心，自 下自外而来的信息通过各种渠道汇合到总监理工程师手中，总监理工 程师又通过指令，打算和“方法”对下，对外公布信息通过信息的集 散达到操纵的目的，使项目8 / 194监理取得成功；4总监理工程师是项目监理组织中权利的主体，这是因为，总监 理工程师是项目总体的组织治理者，即他是项目监理中人、财、物、 技术、信息和治理等所有生产要素的组织治理人。他不同于技术、财 务等专业的总负责人，总监理工程师必须把组织治理职责放在首位， 总监理工程师必须是项目监理责任主体，是实现项目监理目标的最高 责任者，而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件，责任是实现 总监理工程师负责制的核心，它构成了总监理工程师的工作的压力， 是确定总监理工程师权利和利益的依据，对总