谁将成为互联网的第四极

1、谁将成为互联网的第四极随着互联网在中国的深度普及和碎片生活化的渗 透，互联网行业迎来了高度繁荣。互联网大环境的变 化，让用户心智不断提升，互联网的自由市场经济愈 加强势，这对整个互联网的商业模式，进行了更为严 格的优胜劣汰选择。 与巨头抢生意过去几年，尽管今日头条一直在强调技术为先， 算法至上，自己没有价值观等，但这一套移动时代新 奇的主张，还是没有能为其打造出如 BAT 一样的生态 基础。 BAT 的生态里有上游的广告客户群，下游的流 量提供者、开发者和销售商，再将 C 端强大的用户基 础囊括进来形成坚固的商业闭环，才形成如今近乎垄 断性的市场地位。但这些条件，今日头条并不具备， 也许是这家

2、公司为自己争取来的时间太短了。今日头条在被监管之前还拥有着不可限量的上升 高度，但这一切都在监管到来之后戛然而止，变现和 导流成为一段时间内今日头条缓解压力的唯一手段。 而这一切除了能平衡资本方的诉求外，其实是与构建 生态背道而驰的做法。当下，今日头条焦虑的一点是，自身没办法像腾 讯一样构建一个流量闭环，将流量完全留在自己体内 而不被人 “薅羊毛”。因此今日头条对抖音、 火山小视 频、西瓜视频、懂车帝乃至于 gogokid 等产品的疯狂 推广，看上去也是合情合理：就算这些流量卖不掉， 也不至于在空转中消耗掉。另一方面，今日头条疯狂的广告销售队伍，也在 以一种超乎寻常的速度在行动，深入到各个领域

3、去销 售广告，开发需求，甚至将别人的客户强行拉过来。 如今的今日头条，并没有像 BAT 在构建商业模式初期 一?酉附缆?咽、耐心培育，而是选择了一个简单粗暴 的方式来强行构建自己的商业模式。这其实意味着在 张一鸣看来，不管是今日头条的业务模式或商业模式， 都是有可能被颠覆的， 与其耐心经营， 不如抓住当下。 今日头条在遭遇监管之后又被腾讯围剿，使得这一迹 象表现得更为明显。从业务模式上看， 今日头条在 TMD 三小巨头中， 恰巧进入的是一个巨头环伺的领域， 即内容流量领域。 滴滴出行和美团开辟的是前所未有的领域，一旦深入 进去就可以通过先发优势建立起强大的竞争壁垒。巨 头们除了出钱出力去支持也

4、别无他法，最多就是扶持 一下自己的业务去搅局，事实上它们对滴滴和美团是 无计可施的。但今日头条所进入的领域与前两者不同，今日头 条做的是典型的移动信息互联网，无非也是用信息聚 合方式聚拢用户，之后再用信息流的商业模式进行变 现。这种变现方式，对于腾讯和百度而言，它们早已 在 PC 时代就用得很娴熟了，并且在因先发优势而缺 乏对手的情况下，围绕这一套业务模式和商业模式构 建出生态和竞争壁垒。况且，腾讯和百度在移动互联网方面都不弱，只 是信息流业务没有做到如今日头条一般优秀而已。让 它们眼睁睁看着今日头条在本该属于自己的领地呼风 唤雨，把自己的用户和广告客户夺走， 是不可想象的与百度和腾讯一样，今

5、日头条的核心业务优势是 有的，自己的流量渠道和变现渠道也正在快速养成中。 但这个优势还不能等同于腾讯和百度所拥有的优势， 因为并没有经过时间的验证，且不具有很高的竞争壁 垒。过去十几年，腾讯和百度在业务模式和商业模式 的开发上经历了死去活来的历练，弯路走了不少，教 训也得了许多，最终才形成如今这套体系。 互联网 “伪”第四极今日头条想用网红式的风头，在短时间内快速将 这一体系建立起来，基本没有可能。同时，今日头条 在引流和变现方面急不可耐， 只争朝夕的做法和心态， 也喻示着头条要走的是一条快速向上的捷径，它们根 本没耐心去将前辈的路再走一遍，而只想着封王，这 才是最大的问题。阅读体验并不是挂个

6、算法为王的帽子，就能提升 的，尤其是在被监管之后，今日头条已放弃了算法优 先的说法。过去几年，今日头条到底是靠算法提升体 验起来的，还是靠放任平台上低俗内容横行立足的， 是一个最大的舆论争议，但这也从侧面说明今日头条 的成功并不完全是技术至上的胜利。广告的投入与产出效率，落实到广告主心中的口 碑，也并不是业务员强行将自己平台封为神就能扭转 的，今日头条的网红效应过后，一切还是会回到正常 的商业轨道上去，届时才是真正考验今日头条真正能 力的时刻。当前的今日头条，需要解决的问题有三个：一是 如何处理自己平台所面临的监管；二是怎样对抗外部 竞争；三是处理与合作伙伴和上下游的关系。目前看 来，一直都锋

7、芒毕露的今日头条，这三个问题哪个都 没处理到很好。针对今日头条的监管密集出现，可以 说明其平台隐藏的问题比较多。内容上、广告发布上、 推广方式上，在各个领域都连续出问题，给人以一种 屡教不改的感觉，并且在整个互联网发展史上也是罕见的其实互联网第四极的说法，现在已经越来越式微 了。人们期望能出现打败 BAT 的角色，心态可以理解， 但现实中几乎不可能， 因为未来就连 BAT 自己能否存 在也是个未知数。 BAT 是特殊时期的产物，因先发优 势而享有最多的政策红利、人口红利、市场空白。随着互联网产业欣欣向荣，整体规模不断放大， 市场健康发展需求日盛，根本别指望再有第四家像 BAT 这样的公司出现。后起的公司如 TMD ，能将垂 直领域先做好就已不错，之后在向综合平台发展的过 程中，辅之以合适的机遇，或能取 BAT 而代之，但这 需要一个长期的过程。今日