制度管理工作总结

1、篇一:工作计划和工作总结管理制度* 有限公司文件我司颁发 2013 3 号工作计划与工作总结管理制度0 目的为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作 有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利 实现公司的经营目标，特制定本制度。 0 适用范围本制度适用于公司全体员工。 0 内容1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作 日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一 格式编制。 2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的 指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属

2、提出要求和指导3 各部门于每月 30 日 1800 前将部门月工作计划和总结汇总交总经理， 于每周日 1800 前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需 调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计 划完成日期、责任人等。5 各部门在编制工作计划时， 必须对上周、 上月的工作计划作出工作总结， 正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成 的原因及预计完成时间。6 工作计划的跟进与实施1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工 作的落实。2 各部门负

3、责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工 作。3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈 给总经理，并说明原因4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时 反馈给总经理，并提出解决建议。5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 0 工作计划管理1 各部门未按时提交工作计划、 工作总结和工作日志的， 乐捐 100 元人 / 次。 2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理 指示的重点工作未列入等） ，每遗漏一项乐捐 100 元。3 为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作 日志汇总后，以电子文本形式

4、 （文件名格式部门 +姓名+ 日期）发送至总经理邮箱。 日后公司将根据实际情况，开发公司 OA 办公系统，实现办公流程网络化。4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年 终奖挂靠。 0 附则1 本制度由公布之日起实行。 2 本制度由人事行政部负责解释。附件 1、月工作计划和总结表2、周工作计划和总结表 3、工作日志表附件一月工作计划和总结表附件二周工作计划和总结表附件三工作日志表篇二:周工作总结管理制度 （初稿 ）周工作总结管理制度一、目的为提升企业内部各项管理和工作绩效，加强信息沟通与交流，规范企业工作流程，特制定本制度。二、适用范围 公司规定办公室每周一需要提交周工

5、作总结和工厂部每月逢十 （每月 10 号、20 号、30 号）需要提交周工作总结的人员。、各成员职责1、员工按周工作总结的模板详细填写，并及时提交部门主管。2、部门主管对本部门员工递交的周工作总结情况进行监督和检查，仔细阅 读员工的周工作总结，对员工的周工作总结及时填写反馈意见，与员工就工作完 成情况及工作计划进行交流。四、周工作总结的内容要求1、 上周已完成和未完成的工作。 制度管理工作总结 .2、 未完成的原因。 制度管理工作总结 .3、在工作中发现的问题和存在的缺陷，提出改善的建议。4、周工作总结格式按公司行政部提供的标准格式执行。 制度管理工作总结 .五、周工作总结上报流程和实施办法1

6、、 由各部门负责本部门周工作总结的汇总、分析。2、 办公室需要每周提交周工作总结的员工必须在每周周一上午 12:00 前交行政部，工厂部的员工需在每月 10 号、20 号、 30 号上午 12:00 前把周工作总 结交到厂长处， 厂长整理好后统一在当天下午 2:00 前交至行政部（遇法定节假日则推迟至工作工作首日收取） ，行政部统一把周工作总结递交给总经理。3、因特殊原因不能提交的，须向部门主管说明情况，否则视本周为漏交。六、执行办法部门主管/经理漏交的，每次罚款 15 元；各需要提交周工作报告的员工漏交的，每次罚款 10 元。七、附则1、 本制度自总经理签名并公布之日起执行。2、 附表周工作

7、总结模板周工作总结部门 岗位主管以上及关键岗位人员必须定期提交此表，行政部负责收取*工厂岗位每逢日期“ 10 ”中午十二点前由行政部收取，如遇节假日推后一 日收取。*其余部门逢周一中午十二点前由行政部收取， 如遇节假日推迟至工作首日收取。*本表可以连续使用两周， 若填写时， 两周的位置均已填写仍不够位置， 可以 在背面继续填写。篇三:工作计划与工作总结管理制度NOYJ-13-ZD006工作总结、计划管理制度审批 编 制版本号 version A/0 制度管理工作总结 .日 期 2013 年 月 日工作总结、计划管理制度目的为落实公司目标管理 ,使公司整体工作方向保持一致 ,工作条理清晰 ,定位

8、明确 , 提高工作效率 .实行规范化管理 .特制定本制度。一、部门月、周工作总结、计划表1、适用范围公司部门主管和项目经理。 2 、内容1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对 所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月 月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月 3 日 1700 前以电子档形式交办 公室。项目经理每周计划于每周五 10:00 前提交总工办，由总工办总结汇总后以 电子档形式交办公室。2 办公室于每月 4 日 1700 前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五1300 前汇总交总经理，并统一打印存档。3 月、周

9、工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责 任人，工作应达成的重点目标等。4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正 在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因 及预计完成时间。 3 、工作计划的跟进与实施1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作 的落实。 2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点 工作。 3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反 馈经理，并说明原因。 4、工作计划管理1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批

10、评， 并根据情况在部门负责人工资中扣除 50200 元，取消当月绩效评优资格。 2 对工 作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工 作不能按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的， 由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前 说明原因。 5 月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具 体格式见附件。二、员工月工作总结计划表1、适用范围公司所有员工 2、内容1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划必 须于每月6 日 1300 前以电子

11、档形式交办公室2 行政综合部于每月 7 日 1700 前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一 打印存档。3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重 要事项等。 4 各员工在编制工作计划时， 必须对上月的工作计划作出工作总结， 正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预 计完成时间。 4、工作计划管理1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评， 并工资中扣除 50 元，取消当月绩效评优资格。2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。4 对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能

12、按时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关 人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因5 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。、本制度由公布之日起实行。员工月工作计划与总结表部门本周工作总结、下周工作计划填表时间部门篇四:工作计划总结汇报管理制度工作计划总结管理制度目的1、为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率。 2 、为完善整个公司的工作方法及工作流程，建立良 好的工作秩序，确保部门目标的实现。适用范围公司全体员工。职责1 公司各部门员工负责按时按质按量完成计划、总结工作；2 各部门

13、领导负责监督本部门员工的计划、总结并对其进行考核及对存在的 问题给予纠正、解决； 3 人力资源部负责监督各部门负责人计划、 总结提交情况， 并定时向总经理汇报；4 总经理负责下达公司年度发展战略及计划并监督各部门负责人的各类计 划、总结、汇报并对其进行考核，对存在的问题给予纠正、解决。内容1 部门负责人（经理、总监）工作计划、总结管理规定1 各部门负责人根据公司年度总目标，分解到部门目标，并结合部门实际情 况制订本部门月工作计划、周工作计划。月工作计划必须于每月 2 日 17:30 前提 交人力资源部，周工作计划必须于每周五下午 14:30 前提交人力资源部。2 各总监、经理应根据公司发展需要

14、，围绕公司领导下达的指令，对所管辖 的各部门计划进行整合，列出工作计划。3 人力资源部于每月 4 日 17:00 前将各部门的月考核目标汇总交总经理，每 周五 15:30 前将周工作计划汇总交总经理。4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责 任人等。5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结， 正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成 的原因及预计完成的时间。 6 工作计划的跟进1 周工作计划人力资源部于每周五召开工作总结会，会议内容包含但不限于以下内容（a）各部门总结上周工作计划及上周重点工作完成情况和下周工作

15、计划；（ b ）各部门汇总上周工作存在的问题和困难，及需要协助解决的 事项；第 1 页共 4 页 (c)公司对下阶段提出的要求和指引。2 月工作计划人力资源部于每月初组织进行上个月的绩效考核，通过绩效考 核来评断每个人上个月工作计划完成情况。2 各部门员工(主管、专员)工作计划、总结规定1 各部门负责人应根据部门月度目标逐级下达工作计划，制定出各个岗位的 月考核目标、周工作计划和日工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点 工作的落实。2 月工作计划、周工作计划和日工作计划主管、专员应在规定的时间内逐级 提交上级领导，且提交计划时必须对上月、上周的计划作出总结，正在进行的工 作要说明工作进展

16、程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计 完成的时间。 3 工作计划的跟进1 日工作计划由各部门主管于每天下班前半个小时召开小组夕会，夕会内容 包含但不限于以下内容问题和困难，及需要协助解决的事项；（c）主管对组员的工作指导及工作方向的引导。2 周工作计划由各部门主管于每周五负责召开工作总结会，会议内容包含但不限于以下内容（a）总结上周工作计划及上周重点工作完成情况和下周工作计划；（b ）汇总上工作存在的问题和困难，及需要协助解决的事项。（c）主管对组员的工作指导及工作方向的引导。3 月工作计划由人力资源部于每月初组织进行上个月的绩效考核，通过绩效 考核来评断每个人上个月工作计划

17、完成情况。相关人员提交报表第 2 页共 4 页 会议时间一览表第 3 页共 4 页 修改履历 制度管理工作总结 .第 4 页共 4 页 篇五:规章制度建设与管理情况总结汇报规章制度建设与管理情况总结汇报近年来， 公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接 轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行动为抓手，梳理 接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一定的成效。下面我对县公司规 章制度建设与管理工作做以简要汇报一、规章制度专业归口管理情况公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责 对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员对规章制度进行发布和 宣贯。二、自有制度建设开展情况对照国网公司基础标准目录 ，通过收集清理、 整合修订， 公司现有工作标 准 26 项、管理标准 290 项、技术标准 13 项、规章制度 296 项。在公司 OA 系 统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标 准化建设体系。三、上级制度执行情况公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从 2012 年至今，共 接收执行上级下达各项规章制