名流置业集团组织管理手册_61页

1、名流置业集团股份有限公司组织管理手册2008 版编制审核批准日期日期日期发布日期： 年 月曰生效日期:年 月曰名流置业集团股份有限公司文件编号ML-ZGSC组织管理手册版本/修订A/0第一部分手册说明4第二部分组织架构、责权概述 5公司组织架构图51.名流置业架构图：52城市公司/项目公司架构图： 63.区域公司架构图（以城市公司为基础）： 6第三部分名流置业委员会、部门架构与职能 7总裁办公会组成与职能 7专家委员会组成与职能 8部门通用职责9法务审计部 11行政管理部 14人力资源部 16计划财务咅E 1 9投资运营部21市场营销部23商业管理部 27研发设计部29工程管理部 32成本管理

2、部 34城市公司/项目公司投资开发部 36名流置业集团股份有限公司文件编号ML-ZGSC组织管理手册版本/修订A/0城市公司/项目公司行政人资部 38城市公司/项目公司计划财务部 41城市公司/项目公司成本控制部 43城市公司/项目公司设计工程部 45城市公司/项目公司营销部 49城市公司/项目公司客户服务部 52中工建设 54第一部分：组织架构图 54第二部分：中工建设各部门职责 55合同预算部 55工程技术部 57计划财务部 59行政人事部60项目部 62名流置业集团股份有限公司文件编号ML-ZGSC组织管理手册版本/修订A/0第一部分手册说明本手册用以说明“名流置业集团股份有限公司”（以

3、下简称“名流置业”）的组织关系、 责权框架结构和部门职责，是公司组织管理的基本文件，包括以下三部分：1. 名流置业集团总部、区域公司、城市公司/项目公司组织架构及概述本部分主要描述了公司组织架构的设置， 包括总部、区域公司、城市公司/项目公司： 项目公司：当在一个城市只有一个项目，并设立了分 /子公司时，其分/子公司称为 项目公司；城市公司：当在一个城市有一个以上的项目时，管理多个项目的分/子公司称为城市公司；区域公司：当一个城市的分/子公司，具有较强的专业管理能力，管理较为成熟时，集团总部可将集团总部对其周边城市的部分专业管理职能委托该城市公司进行管理，如概念及方案设计、营销策划等，此时该城

4、市公司称为区域公司。2. 名流置业集团、城市公司/项目公司的组织架构与部门职责本部分主要介绍名流置业与城市公司/项目公司各部门的使命及主要职能。本手册是名流置业组织管理的基本文件，是结合名流置业发展战略，基于现状并适当 超前进行的组织规划。当未来公司业务范围、业务规模、业务流程等发生变化并引起名流 置业组织架构、责权关系发生变化时，应及时修订本手册。本手册经与公司总部高层领导、总部各部门负责人及分 /子公司高层领导充分讨论后 确定。名流置业集团股份有限公司文件编号ML-ZGSC组织管理手册版本/修订A/0组织架构、责权概述第二部分公司组织架构图1.名流置业架构图：董董董/董董董董董董董董董董董

5、董董董董董董董董商 董 管 理 部1工 程 管 理 部董董董0S董董董董III董董董董董董董董/董董董_f 董董事董董公室说明：实线表示直管部门，名流置业股份有限公司总部（以下简称“总部” ）计划财务部 对各区域公司、城市公司财务部实行直管，对项目财务部人员拥有直接管理权，总部其它 职能部门对区域公司、城市公司对口部门是虚线管理，侧重策划、指导和监控职能，而由 区域公司或城市公司总经理实施直接管理。名流置业集团股份有限公司文件编号ML-ZGSC组织管理手册版本/修订A/02.城市公司/项目公司架构图:说明：此架构为城市公司/项目公司标准架构，各城市公司可结合项目的具体情况提出调 整方案，经公司总部批准后实施。当城市公司只管理一个项目时，不设置项目部，对项目 的施工管理职能由设计工程部统一承担，当管理多个项目时可另设置项目部或项目小组。 当项目有商业物业时，根据商业物业的规模，可设置招商部或成立商业管理公司。3.区域公司架构图（以城市公司为基础）：副总经理/总工程师总经理营销部说明：区域公司是指在成熟的城市公司基础上设立的区域公司，区域公司与城市公司共用一套班子，机构设