设计部工作流程

1、设计部工作流程流程设计部工作流程编号LC-流程 -D-S-01名称任务投标设计任务外派流程执行部门协作部门概要单总经理总工设计部经营部外包单位位设 计 任务 外 派审项 目 跟制 作 投项 目 立标 方 案项 申审批通过签订委后，设计任托 设 计工作审核根 据 招程序审核审批审核相关制度投 标 文公 司内完 善 方部 各部正稿签 收 资专项资金申请设计部员工设计规范根 据委托 协议设计部工作流程流程设计部工作流程编号LC-流程 -D-S-02名称任务施工图设计流程执行部门协助部门概要单设计部负责总工设计部预算部工程部项目部位人工 作 联系函根据项目部审审的申请要求由总工牵头参加图组织图纸会工审

2、审根据会审意图纸会审纪作程序移交施工项目实施过收发文登记程中的跟踪服务相关设计部员工设计规范制度开施 工 项目 立 项后 项 目参加图签收图设计部工作流程流程设计部工作流程编号LC-流程 -D-S-03名称任务竣工图绘制工作流程执行部门协助部门概要单总工设计部负责人设计部预算部项目部位现场组织实测审 批审绘制竣工图工由总工牵头工作联系项目竣工阶单（ OA）由项目经理提出绘制竣提供原施工图及项目变参加图作程序根据会审意审审完成竣工签收竣工相关设计部员工设计规范制度图纸会签收发参加图完 成 甲方 或 监设计任务外派工作流程一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，由经营部经理通过OA 系统工作

3、联系单设计部设计投标方案；2、设计部经理通过OA 系统使用设计任务外派审批表完成外派设计任务审批；3、审批通过后，设计任务委托到设计外包单位，双方签订委托设计协议书；4、督促外包单位在规定时限内完成设计方案图稿，并认真审阅设计方案能否满足投标需要；5、设计部经理将完成的设计方案图稿报公司总工组织经营部、工程部、预算部、项目部会审，会审意见反馈到外包单位做进一步完善。通过审核的图稿完善成为项目设计正稿，并交经营部签收所有资料。6、外派费用申请专项资金申请表审批手续转交财务部。二、往来函件、表格附表一：设计任务外派审批表附表二：工作联系单附表三：收发文登记表附表四：委托设计协议书附表五：专项资金申

4、请表方案图内部设计工作流程一、流程说明：1、经营项目立项通过公司审批后，经营部通过OA 系统工作联系单设计部设计投标方案；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，同经营部、业主方（建设单位、总包方）积极沟通，根据工程要求设计投标方案；3、将完成的投标方案初稿报公司总工审核；4、将通过审核的设计方案审议稿转交经营部签收甲方会审意见反馈修改完善审议稿转交经营部签收。5、若经营部报送的设计方案通过甲方审定，设计部则将方案进一步完善成施工图纸，具体工作流程参照施工图设计流程二、往来函件、表格附表一：工作联系函附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要附表四：图纸会签表施工图设计工作流程一、流程

5、说明：1、工程项目中标，由项目经理通过OA 系统工作联系单向设计部提出绘制施工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员，根据中标方案及满足施工需要，绘制专业施工图纸；3、设计人员完成施工图初稿公司总工组织设计部、工程部、项目经理及各相关部门对施工图纸进行会审，并填写图纸会审纪要、图纸会签表；4、设计人员根据图纸会审意见，对施工图纸进行修改，并将完成后的施工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；5、内审程序完毕，设计部会同经营部联系甲方代表，报送施工图纸，听取甲方意见（甲方组织的图纸会审流程）；6、设计人员根据甲方反馈意见修改、完善施工图纸内容，二次执行内审流程；7、最后将审批

6、通过的施工图纸转交项目部签收。二、往来函件、表格附表：附表一：工作联系单附表二：收发文登记表附表三：图纸会审纪要附表四：图纸会签表竣工图绘制工作流程一、流程说明：1、由项目部经理通过OA 系统使用工作联系单向设计部提出绘制竣工图的申请；2、设计部经理按照设计部员工设计规范安排专业人员到工程现场勘察，实际测量，收集原始数据；3、设计部人员根据项目部提供的施工图原稿及项目变更、签证等资料，绘制项目竣工图；4、设计人员完成竣工图初稿公司总工组织设计部、预算部、工程部、项目经理及各相关部门对竣工图纸进行会审，并填写图纸会审纪要、图纸会签表；5、设计部根据图纸会审意见，对竣工图纸进行修改、完善，并将完成后的竣工图纸报设计部负责人审核，公司总工审批；6、最后将审批通过的竣工图纸转交项目经理签收，