农垦集团新年度的工作要求

1、篇一:甘肃农垦集团有限公司甘肃农垦集团有限公司一、公司组织结构 2二、主要部门职能情况 2三、内部控制制度 7一、公司组织结构 二、主要部门职能情况 根据发行人章程的规定，董事会内设四个专门工作委员会。即战略投资委员会、项目评估委员会、审计监察委员会、考核薪酬委员会。1）战略投资委员会主要职能对集团公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对集团公司重 大决策、重要事项、重点项目、重大投融资、重大资产处置、重要企业重组等方 案进行研究并提出建议；对其他影响集团公司发展的重大事项进行研究并提出建 议；董事会授权的其他事宜。（2）项目评估委员会主要职能对集团公司风险管理状况进行研究和评估，对完善集团

2、公司风险控 制体系提出意见和建议；在可行性研究的基础上，对集团公司重大投资项目进行 全面的技术论证和经营评价；对集团公司重大投资项目的投资收益、投资风险、 协同效益、资金规模、财务指标、环境影响、资源利用等进行独立评估；提出对 集团公司重大投资项目退出时机、变现价值、退出渠道的评估意见；董事会授权 的其他事宜。（3）审计监察委员会主要职能提议聘请或更换外部审计机构；监督集团公司的内部审计制度及其 实施；要求集团公司对相关管理建议书给以回复，并对落实情况予以监督；检查 集团公司会计政策、财务状况及财务报告程序，审查集团公司内控制度；对企业 效能实施监察；审核集团公司资产处理事项、重大投资、对外担

3、保事项；董事会 授权的其他事宜。4 ）考核薪酬委员会主要职能对集团公司薪酬体系进行评估并提出改进和调整意见；为制定集团 公司整体薪酬政策提供指导意见；研究集团公司及控股企业负责人薪酬管理的重 大事项；研究提出本部及控股企业负责人年度薪酬标准；研究决定集团公司及控 股企业年度工资基金预算及结算方案；董事会授权的其他事宜。2、内设机构及其职能根据集团公司职能，党的组织机构与行政机构能合并的尽量合并，内部共设13 个部门，即办公室（党委办公室、 董事会办公室、总经理办公室、 法律事务部、 应急办公室、政策研究室） 、人力资源部（组织部）、财务处（财务中心）、项目管 理处、审计处、农业处、工业处、企业

4、管理处（科技处） 、特药管理处、党群工作 部（机关党委、纪委、监察室） 、证券管理部、工会办公室（监事会办公室、扶贫 办公室）、信访办公室（维稳办公室） 。（1）办公室（党委办公室、董事会办公室、总经理办公室、法律事务部、 应急办公室、政策研究室）主要职责负责党委中心学习组的组织服务工作；负责党委会、董事会、总经 理办公会议的组织和决策决议的落实；负责政务工作；负责宣传和企业文化建设 工作；负责政工职称评审和农垦志编写工作； 编辑甘肃农垦、甘肃农垦情况；负责办公自动化、信息网络管理、行政事务、后勤保障及接待工作；负责有 关法律法规和政策的研究，起草有关管理制度；负责重大问题调研和情况反映； 负

5、责法律相关事务，指导所属企业经济纠纷处理，参与重大协议、合同、章程的 研究与协调；负责垦区应急日常管理工作，指导企事业建立完善应急预案制度， 并检查落实；负责全垦区突出事件应急救援的指导协调、监督检查、组织实施等 工作；负责与上级应急委的联络和应急值班工作；归口管理机关服务中心。完成 集团公司领导交办的其它事项。（2）人力资源部（组织部）主要职责负责集团公司人力资源管理制度、管理体系的建立和组织实施；负 责集团公司组织机构设置、 各部门定岗定编工作； 提出向控、 参股企业委派董事、 监事和管理人员的建议； 负责企事业领导人员及机关中层管理人员的考察、 任免、 考核和调配工作；负责企事业领导班子

6、、领导干部的年度考核工作；指导企业领 导班子和干部队伍建设；负责后备干部工作；负责垦区教育和各类管理人员的岗 位培训工作；负责事业办公室、酒泉等四个离退休工作站、酒泉农垦技校（省电 大农垦河西分校）、官庄医院等单位工作人员的工资管理工作； 负责企事业单位离 退休人员管理工作；负责负责垦区卫生防疫、社区管理、人口与计划生育管理与 服务工作；指导企业的劳动关系、劳动合同管理和社会保障工作；负责农垦职工 收入和社会保障缴费有关政策的研究，协调办理农垦职工特退、病退、工伤的审 核申报事宜；负责集团公司机关工作人员的劳动关系、人员调配、考核奖惩、薪 酬福利、社会保障等管理工作；负责职称评聘工作；负责人事

7、统计报表和人事档 案管理工作；负责出国人员政审工作；负责考核薪酬委员会的日常管理工作。完 成集团公司领导交办的其它事项。（3）财务处（财务中心）主要职责负责国有资产管理工作；负责集团公司财务管理和资金管理工作； 负责短期、中期债券融资和证券融资工作；负责企业财务集中核算工作；负责审 核编制集团公司及企业财务预算，并监督执行；负责财政等政策性资金的筹资、 融资和资金管理工作；负责审核或编制项目融资计划书，并通过银行融资；负责 审核、汇总、编制和报送企业各类财务资产报表；负责企业财务指标完成情况的 考核工作；负责财务总监等财务人员的管理和培训，对财务总监的任免提出意见 和建议；负责税务工作；负责垦

8、区统计及生产经营活动分析工作；负责集团公 司机关、事业办、特药集团、御米油公司的会议核算、资金收付、税务等工作。 完成集团公司领导交办的其它事项。4）项目管理处主要职责负责垦区年度发展计划及中长期产业发展规划的编制与实施；负责 项目的前期策划、可行性研究、审查、批复等工作；负责在建项目的招投标及合 同管理、质量管理、进度管理、项目安全及重大事故调查处理；负责项目阶段验 收、专项验收、竣工验收及项目后评价；负责土地项目管理工作；负责项目库的 建设工作；负责项目的组织申报和资金争取工作；负责企业建成项目的达产达标 和持续发展工作；负责招商引资工作；负责投资项目年度计划管理及固定资产投 资项目统计工

9、作；负责项目评估委员会的日常管理。完成集团公司领导交办的其 它事项。5）审计处主要职责负责企业生产经营业绩年度审计；负责在建项目阶段审计和竣工决 算审计；负责企业内控制度审计；负责其他专项审计；负责企业领导人任期经济 责任审计；负责审计发现问题的通报和整改评价；负责审计监察委员会的日常工 作。完成集团公司领导交办的其它事项。6）农业处主要职责负责研究和落实国家有关农业产业方针、政策和资金争取工作；负 责中央和省上各项支农、惠农政策项目落实和监督；负责中央财政支持的农技推 广等农业专题项目的立项申报、实施；配合项目管理处对农业项目调研、考察、 论证、立项，并监督管理；负责农业产业化、农产品加工工

10、作；负责农产品质量 安全工作；负责农业科技及安全生产工作；负责检查、监督农业企业各项生产经 营指标的完成情况；负责农业企业防汛抗旱及重大自然灾害救灾工作的部署安排 与检查落实；负责重大动植物疫病的防控安排部署与检查落实。完成集团公司领 导交办的其它事项。（7）工业处主要职责负责研究国家产业政策和资金争取工作；负责工业企业生产经营、 质量管理、科技环保、安全生产等工作；配合项目管理处对工业项目进行调研、 考篇二 :建设现代大农业 构建和谐新垦区 赖诗仁局长在广东农垦 2007 年工作会议上的讲话建设现代大农业 构建和谐新垦区 赖诗仁局长在广东农垦 2007 年工作会议上的讲同志们 农垦集团新年度

11、的工作要求 .在农垦事业迎来新的发展春天的重要时期， 我们送走了硕果累累的 “十一五”开局之年，迎来了充满生机的新的一年。这次垦区工作会议，主要是回顾总结垦 区去年的工作，贯彻落实中共中央、国务院关于积极发展现代农业，扎实推进社 会主义新农村建设的决定精神，研究部署今年的工作。 下面，我讲三点意见。一、 2006 年垦区工作取得新的进展2006 年，茂名、阳江部分橡胶农场遭受第六号强台风“派比安”正面袭击 以及粤东部分农场受台风影响造成生产损失，但垦区农业生产总体上是风调雨顺 的一年，大宗农产品价格稳定增长。两大支柱产业之一的橡胶生产在遭受强台风 袭击后，及时采取切实可行的措施救灾复产，把损失

12、减少到最低限度，由于胶园 管理水平高、开割时间早，干胶产量仍然比去年增加 1019 吨。糖业由于大力推 进节水灌溉工程初步破解了雷州半岛的季节性干旱难题，甘蔗产量大幅提高，总 产达到 204 万吨，同比增加 26 万吨，增长 14% 。工业企业努力化解原辅材料价 格上涨压力，同时推进改革实现减债、减员、减负，生产经营形势趋好。第三产业稳步增长。全垦区各项经济 指标完成较好，实现了年初的预期目标，利润总额大幅增长，垦区综合经济实力 进一步增强，“十一五”规划的实施开局良好。大部分主产品产量稳定增长。 干胶国内产量 23 万吨，比上年增长 9% ，国外 加工生产 1 万吨，总产 3 万吨；机制糖因

13、干旱和榨季推迟完成 32 万吨，同比减 3% ；剑麻纤维产量 38 万吨，同比略减；乳制品总产 5 万吨，同比增长 6%；水 产品总产 31 万吨，同比增长 3%；肉类总产 3 万吨，同比增长 3% ；水果总产27 万吨，同比增长 12%; 水泥总产 55 万吨，同比增长 15%主要经济指标超额完成。 垦区完成社会总产值突破百亿元大关， 达到 100.21亿元，同口径比较，比上年增长 16% ；实现生产总值 411 亿元，同比增长 20.7% ； 主营业收入 533 亿元，同比增长 187% ；固定资产投资 1 亿元，同比增长1% ；出口商品总额达 27 亿元，同比增长 33% 。农垦集团新年

14、度的工作要 求.经济效益明显提高。垦区实现利润 38 亿元，增长 669% 。各二级集团和直 属企业全面盈利。其中湛江垦区 9870.9 万元，同比增长 179% ；茂名垦区 5112 万元，同比增长 113% ；阳江垦区 1273 万元，同比略降；揭阳垦区 60.2 万元， 同比增盈 31 万元；汕尾垦区 72 万元，同比增盈 33 万元。直属单位和本部 7449 万元，同比增长9% 。列入汇总报表的 91 家企业中，盈利企业有 68 家，盈利面 71% 。胜利、南华、红峰、友好、新时代 5 个农场年实现利润突破千万 元，其中胜利农场、 南华农场年分别达到 1385 万元和 1300.73

15、万元 ,为历史少有。资产结构更加优化。集团 2006 年底资产总额 129 亿元（未含事业单位 16 亿元），资产负债率经财政部批准核减清产核资处理了 12 亿元后为 59% 。经营性 现金净流入为 38090.5 万元，比上年增长 395% 。国有资产保值增值率为 104% ， 达到行业优秀值。垦区随着整体效益的大幅提高和资产的全面核实，资产质量明 显提高，财务结构进一步改善，资金周转运作正常，偿债压力得到有效释解，财 务风险稳定控制在“警戒线”以下。职工收入稳步增加。在岗职工年均收入 12276 元，同比增长 14% ，是多年 来增长幅度最大的一年。2006 年的主要工作（一）切实加强现代

16、农业建设， 优势产业有新的发展 垦区积极创新现代农 业经营思路，用现代发展理念引领农业，用现代经营形式推进农业，用现代物质 条件装备农业，提高了农业良种化、集约化、水利化、机械化和信息化水平，提 升了土地产出率和劳动生产率，增强了垦区优势产业的竞争力。以推进良种繁育体系建设夯实优势产业发展基础。广东南亚热带农业科技园 茂名园区不断扩大建设规模，初步形成了以引进、繁育和推广良种为主，集高新技术试验、科技培训和生态旅游观 光于一体的科技园区， 其中去年被农业部评为 “南亚热作良种苗木繁育名优基地” 的天然橡胶种苗繁育中心积极推广籽苗芽接技术；热带水果良种苗木繁育中心推 广番石榴、莲雾等木本水果无性

17、快繁技术，均实现作物良种繁育的工厂化生产， 两个中心年生产种苗能力已达 200 万株，保证了垦区橡胶和木本水果发展的优质16种苗供应，创造了良好的经济和社会效益。湛江科研所去年培育剑麻组培苗 万株、甘蔗健康种苗 16 万株。该所与广州甘科所合作引进了 7 个甘蔗新品种， 其中粤糖 00 236 早熟、高糖、高产良种的引进推广，产生了很好的效果，将 成为新的当家品种。依托国家南海海洋研究所技术优势建设的广垦水产阳江种苗 繁育中心，首期工程于去年 4 月竣工试产，全年生产健康无病毒优质对虾种苗 2 亿尾，成活率高于同行水平。新美系原种猪场建设正在不断推进。以大规模技术设备装备现代农业。去年湛江垦区

18、建设了 8 个以以色列地埋式 滴灌节水技术为主的甘蔗节水灌溉基地，总面积达 2 万亩，加上微喷、淋灌等基 地，垦区甘蔗灌溉总面积已达到 8 万亩，其中滴灌基地甘蔗平均亩产在 7 吨以上， 友好农场的 100 多亩滴灌甘蔗平均亩产达 325 吨。丰收公司开展的甘蔗机械化 试验，试区全面推行甘蔗从生产备耕、种植、培土、施肥、喷药灭虫到收获的全 程机械化生产，去年重点推进的甘蔗种植和收割机械化试验，大幅提高了劳动生产效率，降低了生产成本， 为垦区现代农业建设提供了成功的范例。以工业化经营理念和科学技术改造传统产业。经农业部批准，垦区的丰收公 司、东方剑麻、南华农场、红峰农场、平岗农场列为农业部现代农

19、业建设示范农 场。 5家省部级科技研发及技术工程创新中心以及 10 个全国南亚热带作物名优 基地、无公害农产品示范基地农场建设正不断推进，形成了科技引进、开发、示 范、推广服务的一体化。垦区的 3 家糖厂在引进国外液压马达压榨系统和计算机 网络技术的基础上，最近又新上了压榨均衡系统，进一步提高了压榨抽出率和自d/4+ET动化水平，大幅提升了企业生产效率和经济效益。橡胶生产在普及 的基础上，开展了“ d/5+ET ”和气刺微割技术的试验，在遭受严重自然灾害的 情况下，干胶亩产和株产仍比上年增产 3% 和 5%。与科研单位合作推广应用橡胶 新割制技术荣获 2006 年度国家科技进步二等奖。 积极推

20、进地膜覆盖、 化学除草、 生物防治病虫害等综合栽培技术，其中与省农科院植保所合作推广甘蔗螟虫生物 防治，去年繁殖赤眼蜂 22 亿只，防治面积 5 万亩，甘蔗虫节率降至 17% 以下， 下降了 40% ，减少人工成本 50% 。丰收公司推广该技术后每亩净增收 85 元，年 净增值 600 多万元。积极推广营养诊断指导施肥技术，去年垦区对 76 万亩橡胶 开割树和甘蔗进行测土配方施肥，节约肥料 3510.4 吨，节支增收 10577 万元。 通过科技创新推进糖业、剑麻、菠萝等产业篇三 :宁夏农垦西夏王葡萄酒农产品质量追溯系统建设项目2015 年工作总结宁夏西夏王葡萄酒业有限公司2015 年农垦农产

21、品质量追溯系统建设 项目工作总结及 2016 年工作要点西夏王葡萄酒产品质量追溯系统建设项目 （以下简称“项目”）自 2010 年开 始建设，在农业部农垦局一如既往的大力支持与帮助下、在宁夏农垦集团公司坚 持不懈的监督与鼓励下，几年来每年都在不断成长，截至 2015 年底，公司项目 组按照西夏王葡萄酒产品质量追溯系统建设项目实施方案的计划和要求，结 合合同制定内容和工作实际， 稳固基础、积极推进，多措并举， 克服了生产链过 长等诸多不利因素，使得项目处在正常运行状态，并结合上级各部门的新要求、 新制度不断改进，积极学习量化考核办法，多与专家老师沟通学习，优化软件系 统，使的项目体系可持续运行。

22、一、 2015 年开展的主要工作（一）改善项目工作体系、完善制度建设。为了适应公司改革重组后新的管 理体系，我公司质量追溯项目体系也同步改革完善。按照项目管理办法的要求， 重新对项目工作体系进一步完善、健全，制定项目组管理框架，对项目组成员进 一步细化分工，明晰信息中心工作人员、各信息采集点工作人员等关键岗位的职 责，确保项目尽早进入常态化运行管理模式，使追溯工作的持续有序进行。为了加强对宁 夏“西夏王”葡萄酒产品质量追溯工作的管理，进一步落实质量责任，提高产品 质量，保证追溯工作正常运行，根据追溯工作要求，项目组成员本着实事求是、 科学适宜、可持续的原则在经过多次讨论、修改、完善质量追溯工作

23、制度，以确 保项目的有效实施。项目组针对葡萄酒产品的特殊工艺、销售流程，修订和完善 了产品质量追溯工作制度 、质量追溯信息系统运行及设备使用维护制度 、质 量安全应急预案等追溯相关制度，修订过的制度更加切实可行。并且组织项目 组成员认真学习，把追溯工作落到实处。按照标识相关管理办法，在申请到农业 部农产品质量追溯标识使用权后，定期进行核准，继续维护标识使用权，使得项目的信息制度得以补充。修订过的葡萄酒产品的追溯工作制度，内容细致严谨、可操作性较强，在推动产品追溯系统建设、落实质量安全责任、提高应急处理能力等方面在常态化运行管理中都得以体现。（二）追溯信息系统优化升级。在信息系统平台畅通运行的基

24、础上，积极与 专家组沟通，在系统常态化运行过程中有问题及时与农垦专家组联系寻求解决办 法，进一步落实优化信息系统，进行软件升级和软件完善。按照项目信息管理 办法的要求，完善追溯各关键点的设计和录入信息的内容，确保追溯信息的及 时传送和信息的完整可追溯。通过几年来不断的搭建、补充，硬件平台已经能满 足项目的正常运行需求， 上级部门和技术服务部门的不断支持下， 软件不断升级、 优化，人员对软件的熟悉、各信息采集点的信息采集、上传、归档等工作现已达到了有效记录、链接、传输、监督追溯信息的 工作要求，整个信息系统运行正常。 2015 年，各岗位人员各尽其责， 对 2012 年、 2013 年的原酒灌装

25、生产、销售的 63200 余箱成品酒进行了记录、上传等追 溯工作，有 14 批正式上市产品使用统一标准追溯标签 63200 余枚。在完成了记 录、上传 2014 年葡萄种植、原酒加工等信息记录、上传的工作的基础上，又完 成了 2015 年的 6000 亩追溯片区的葡萄种植、 1800 吨葡萄原酒生产的信息采集 与记录工作。（三）按要求维护关键设备。严格按照质量追溯信息系统运行及设备使用 维护制度要求，正确使用和维护追溯系统关键设备。在项目正常运行过程中，硬件的维护也根据工作职责责任到岗，根据制度要求，对项目使用的设备进行记 录存档；对设备领用记有记录；对使用、维护人员进行使用、维护方面的培训；

26、 每年对硬件维护级检修做出计划，并按期对其检查维护，对维护情况进行记录； 对项目的专用、 关键设备（摄像机、照相机、投影仪及标签打印机、 PFID 设备等） 必须由专人经过培训后按照规定操作、维护规范进行标识、管理、使用、维护。（四）保障信息传送系统正常运转。本公司对项目所有参与质量追溯系统建 设的单位负责人，要安排专人，严格按照公司技术部制定的原始档案记录表格对 每次所发生的信息进行详细、准确、及时的记录，确保记录信息的真实、可靠。 本企业西夏王葡萄酒产品质量追溯共有五个信息采集点，采用文本记录、电脑电 子信息记录同时进行， 并建立了局域网信息共享管理模式。 各信息采集点对该 农 垦集团新年

27、度的工作要求 .采集点的信息要进行自我核对，信息中心上报人员在上报到农业部农垦局信 息中心之前对各信息点信息进行核对。信息中心专门人员对采集的葡萄酒产品信 息按生产批次进行上传，并及时备份。加强对每一批次上传追溯数据的整理、核 查，重点监控追溯系统的正确、规范使用，确保追溯信息及时快捷上传到数据中 心。（五）申请、使用、管理追溯标识。按照农垦农产品质量追溯标识管理办 法（试行）及实施细则的规定， 本企业申请了追溯标识使用权； 获得使用权后每 年及时上报申请核准，继续维护标识使用权。在追溯的葡萄酒产品外包装箱上使 用标准通用追溯标识，规范了追溯编码，短信、语音、网络查询方式。对追溯标 签的粘贴位

28、置进行要求，并对追溯标签粘贴人员进行培训上岗，标签领用要有记 录，防止追溯标签的流失和非追溯产品使用追溯标签。（六）组织追溯项目宣传推广。 2015 年，结合葡萄酒市场发展状况，我们 制定了行之有效的市场开拓运营体系，全面实施品牌战略，市场开拓成效显著。 以“经营理念突破”为核心，在经营模式、品牌定位、形象建设、市场区域及销 售渠道等方面实现战略上的突破。从独立经营模式发展为战略合作多元模式，树 立“葡萄酒中国风格” 品牌形象， 在全国提升品牌影响力， 并全面发展电商渠道， 构建网络营销体系。按照销售渠道管理标准对销售渠道进一步进行规范，区内市 场分市场类型采用不同的行销模式，重点市场采用深度

29、营销模式精耕细作，二三 类市场采用传统营销和深度营销相结合的协销模式。 目前已在北京、 福建、江苏、 浙江、广东、河南、安徽、广西、江西、陕西、内蒙等省近 30个城市开发了西夏王经销客户，建立了西夏王销售渠道体系及办事处，全国 市场得到有效拓展。（七）人员培训。公司多次进行质量追溯管理培训，部分管理人员和管理部 门已对质量追溯管理有了新的认识，并将培训内容运用于实际工作当中。为使各 岗位人员对农产品质量可追溯工作有更深的了解和认识 ,充分发挥良好农产品质 量追溯工作在农业生产、管理等方面的重要作用，各级项目主管部门有针对性地 深入开展人员培训管理人员、信息采集人员、信息录入人员，和种植人员、生

30、产加工人员、保管员、销售人员等各部门的新增员工进行分期、分批的培训，提高 质量安全意识和责任感， 和信息采集人员、 信息录入人员的操作技能与熟练程度，并在培训中提高其工作积极性，提高工作能力。、取得的成效（一）管理水平得到强化。公司各部门、各岗位、项目全体人员积极响应， 通过项目运行过程中，在结合原有 ISO9001 质量认证管理体系的基础上，进一 步加强管理，并积极培训，使公司员工对质量追溯系统有了进一步认识，员工转 换观念、提高效率、增加收入，提高了工作积极性。在质量追溯系统建设运行的 过程中，无论是基地种植管理、还是酒厂生产管理都在技术上和体制管理上有所 提升。公司领导既也是项目组主要负

31、责人，项目建设期就要求全体项目工作人员 要以质量追溯项目建设运行为契机，以监督检查、自我检查的方式，更新管理方 式、革新技术措施、进一步进化工作模式、提高工作效率。篇四:2015 年度集团办公室工作总结 （最新 ）2015 年度集团办公室年度工作总结2015 年已接近尾声，今年的最大感受就是充实，公司天天 农垦集团新年度 的工作要求 .都有新事物，月月都有新气象，年年都有新高度！我们两年内由一家公司壮 大成下辖四家企业的实业集团，拿地、签项目件件不手软，发展之态势如破竹，收获了无数的业绩和良好的口碑，把国辰这块响当当的牌子切切实实的夯实在齐 鲁大地上，身为集团的一员心中的全是满满的骄傲和自豪！

32、今年是我们公司适应实现转型升级、跨越发展的重要一年。作为公司职能部 门，集团综合办在公司领导的正确指导和其他部门的大力配合支持下，按照“做 好中心工作、服务领导决策”这一总体目标，紧紧围绕综合办公室工作职责，配 合好公司领导各项重要工作事项，较好地完成了本年度的各项工作任务。现将一 年来的工作情况汇报如下 一、 队伍建设XX 公司目前有人员 X 人，社保缴纳 X 人（含外部业务经理 X 人 X）；XX 公 司目前有人员 10 人，社保缴纳 10 人（含 XXX ）；容器公司目前有人员 XX 人， 社保缴纳X人；大气公司X人，社保缴纳X人（以上数据截止至12月底,名单详 单请见附表）二、证照情况

33、集团现有资质明细如下 （带横线为 15 年新增）岗位证件明细如下资质建设今年一月份起申报安全生产许可证延期， 该项工作涉及资料之多、 范围之广， 我深知该证的重要性，严谨的制定阶段任务实行时间倒排，从资料准备、报批及 公示共经历了近四个月的时间，最终证件顺利延期时间，保证了集团业务的正常 开展；三月份起在工商局注册或变更四个公司名称，拟定集团及各公司章程，完 成集团注册及各公司章程、印章变更手续；四至八月逐一变更所有资质及证件；今年八月份安许证动态考核，从去年整改六次到今年一次性 通过，我深深的体会到了“所有磨练都是为了更好的成长”这句话的含义；参与 压力容器及锅炉评审，准备资源组审核材料；配

34、合 9000 、14000 、 18000 延期 及 3C 取证 ;综合运营甲级及大气运营资质报批；二建、三类人员、关键岗、技能 证等各种证件的延期及考取；各类月季度报表的整理上报；今年贯穿全年的重点 工作是我们宋村地块的手续事宜， 我之前没有类似相关经验， 对流程也知之甚少， 好在有董事长的帮助和指导，才能与各政府部门顺利对接，逐一落实各项手续及 资料，虽然说过程中有些许曲折阻滞，但都是一份磨练和阅历，我也十分感激能 有这样一份学习的机会。 四、 费用管理1、行政费用约为其中 2015 年全年社保费用为 X 万元 员工意外险费用为 X 元 工装费用为 X 元 办公用品费用为 X 元 X 元春

35、节、中秋福利约为 X 元 出游韩国约为 X 元 篇五:广东省农垦集团总公司组织架构图 广东省粤垦投资有限公司 目录一、组织架构图 2二、主要部门职责 2三、治理结构 3四、内部控制体系 4、组织架构图二、主要部门职责公司本部下设 7 个管理职能部门，各职能部室的主要工作职责如下1、办公室协调处理公司日常工作； 负责文秘、 档案、保密和信息管理工作； 负责重 要 会议的组织协调、会议记录和综合性材料的起草。2、发展计划部负责制订公司经济发展规划和年度发展计划； 指导公司产业结构调整； 负 责 公司经济统计工作；做好农业综合开发项目的管理工作。3、科技生产部 .负责公司科技事业管理工作；指导科技创

36、新工作；指导企业建立质量管理体 系；负责企业安全生产工作。4、企业管理部（内设法律室、投资管理办公室）指导企业公司制改造和股份制改造工作； 指导协调企业发展规划和生产经 营 管理工作；指导协调农业产业化龙头企业组建和培育工作；承担企业法律事 协管公司委派董事工作。5、审计监察部负责对下属各单位单位进行年度经营审计、重大项目和经营活动的专项审 计；对下属企业经营者进行任期责任审计和主要经济责任审计指导协调垦区党 廉政建设工作； 协助对企业干部的教育、 监督、 管理；组织对有关违纪案件 查和处理；协管委派监事工作。6、财务部（内设财务总监办公室，下设财务结算中心）负责公司财务、会计、税收和资金管理

37、工作； 负责垦区国有资产的管理工 协管委派财务总监工作。7、人力资源部务；风的调作；负责机构编制工作； 负责属下单位领导班子建设及考核管理； 负责人事档 案 管理、人事调配、人事统计、干部政审、干部培训、人才规划和引进以及专 业技 术职务评审（认定）管理工作；指导协调公司劳动、工资、社会保险；负 责技工 培训及考核；指导协调职工劳动保护和劳动仲裁工作；做好劳动统计工作。三、治理结构发行人根据 中华人民共和国公司法 和其他相关法律规定， 制定了广 东 省粤垦投资有限公司章程 （以下简称“公司章程” ），建立健全了现代化公 司治 理制度， 形成了各司其职、 各负其责的监督和制衡机制。 公司不设股东

38、会。 董事 会成员由股东委派。公司不设监事会，设监事 1 人，由股东委派。公司设 总经 理、副总经理各 1 人，对董事会负责。1、股东股东行使下列职权 （1 ）决定公司的经营方针和投资计划； （ 2）选举和更 换公司管理者， 决定有关公司管理者的报酬事项； （3 ）批准董事会的工作报告； （4 ）批准监事的工作报告； （ 5）批准公司的年度财务预算方案、 决算方案；（ 6） 批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （7 ）对公司增加或者减少注册资本 作出决定； （8 ）对发行公司债券作出决定； （9）对公司合并、解散、清算或 者变更公司形式作出决定； （10）修改公司章程； （11 ）对股权转

39、让事项作出 决定2、董事会根据公司章程的规定， 公司设立董事会， 成员 3 人，由股东委派。 董事每 届 任期三年。任期届满，可以连任。 董事会对股东负责，行使以下职权 （1 ）执 行股东的决定， 并向股东报告工作； （2）决定公司的经营计划和投资方案； （3） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 （ 4）制订公司的利润分配方案和弥补 亏损方案； （5 ）制订公司的增加或减少注册资本的方案； （6）拟订公司合并、 变更公司形式、解散的方案； （7）决定公司内部管理机构的设置； （8 ）聘任 或者解聘公司财务负责人，决定其报酬事项； （9 ）制定公司的基本管理制度； （10 ）编制年终财务报告，并聘请会计师事务所审计。3、监事 农垦集团新年度的工作要求 .公司不设监事会， 设监事 1 人，由股东委派，每届任期三年。 任期届满， 可 以连任。 监事行使下列职权 （1 ）检查公司财务； （2）