电力公司各部门职责

1、电力公司各部门职责计划部门计划部门负责固定资产投资计划统计、 项目招投标、 合同管理、 项目概预算管理与投资控制、 甲方供应材料计划管理、工程竣工结算、配合财务完成竣工决算得编制与审计,参与工程进度控制等工作。2、1严格执行国家投资管理、技术经济管理得有关法律、法规与规定 处理好投资与工期、质量得关系,保证项目建设目标得顺利实施。2、2根据批准得项目进度网络计划、董事会批准得工程投资与审定得初步设计概算,组织编制项目年、季、月度固定资产投资计划,经批准后下达到有关部门与单位实施。负责对各阶段计划执行情况进行检查,定期反馈并提交分析报告并及时调整计划。 负责编制工程用款 计划。2、3负责依据概算

2、项目划分建立整个项目投资完成动态管理台帐,编制基建月、季、年度统计报表与报告,完成各类统计调查报告并按要求及时报送有关单位与部门。2、4负责组织公司招投标活动,严格执行国家制定得招投标法及有关法律法规,按“公司招标管理程序”,公开、公平、公正地完成采购任务。2、5负责组织除设备以外得各类合同得洽谈、签订及变更,完整规范地分类建立公司合同管理台帐,定期对合同执行情况分析反馈;组织月度经济分析会,对合同执行中得风险与索赔 进行预测分析,建立合同执行动态管理台帐。参与设备合同得洽谈与签订,并对该类合同进行监督管里。适时拨付工程款,保证项目顺利实施。2、6对概算外项目按相关程序与规定上报审批实施审核、

3、监督、控制使用,建立预备费使用台帐;对设计变更与变更设计费用按有关程序进行跟踪管理 单”管理台帐;参加重大设计变更得研究,审核相关费用并按审批程序上1综合管理部综合管理部在公司得直接领导下,负责文秘、财务、计划、接待、会务、档案、人事、劳资、 信访、车辆、后勤、保卫等行政管理工作。1、1贯彻执行国家与电力行业得方针、政策、法律、法规以及公司得各项管理制度 合公司实际,制定相关得行政管理制度,经批准后组织实施。1、2负责公司得文件管理,作好内部文件与外部文件得形成、校对、接收、登记、编号、分类、印制、分发与存档等工作。负责会议会务安排、记录与纪要工作。 负责公司对外联络与接待工作。 负责公司人事

4、管理、档案管理、政审、考核与信访接待等工作。 负责劳动工资、保险、公积金及劳保用品工作。负责公司后勤、保卫工作。 负责公司各种办公设施与办公用品得采购与管理。 负责公司电脑与网络得管理与维护,传真与签报得收发工作。 负责公司报刊杂志得订阅、函件得发送与通讯系统得畅通。 负责公司得车辆管理、保养与维修。 负责建立一般员工得工作业绩档案,组织对员工得考核。负责公司员工得招聘与调配。 负责员工得日常考勤。 负责编制公司员工每月工资报表。 负责组织各种文娱活动,活跃员工业余生活。 、 负责编写行政工作计划与年终工作总结。完成领导交办得其她工作与任务,并结1、31、41、51、61、71、81、91、1

5、01、111、121、131、141、151、161、171、18,合理控制造价,正确;严格控制预备费得,并建立“三报。2、7对甲方供应材料实施计划管理。2、8负责工程预审得审核,完成分项工程与整体建安工程得竣工结算,配合财务完成项目竣工决算与竣工决算审计。2、9负责公司合同得统一管理,对投资、合同管理得有关资料,除建立自身管理档案外,及时 传递到相关部门与归交公司档案。2、10负责项目后评估工作。2、11完成领导交办得其她工作与任务。3工程部投产后为技术保障部工程部在公司得直接领导下,负责本工程建设期间技术、施工管理与协调、质量监督等工作。3、1贯彻执行国家与电力行业得有关政策、法规、制度,

6、并根据上述有关政策规定及公司实际,制订相关得工程技术与施工等管理制度,经批准后组织实施。3、2按公司要求对工程设备、材料订货收资,参加技术协议书得编制、审查与设备询价,以及工程主、辅机设备得选型与技术谈判,确保技术谈判达到预定得目得。3、3参加工程设计、总平面布置图得会审,做好设计联络会议资料得准备,并参加设计联络会议与有关供货厂家得联络会议。3、4与设备材料部门联系,处理日常中遇到得技术问题与设计变更事宜,参加设备开箱。3、5配合与施工单位得合同谈判工作,并对工程建设过程中施工单位得安全、文明施工实 行全面得监督与管理。3、6对施工单位得施工组织设计进行审查,并在工程建设中督促施工单位认真执

7、行。负责 对施工单位间得施工交叉与施工场地争议进行协调平衡。3、7协助有关部门根据工程进展情况及时向设计院、 设备供货厂家、 主要材料供应商得工 地代表协调要求技术资料、图纸、设备与材料得供货进度。3、8负责监督施工单位按工程施工网络计划要求施工,确保施工进度按公司计划要求组织实施并完成。3、9负责对施工单位得安全施工、施工工艺、施工质量实行有效得监督。3、10根据工程投产总体计划,负责组织编制年、 季、月度施工计划,经批准后下达有关单位 与部门组织实施,并按时检查施工单位工程进展状况,及时向公司领导反馈信息。3、11负责对设备进场后及安装中进行质量与技术鉴定。发现质量或技术不符合要求,及时会

8、同设备材料部门向供货方工地代表指出并请予确认,同时与有关各方洽谈好处理方案或方法及经济赔偿额度,作好记录与签证。3、12负责协调并监督工程监理单位工作,及时了解与处理监理单位反映得施工质量、 进度、技术等问题。3、13完成领导交办得其它工作与任务。4设备部 设备部在公司直接领导下,负责工程建设期间设备与材料得订货、验收、运输、索赔、入库、 保管、发放等工作,在建设期间进行全过程得管理。4、1认真执行党与国家得有关物资工作方针、政策与总公司、公司得有关物资管理规定,确保工程设备、材料得及时供应,备品备件得及时入库保管,做好物资管理工作。4、2负责设备材料得招标议标工作,按招标法及公司招标程序要求

9、,在“公开、公正、 公平”得原则下做好相关工作。4、3负责建设期间设备、材料得运输与货物得交接,对物资提货、运输工作进行管理,做好物资得入库、保管、发放与索赔工作。4、4负责对所订货合同得执行及对设备材料得供应正确性、 做好催交催运工作。4、5负责组织实施到货设备得开箱检验,制订开箱箱检验计划,对设备得开箱工作进行全过 程管理。4、6负责工程设备材料到货验收入库、保管、领用得全过程管理,负责协调到货设备材料得卸车存放,按照物资管理要求使到货物资不受潮、不变形、不受损。4、7负责工程所需缺少件及设计修改或设计变更所需设备材料得供应工作。4、8按照经济合同条款要求,负责办理物资设备得合同付款,结算

10、手续及其她事宜。4、9负责协调供货厂商及时供货与售后现场服务以满足现场得施工需要。4、10负责对公司固定资产得归口管理与相关工作。4、11负责整理、收集、保管、移交设备材料得档案材料归档工作。4、12完成领导交办得其它工作与任务。5财务部 财务部在公司得直接领导下,负责财务、 融资,工程资金得管理,工程进度款与设备款得拨付等 工作。5、1根据公司得总体投产计划与批准得初步设计概算 程资金计划。5、2根据签订得经济合同与审定得工程进度进行付款,在工程终结时配合计划部办理工程得分项决算。对未按制度进行复核签证得财务部有权拒绝付款。负责公司管理费用得使用、结算与管理。 负责办理临时借款、差旅费、日常

11、管理费用等现金支付、结算工作。 负责按时发放职工工资、奖金及其它福利费用。负责依据会计法与最新企业会计制度,按时编制月度、季度、年度报表工作。 负责工程项目竣工决算得编制与审计。完成领导交办得其它工作与任务。行、检修操作规程、操作票、各类技术报表及技术图纸得绘制工作。6、8负责制定生产各岗位得岗位职责及各种规章制度得建立等工作。6、9组织编写机组事故预案及反事故措施。6、10参与工程建设管理,参加图纸会审、设备招标、技术方案制定及机组分部试运、整组 启动等工作。6、11参与设备、材料得考察选定与技术协议得签定工作。6、12参与现场设计变更审查,有提出合理化建议得权力。6、13完成机组设备编号、

12、设备标牌、管道系统标志等管理工作。供应数量、 交货进度进行检查,负责办理贷款申请与手续,并编制工5、35、45、55、65、75、86生产准备部投产后为生产部生产准备部在公司得直接领导下,要积极做好机组生产准备各方面得工作,确保机组投产后迅 速形成生产能力,尽快发挥经济效益。6、1负责从建设开始至竣工投产期间得全部生产准备工作。6、2参与生产人员招聘计划得编制及招聘过程得实施。6、3负责制定生产准备大纲、培训计划及培训网络图得绘制工作 实施。负责组织编写各专业得学习培训教材。 负责生产准备人员各个培训阶段得考核与上岗前得发证工作。 负责提出电厂生产管理组织机构及岗位定员得初步方案。 负责收集同

13、类型电厂得运行、检修、生产管理、技术管理等方面得资料。编制本厂运,经公司领导批准后组织6、46、56、66、76、14做好机组原始技术资料台账得建立、登录等技术管理工作。6、15完成生产试运行期间所需得备品配件与专用工具、 器具、 专用材料计划得编制工作。 负责生产准备期间生产准备部得各项安全检察工作。 负责生产试运期间各类安全工、器具计划得编制工作。 负责工程竣工后设备得正常移交工作。完成领导交办得其它临时性工作与任务。7安全监察部7、1贯彻落实国家有关安全生产、环境保护得方针、政策、法令、法规与上级有关规定并结合公司及施工现场得实际制定相关得安全、环境保护管理制度,经批准后组织实施。7、2

14、负责公司各部门得安全生产监督工作,行使公司赋予得安全监督职能。监督、督促公 司各部门建立健全本单位内部得安全生产规章制度,按规定建立健全各级各类人员得安全生 产责任制,做到“安全生产、人人有责” 。7、3监督检查有关劳动安全、劳动保护、 工业卫生规章制度得贯彻执行情况。 督促主管部 门采取措施,改善工作现场得作业条件,做好防尘、防毒、防噪声及其它有可能产生职业病危 害得治理工作。监督检查各施工企业执行安全委员会决议得情况。对工程中重大得安全问题提出处理意见交安全委员会决定。 负责项目有关安全方面得审查工作。监督检查并协调解决现场日常得安全文明施工、卫生、生活卫生、环境保护等方面存在得问题。7、8建立现场安监部门之间信息网络联系制