消防工作紧急预案

1、消防工作紧急预案为确保南京书城在意外火灾发生时，组织有序，灭火有效，疏散 到位，抢救及时，最大限度地避免或减少国家财产和人民生命的损失， 特制定本预案。一、指导思想以中华人民共和国消防法为依据，以上级消防部门各项管理 规定和工作指示为指导， ，积极贯彻预防为主、防消结合的方针，严 格落实各项消防制度，认真查找、堵塞消防工作的隐患和漏洞，切实 保护顾客人身和公共财产的安全。二、组织领导1、消防工作安全总责任人兼现场总指挥南京书城图书有限公司总经理 张恒2、消防工作安全管理员南京书城图书有限公司安保部部长 章银夏3、灭火领导小组组 长：综合管理部经理 李 杰副组长：营 业 部 经 理 金 立安 保

2、 部 部 长 章银夏成 员：安保部领班员仇宜斌、李成、沈习飞电工班冯要武、营业部各楼层经理4、紧急疏散领导小组组 长：客服部经理刘宇 副组长：营业部经理金立成 员：各楼层经理、副经理及各店长5、财产保护领导小组组 长：公司副总经理 杨文强 副组长：人力行政部经理、财务部经理成 员：营业部经理、信息部经理、销售部经理、各楼层经理、 店长三、主要任务区分1、灭火领导小组（1）查清火源，迅速报警；（2）分析火类（电路起火、其他火种） ，确定措施；（3）调集人力，组织自救；（4）配合消防，全力灭火；（5）保护现场，查清原因。2、紧急疏散领导小组（1）接到火警后，迅速通知安保人员打开各消防通道；（2）用

3、广播进行疏散通知；（3）安排专人指引消防通道 （主要疏散出口为各楼层的三、 五号通道）；四、3、财产保护领导小组（1）迅速集中财务主要帐目，指定专人携带；（2）安排收银人员带现金离柜；（3）安排信息部派专人负责人员保护总服务器；（4）安排现场楼层人员保护卖场财产。四、处置原则 公司一旦出现突发事件，现场员工应遵循以下原则，妥善处置。1、“边报警，边处置”原则。公司内无论何时何处出现突发事件， 凡涉及到人身和财产安全情况， 全体员工要在第一时间及早发现， 并 在第一时间向110、总经理和安保部门报告，同时要及早抢救处置。2、“先救人，再救财”的原则。在事发点人身和财产同时受到威胁 时，员工在可能

4、的情况下，要先救人后救财，先外部后内部，不得自 顾自，或遇险不救。必须由公安部门处置时，不能擅自行动，避免更 大的损失。3、“统一协调，服从指挥”的原则。事发点的所有员工必须顾全大 局，听从指令， 服从公司领导小组的指挥，不得因个人利益或局部利 益受到损害为借口擅自行动。4、“先控制，再抢救”的原则。发生险、灾情及危险爆炸物品等紧 急情况时，事发点的员工要想尽办法，采取妥善措施，控制现场，防 止险、灾情进一步扩大；需要等待公安机关处置的，要等公安机关处 置后再组织抢救，同时注意保护好现场。5、“边救险，边保财”的原则。发生险、灾情等紧急情况，根据指 令事发点员工首先要奋力排险救危， 同时要尽力

5、保护财产， 尽量把损 失降至最低程度；发生伤亡事故时，要全力做好善后工作。五、具体实施（一）灭火1、因线路引起的火灾（1）发现火情第一人立即报警。任一员工发现火情后，应在第 一时间报告安保员或电工，视火情大小向119报警，并立即向总指 挥报告，总指挥视情通知疏散组。（2）立即通知电工关闭电源总开关。（3）打开应急照明灯。（4）动用就近的灭火器材进行自救；（5）灭火队员动用灭火器和消防水带扑救；（6）配合消防部门灭火；（7）现场保护。2、其他情况引起的火灾（1）发现火情第一人立即报警。任一员工发现火情后，应在第 一时间报告安保员，视火情大小向119报警，并立即向总指挥报告， 总指挥视情通知疏散组

6、。（2）动用就近的灭火器材进行自救；（3）灭火队员动用灭火器和消防水带扑救；（4）配合消防部门灭火；（5）现场保护。（二）疏散接到紧急疏散的指令后，疏散领导小组应立即着手以下工作：1、立即用广播通知各楼层经理及全体店员，保持镇静，安慰读者；2、安排男员工或安保队员立即将各楼层的三、四、五号通道打 开（必要时直接用脚踢开） ；3、由各楼层经理或店长，带领读者有序地从通道撤离；4、按总指挥指令，协助做好其他工作。六、具体要求1、到位要迅速。两级负责人、值班员、特殊工种的员工，接到 公司突发事件应急处置领导小组的通知（电话、手机、广播等） ，必 须立即与基本指挥所沟通联络， 并迅速到达公司事发点受领

7、任务 （不 含外出离开市区者） 。因故不能与指挥所沟通联络时， 由其副职代理， 受领任务，并按指令完成任务。2、防范要经常。两级负责人务必高度重视突发事件的应急处置 预案的落实工作， 在以经营为中心抓各项指标完成的同时， 必须把防 突发事件工作列入日常工作中，负责人要明确分工，落实到人，经常 抓，经常管，积极主动地做好防范工作。3、抢险要积极。公司全体员工是处置突发事件的主要力量，要 发挥企业主人翁精神，无条件服从统一指挥，积极参与，主动完成任 务。4、处置要果断。两级负责人要尽力调动员工的积极性，形成处 置突发事件的合力和凝聚力， 紧急情况下，做到处变不惊， 遇事不乱， 冷静观察，果断决策，沉着应