消防工作紧急预案_第1页
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文档简介

1、消防工作紧急预案为确保南京书城在意外火灾发生时,组织有序,灭火有效,疏散 到位,抢救及时,最大限度地避免或减少国家财产和人民生命的损失, 特制定本预案。一、指导思想以中华人民共和国消防法为依据,以上级消防部门各项管理 规定和工作指示为指导, ,积极贯彻预防为主、防消结合的方针,严 格落实各项消防制度,认真查找、堵塞消防工作的隐患和漏洞,切实 保护顾客人身和公共财产的安全。二、组织领导1、消防工作安全总责任人兼现场总指挥南京书城图书有限公司总经理 张恒2、消防工作安全管理员南京书城图书有限公司安保部部长 章银夏3、灭火领导小组组 长:综合管理部经理 李 杰副组长:营 业 部 经 理 金 立安 保

2、 部 部 长 章银夏成 员:安保部领班员仇宜斌、李成、沈习飞电工班冯要武、营业部各楼层经理4、紧急疏散领导小组组 长:客服部经理刘宇 副组长:营业部经理金立成 员:各楼层经理、副经理及各店长5、财产保护领导小组组 长:公司副总经理 杨文强 副组长:人力行政部经理、财务部经理成 员:营业部经理、信息部经理、销售部经理、各楼层经理、 店长三、主要任务区分1、灭火领导小组(1)查清火源,迅速报警;(2)分析火类(电路起火、其他火种) ,确定措施;(3)调集人力,组织自救;(4)配合消防,全力灭火;(5)保护现场,查清原因。2、紧急疏散领导小组(1)接到火警后,迅速通知安保人员打开各消防通道;(2)用

3、广播进行疏散通知;(3)安排专人指引消防通道 (主要疏散出口为各楼层的三、 五号通道);四、3、财产保护领导小组(1)迅速集中财务主要帐目,指定专人携带;(2)安排收银人员带现金离柜;(3)安排信息部派专人负责人员保护总服务器;(4)安排现场楼层人员保护卖场财产。四、处置原则 公司一旦出现突发事件,现场员工应遵循以下原则,妥善处置。1、“边报警,边处置”原则。公司内无论何时何处出现突发事件, 凡涉及到人身和财产安全情况, 全体员工要在第一时间及早发现, 并 在第一时间向110、总经理和安保部门报告,同时要及早抢救处置。2、“先救人,再救财”的原则。在事发点人身和财产同时受到威胁 时,员工在可能

4、的情况下,要先救人后救财,先外部后内部,不得自 顾自,或遇险不救。必须由公安部门处置时,不能擅自行动,避免更 大的损失。3、“统一协调,服从指挥”的原则。事发点的所有员工必须顾全大 局,听从指令, 服从公司领导小组的指挥,不得因个人利益或局部利 益受到损害为借口擅自行动。4、“先控制,再抢救”的原则。发生险、灾情及危险爆炸物品等紧 急情况时,事发点的员工要想尽办法,采取妥善措施,控制现场,防 止险、灾情进一步扩大;需要等待公安机关处置的,要等公安机关处 置后再组织抢救,同时注意保护好现场。5、“边救险,边保财”的原则。发生险、灾情等紧急情况,根据指 令事发点员工首先要奋力排险救危, 同时要尽力

5、保护财产, 尽量把损 失降至最低程度;发生伤亡事故时,要全力做好善后工作。五、具体实施(一)灭火1、因线路引起的火灾(1)发现火情第一人立即报警。任一员工发现火情后,应在第 一时间报告安保员或电工,视火情大小向119报警,并立即向总指 挥报告,总指挥视情通知疏散组。(2)立即通知电工关闭电源总开关。(3)打开应急照明灯。(4)动用就近的灭火器材进行自救;(5)灭火队员动用灭火器和消防水带扑救;(6)配合消防部门灭火;(7)现场保护。2、其他情况引起的火灾(1)发现火情第一人立即报警。任一员工发现火情后,应在第 一时间报告安保员,视火情大小向119报警,并立即向总指挥报告, 总指挥视情通知疏散组

6、。(2)动用就近的灭火器材进行自救;(3)灭火队员动用灭火器和消防水带扑救;(4)配合消防部门灭火;(5)现场保护。(二)疏散接到紧急疏散的指令后,疏散领导小组应立即着手以下工作:1、立即用广播通知各楼层经理及全体店员,保持镇静,安慰读者;2、安排男员工或安保队员立即将各楼层的三、四、五号通道打 开(必要时直接用脚踢开) ;3、由各楼层经理或店长,带领读者有序地从通道撤离;4、按总指挥指令,协助做好其他工作。六、具体要求1、到位要迅速。两级负责人、值班员、特殊工种的员工,接到 公司突发事件应急处置领导小组的通知(电话、手机、广播等) ,必 须立即与基本指挥所沟通联络, 并迅速到达公司事发点受领

7、任务 (不 含外出离开市区者) 。因故不能与指挥所沟通联络时, 由其副职代理, 受领任务,并按指令完成任务。2、防范要经常。两级负责人务必高度重视突发事件的应急处置 预案的落实工作, 在以经营为中心抓各项指标完成的同时, 必须把防 突发事件工作列入日常工作中,负责人要明确分工,落实到人,经常 抓,经常管,积极主动地做好防范工作。3、抢险要积极。公司全体员工是处置突发事件的主要力量,要 发挥企业主人翁精神,无条件服从统一指挥,积极参与,主动完成任 务。4、处置要果断。两级负责人要尽力调动员工的积极性,形成处 置突发事件的合力和凝聚力, 紧急情况下,做到处变不惊, 遇事不乱, 冷静观察,果断决策,沉着应

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