时间管理练习题与标准答案

1、1 / 19时刻治理练习题及答案一、单项选择1、 “时刻是制造生命的原料”一语出自（ B ）。A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、 人们对时刻和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、 将一天分为午前和午后的是从（ B）开始的。A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（B ）。A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、 机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（C ）。2 / 196、 “PDA 是指（D ）。A、工作进度表B、日程工作打算C、个人时刻表D、个人数字助理日程表7、在日程工作打算和个人

2、数字助理盛行的时代，我们的工作时刻安排差 不多以（C ）分钟为一个间隔。A 5 B、10C、15 D、308更快：所有情况都在加速的作者是（A）。A、詹姆斯？格雷克B、丹尼尔？布尔斯廷C、乔治？史塔克D、托马斯？豪特9、 发觉者一书的作者是（B ）。A、詹姆斯？格雷克B、丹尼尔？布尔斯廷C、乔治？史塔克D、托马斯？豪特10、发觉经理人和 CEO 们的时刻分配具有不连续性的治理学家是（C）。A、迈克尔？罗伯特B、丹尼尔？布尔斯廷C、亨利？明茨伯格D、托马斯？豪特11、时刻治理确实是对每周能够利用的（ D ）个小时时刻进行操纵 的法则。A 40B、35 C、12D、168A 13 世纪B、14 世

3、纪 C、15 世纪D、16 世纪3 / 1912、下列对成功来讲至关重要的目标是（B ）。A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标4 / 1913、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（A ）过程。A、正式B、非正式 C、经常性的D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。A、明确的书面条款B、时刻期限C、重要性D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（C ）。A、人事会议B、部门例会C、绩效评价会议D、年终总结会议16、假如组织或者外部环境发生了变化， 即使达到目标也不再能制造价值，最重要的将是 （A）。A、调整目标B、制定目标C、分解目标D、

4、终止目标17、在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（B）的两难选择。A、非紧急B、重要C、 次要D、长期18、使用目标进行时刻治理，其第步确实是要（A）。A、目标分解B、确定优先权C、任务排序D、估算优先任务耗费时刻19、（ B）通常是总体性的。A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标20、作为团队负责人，所面临的挑战是从（ B ）中选择和识不那些能够 为团队和组织制造最大价值的目标。5 / 19A、现实目标B、潜在目标C、个人目标 D、项目目标6 / 1921、化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式确实是（ C ）。A、先紧急后重要B、先重要后紧急C、保持警觉D、置之不

5、理22 为了测定你是如何花费时刻的，你能够用到的要紧工具是（A ）A、活动日志B、电子邮件C、时刻表 D、日记2、缺乏对时刻的治理从全然上讲是（C ）A、思想问题B、情绪问题C、行为问题D、态度问题23、 （B ）为自己设置了一个自我改善打算一一集中精力用一周时 刻的实践一项品德，然后转向下一项。A、林肯B、富兰克林C、泰勒 D、华森24、具有中等价值然而高紧急度的任务给予（ c）A、优先权 DB、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A25、 对活动日志中的（ a）栏目要给予特不关注。A、优先权B、所用时刻C、活动内容D、具体时刻26、 具有高价值并应最先关注的任务给予（d ）A、优先权 DB

6、、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A27、当一个项目被实施同时自由浮动时刻也在各个单一的工作上被消耗， 则剩余工作所需的浮动时刻（c ）。7 / 19A、不明显B、被减小C、未被改变D、提高28、自由浮动时刻是一项活动可被延迟但却可不能阻碍的一种时刻量8 / 19A、后续活动的及早开始时刻B、后续活动的最晚开始时刻C、项目完工D、以上都不是29、平衡线形图 balanee chart 最常用于（ c ）。A、工程B、市场 C、制造 D、财务30、在关键路径上的活动中增加资源可不能总能缩短项目的长度，其缘故 是（d ）。A、有些活动对时刻的依靠程度比对资源的依靠程度要高B、安全市郊及命令的仁

7、慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环 境阻碍C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D 以上差不多上31、 随着时刻的进展，把未完成的（c）放到下一步的自由时刻里。A、非重要任务B、紧急任务 c、重要任务D、花费时刻长的任务32、 组织层级和和工作结构的关系是（b）A、正比B、反比 C、无关D、有关系但不紧密33 消除恐惧最好的方法是（a）A、直接面对困难B、超负荷工作C、委派给不人D、尽快安排工作，让自己无法回头放弃34、 （b）能够通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。A、一般会议B、旅行C、下达任务D、汇报工作9 / 1935、 （ c）只是是一种能够通过具体行动来驱

8、散的精神障碍而已。A、拖延B、超负荷C、恐惧D、无趣10 / 1936、可不能对同事和老总讲“不”容易造成（ d）A、拖延B、恐惧 C、无趣D、超负荷37、明确关键职责和目标能够幸免造成（c）A、会议多B、恐惧 C、超负荷 D、拖延38、所有意料之外的问题必须在（b）得到解决。A、等今天的完成后B、第一时刻C、今天一部分完成后D、看情况39、许多时刻治理上的问题是由于（a）造成的，然而最终都能够解决。A、行为和适应B、思想和行为C、行为和品德D、思想和品德40、直接面对困难是解决（b）问题的最好方法。A、拖延B、恐惧C、超负荷D、白费41、有时关掉电子邮件能够幸免（d）A、拖延B、恐惧C、超负

9、荷D、分心42、 在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（c）的产生和时刻的 白费。A、拖延B、超负荷C、转换成本D、机会成本43、 （b）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。A、分配B、委派 C、命令 D、下达44、能把抽象概念简单化的人适合做（ c ）。A、领导者B、协调者C、培训者D、监督者A、领导B、协调C、打算D、监督11 / 1945、有出色治理技能的人适合（d ）整个工作进程。A、朱莉娅？肖尔B、约翰？科特C、约翰？加巴罗D、加拉12 / 1946、委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（a ）。A、权力B、经费C、时刻D、下属47、 委派任务给下属时

10、，授权大小评估的要紧标准是（d ）。A、职员以后规划B、组织目标C、职员现在状态D、职员过去的表现48、 对经理人来讲，（b ）是时刻治理上最有效率的工具。A、授权B、委派C、命令D、执行49、在回忆完成的工作时，比效率更有价值的东西是（ a ）。A、效力B、时刻C、效价D、阻碍力50、 军事专家建议，需要余下一半的时刻来考虑（d ）问题。A、我们打算如何做B、实际发生了什么C、什么缘故会发生D、下次我们该如何样做51、 在（b）上，上司往往比下属更有兴趣。A、组织会议B、提高效率C、分解目标D、考核进度52、约翰？杨在担任（d）公司 CEO 期间，一直在实践“结果模式”的治理方式。A IBM

11、B、苹果C、西门子D、惠普53、“( d）模式” 的治理方法，为那些时刻紧张的上司们节约了专门多时刻。A、领导B、协调C、打算D、监督13 / 19A、目标B、责任C、过程D、结果54、超负荷工作的美国人一书的作者是（a ）A、朱莉娅？肖尔B、约翰？科特C、约翰？加巴罗D、加拉14 / 19斯？科曼55、经济学家朱莉娅？肖尔认为美国人的工作时刻在过去的几十年中平均 每年延长（c ）小时。A、七B、八C、九D、十56、据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（ a ）小时。A 320B、 240 C、 360 D、 40057、操纵你的个人生活，也应该从（c ）开始。A、打算B、进度 C、目标 D、责任58、下列能节约时刻的行为有（a ）。A、网购B、看电视C、家务事亲历亲为D、一周去三次超市59、有些人， 特不是（c）