生产部生产管理奖惩制度

1、生产部生产管理奖惩制度(1)1.臺.ris-i,- .11耳4F J-30 zzf 言2豊一峯倉门H一念k宅氓3简殳-0連tt齧曇生产部生产管理奖惩制度目的：为严肃纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和降低成本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流适用范围：本奖惩制度，贯穿于生产部各项规章制度及规范中，生产部所有员工必须自觉遵守并相互进行监督。3、奖励或处罚方式：1、本;程, 明确岗位制度，特制定本奖惩制度。2、3-1、奖励方式:3-1-1、按程度不同分为：通告表扬、规范考核加分奖励、晋升提级。3-1-2、按表现不同加倍奖励。通告表扬达到一定次数给予规范

2、考核加分奖励，表扬及加分达到一定次数的优先给予晋升提级机会。3-1-3、班组人员因提出合理化建议或及时发现、解决问题或事故受到奖励的，当班作业长也将获得同等奖励。3-2、处罚方式:3-2-1、按程度不同分为：警告批评、通告批评、规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退、辞退。3-2-2、按级别不同自下而上加倍处罚。以发现者为止自发现者往下进行处罚（如：车间主任发现放卷岗位违反本制度。那 么放卷岗位被扣 5 分其当班作业长扣 10 分。依次类推）。4、有下列表现的员工应给予奖励4-1、有下列表现的员工应给予通告表扬及加规范考核分奖励:4-1-1、品德端正，工作努力，给予通告表扬及规范考核加230分奖

3、励。4-1-2、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的，给予通告表扬及规范考核加 230 分奖励。4-1-3、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行各项规章制度，全年未出现事故者，给予通告表扬及规范考 核加 10 分奖励。4-1-4、有其他功绩，足为其他员工楷模。给予通告表扬及规范考核加 10 分奖励。4-1-5、超额完成计划指标，经济效益良好的，给予通告表扬及规范考核加 10 分奖励。4-1-6、带新人合格上岗加 5 分，带主操合格上岗加 10 分，出作业长合格上岗加 20 分的奖励。4-1-7、严格执行公司各项规章制度，月度没有出现错误和事故的加规范考核 2

4、10 分奖励。4-1- 8、全年无缺勤，积极做好本职工作的，给予通告表扬并加规范考核 20 分奖励。有以下表现的员工应给予规范考核加分奖励或晋级提升:4-2-1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出的规范考核加20 分或晋级提升奖励。4-2-2、敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；规范考核加1030 分或晋级提升奖励。4-2-3、领导有方，带领员工良好完成各项任务指标的； 规范考核加 220 分或晋级提升奖励。4-2、4-2-4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者规范考核加 1050 分奖励或优先晋升机会.4-2-5、及时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害

5、的规范考核加 20 分 或晋级提升。事迹突出的上报申请奖励。4-2-6、提出合理化建议，为生产采纳的视效果加 230 分的奖励;如果效果突出将上报申请现金奖励。4-2-7、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内改进生产工艺,提高生产效率的给予通报表扬优先考虑晋级提升。4-3-1、具备将晋升职位所需要的业务及管理水平。4-3-2、相关的工作经验和资历。4-3-3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力。4-3-4、多次通告表扬和加分的有优先晋升资格的。5、有下列行为的员工应给予处罚5-1、员工有以下行为给予警告批评、通告批评、扣规范考核评分处理:5-1-1、未带工作证、工作服、帽、鞋穿戴不规范整齐的，

6、给予警告批评及处以规范考核 210 分处理。5-1-2、破坏现场整齐、整洁和生产线卫生，给予通报批评及处以规范考核 210 分处理。5-1-3、作业长未认真履行检查或监督职责的，给予通报批评及处以规范考核 210 分处理。报批评及处以规范考核 210 分处理。与工作无关的事情的给予警告、通告批评及规范考核扣220 分处理。规范的给予通告批评及处以规范考核 220 分处理。4-3、有以下表现的员工应给予晋级提升5-1-4、初次不遵守主管人员合理安排、指挥和管理的，给予通5-1-5、在工作时间嬉戏、坐卧、玩手机、擅离工作岗位或从事5-1-6、无故不参加公司安排的培训课程，违反管理规定及职责5-1-

7、7 、轻微过失致发生工作错误造成损失的给予通告批评及规范考核扣分 230 分处理。5-1-8、工作时间串岗，妨碍他人工作造成影响的给予通告批评及规范考核扣分 230 分处理。5-1-9、未按制度和规范要求整理现场，打扫卫生的（包括设备及工具）给予通告批评及规范考核扣 230 分处理。5-2、员工有以下行为给以通告批评、规范考核扣分及扣岗位津贴处理:5-2-1、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者，给予通告批评、规范考核扣 1030 分及岗位津贴 10200 元处理。5-2-2、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的给予规范考核扣550 分及扣岗位津贴10200 元处

8、理。5-2-3、对上级指示或有期限之命令，在未申报正当理由的情况下而又未如期完成的给予规范考核扣10 分及扣岗位津贴100 元处理。5-2-4、未严格执行岗位职责和规范；未按作业指导书操作操作,操作失误或数据错误的给予通告批评、规范考核220 分处理；情节严重者扣岗位津贴 50200 元。5-2-5、在车间吸烟者，给予通告批评、规范考核扣50 分及扣除全部岗位津贴处理，第二次发现劝退。5-2-6、违规操作或违反规章制度及规范的经主管发现制止时不听劝告和管理的，给予通告批评、规范考核扣20 分及扣除岗位津贴 50400 元处理。5-3、员工有以下行为给以通告批评、扣岗位津贴及降级和劝退处理:5-

9、3-1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及本人及他人的给予通告批评、扣岗位津贴 50200 元处理；情节严重的给予降级或劝退处理。5-3-2、因未经允许擅自开动设备或使用设备造成人身或设备伤害5-3-35-3-45-3-55-3-65-3-75-4、的视损坏程度做通告批评、扣规范考核评分1050 分、扣岗位津贴 50400 元、降级、劝退处理。、违反公司纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的给予扣岗位津贴50400 元、降级、劝退处理。、擅自变更工作方法，不按作业流程操作，致使公司蒙受重大损失的，给予扣岗位津贴 100-400 元处理；情节严重的给予降级或劝退

10、处理。、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的给予降级或劝退处理。、工作不负责任，损坏公司物品、浪费公司财产，造成经济损失的给予扣岗位津贴 100-400 元或降级或劝退处理。、拒绝听从主管人员合理指挥监督和安排的，严重影响班组团结，屡教不改的经核实后给予降级或劝退处理。员工有以下行为给以降级和劝退处理:5-4-1 、违反劳动合同或工作规则情节严重；给予降级或劝退处理。5-4-2 、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的，给予降级或劝退处理。5-4-3、对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务的给予降级处理。5-4

11、-4 、管理水平不足以胜任的；技术水平不足以胜任的；敬业精神和团队协作能力不足以胜任的给予降级处理。5-4-5 、多次拒绝听从公司领导合理指挥、安排的给予降级处理。5-4-6 、违反公司或行业安全规定操作措施的给予降级或劝退处理。5-4-7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的给予劝退处理。5- 4-8、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟主管领导，严重扰乱车间秩序的给予劝退辞退处理。5- 4-9、在车间内赌博、斗殴的给予降级或劝退处理。5-4-10、经常违反车间规定屡教不改的给予劝退辞退处理。5-4-11、因行为不当，公司无法再对其信任的，给予劝退辞退处理。5-4-12、其

12、他重大过失或不当行为，导致严重后果给予劝退辞退处理。5-5、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加 倍处罚直至辞退处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失。6- 1、监督检查制度6- 1-1、当班作业长有责任和义务对现场人员的工作进行监督与检查，即使发现不是本班人员违反制度或违规操作也要及时 制止。如果发现有员工违规而作业长没有制止的双倍处罚（相对于员工），违规员工所在班组作业长也同样处罚。6- 1-2、员工本人不仅要自己遵守车间的各项管理规定和制度，另外还要对本岗位区域监查，上班期间你的工作区域就是你 的监查区域6- 1-3、员工之间的相互监督检查，发现违反规定或错误的应及时提醒并制止，如不听劝告的要及时向上级主管领导（如当 班作业长、现场主管等）报告。如发现未制止报告的与违 规员工一同处罚。6-2、申诉处理制度6- 2-1、给予员工的规范考核扣分、扣岗位津贴、降级、劝退处罚,6、监督检查互查制度及申诉处理制度应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行 申辩。6- 2-2、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待，对奖惩结果感到不满意的可向主管领导进行申诉。并以申诉后之判定作为最后决定，当事者不得再存异议。2012-2-17生产员工奖