精选范文--施工过程管理控制程序

1、施工过程管理控制程序1.1.目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效 的控制，确保满足合同要求。2.2.范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全 控制。3.3.职责3.13.1 投标管理部负责工程合同交底;3.23.2 项目中心负责施工准备、施工过程、项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督;项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。4.4.工作程序工作流程图：详见流程图一3.33.33.43.4 劳务管理部负责劳务分包方的考评;3.53.5 采购

2、管理部负责供应商、专业分包的考评;3.63.64.14.1 范围管理4.1.14.1.1 项目中标后按照公司招标文件、 投标报价、投标承诺的内容进行项目交 底，明确施工范围。4.1.24.1.2 项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同, 并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。4.1.34.1.3 项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。4.1.44.1.4 项目部要进行范围变更管理。4.24.2 项目规划管理4.2.14.2.1 项目规划大纲由项目中心总经理组织相关部门进行编写。祥见项目管理 手册项目规划管理程序4.2.24.2.2 项目实施规划是依

3、据项目规划大纲要求进行编写，主要内容有：工程概 况、项目组织、施工目标、经营管理规划、文明施工及临设布置、进度管理策划、 技术质量策划、物质管理策划、安全管理策划、职业健康策划、信息沟通、收尾 等内容。祥见项目管理手册项目实施规划4.34.3 项目组织管理4.3.14.3.1 项目经理部的组建：工管中心接到项目中标通知书后确定项目中心实施 项目部组建具体执行项目管理手册项目组织管理控制程序。4.3.24.3.2 根据公司定员编制及项目规模下发项目开工通知单，明确工期等433433 工程组织协调管理4.3.3.14.3.3.1 项目经理部负责工程项目的组织实施工作，对施工全过程进行管理控 制。4

4、.3.3.24.3.3.2 项目经理部在项目实施过程中， 遇到需要公司协调解决的事项时，项 目中心组织公司相关部门协调解决。4.3.3.34.3.3.3 项目监察部对项目经理部主要施工生产过程、施工生产进度计划完成 情况随时监督；对项目经理部施工现场文明施工达标情况随时监督。4.3.3.44.3.3.4 项目经理部还应根据需要，结合实际编制各种应急措施。4.44.4 项目合同管理4.4.14.4.1 合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前 必须履行合同评审工作具体见项目管理手册合同管理程序集4.4.24.4.2 合同交底：新工程中标后，投标管理部组织公司相关部门进行工程

5、合同 交底。4.4.34.4.3 合同实施管理，项目部是合同履行过程中的主控部门，进行全过程的管 理，直至合同履行终止。4.54.5 项目资源管理4.5.14.5.1 项目资源管理包括：人力资源、物资资源、技术资源、机械设备等资源, 项目部建立资源管理计划，并制定有效控制措施加以管理。具体见项目管理手册资源管理程序集4.5.24.5.2 劳务管理部及物资管理部对工程专业分包方的监督控制1 1）排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合和无安全生产资质的 单位。2 2）有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时 优先选用通过认证的单位。3 3）专业分包方签订分包合同，要

6、有确保工程质量、安全生产、文明施工和环 境保护的内容，必要时专门签订相关协议，明确相关责任。4 4）专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的 要求和措施，专业分包方入场时，项目经理部督促实施。5 5）项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护 情况实行监督管理。4.64.6 项目采购管理4.6.14.6.1 项目采购管理包括资源评审、采购计划、招标流程、实施采购、质量控 制、账目管理、结算管理、物资周转、库房管理、废品处理等内容详见项目管理 手册物资管理程序集4.74.7 项目进度、成本管理4.7.14.7.1 项目经理部根据工程生产总进度计划，编制本项目的月计划、周计划, 报公司工管中心。4.7.24.7.2 项目经理部每月将工程实际完成量进行统计，报项目中心、工管中心、业主、监理方。473473 项目经理部每月对工程