美容院薪酬管理制度

1、ES美容院薪酬管理制度1 1、美容师月工资实施细则美容店的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。为了用工合理，鼓励挖掘人员的积极性和美容师经培训考核、可分为店长、美容师、美容助理，其工资底薪也美容师入职前需经培训，考试合格后方能入职，试用期1 13 3 个月给予基本工资待遇，3 3 个月后升为正式美容师。(3(3)每月制定业绩总额、美容师月目标业绩。(4(4)美容师底薪 10001000 元，绩效工资 200200 元，奖金按照销售额进行提成, 美容师当月目标业绩定为 30003000 元，然后才享有绩效工资，如未达到则只发底薪, 扣发绩效工

2、资。(5(5 )美容师提成可分业绩提成和服务提成。当月业绩若超过目标业绩，超 过部分按超过金额的？提成，(可按照店内现有销售提成)(6(6)服务提成：美容师每次服务一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价 格享有服务工作奖金。(可按照现有服务项目计算工资)(7)(7)每月评选优秀美容师 1 1 名，奖金 100100 元，评选业绩冠军 1 1 名，奖金 100100员工每周可带薪休假两天，但不能在节假日休息，节假日需由店长安排轮休。规定的休假没有休息坚持上班，有需要时可以补休或以加班费计发当天薪酬。服务满一年的员工可享受带薪假期 5 5 天，丧假 2 2 天，婚假 5 5 天。(4(4)员工生日，

3、由美容院送生日蛋糕祝贺。奖励制度员工奖励分二等:(1(1)员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，给予 200200 元奖金,专业能力,特制定细则如下。依次不同,美容师的待遇为底薪+提成+奖金。(8)(8)每月设全勤奖，当月无迟到、早退、矿工、请假者可获全勤奖5050 元。2 2、福利制度并由主管书面通报表扬。1工作积极主动，敬业爱岗，连续 3 3 个月完成销售任务。2热心奉献单位，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。3严守本店规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。维护美容店形象，优质服务受到顾客多次表扬者。(2(2)员工有下列事迹之一者，将设定为一等奖，并给予 400400 元的奖励，并由店

4、长书面通报表扬。1改进店面经营管理，提高经济效率方面做出显着成绩或提出合理建议，店长采纳后卓有成效者。2连续 3 3 个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。3业绩、营销策略计开发项目方面具有突出表现者。美容院管理心得(仅供参考)美容院也可以算做个体小型的企业， 同样对于美容院来说，都存 在薪酬管理上的问题。必须要及时的进行完善管理，如果等到美容院 出现经营危机，或者影响到稳定和发展时，再去完善。这种亡羊补牢 也就晚了，到时候对美容院造成的损失是无法估量的。通常来讲，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必须要注重对 每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位， 做好这三个方面 的考核，有

5、助于稳定美容院未来的发展。一、对每个岗位做好评价身为美容院的管理者，需要及时的掌握好自己手下员工的动态,了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责 评价则能够对美容院整体的工作环境情况做出一定的评定,能够清晰的知道自己应该坚守的岗位。员工感受公正公平。众所周知，对于一个企业来说，按劳分配、多做 多得是最为公平的薪酬管理方法。所以，每个员工的岗位评价，是能够实现薪酬管理对内部管理中 最为公平和重要的手段。二、绩效考核制度美容师的工资底薪其实很少，基本上工资都是靠自己后期绩效努力赚取得来的。合理的绩效考核能够促进美容师对工作的积极性，同时也能够让美容院的管理者对薪酬管理更加的容易。首先，

6、绩效考核的内容要合理，在对每个员工绩效考核的时候, 明确考核的方式、指标以及周期等具体的考核的内容。 美容院基本上都会重视绩效考核的执行力度，而其效果一定要和美容师的工资达成 关联，才能偶保证美容院业绩的提升。同时，为了能够激励到美容师，就需要在薪资方面扩大范围，因 此对于企而岗位美容师也管理者做好岗位评定，同时也能够对美容师一视同仁,让手下的业的工资范围就需要在科学的情况下，尽可能拉开美容师之 间的差距，这样才能够体现出激励美容师工作上的积极性。三、明确薪酬的定位就目前的美容院来说，处于招人难的情况，为了能够吸引到专业 的美容师加入到自己的美容院中，就需要为美容师们的薪资明确好定位。薪酬水平也是美容院在市场环境中竞争力的直接表现，影响着企 业对于人才的吸引力，并且还能起到激励的作用，使得美容师能够长 期稳定的留在美容院中，因此薪酬水平的定位是非常重要的。除了薪酬定位要明确以外，薪酬的结构也需要管理者能够清楚明白的告诉美容师。薪酬结构不仅直接关系到员工的薪酬分配, 能够在一定的程度上对员工起到激励，决定员工的工作的积极性。美容院也是一个