岗位HSE职责管理考核办法通用版

1、岗位HSE职责管理考核方法通用版In Order To Stan dardize The Man ageme nt Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Con trolled By TheDeterm ined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Producti on And Reduce Hidde n Dan gers标准 /权威/ 标准/实用编写人:XXXXX审核人:XXXXX岗位HSE职责管理考核方法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为标准日常行为与作业运行过程的管理

2、，通过对确定的 条款 对活动和任务实施控制使活动和任务在受控状态，从而到达平安生产和减少隐患的效果。 文件下载后 可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。第一童总那么第一条根据公司要求，为落实岗位HSE职责HSE"岗一责制"/制走本方法。第二条平安生产、人人有责,每个岗位都要根据生 产工 作特点，制定出岗位HSE职责，做到有岗位就有HSE职责, 实行HSE 一岗一责制"。第三条各单位要根据岗位变化和专业调整等情况，对 HSE 一岗一责制及时进行修订完善， 并根据本方法 制定 检查考核细那么，定期进行检查考核，建立检查考核台 帐,考核 结果与经济责任制挂钩。第四条

3、 本方法适用于全厂各单位。第二章对基层领导的要求第五条 各单位行政 一把手是本单位 HSE第一责 任 人，对本单位HSE负总责。必须把抓好平安工作四件 事 列入岗位HSE职责，即把握好平安生产的方针、政 策，硏 究新问题，提岀新思路；把平安生产责任制层层落 实好,切 实落实到基层，落实到干部、工人的每个岗位； 对本单位的重大事故隐患心中有数 , 及时治理；搞好技术 改造、根本建 设平安环保三同时。第六条 各单位行政一把手在落实 HSE 一岗一责 制的同时，根据与厂部签订的HSE目标承包责任书， 制 走出本单位HSE责任制目标,实行HSE目标管理，并将目标 指标层层分解，逐级签订HSE目标承包责

4、任书，将HSE目标 指标落实到班组和个人。第七条 各级领导必须实行HSE 一岗一责制，明 确 自己的岗位HSE职责,并根据分管工作范围和谁主管 谁负 责的原那么，制走年度HSE工作方案和措施，逐项抓好落实。第三童 对职能部门的要求第八条 职能部门的一把手是本部门 HSE第一责 任 人,必须在本部门工作专业范围内,对厂HSE业绩负责。第九条各职能部门要根据本部门的 HSE职责，结合专 业和岗位特点，制定岗位HSE职责。第十条 职能部门在实HSE 一岗一责制的根底 上， 认真硏究本专业范围内的平安生产工作情况 ，根据专 业特点， 制定平安工作措施 ， 制定检查考核细那么 ， 认真抓 好落实和考 核

5、。第十一条职能部门应按照?一二四"HSE管理章程?， 将系统HSE推进委员会的职责纳入 HSE 一岗一责 制， 落实到相关岗位，保证一二四 HSE机制的标准 运作。第四章对车间领导和职工的要求第十二条车间主任是本车间HSE第一责任人，要认真抓 好HSE 一岗一责制的落实。第十三条 车间应根据?一二四 HSE管理童程?z将 车间HSE推进委员会的职责纳入 HSE一岗一责制， 抓 好责任落实，确保车间HSE推进委员会各项工作的正常开展第十四条全体职工应认真履行岗位 HSE职责,严格执行 各项规章制度 ，杜绝三违及各类事故的发生。第十五条 将岗位HS硼责纳入平安承诺书内容，并做到 随身携带。第五章检查考核与奖惩第十六条厂部每月、车间每周对HSE 一岗一责制的 落实情况至少进行一次检查考核。第十七条HSE 一岗一责制未按要求及时进行修 订或 不落实，按HSE考核细那么和经济责任制考核细那么进行 考核。第十八条 厂、车间、班组、个人层层签订HSE目标承 包 责任书,车