项目策划管理制度

1、项目策划管理制度实施日期： 年 月22222334第一章 总则 21、 本制度实施目的2、 本制度适用范围三、职责第二章 管理制度2一、原则3、 依据 4、 流程 5、 内容 五、项目专业计划第四章 解释及执行5第五章 附件 5第一章 总则1、 本制度实施目的1 围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中公司层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作二、 本制度适用范围适用公司所有项目的策划管理。三、职责1. 生产副总：批准中标后、项目实施阶

2、段的项目管理策划书。批准主管范围内的项目各项专业计划。2. 公司总经济师、总工程师审核项目管理策划书；批准主管范围内的项目专业计划。3. 生产部组织项目经理部编制项目管理策划书；组织各相关职能部门审核项目管理策划书；审核各项项目专业计划。4. 公司其他相关部门（生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管理等部门）审核项目管理策划书中与各自部门业务有关的内容；配合项目经理部编制并审核相关的项目专业计划。5. 项目经理部参与项目实施阶段的项目策划工作；在企业各主管部门配合支持下，编制项目各项专业计划。第二章 管理制度一、原则通过对工程项目的精细化管理，以达到项目管理效益最大化和风险最小化

3、。2、 依据1 合同要求，包括招标文件、合同文件、设计文件等；2法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；3 .公司的管理目标；4 .公司的管理制度文件三、流程1 .工程项目中标后、 项目开工前，公司生产部组织项目经理部，根据项目的实际情况编制 项目管理策划书。2 .项目管理策划书是公司职能部门为项目配备相关资源的依据，是指导项目实施全面管 理的纲领性文件。3 .项目管理策划书，经公司的生产、技术、质量、资材、财务、人力资源、结算、行政管 理等职能部门审核会签后，由公司生产副总批准，4 .项目管理策划书经批准后，由公司生产部发至公司有关部门和项目经理部。5 .施工过程中，如项目有关

4、情况发生变化时（如业主对工期提出新的要求、项目范围调整，施工环境改变，成本或收支情况变动等），项目主管部门组织有关职能部门及项目经理部， 针对变化 情况对项目管理策划进行调整 ，修订相应的项目管理策划文件。 修订后的项目管理策划书 按原程 序进行审批。四、内容序号内容具体要求会签部门/岗位1项目概况及 总目标根据合同规定、业主要求，公司的质量、安全方针和目 标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经 验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、成本、 等目标）。生产部 技术部 质量部2项目管理模 式明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、 劳务分包）、品牌经营等。生产部3项目组织

5、机 构形式确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩B车式 组织机构生产部4对项目经理 授权明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款、工程款 支付以及合同变更等的审批权限公司生产副总、 总经理5总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。生产部6项目管理人 员数量确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理 岗位的人选和进出场时间。人力资源部7分包选择方 案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商 选择单位等。结算部8物资采购方 案确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。资材部9资金流量计 划确定资金收支计划方案。财务部10施工机械 配直力菜提出主要施工设备的配置方案

6、，确定设备的规格、数量、 来源和进出场时间。生产部11办公设备 配直力菜提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间。行政部门12实施计划编 制计划确定各项实施性计划编制的时间及责任部门 /责任者（施 工组织设计、质量管理计划、安全管理计划、成本计划、 信息管理计划、风险控制计划等）生产部五、项目专业计划项目专业计划是项目管理策划的第二层次文件，是项目管理策划书的支撑。项目经理部：? 项目施工组织设计；? 项目质量管理计划；? 项目安全管理计划；? 项目成本计划；? 项目信息管理计划；? 项目风险控制计划。1施工组织设计? 施工组织设计是指导项目进行施工准备和组织施工的技术

7、性、纲领性文件。? 施工组织设计主要包括了工程概况、编制依据、主要施工过程的工艺流程、原则施工技术方案、分部工程进度计划、降低成本措施、保证质量措施、安全措施等。中标后、开工前的施工组织设计，由项目经理组织编制。? 公司技术部组织相关部门对施工组织设计进行审核，公司总工程师批准。批准后的 施工组织设计发至项目和公司有关部门。? 施工组织设计编制大纲见附件1 。2项目质量管理计划? 项目质量管理计划是针对本项目，规定由谁及何时应按哪些管理规定落实其岗位职责的文件。? 项目经理组织编制项目质量管理计划，公司生产部、总工审核，公司生产副总批准。? 项目质量管理计划内容主要包括：明确各岗位的质量管理职

8、责，针对所确定的质量管理活动，明确活动的措施、责任、实施时间以及应完成的管理记录。? 项目质量计划编制大纲见附件2。3项目安全管理计划? 项目安全管理计划是针对项目所评价出的安全风险所制定的控制计划。? 项目经理组织编制项目安全管理计划，公司生产部审核，公司生产副总批准。? 项目安全管理计划的主要内容包括：针对项目所评价出的安全风险，明确控制措施以及责任者、完成的时间和记录要求。? 项目安全管理计划编制大纲见附件3。4项目成本计划? 项目成本计划是按工程量清单所列出的单位工程成本汇总，反映了各成本项目指标和降低成本指标的计划。它是考核项目成本降低的主要依据。? 项目经理组织编制项目成本计划，公

9、司结算部审核，公司总经济师批准。? 项目成本计划的主要内容包括：成本目标分解、成本控制措施以及根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等进行汇总。? 项目成本计划编制大纲见附件4。5项目信息管理计划? 项目信息管理计划是，为有效收集、利用、管理与项目管理有关各类信息的计划。? 项目经理组织编制项目信息管理计划，公司生产部审核，公司生产副总批准。? 项目信息管理计划内容主要包括：确定项目信息的需求、信息的分类、信息编码、信息来源、信息内容、获取及传递的时间要求、传递途径和范围、反馈要求、必要的标识、存档管理要求等，以及明确相关人员的管理职责。? 项目信息管理计划编制大纲见附件5。6项目风险控制计划? 项目风险控制计划也称风险应对计划。它是针对项目风险评价的结果，为了有效降低项目风险，确保项目管理目标的实现，所制定的控制计划。? 项目经理组织编制项目风险控制计划，公司生产部审核，公司生产副总批准。? 风险管理计划的主要内容包括：针对评价出的风险，确定风险控制目标，明确风险控制职责与权限，规定风险控制措施以及相