生产调度管理：流程、细则、规定

1、现场生产调度一、现场生产调度流程现场问题临时调度重大事件谢母I作总结与改善二、生产调度实施细则制度名称生产调度实施细则受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1条 为更好地做好生产调度工作，保证生产人员按时到位，生产原料及设备及时供应，生产乍间保质、保品地按时交货，特制定本细则。第2条 生产调度管理是生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，是生产 的指挥中心。第3条 管理组织及其职能如下所述。1 .生产调度:作由生产部在生产总监的领导下开展。工厂以生产调度为核心，建立与各职能部门、乍问主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统， 按程序分层次地组织、协调、指挥生产。2 .生产调度

2、指挥系统对匚厂的生产活动实行全面管理°3 .以生产调度集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作指令都要通过生产调度指挥系统逐级 下达，情况紧急或必要时，有权调度工厂范围内的人力、物力，以确保操作平稳、生产安全、保质、保 量、按时完成生产任务。4.调度指令具有权威性，各乍间、班组及有关部门必须协作配合、贯彻执行：有不同意见时，可一 面贯彻执行、一面向上一级主管汇报及请示。第4条 生产调度应以市场为导向，以''少投入、多产出、快产出”为原则，科学利用资源，合理 组织调配、有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。第5条 上工序要满足下工序的材料申请，按下:序要求的品种、质量

3、、数量和时间组织木工序生 产，向下工序供料。第6条 若上道匚序出现异常，在品种、质量、数量、时间方面不能满足木工序要求时，要及时调 整，减少对后续工序的影响，尽可能保持全工厂生产线秩序的正常。第7条 辅助序要满足主生产线的工序，为主生产线工序提供辅助条件。第s条 生产调度指挥系统在接到工艺技术部门下达的月、周、日生产作业计划后，把生产任务和 各种指标分解到各班次和班组，分解的主要依据是各班组的月作业时间，即按日历时间扣除定休时间确 定各班组的工时，从而确定生产指标。第9条 落实生产指标时，需考虑上月生产实绩、木月设备情况、安全状况、各种计划指标与标准等。第10条 相关人员需根据生产例会的决定，

4、结合生产实际情况，进行生产作业的调整,第11条 乍间班组长对现场生产实际及时收集，督促生产岗位填写各种原始记录，整理生产日报,每周汇总、总结一次，并将信息及时反馈给各班组，使其能根据自己的生产实绩，查找差距，改进匚作。第12条生产调度指挥系统负货协调各个生产环节，确保设备正常与原材料、能源供应符合生产 要求。第13条 生产调度指挥系统组织好班间的交接班工作，每天上岗时巡视整个作业区，r解生产、 设备状况，查阅交接班记录。第14条紧急情况下的调度与应急处理。1 .当生产调度员接到紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度员需立即拨打报警电话（如 119、110或120等），并通知生产管理部领导和

5、主管人员，迅速联系有关部门（如乍队、医务室）或其 他车间进行应急处理°2 .生产调度员必须在最短的时间到达现场协助处理。第15条 生产遍度例会的管理参照“生产调度会管理规定二第16条 生产调度指挥系统、各军.间及各部门对木细则的执行情况，由人力资源部负责组织相关领导参与检查考核工作。第17条木细则由生产部制定、修订与解样c第18条 木细则报总经理审批通过后，自发布之日起实施。修订记录修订标记修订处数修订日期修订执行人审批签字三、生产调度会管理规定制度名称生产调度会管理规定受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为规范会议内容，提高会议效率,力【I强匚厂各部门间生产信息

6、的沟通,及时协商解决生产中的有关问题，特制定木规定。第2条适用范围木规定适用于工厂生产调度会的管理，生产计划所涉及的各相关部门需遵守本规定。第3条定义生产调度会是正常情况下解决生产上存在的问题、协调各部门工作的决策会议。参会人员包括生产 总监、生产调度指挥部、设备管理部、安全管理部、质量管理部负责人或授权人等。生产调度会由生产总监或其授权人主持C第4条职责分工1 .生产部负责组织召开生产调度会，落实会议考核，负责提交和发布会议纪要，负责按会议纪要落 实跟进工作。2 .与会各部门负责按时间要求完成会议安排的本部门所属相关I：作°第2章 会议类型及要求第5条生产调度例会1 .为及时解决生

7、产计划实施中的问题,保证下达的各项生产计划任务能按期完成，生产调度例会 定于每周二、三、四、五的下午3点召开。2 .生产调度例会的主要内容如下。（1）各车间汇报生产任务完成情况。（2）各部门汇报计划进度落实情况，提出改进和考核意见。（3）各部门落实生产计划中需要协调的事项。第6条生产项目协调调度会1 .生产总监可根据需要不定期召开生产项目协调调度会，须通知该项目相关的具体责任部门负责 人或指派专人参加会议。2 .生产项目协调调度会由生产部汇报项目的进度情况，提出需要会上协调解决的问题。第6条生产调度会要求1 .各部门应提前做好准备，保证会议质量。2 .各部门在对问题的原因进行分析和制定对策时，

8、务必保证措施具有可执行性。3 .会议期间与会人员要集中精力，枳极参与讨论。4 .与会人员的通讯工具需处于静音或慈动状态，不能在会场内接电话。第3章会议流程及考核第7条会议流程1 .主持人宣布会议开始。2 .各部门汇报上次会议部署的工作进展情况，并汇报未落实工作的原因。3 .各部门提出需在生产调度会协商解决的问题。4 .与会人员分析问题原因，并提出解决措施。5 .生产总监做会议总结，布置各项工作及下阶段的生产任务，明确责任人、进度要求。第8条会议考核1 .迟到1次罚款元，旷会1次罚款一元，手机响铃1次罚款一元。2 .调度会上严禁言语攻击，违反此项规定者，罚款一元。3 .调度会参会人员劳保护品要穿

9、戴齐全，穿戴不齐全者，罚款_元。4 .因休班、请假、出差或其他情况不能按时参加调度会的，必须提前向生产部说明，否则视为旷 会。第4章 会议纪要及问题跟踪第9条会议纪要生产调度指挥部应整理会议内容，并编制“生产调度会议纪要”，经生产总监审核后下发给参会部 门。“生产调度会议纪要”如下表所示。生产调度会议纪要会议时间会议地点参会人员一、会议主要议程二、上阶段未完成工作三、本阶段主要工作会议所提问题责任人责任人责任人第10条问题跟踪监督生产调度指挥系统应编制生产调度会问题跟踪表（样式如下表所示），对会议上提出的问题解决措 施执行情况进行跟踪监督。生产调度会问题跟踪表序 号问题描述提出部 门发生部 n原因分 析对策规定 完成 期限责任人落实 情况 描述订单涉已按及到的市场