安装车间工地定置管理制度(20211012021000)

1、安装车间工地定置管理制度1. 目的：为了能够确确实实地贯彻执行公司“ 6S活动，根据工程项 目的特点及实际情况，并力争改善作业环境、培养员工良好的习惯、 提高工程质量、加强现场平安工作，以塑造工程现场形象，展示振兴 风采，特制订 本规定。2. 范围：对本工程管理范围内的施工作业区、办公室、仓库及员工宿 舍进行日常的维护和监督检查。3. 职责：工程经理： 负责制定和指导本工程的相应定置管理规定， 检查实施效 果。班组长：带着本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。 仓库管理员及作业员工：按规定做好每天工作 , 和进行日常维护检 查。4. 管理的内容4.1 做好现场材料堆放，加强对半成品、成品的保

2、护、仓库材料的分 类、办公室、宿舍的布置及标识工作。4.2 责任区的划分：施工现场谁施工谁负责，工具谁使用谁保养。办 公室由工程经理负责、 仓库由仓库管理员负责、 施工作业区由施工班 组长负责，宿舍由寝室长负责。施工人员做好相应的日常维护工作。4.3 施工现场应根据现场实际情况，对成品、半成品合理集中摆放， 最底层应垫高，高度不少于 10cm 。施工现场的每道工序完成后及时 对剩余辅料进行整理收集， 当天不能使用完毕的， 应在下班前归还仓 库，并做好垃圾的清理工作。 施工班长在每班下班之前对当天施工作 业域场地进行检查，发现问题及时解决。4.4 办公室应做好张贴工作，把规章制度贴在明显的位置，

3、办公桌上 的资料整理分类分夹放置，可以分为以下几类：A.施工平面图B.工作单C.技术变更单D.五金配件采购清单E玻璃订单F.送货清单G.月周方案表4.5 仓库按照工具材料进行分类分格摆放 ,并用红色实线进行划分， 做 好相应的标识及登记做帐。对摆放应分以下三类：4.5.1 工具类1电开工具类 2非电开工具类4.5.2 辅助材料 1铁脚规格及数量 2射钉子弹规格数量3硅胶的颜色及数量 4 发泡剂的规格及数量4.5.3 五金类1螺丝的规格及数量 2窗配件的规格及数量3门配件规格及数量 4 其他配件规格及数量5. 卫生区5.1 做好每天的办公室、仓库、窗等，施工现场的整理清理工作，办 公室、宿舍、仓

4、库每天不少于二次的清扫。5.2 办公室应做好文件资料摆放整理齐分类合理， 保持办公室、 桌椅、 地面的干净。5.3 仓库管理员按相应进行五金材料、辅助材料、工具等分类，并做 好相应的标识，定期对工具进行整理和保养。5.4 宿舍地面干净，床被衣服折叠摆放整齐， 每位员工应轮流值日 详 见现场值日安排。5.5 施工作业区，对进入现场材料要按规定定点摆放整齐，做好相应 成品，半成品保护和检查，施工作业时做到 “活完场地净。5.6 做好施工作业人员的平安帽、 工作服、工具包的定置悬挂和摆放。6. 检查,定期检查6.1 施工作业人员严格按规定执行，班组长每天对施工现场的材料堆 放，成品、半成品的保护、场

5、地清洁进行检查，并做好相应的记录。 仓库管理对员工的工具进行检查如射钉枪是否按相应规定进行擦 洗，并做好相应记录，寝室长对室内卫生进行检查。6.2 工程经理对施工现场仓库、宿舍进行不定期的检查。对发现的问 题进行及时整改、 纠正。对屡教不改的班组、 当事人进行适当的处分6.3 由安装车间主任对现场进行不定期抽查，并对现场的管理进行打分评比，对取得较好的和较差的，分别进行50100元奖励和处分机加工车间定置管理制度1. 目的：为了响应装饰工程公司开展 6S 活动，机加工车间根据目前 实际情况制定以下措施，以便彻底贯彻执行6S。规定车间定置管理， 改善车间工作环境，提高工作效率和质量水平。2. 范

6、围：机加工车间整体环境、布局，日常维护和监督检查。3. 职责： 车间主任：负责制定相应制度，指导实施、检查效果。 班、组长：带着本班员工实施，并做好日常维护、监督检查。 车间普通员工：按规定做好每天工作和日常维护。4. 管理内容：4.1. 车间布局：机器设备、场地划分、图纸贴在醒目位置见附图 。 场地线条颜色分别为：地面漆成橘黄色，每半年油漆一次；加工区与 通道间的区分用红色实线； 待加工区与通道间的区分用黄色实线； 垃 圾箱、废纸箱放置区以白色实线标示； 各区域间以红颜色字标示名称。4.2. 责任区的划分：421.机器设备定点定人，场地分为 A、B区，单月A班清扫A区， B 班清扫 B 区，

7、双月反之。4.2.2 模具房卫生为 A 班保养区，空压机房卫生为 B 班保养区。4.3. 车间的日常维护：4.3.1 卫生区：每天班前、班后、饭前都要对场地进行清扫，生产过 程中每道工序加工完毕后， 必须及时清扫； 每天清扫情况由班组长做 好记录，每周二、五车间场地早班负责用清水拖洗一次。4.3.2 设备维护保养：每天上岗前要检查机器设备是否完好，每周一 次要对机器设备进行保养。 换油、加油、清扫、清洁4.3.3 材料摆放：待加工品、半成品必须摆放整齐不得超越定置线， 工程剩余料头等尺寸相符优先利用，但是必须摆放整齐在指定区域 里，废料必须及时清理，保持场地清洁。4.3.4 日清日洁：当日事当

8、日毕，每天的半成品必须入库完毕，大门 前和切割机前角料不满箱。4.3.5 工艺、各类文件资料摆放规定：工艺、各类文件资料应明显区 分开来，摆放有序，办公台面清洁。4.3.6 工装、夹具的摆放规定：工装、夹具使用完毕后，清理干净， 摆放在指定区域内，并有明显标识。4.3.7 料车、料架的摆放规定：型材成品只允许放在料车上，不能放 在小架子上，每台下料机前面只能放两辆料车，型材必须堆放整齐， 余料架上的余料每周清理一次， 型材退库长度规定：内扇为 3 米以上， 框料为4米以上，其余13米车间留存摆放整齐；不合格品区的型 材待评审表出来后，第二天及时处理。4.4. 监督检查：4.4.1 检查：生产人

9、员严格按规定执行， 班组长定期进行检查并记录， 班前、后，饭前记录格式见附表一。4.4.2 随机检查：车间主任作不定期检查，检查表见附表二，对发生 不合格的应及时进行纠正， 重复发生的，对班组 和个人给予 50100 元不等的处分。装配车间定置管理制度1. 目的：为了响应装饰工程公司开展 6S 活动，装配车间根据目前实 际情况制定以下措施；以便彻底贯彻执行 6S。规定车间定置管理， 改善车间工作环境，提高工作效率和质量水平。2. 范围：装配车间整体环境、布局，日常维护和监督检查。3. 职责： 车间主任：负责制定相应制度，指导实施、检查效果。 班、组长：带着本班员工实施，并做好日常维护、监督检查

10、。 车间普通员工：按规定做好每天工作和日常维护。4. 管理内容：4.1.车间布局：机器设备、场地划分、图纸贴在醒目位置见附图 。 场地线条颜色分别为：地面漆成橘黄色，每半年油漆一次；加工区与 通道间的区分用红色实线； 待加工区与通道间的区分用黄色实线； 垃 圾箱、废纸箱放置区以白色实线标示； 各区域间以红颜色字标示名称。4.2 责任区的划分：4.2.1 生产设备由专人管理，每天进行点检、清洁。4.2.2 空压机及打胶房卫生奇数月属一、二班，上半月一班，下半月 二班负责；偶数月属三、四班，上半月三班，下半月四班负责加强对 地面的清洁维护，每周对地面清洗两次周二、周五 。4.3 车间的日常维护：4

11、.3.1 每天班前、班后、饭前都要对场地进行清扫，生产过程中的垃 圾必须及时清扫；每天清扫情况由班组长做好记录，每周二、五车间 场地各班组负责用清水拖洗一次。4.3.2 产品摆放：半成品、成品必须整齐在定置区域摆放，不得超越 定置线。生产辅料落实专人管理， 每天进行整理， 各类辅料不得混放， 取用方便且要有明显标识， 设备及辅料管理人员详见名单 。4.3.3 生产垃圾和生活垃圾要及时清扫，做到工序完垃圾清，每天饭 前和下班后要对车间进行清扫，垃圾不得溢出垃圾箱，要及时倾倒。4.3.4 工作台上严禁放置非生产用品，私人用品要放入更衣箱，不得 外露。工作台上的物品摆放整齐，不凌乱。台面上的螺丝钉、垫片等 物品及时归类放置。4.3.5 各类工艺文件、工作单要分类放置，标识清楚按工程分类4.3.6 生产中余料，如压线修切的余料、橡皮条剪切角度余料应放置 余料箱中，不得随意散落在地面。4.3.7 班组一周内暂不使用的半成品要及时退库，无用的物品经领导 确认后及时报废。4.3.8 空置的小料架要及时放在规定