人力资源部门职能说明书

1、人力资源部职能说明书一、基本信息部门名称人力资源部文件版本号-部门性质-部门代码-岗位数量5直接上级分管副总二、组织结构图分管副总人力资源部长薪酬福利专员绩效专员员工关系专员培训专员招聘专员三、部门使命在总经理领导下,根据公司发展战略制定人力资源规划,逐步建立、完善人力资源管理体系，在公司内部创造良好的机制和氛围,为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，保证公司人力资源的良好供给。四、部门职责职责分类关键职责一、人力资源制度建设1.根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源管理制度,以实现人力资源的规范化管理； 2。根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订

2、，以保证制度的合规性.二、人力资源规划1.依据公司年度发展计划，制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年度的人才需求； 2.依据集团下发的指导性文件,制定公司部门岗位设置和人员编制方案；组织岗位分析、岗位评价、制定岗位标准、组织编写岗位说明书，落实定岗、定编、定员工作;3。按照董事会及公司总经理办公室要求,进行人员结构、工资及劳动效率分析,并提交各类人力资源各种报表.三、薪酬管理1.根据集团下发的工资总额和发放标准，制定公司年度薪酬与福利发放方案，执行薪酬福利政策;2.根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放;3.组织开展年度员工薪酬、福利满意度

3、的调查分析工作。四、绩效管理1。根据公司发展战略的需要,组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足；2。根据绩效管理规程的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；3.根据年度绩效考核结果反馈,受理绩效管理中的相关申诉,以保证绩效管理体系公平、公开、公正。五、招聘管理1.依据公司人员规划及各部门招聘需求，制订年度招聘计划;2。依据公司招聘实施方案,组织招聘过程的实施,进行面试人员筛选、笔试、面试、背景调查工作，从而择优录用，控制人才质量；3。组织建立公司招聘测评管理体系.六、培训管理1.根据公司各部门的需求,制定公司整体年度培

4、训计划,并编制培训预算；2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；3。根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作;4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员.七、员工关系1。根据劳动合同法及省市劳动法律法规，及时办理劳动合同管理、五险一金、考勤考纪、人事档案管理、人员信息管理、专业技术人员与技术等级管理等各项人事管理服务工作;2.根据公司离岗人员管理规程、工作纪律劳动纪律管理规程等制度,解除主动及被动离职员工的劳动关系、计算遣散、转移人事档案，以帮助企业精减人员；3。审核公司职工退休人员情况,并协助管理人员做好退休人员的手续办理工作，以帮助退休人员顺利过渡.五、部门岗位设置岗位名称关键职能岗位编制人力资源部部长制定部门规划、组织部门工作的开展1薪酬福利专员计算员工薪酬、福利发放金额，并组织发放1绩效专员负责绩效考核工作的日常运营、维护1招聘专员招聘人员、招聘渠道管理、招聘