硅片生产MES系统项目规划研发及实施汇报报告

1、硅片事业部生产治理MES系统软件项目研发及实施总结报告报告人：杨涛二0四年一月i i / / 44441.1.项目概况. 1 11.1项目背景.11.2项目目标.31.3项目范围.31.3.1项目业务范围.31.3.2实施（应用）范围 .32.2.系统总体设计.4 42.1系统体系结构.42.2系统开发及应用环境.52.3与其它系统关系/接口.53.3.系统功能. 6 63.1业务流程模块.63.1.1铸锭治理.63.1.2开方治理.123.1.3机加治理.143.1.4硅料清洗治理.193.1.5切片清洗分选治理 . 203.2业务治理模块.273.2.1生产打算模块 . 273.2.2产量

2、治理模块.283.2.3质量及过程治理模块 .313.2.4锭块片集成治理模块 .333.2.5在制品存货治理.343.2.6铸锭投料监测治理 . 363.3系统治理模块.373.3.1系统运行条件及参数治理 .373.3.2操作日志治理 .383.3.3用户及密码治理 . 393.3.4内网在线信息沟通 . 404.4.实施应用效果. 41415.5.结论. 42421 1 / / 44441.项目概况硅片事业部 MESMES 系统完全自我研发并独立实施，充分结合大全硅片实 际生产业务，满足从硅料导入至硅片发货的整个生产过程，量身定制，实 现全过程无缝衔接与数据共享集成，整合人、机、料及业务

3、规则，确保各 工序在统一生产体系环境中规范业务操作，并实时监测生产进度，质量达 成以及要紧物资消耗，实现硅片生产过程的量化治理，有力打造生产治理 的数据支撑平台。同时，兼具良好的用户交互性与功能延展性，软件所有 界面均支持数据导出功能，便于不同部门实时采集生产过程中人、机、料 信息并进行不同需求的分析，提高生产应变能力。硅片事业部 MESMES 生产治理系统经历 8 8 个月的应用，实践证明具有良好 的适宜性、集成性和交互性，这也是任何一款系统应用软件是否具备实际 应用价值的三大判定要素。1.1 项目背景在决定自主研发 MESMES 系统之前，我们曾经打算引进上海上扬软件公司 的 MESMES

4、 系统，但在调研时期，因困于某些外部因素导致项目暂停，在现在 期，硅片事业部生产治理信息采集以手工录入为主，除原已运行的 ERPERP 外,没有其它可用于生产过程治理的软件，但 ERPERP 只能为我们解决对物料的打 算及供应、库存治理，生产过程则好比暗箱，各车间、各工序均有不同数 据统计模式，相互不存在数据共享和集成，因为是手工统计，不免出现录 入错误和时刻滞后，导致车间与部门治理者不能及进猎取准确生产数据，极大地限制了对生产过程的实进有效治理，生产中普遍出现的状况是:2 2 / / 44441 1、生产进度跟踪滞后，为了解生产情况，往往需要花较多的时刻去 现场统计数据，当产量提升后，现场流

5、转速度加快，治理者专门 难及时跟进实际生产变化的节奏。2 2、生产过程中上下工序衔接困难，下道工序不清晰前道工序产出节拍，专门难提早应对异常，并有效作出本工序生产作业打算。3 3、生产在制品流转易出现混乱，尤其突出的是硅块加工工序，在手工统计时期，无法随时掌握机加在制硅块的准确数量、重量及 存放位置。4 4、缺乏对要紧生产设备的运行时刻监控，统计分析设备停机、运行、切换时刻没有准确数据支撑，无法有效猎取计算设备利用率、 稼动率的基础数据。5 5、生产过程操纵缺乏有效治理和追溯机制，无法及时猎取从硅料投入至硅片产出的全面跟踪数据，在不同的手工录入表单中建立 链接实现困难程度较高。6 6、设立专门

6、的统计员完成数据流程卡录入，因统计员个人对生产情况的认知度不同再加上手工填写的可识不性差异，导致数据录 入准确性差， 同时， 在数据量极大的情况下， 手工输入的 EXCELEXCEL 表单运行特不困难。7 7、生产车间各个班组绩效考评量化困难，不能及时猎取及时的分到不同班组或个人的产量、质量、效率数据，往往到月底时才进行统计，日常班组、个人工作进展情况难以公示，从而专门难做到事中激励8 8事业部生产综合治理信息不能及时共享和输出，事业部治理者猎取生产信息的条件有限。3 3 / / 44441.2 项目目标通过 MESMES 的研发及实施，实现硅片生产过程人、机、料数据全面集成 与共享，确保生产信息准确性，达到从硅料至硅片的全过程实时追溯，建 立事业部生产业务数据平台，支撑所有部门利用平台数据开展各项业务数 据分析和量化工作激励，为改善硅片事业部的生产运作效率和质量提供辅 助。1.3 项目范围1.3.1 项目业务范围MESMES 系统要紧对硅片生产过程产生的业务流进行治理，包含配料、铸 锭、开方、机加、切片、硅片清洗、分选及包装、硅锭边皮料清洗、业务 综合治理等功能模块。1.3.2 实施（应