建设项目安全管理措施

1、建 设 项 目 安 全管 理 措 施建设项目安全管理，就是在项目建设过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发为事故，尤其是不引发使人受到伤 害的事故。使项目效益目标的实现，得到充分保证。建设项目对建筑施工企业进行生产经营活动，实现效益等方面占有 重要的位置。每当建设项目的管理过程结束，应该交付一件建筑产 品。建设项目的效益性目标，正是通过建设项目而落实来实现的。建设项目要实现以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等的 综合目标管理。为此，则需对与实现效益相关的生产因素进行有效 的控制。安全生产是建设项目重要的控制目标之一

2、，也是衡量施工项目管理 水平的重要标志。因此，建设项目必须把实现安全生产，当作组织 施工活动时的重要任务。、安全管理的范围安全管理的中心问题，是保护生产活动中，人的安全与健康，保证 生产顺利进行。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又 相互独立的三个方面 :(1) 劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或 管理行为，从而使劳动者的劳动安全与身体健康，得到应有的法律 保障。(2) 安全技术侧重对 " 劳动手段和劳动对象 "的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范技术规定、标准、条例等，以规范 物的状态，减轻或消除对人的危胁。(3)

3、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有 害因素的危害。从生产管理的角度安全管理概括为 : 在进行生产管理的同时，通过采 用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素 的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生 的一切管珲活动。如在生产管理过程实行作业标准化，组织安全点 检，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格确认制度， 建立与完善安全生产管理制度等。针对生产中人、物或环境因素的状态，有侧重采取控制人的具体不 安全行为或物和环境的具体不安全状态的措施，往往会收到较好的 效果。这种

4、具体的安全控制措施，是实现安全管理的有力的保障。二、施工现场的安全管理施工现场是施工生产因素的集中点，其动态特点是多工种立体作业， 生产设施的临时性，作业环境多变性，人机的流动性。施工现场中直接从事生产作业的人密集，机、料集中，存在着多种 危险因素。因此，施工现场属于事故多发的作业现场。控制人的不 安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点。也是预 防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。直接从事施工操作的人，随时随地活动于危险因素的包围之中，随 时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害。因此，对施工现场 的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、 调整、

5、强化动态中的安全管理活动。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科 学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制， 安全管理是一种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、 检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设 施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、 物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产 因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系， 坚持六项基本管理原则。A正确处理五种关系（ 一 ） 安全与危险并存安

6、全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是 等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻 都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的胜方 倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素 是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动之中的，自 然是可知的，也是可控的。（二，安全与生产的统生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处 于危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求， 自然，当生产完全停止

7、，安全也就失去意义。就生产的目的性来说， 组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不 穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、 危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素 以后，生产形势会变得更好。 "安全第一 "的提法，决非把安全摆到生产之上 ;忽视安全自然是一种错误。（三）安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交 互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安 全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产 品成果的

8、角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生 产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。（四）安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿 成不幸，非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障， 安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全与速度成正比例关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、 是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安 全才是正确的做法。（ 五 ） 安全与效益的兼顾安全技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕 发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个 意义上说，安全与效益完全是一

9、致的，安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保 证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而 忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲目高标准，都不可取。B、坚持安全管理六项基本原则（一）管生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与 生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现 出高度的一致和完全的统一。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。国务院在关于加强企业生产中安全工作的几项规定中明确指出 :"各级领导人员在管理生产的同

10、时，必须负责管理安全工作 " 。" 企业 中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的 要求负责。 "管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同 时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全 管理责任。由此可见，一切与生产有关的机构、人员，都必须参与 安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事， 是一种片面的、错误的认识。各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生 产同时管安全。（二）坚持安全管理的目的性安全与不安全是相对的概念。如果把安全描述为平静、正常、没有 事故，那么，发生了事故一定是

11、不安全的。因此，事故与安全生产 也就是相对的事件了。这里所说的事故指发生在生产过程中，违背 人们意愿且又失去控制的事件。具体到生产活动中， ' 事故总是要构 成人体伤害或造成财产损失的。虽然，人们并不希望发生任何事故， 但是，事故却总是在人们对危险因素控制不力，危险趋势不可遏制 后而突然发生。从事施工生产活动，随时随地都会遇到、接触、克服多方面的危险 因素。一旦对危险因素失控，必将导致事故。在出现雷电、起重机 超负荷时，如对它们失去控制，雷击、起重机倾翻事故可能随之发 生。探求事故成因，人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因。从 对人和管理两方面去探讨事故，人的不安全行为和物的不安全

12、状态, 都是酿成事故的直接原因。一、人的不安全行为与人失误不安全行为是人表现出来的，与人的心理特征相违背的，非正常行 为。人在生产活动中，曾引起或可能引起事故的行为，必然是不安 全行为。人出现一次不安全行为，不一定就娄发生事故，造成伤害。然而不 安全行为，一定会导致事故。既使物的因素作用是事故的主要原因, 也不能排除隐藏在不安全状态背后的，人的行为失误的转换作用。事故致因中，人的因素指个体人的行为与事故的因果关系。个体人 的行为就是个体人遵循自身的生理原理而表现的行动。任何人都会 由于自身与环境因素影响，对同一事故的反应、表现与行为出现差 异。不同的个体人在一定动机驱动下，为了某些单纯目的，表

13、现的处理 行为很不一致。然而，不同的个体人都遵循同一程序，即行为起因（动机）, 激励（因素影响 ,目的目标 ）。人的自身因素是人的行为根据、内因。环境因素是人的行为外因，是影响人的行为的条件，甚至产生重大 影响。（ 一 ） 人的信息处理过程人在自身因素基础上，处理环境因素的刺激程度，是决定人的行为 性质的关键。人对环境因素或外界信息刺激的处理过程，称为人的 信息处理过程。可简单编成输入 （ 知觉、选择、记忆处理 （识别比较、判断、决策 ,输出（行为指导 ）程序。信息输入大脑，经处理后形成决策。通过神经向相应的器官传达决 策指令，转化为行为。行为形成后，器官又通过神经把行为反馈给 大脑，以对行为

14、的正确程度进行监测。人能够正确的执行决策所确定的行为，对创造良好的人机控制条件 是非常重要的。（ 二 ） 人失误已造成事故的行为，必定是不安全行为。人失误指人的行为结果，偏离了规定的目标或超出可接受的界限， 并产生了不良影响的行为。在生产作业中，往往人失误是不可避免 的副产物。1. 人失误具有与人能力的可比性工作环境可诱发人失误，以及反映高岗位人员职责缺陷等特性。由 于人失误是不可避免的，因此，在生产中凭直觉、靠侥幸，是不能 长期成功的维持安全生产的。当编制操作程序和操作方法时，侧重地考虑了生产和产品条件，忽 视人的能力与水平，有促使发生人失误的可能。2. 人失误的类型在各种性质、类型的生产活

15、动中，从事生产活动的各类操作人员， 都可能发生人失误。而操作者的不安全行为，则能导致人失误而发 生事故。可以认为事故也是人失误直接导致的结果。发生于管理者 的人失误，表现为决策或管理失误，这种人失误具有更大的危险 性。人失误在不同条件下，不同的起因所引发的人失误、不属于同一类 型。(1) 随机失误。由人的行为、动作的随机性质引起的人失误，属于随 机失误。与人的心理、生理原因有关。随机失误往往是不可预测， 也不重复出现的。操作时用力的大小，时间差，遗忘等现象，属于 随机失误范围的不同表现。(2) 系统失误。由系统设计不足或人的不正常状态引发的人失误属于 系统失误。系统失误与工作条件有关，类似的条

16、件可能引发失误再 出现或重复发生。在人形成习惯后，不能适应操作程序变化或偶然 情况时，系统失误会明显出现。改善工作条件，加强职业训练可以 克服系统失误。3. 人失误的表现般是出现失误结果以后，是很难预测的。比如遗漏或遗忘现象， 把事弄颠倒，没按要求或规定的时间操作，无意识动作，调整错误， 进行规定外的动作等。4. 人的信息处理过程失误安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的 安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制， 落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少 事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范围内的重要部 分。安

17、全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因 素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜 明的行业特色。一、落实安全责任、实施贡任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标 的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责 任。(1) 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领 导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。(2) 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓 制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。1) 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。2) 各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要 求负责。3) 全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的 生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产 责任做到横向到边，人人负责。(3) 施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通 过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考 核;取得监察部核发的安全操作合格证，坚持 "持证上岗 "。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。(4) 施工