总工程师工作总结

1、最新修正版国安公司总工程师2015年的个人总结紧张繁忙2015年即将过去，矿业集团的房地产项目即将迎来 全面发展的2016年；正是这充满机遇与挑战的房地产市场，给了我 一个参与矿业集团发展的机会。自今年 6月受聘郑州国安房地产 开发公司总工程师后，在董事长的领导下，以及公司各部门领导和全 体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自 己的职责。一、2015年工作总结（一）、明确自己职责（总工程师的职责）有的放矢工作1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项 目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项 目把关;2、全程参与项目实施管理:1）、对项目

2、定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、 施工图设计等进行审核与督导;2）、招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等） 的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定;3）、直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工 进度监管，制定各项管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技 术问题。4）、负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实 施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工程的 施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。5）在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文 件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技 术问

3、题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的 技术工作。组织对本部门的绩效考核。6）、协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管 理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。（二八入职后完成工作情况总结本人在入职的半年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司 领导交办的各项工作。从今年8月份开始公司领导安排我主要跟进后 河卢项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题 提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势；与公司领导共 同商议解决方案，并逐步实施。在参与后河卢项目管理后，根据本项 目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、 各岗 位工作职

4、责，推荐公司参考。根据项目开发需要，编制了项目总体开 发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。同时配合公司领导跟进商丘项目，开展市场调研提出个人意见供 公司领导参考；编制了商丘项目的成本核算报告提交公司领导。 配合 固始项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具 体工作都逐一向公司领导做了详细汇报， 在此不再赘述。完成了大量 的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责。在后河卢项目推进中主动联系办事处、 村委会、文物局、建设局、 设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清 运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。二、明年工作

5、计划（一）、努力学习企业文化，不断提高自身素质和综合能力因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的 提咼，自参加矿业集团后，认真参加公司的每次政治学习，感受 至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这半年来对矿 业集团的企业文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制 度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后 的工作中还要不断学习努力提高自身素质， 为我在下一步完成公司各 项工作任务打下良好的政治基础，认真完成本职工作及公司交办的各 项工作。（二）抓好项目实施国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之 中；所以，我要发挥个人在专业技能上的特

6、长，按照集团公司整体发 展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利开发。首先需要实施的是后河卢项目，该项目即将全面开工，一定要在 项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关；作为公 司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重 点将从以下几个方面展开:一是加快合资公司技术团队的组织与建立， 打造一支技术与管理 实力较强的团队。二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管 理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行;三是全面抓好后河卢项目的修建性详细规划与施工图的设计，严 格控制成本;具体工作重点是：1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设

7、计方案，调整基 础施工图的设计，确保尽快施工；2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方 案评审、定稿，在方案通过报批后，督导设计院完成全面施工图设计 尽快完成审图工作；3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作;4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的 稳步进行;5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则;6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划, 抓好全面施工管理，确保安置村民顺利入住;四是协助公司领导审核各个项目的策划定位， 力争为集团创造最 大效益；协助蓝城公司完成后河卢项目的策划定位、项目规划、营销 计划;三、改进不足、认真计划、落实到位在后河卢项目的推进实践中,我也有很多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通,影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教,尽快进入角色，确保项目顺利推进落实。根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为