精品资料（2021-2022年收藏）浅议我国企业的绿色供应链管理

1、南京理工大学经济管理学院信息管理系 学年论文院 系： 经济管理学院 专 业： 电子商务 学 号： 0607490120 姓 名： 陈剑 指导教师： 甘利人 提交日期： 2010年1月16日 姓名 学年论文成绩 评语： 指导教师（签名） 年 月 日目录1.绿色供应链管理的基本概念51.1绿色供应链管理的基本思想51.2绿色供应链管理的主要内容52.企业实施绿色供应链管理的基本途径82.1加强企业内部的绿色管理82.1.1确立企业绿色供应链管理战略地位82.1.2加强企业内部物流的绿色管理82.2加强供应商的绿色管理92.3实行一体化开发与建立一体化供应管理模式92.4加强绿色观念的宣传推广93.

2、我国企业实施绿色供应链管理存在的问题103.1企业领导人心态方面的问题103.2企业成本管理方面的问题103.3企业环境管理协调方面的问题103.4企业物流管理方面的问题114.我国发展绿色供应链管理的对策与建议114.1进一步完善法律与制度并加大执法力度114.2企业股东和高层管理者的支持114.3加强对消费者环保意识的培养125.绿色供应链发展新模式简单探讨-电子商务环境下的绿色供应链管理126.结束语13参考文献14浅议我国企业的绿色供应链管理【摘要】：当今人类社会面临着十分严峻的环境问题和资源问题，绿色供应链管理就是为了适应世界经济全球化发展，提高企业竞争力和人类社会对可持续发展的需要

3、而提出的现代管理模式。因此，在产品的整个生命周期内实施绿色供应链管理，使整个供应链环节对资源消耗和环境影响达到最小，成为了实现可持续发展的一种新的供应链管理模式。【关键词】：供应链 供应链管理 绿色供应链 企业管理 Abstract：The human society of today is facing more and more serious environment and resources problems, green supply chain management is the contemporary mode which is proposed to adapt to the

4、 development of the world economical globalization to enhance the enterprises competence and meet the need of sustainable development of humanity. So it has become a complete new type of supply chain management to reduce the influence to the environment and resources in the whole life of the product

5、ion.Keywords: supply chain supply chain management green supply chain business management1. 绿色供应链管理的基本概念 1.1 绿色供应链管理的基本思想绿色供应链管理是在整个供应链上综合考虑企业效益与资源效率的现代化企业战略管理，是一种保证企业经营和自然环境平衡可持续发展的管理模式。绿色供应链管理以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，通过绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色营销、绿色消费等管理手段，生产出绿色产品，使供应商、制造商、销售商和消费者形成利益共同体，在增强企业核心竞争力的同时，使企业供

6、应链在运作环节中对资源利用率最大，自然环境影响最小。绿色供应链管理是在满足顾客需求的基础上，以环境需求为中心，将供应链上各环节联系起来的全过程和平衡化的管理过程。它不仅关注供应链内部资源的充分利用，更注重充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生的影响，是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等都是绿色供应链管理关注的因素。绿色供应链管理中流动的物流不是普通的原材料、中间产品和最终产品，更是一种绿色的物流生产过程中产生的废品、废料，运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处

7、理，实际上是研究产品生命周期的全过程，供应链的任一阶段的实施都要充分考虑其对后续环节可能产生的影响，避免造成各类资源浪费。1.2 绿色供应链管理的主要内容基于上述基本思想，绿色供应链管理的主要内容包括：绿色设计管理、绿色采购管理、绿色生产管理、绿色物流管理、绿色营销管理、绿色消费管理等。 绿色设计绿色设计是指在产品生命周期全过程的设计中，包括采购、生产、物流与使用过程，充分考虑资源消耗和环境友善性，优化所有设计因素，综合考虑产品的功能、质量、开发周期和成本，使得产品在生产、物流、消费过程中实现最少的资源消耗和最高的环境友善性。绿色设计是以绿色即环境友善性为目的的设计，所以又称面向环境的设计、生

8、态设计。绿色设计的基本思想是:要从根本上防止污染，节约资源和能源而不是等产品产生了不良的环境后果再采取防治措施（如目前常采用的末端处理），应该在设计阶段就充分考虑到产品在生产、销售、使用及报废后对环境的各种影响，优化其过程，并使之具有良好的环境友善性和全局经济性。 绿色采购绿色采购，实质上是指采购的绿色化，即要求在产品设计中尽可能选用绿色材料，也即具有良好使用性能，并在生产、加工、使用乃至报废后回收处理的全生命周期过程中能耗少、可反复使用、资源利用率高、易回收处理、对环境无污染或少污染、环境友善程度高的材料。绿色材料的主要概念包括材料本身的先进性、生产过程的安全性、材料使用的合理性以及符合现代

9、工程学的要求等。实现绿色材料，包括选用可回收重用材料、可再生材料、可降解材料、易处理材料、生物降解材料等。 绿色生产绿色生产是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性，从而达到最大限度地防治工业污染、提高经济效益双重目的。对生产过程而言，绿色生产包括节约原材料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废物离开生产过程以前减少它的数量和毒性;对产品而言，绿色生产策略旨在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的影响。 绿色物流绿色物流是指在整个产品物流过程实施以提高绿色程度为目的的工作，包括绿色包装、逆向物流等。绿色包装，就是指在商品包装设计和实施过程中突出考

10、虑了环境保护问题的包装，因此称绿色包装，又称环保包装。包装材料的环境友善性包括：选择不含铅、汞、锡等有毒成分的包装材料，选择可循环利用的包酱材料，选择可降解的包装材料，采用可回收再生的包装材料。结构设计应采用“零度包装”，精简包装，采用可循环重用包装，采用可拆卸性包装结构。绿色物流的主体涉及到交通、道路、车辆等问题。由于仓储物流占有大量宝贵的土地资源，因此鼓励整合现代物流产业，强化第四方物流，实施第三方专业化物流为主体的物流产业模式，提高物流产业占有资源的使用效率。由于运输物流大量使用交通工具，尤其是使用尾气排放的汽车，因此应该发展比较完善的交通设施、比较宽阔的路面以提高交通运输的效率，尽量选

11、择大型车辆以减少运输驾次，透过减少尾气排放最终提高环境友善性。逆向物流亦即绿色回收，产品生命周期结束之后，若不回收处理，将造成资源浪费并导致环境污染。因此绿色回收是绿色供应链管理的重要组成部分。注意根据产品及零部件的材料结构、回收处理成本与回收价值，对各种回收处理方案进行分析与评估，确定出最佳的回收处理方案，从而以最小的成本代价，获得最大的回收价值。 绿色营销绿色营销是指供应链上企业在市场调查、产品研制、产品定价、促销活动等整个营销过程中，都以维持生态平衡，重视环保的绿色理论为指导，使企业的发展与消费者和社会的利益相一致。绿色营销要求将绿色管理思想贯穿于整个营销环节，它作为市场营销发展的新阶段

12、，是一种照顾生态层面的新的营销思维方式和操作方式。 绿色消费绿色消费又称可持续消费，其主要包括三个方面的内容:消费无污染的产品，消费过程中尽量避免对环境造成污染，自觉抵制和不消费那些破坏环境的产品。企业在生产活动中，必须了解消费者对绿色消费的态度，引导消费者进行绿色消费，从而提高企业的形象，增加用户对其产品的忠诚度。2. 企业实施绿色供应链管理的基本途径2.1 加强企业内部的绿色管理2.1.1 确立企业绿色供应链管理战略地位首先，企业要着眼于长远利益，以企业绿色供应链构建为出发点，引导企业的重大决策转向绿色供应链管理导向；其次，要求企业部门在考虑环境优化问题时，不应把眼光仅放在本部门，而应该明

13、确本部门在绿色供应链中的位置，使本部门的行为符合整体环境价值最大化的要求；最后，要求企业每个员工都认识到绿色供应链管理为社会和企业所带来的长期回报，让每一个员工通过实践努力，使“绿色”慢慢变为企业文化的一部分，树立企业“绿色形象”、创企业“绿色品牌”成为每个员工的自觉行动。2.1.2 加强企业内部物流的绿色管理内部物流的变化可以明显地减少污染和降低成本。所以，现在许多企业已致力于提高内部的物流过程。一些企业加强培养员工的环境意识，使员工关心采购，尤其是包装和内部物流中涉及的环境问题。另外一些企业对他们的采购员进行培训，使采购员摈弃采购严格基于单位价格的谬论，而认识到其他一些问题的重要性，如处理

14、过程和材料的浪费。一些知名的跨国公司，如通用电气公司把每个员工在内部物流管理中对环境友好的表现作为重要的绩效考评指标，与每位员工的奖金直接挂钩并占相当的比例。正是由于通用电气公司对环境友好的有效实践，降低了企业的成本，提高了企业声誉，获得了政府的认可和支持，最终获得了可观的经济效益，实现了企业的可持续发展。2.2 加强供应商的绿色管理供应商的选择和评价原来是通过包括技术水平、产品质量、生产能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务、供货期和柔性等指标加以考核和管理，而现在应该加入绿色评估要素。确定绿色供应商优先采购的机制。在此阶段，需要考虑到供应商提供的材料是否具有污染性、生产制造过程是否是清洁的

15、、运输过程是否能够节省能源等因素。对绿色供应商的管理要充分体现根据最终产品的要求，结合供应商的实际困难。帮助部分供货商制订生产环境改善计划，以确保供货厂商的生产环境条件达到绿色标准。尽可能减少产品给环境带来的损害，以实现了制造方、顾客和整个环境的“三赢”。2.3 实行一体化开发与建立一体化供应管理模式绿色供应链的一体化开发是指核心企业与供应商建立战略伙伴关系，这种伙伴关系有利于改善双方之间的交流，实现共同的期望和目标，共担风险和共享利益，共同参与产品和工艺开发。现在要求供应商从设计阶段，就确定绿色制造机制，确保提高产品的绿色水平。建立一体化供应管理模式在于注重核心企业和供应商能够共同设计一种能

16、最大限度地降低成本的一体化供应模式，建立信息共享平台，供应与需求双方可以共享库存数据，信息的共享避免了信息不对称决策可能造成的成本损失。供应与需求双方信息高度共享，保证了供应与需求信息的准确性和实时性，双方在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时交流，以便出现问题时能够及时处理，形成了制造商与供应商的协同管理，显著提高了采购与供应的运作效率。2.4 加强绿色观念的宣传推广由于一个企业的技术水平和资金是相对有限的，企业的生产过程是否最节约资源、能源和减少环境污染就不能确定。企业为了节约成本，会对生产过程进行适当的修改，但由于习惯、经验、技术、设备和资金的影响， 大多数企业生产方式的修改是有

17、限的，效果怎样也不能很好地考察。即使有一些企业效益很好，想对生产过程进行大改造，节约资源和能源及减少环境污染，也不愿冒风险。有些企业为了追求短期效益,甚至不顾环境污染。这时需要全社会的力量参与进行。执法部门广泛深入地宣传环保，既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传生态环境的重要意义，针对不同对象，采取不同方式进行教育培训。3. 我国企业实施绿色供应链管理存在的问题3.1 企业领导人心态方面的问题对于物流、供应链、绿色供应链等概念的研究是近几年才在我国兴起，目前我国很多企业领导人对绿色供应链的理解也就仅限于概念上，至于本企业是否要实行绿色供应链管理以及如何实行绿色供应链管理还是

18、没底。甚至还有的企业领导人觉得绿色供应链管理属于极其高深的管理理论，只有大企业才有理解实施的必要，一般的中小企业是没必要也没有实力了解实施。这些在无形之中也阻碍了绿色供应链管理的发展。3.2 企业成本管理方面的问题企业对于绿色供应链投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且在绿色供应链中，各个成员企业还必须考虑供应链的社会成本。这些成本的投入是否能为企业带来预期的收益，是很多企业要考虑的重要问题。3.3 企业环境管理协调方面的问题绿色供应链管理突出强调供应链的环境属性，如何确保供应链系统的环境属性是实施绿色供应链管理所面临的一个问题。供应链的每个角色内部必须实施有效的环境管理

19、，确保产品在生命周期的每一个阶段的环境影响和资源消耗得到有效的控制； 要对整个供应链的环境管理进行协调，在供应链系统环境信息共享的基础上，使供应链的物流向着环境影响最小、资源消耗最少的方向流动。这两方面并不总是可以兼顾的，它们之间也有个协调的问题。3.4 企业物流管理方面的问题在绿色供应链中，由于逆向物流的引入，物流形成了闭环，用户使用过的产品经过逆向物流再次进入了供应链系统。由于逆向物流的发生时间、地点和数量难以事先确定，而且其发生的地点分散、无序，所以不能集中一次向上游转移的特点，逆向物流与正向物流的协调管理也是绿色供应链管理的一个问题。4. 我国发展绿色供应链管理的对策与建议4.1 进一

20、步完善法律与制度并加大执法力度当前，我国在绿色供应链管理方面的法规与制度仍相当缺乏。政府应进一步完善法制建设，提高对污染源的惩罚标准和打击力度，通过法制法规降低传统制造模式的报酬率，为绿色供应链运行提供良好的竞争环境。同时，对实施绿色供应链管理的企业进行激励，对其实行税收减免或补贴政策。在严格执法的同时，应加大宣传力度，既向各企业决策者宣传绿色市场营销观念，又向广大消费者宣传绿色消费的重要意义，进一步推动绿色供应链管理的成功实施。并且在完善法律、法规的同时，应进一步加大执法力度，防止出现有法不依，执法不严的局面。4.2 企业股东和高层管理者的支持绿色供应链管理作为一种战略管理，仅对原有体系进行

21、小范围的改良是不能取得成功的。企业股东和高层管理者对绿色供应链管理的理解和支持关系到这种战略性管理的成败。绿色供应链管理的标兵企业都把自己定位为绿色供应链管理的领导者，它们不仅制定了自身标准高于有关法律规定的节约资源、减少废物、避免污染、绿色设计等目标，而且还积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。绿色供应链管理强调在整个供应链中寻求对环境最友好的方案。因此，要有效地实施绿色供应链管理，企业必须首先在企业内确立绿色供应链管理的战略地位。绿色供应链管理是一种全新的管理理念，它要求企业着眼于长远利益，以整条供应链为出发点。高层领导的支持有助于企业做出重大决策都是绿色供应链管理导向的，许多供应链管

22、理和环境管理的专家都一致认为，高层领导的支持关系到企业绿色供应链管理的成败。4.3 加强对消费者环保意识的培养针对我国人均资源贫乏，环境污染严重，消费者环保意识不强的现状，各级政府应通过广播、电视、报纸、网络等各种媒介积极宣传环保的重要性和紧迫性，唤醒公众的环保意识，引导消费者树立绿色消费观念，从消费终端减少消费行为对环境的破坏。5. 绿色供应链发展新模式简单探讨电子商务环境下的绿色供应链管理绿色供应链中所有的节点企业都要相互紧密地联结在一起，电子商务的应用消除了各个节点企业之间联系的障碍，有效连接供应商、制造商、销售商和用户之间在绿色供应链中的关系。在电子商务环境下通过数据共享完成绿色材料的

23、选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售以及废物的回收等过程。基于电子商务的绿色供应链管理主要涉及如下几个方面：1) 采购管理通过电子商务系统，企业可以从全局范围了解业务运作情况、供应商和客户信息并通过平衡经济效益和社会、环境效益来调整设计自己的供应链。对供应链上的物流、信息流、资金流进行有计划的控制。一方面通过互联网提供的供应商有关信息，商品报价、商品目录形成稳定、高效的绿色采购供应体系:另一方面通过网上绿色采购招标等手段，集成绿色采购招标和互联网的优势，扩大采购资源的选择目标，使绿色采购工作低成本、高效率运行。2) 订单处理通过电子商务系统进行订单设定和订单状

24、况管理，借助电子商务进行订单处理。当收到客户订单时，制造商可以及时分析所需产品的性能要求，判断能否达到订单中的技术要求，尤其是绿色度要求，进一步分析绿色的实现成本和利润，最终做出签单决策。这样可以缩短订单的循环周期、减少订单的绿色度成本，大大提高企业经营的效率。3) 生产组织通过电子商务可以改善供应商、核心企业和客户之间的通讯，有效地降低企业生产过程绿色度成本控制的难度。核心企业可以用电子商务系统协调与供应商的准时供应程序，与多个供应商之间协调制定绿色生产计划。4) 配送与运输管理通过电子商务系统对配送中心的发货进行监视，对货物运至仓库进行跟踪，加强配货、补货、拣货和流通加工的加工作业管理，提高产品的绿色度不断降低环境影响。此外，对运输资源、运输方式、运输线路的优化和管理，降低运输成本，减少环境污染