天津慈海桥工程质量保证体系与质量保证措施

1、01.8)建筑工程总公司天津市慈海桥工程质量保证体系与质量保证措施目录1项目质量保证体系的组建2. 天津市慈海桥工程质量保证体系架构2.1天津慈海桥工程质量保证体系架构图（图2J）o22建筑工程总公司天津慈海桥工程质星保证体系图（图2.2）。3.质量保证措施3.1质量控制和保证的指导原则3. 2质量管理程序3. 2. 1质量保证程序3. 2. 2.过程质量执行程序3. 2. 3.工程质量报验执行程序3. 2. 4.1程材料.设备进场报验执行程序3. 2. 5.施工质量预控33专项质量保证措施钢筋工程管理流程图（图 3-1）；模板工程管理流程图（图 3-2）；碗工程管理流程图（图 3-3）；机电

2、安装工程管理流程图（图3-4）；路而工程管理流程图（图3-5）；主桥钢结构/摩天轮工程管理流程图（图3-6）；3. 4.采购物资质量保证措施3. 5.技术保障措施3. 5. 1依据施工组织总设计，分阶段编制分部分项工程施工方案和措施。3. 5组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。3. 6.工程技术资料的管理3. 6.1.管理与职责3. 6. 2.内容与要求3. 7成品保护措施4. 实施有效手段，创过程精品4.1.加大图纸一次和二次深化设计的力度4. 2.设备材料的选型及其质量标准的确定4. 3.预制件的驻厂监造4. 5.施工现场的有效控制5. 售后服务5.1.制订保修手册5. 2.服务承诺5.

3、 3.服务培训5. 4.后期服务3/22建筑工程总公司天津市慈海桥工程质量保证体系与质量保证措施1、项目质量保证体系的组建项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由建筑工程总公司 天津慈海桥工程项目经理部组织。项目经理部在公司总部领导下充分发挥自身整体优势，按照设计施工总承 包的项目管理模式，高效组织和优化各生产要素。严格按照IS09001标准建立 的质量保证体系来运作，以此实现项目质量目标，以及对业主的承诺。以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程 师负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体 系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位；对项

4、目质量目标进行层层分解落实 到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切 协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，总工程师具体负责控制，专业工程师检查的三级管 理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理体系，及时 认真、正确地贯彻业主、质量监督站、监理公司的质量管理意图。2、天津市慈海桥工程质量保证体系架构21天津慈海桥工程质量保证体系架构图（图2J）o 22建筑工程总公司天津慈海桥工程质星保证体系图（图2.2）。01.8)01.8)24/22建筑工程总公司天津慈海桥工程质量保证体系3. 1质量控制和保证的指导原则首先建立完善的

5、质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员, 强化“项目管理，以人为本”;严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业 主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;根据木工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底 落实到位，严格奖罚制度;建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯 彻执行;严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措 施即“质量设计方案.监督上工序、保证木工序、服务下工序”;利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量

6、管理和控制，强化 了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作;大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核 工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量和丄期;物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程 序要求，做好分供方的选择.物资的验证.物资检验、物资的标识、物资的 保管.发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所 有物资均符合规定要求。严把材料（包拾原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关;确保检验.试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工 资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。3. 2质量管

7、理程序3. 2.1质量保证程序3. 2. 2过程质量执行程序3. 2.3 J：程质量报验执行程序工程质量报验程序整改签发丄程质a问題整改通知可报验由分包质检员送各验收 位做验收预约重大问题：分 析、讨论制定 整改措施不合格*整改向有关肛位汇报1、分项/分部工程脸验巾请批复爪2、各专业测试、检査记录3、隠蔽工程检査记录4、分项工程质址检验评定表等1、总包工程部对口现场责任工程师2. 分包专业现场工程师、分包质检员1、监理2、总包3、分包施工队组1、监理2、总包质检员、工程部对口现场责任工程师3、分包专业现场工程师、分包质检员1、监理2、总包3、分包专业现场工程师3. 2.4工程材料、设备进场报验

8、执行程序工程材料、设备进场报验程序分包做物料出场证总r材料退场淸单2.物料岀场aL总包2.监理L总包2.监理包签署分包做物料离场巾请巾请表送各 爪位通知离场时间见证、签名货物离场材料、设备进场：工地/ 中转仓，分包材料工程师 接敢.清点、登记、送笊。1 f分包质检员接n自检、 編号，准备报验应用文 件-一式4份.1可报验总包工程部认为可作进 场验收申请及加签字。1可报验分包质检员送各验收笊 位预约检验。I各爪位按时参加验收及 签署意见。1合格可用监理把报验资料汇签完 毕返还总包质检员3份。总包质检员把报验资料 转总包资料员存2份. 分包质检员1份。i分包质检员书ifii通知库 房可发料。1分包

9、质检员、资料员把资 料整理存档、做竣工资料 交总包。不合格<不介恪4.K单：务称.规格.产地品牌原件产地a期扌"商檢证明（进口货材料在场内存放地点使用业材料设备申请进场验收农永久工ft材料（/配件/a笛）报胎单3.设笛.材料.配件检胎记录或进场设笛检胎记录4. ft单.材廣证明/合格证/fi试.检脸报告产地证明竹/商检还明/准用if 进口货）技术说朗文件L监理2总包3.分包材料工程师L监理2总包3、分纯材料工程师K总包2.监理3. 2. 5施工质量预控为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，本公司将根据近 几年创国家“鲁班奖”的经验，将各分项工程层层交底、层层落实.记

10、录完整, 做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每 一重要分项工程都要编制管理流程，以过程质量保证结果精品工程。同时我们 将采用“会诊制度”与“奖惩制度"相结合的方式彻底解决施工中岀现的问题。“会诊制度”流程图如下:3. 3专项质量保证措施钢筋工程管理流程图（图 3-1）；模板工程管理流程图（图 3-2）；碗工程管理流程图（图 3-3）；机电安装工程管理流程图（图3-4）；路而工程管理流程图（图3-5）；主桥钢结构/摩天轮工程管理流程图（图3-6）；图3-1钢筋工程管理流程图:图3-2模板工程管理流程图:图3-3混凝土工程管理流程图图3-4机电安装管理控制

11、流程图路面工程管理流程图:图3-5图3-6主桥钢结构/摩天轮工程管理流程图钢结构焊接3. 4采购物资质量保证措施项目经理部合约估算部物资采购人负责物资统一采购、供应与管理，并根 据ISO 9001质暈标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下:采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购 的材料或设备必须有岀厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量 有疑问的禁止投用;合约估算部物资采购人委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价, 建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择;实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门

12、定期对分供方的实绩进行评 审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中了以除名。物资采购程疗；及管理控制在材料、设备组织供应措施中有更详细的阐 述。3. 5技术保障措施分阶段编制施工方案和技术交底3. 5.1依据施工组织总设计，分阶段编制分部分项工程施工方案和措施，以便于及时指导施工。3. 5.2组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术.新工艺的技术交底工作。3. 6 L程技术资料的管理 3. 6.1管理与职责工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件,也是对工程进 行检查验收.管理、使用.维护.改建和扩建的依据。工程施工技术资料的编制.整理应按照天津市市政公路工程技术质

13、量文 件管理规定和城市桥梁工程质量检验标准等执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类,认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录 准确，真实地反映工程的实际情况。项目经理部设专职技术资料员，持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立 健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行 次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以 促进技术资料管理工作。3. 6.2内容与要求主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试（检）验报告。材料进场后，及时进行检验,合格后才可以使用。施工试验记录。施工试验应按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造,

14、保证真实可靠。要及时、准确.认真地作好施工R记，使施工R记能真实地反映工程的施 工情况。预检记录。隐蔽工程验收记录。对主要分项工程，如地基.钢筋、焊接等，必须组织由 业主（监理）、项目责任工程师.质量检查员参加的隐蔽工程验收,并做好记录, 签字齐全。基础、结构验收记录。结构工程完成后,分别组织有设计方.业主.监理.施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础、结构工程验收记录，各方 签字后再报市质量监督检查站核查。设备安装工程记录。施工组织设计。主要分项工程还要编制施工方案。技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人 和接受人签字。工程质量检验评定。按照城市桥梁工程质量

15、检验标准等统一表格评定 等级。竣工验收资料。单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核 对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。设计变更.洽商记录。竣工图：工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档, 并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时,首先将 技术资料报监理和市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。在现场配备专业试验人员负责材料检验和施工试验工作。贯彻执行国家市 政、建筑安装工程施工及验收规范、操作规程，使各项技术措施有法可依。预先做好本工程质量通病的预防措施，做到预防在先，减少出现隐患的机 会。总之，

16、通过上述质量控制手段和措施，确保本工程达到优良工程。3. 7成品保护措施成立以项目经理为首的成品保护组织体系，由项目工程部经理具体负责成 品保护小组，成员组成包括工程部、技术部、质量安全部、物资釆购部、专业 成品保护队以及各段责任工程师的有关人员，并明确各有关部门和人员的岗位 职责。建立健全成品保护工作体系，严格执行本公司的工程施工安装产品保护程 序。在安排施工生产的同时明确成品保护的基木要求和重点。制定相应的保护 措施，并加强监督检查。加强成品保护的宣传教育，使有关人员明口做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。各专业队或作业班组必须设认真 负责的成品保护专管员。加

17、大成品保护工作的监管力度，一是现场操作人员的文明施工意识，二是 制定必要的成品保护措施。因此应落实相应的奖惩制度和保证一定的人力物力 投入。行使总包的权力和义务，协调各分包专业之间的交叉作业，周密计划、合 理安排各专业工序的进入和完成时间，落实时间段内的成品保护责任。定期召 开会议，解决产品保护中存在的问题和纠纷。组织办理产品保护交接手续，签订产品保护经济责任书，对产品破坏的责 任方追究经济责任，对蓄意和严重破坏产品的责任方加重处罚。进入装饰施工 阶段聘请专业成品保护公司对现场及成品、半成品进行专业保护，专业成品保 护队全范ffl.全过程24小时对工程进行保护工作，成品保护小组做好各班的交 接

18、。制止成品无保护现象并提出破坏责任人，否则造成一切损失由成品保护专 业队承担。4、实施有效手段，创过程精品本工程的质量目标是保证优良工程，力争国家“鲁班奖” O为保证这一目标的实现，我们将抓好以下四个方面的工作：4.1加大图纸一次和二次深化设计的力度只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施丄提供切实 可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此项目将在设计协调 上加大投入，以避免各专业设计衔接不到位或矛盾的出现。特别是在钢结构和 摩天轮系统图纸深化设计和综合上，我们将投入较大的设计管理力量，协调各 设计单位互相配合、深化设计，为施工提供充分详细的施工依据，确保工程质 量和

19、进度。4. 2设备材料的选型及其质量标准的确定首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程 总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决 不能投用的管理原则。4. 3预制件的驻厂监造对于钢结构的预制等，应坚持驻厂监造制度。尤其是对加工量大和加工难 度其大的钢箱梁和摩天轮构件，必须向制造厂派驻有丰富实践经验的工程师驻 厂监造，以确保钢结构和摩天轮设备的制造质量，避免和减少现场发现问题后 再处理的难度，从而有效保证工程质量。4. 5施工现场的有效控制首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每 一岗位都清晰本岗位的质量责