企业成长理论

1、企业成长理论理论部分：古典经济学：亚当斯密观点：单个企业的成长与其分工程度正相关,分工使得企业以较低的成 本获得更高的产出，从而取得规模效益。马歇尔观点：认为新加入企业带来的竞争、企业家寿命有限性对企业成长的制约、 企业在规模扩大时带来的灵活性降低都会使企业规模达到一种均衡。新古典经济学：基于对价格机制有效性的研究，认为企业会根据边际收益等于边际成本来安排生 产，确定最有生产规模，实现利润最大化。当企业调整至最有生产规模时，即实 现了企业成长。古典经济学和新古典经济学的缺点：忽略了企业资源、技术条件、企业发展战略对企业成长的影响，更加关注于企业 规模的确定和调整上，而且更多的是一种静态均衡分析

2、。新制度经济学科斯观点：企业是对市场的替代，企业扩张的动力是为了减少交易费用， 管理费 用和交易费用相比较决定了企业的规模。新制度经济学缺点：在考察企业成长方面，更多地关注于企业和市场的边界问题,也是一种静态分析。企业内生成长理论：（一）彭罗斯在企业成长理论中建立了一个“企业资源一一企业能力一一企 业成长”的分析框架，企业成长是资源和能力交互作用的结果。（二）普拉哈拉德提出“企业核心能力”，企业竞争优势来源于企业配置、开发 和保护资源的能力。（三）提斯、皮萨罗、肖恩 提出“动态能力”分析框架，企业整合、重构企业内 部和外部资源、技能来适应快速变化的环境的能力。（四）施振荣提出“微笑曲线”理论，

3、企业成长过程中应加快产业升级和转型，向曲线左右两端（即产品研发和品牌营销）转型，在产业链分工中占据有利位置。企业内生增长理论优点：占据主流，强调企业要不断创新，协调好企业的资源和能力，以适应不断变化的 经济环境。应用部分：转型升级的多种路径（一）开发生产高附加值的新产品，通过 产业创新实现升级。1. 产业内创新升级。不是靠“转行”去做芯片、太阳能等高科技新兴产业，而是 立足于原有传统行业的优势，通过技术创新开发高新产品、开拓新市场，努力从 附加值低的产品与服务向高附加值的产品与服务、 从产业链低端向产业链高端升 级，提高企业效益。这种立足于本行业，将企业重点向“微笑曲线”左端（研发） 靠拢的转

4、型方式,有利于增强企业的地位和话语权， 提高抗风险能力。这种模式 符合彭罗斯的“企业资源一一企业能力一一企业成长”的分析框架。2. 产业间转型升级。进入新兴行业对企业技术、资金、人才有更高的门槛要求， 较传统行业内升级需要企业开发更新的生产管理、营销管理方式，开辟新的市场 渠道，从研发到收回成本有一个过程，风险性和不确定性大。但新兴行业比传统 产业企业数量少，竞争小、附加值高、前景长远。企业在选择这种转型升级路径 时，需考察彭罗斯的“多元化战略”所提及的三个因素，即企业已有资源、与原 专长行业的联系和其他企业进入的数目，应当基于企业自身的已有资源和实力、 技术创新能力等理性进行多元化生产。（二

5、）完善价值链，融入供应链，通过 产业组织创新实现升级。1. 融入国际领军企业供应链，借力发展。供应链的组织过程不仅是企业内部活动， 更是企业组织之间的互动过程。 杰出的 供应链管理不仅意味着在每个企业的内部环节运营杰出，而且意味着供应链整体 的杰出运营。随着知名跨国公司进入中国，带来先进技术、研发能力、科学管理、 营销手段等，使得融入供应链的中国企业可以获得先进的技术、管理经验、营销手段等得到升级。这与提斯等提出的“动态能力”分析框架，即强调企业要整合 利用企业内外部资源，以更好地适应经济环境的变化相一致。2. 整合本地企业间价值链，合力发展。产业集群是提高国家和地区经济竞争力的重要手段, 是

6、适应全球经济竞争由单个 企业竞争走向价值链竞争的有效途径。在金融危机中，许多企业抱团取暖。在后 金融危机时代，企业尝到了甜头，纷纷建立产业集群平台，包括合资建立企业、 共同开发技术、协调上下游产品供应、共享市场信息等，通过合作降低交易费用 和生产成本、获得合作伙伴的隐性知识、分担研发成本和风险、实现技术转移、 获得国际国内市场信息。这种合作有利于合作企业获得大规模、集体性转型升级。 这种路径符合“动态能力”分析框架，即整合企业内外部资源和能力，以适应快 速变化的环境。（三）开源节流，通过 管理创新实现升级。在转型升级过程中，越来越多的企业从粗放型经营到精细管理升级。在企业内部 降低成本，提高效

7、率。精细化管理要求企业将事情做精、做细，需要企业规范流 程、强化管理，关注细节。现代信息技术是企业在精细化管理中做到优化业务流 程、提升管理水平、提高经营绩效的有效手段。用现代信息技术改善企业管理是 一个必要条件，这条路径是新制度经济学中降低企业内部管理费用、内生性企业成长理论重视企业管理能力所强调的。引进国外先进的6S管理、精益生产、六西格玛管理模式，导入质量卓越绩效管 理模式。（四）改善营销模式，建设企业品牌，通过 市场创新实现升级。以外销为主的企业逐步转向内外市场并举的方式转型，尤其是传统的纺织服装等外贸行业，营销理念和模式的创新、服务质量的提升、企业品牌的建设都至关重 要，如建立“专卖

8、店”、“营销网点”、网上销售（电子商务）等，即向“微笑曲 线”右端靠拢。改革开放以来，中国加工制造企业过度依赖低劳动力成本， 大量采用代工生产模 式，以微薄的利润率、靠大批量生产维持经营，当前代工企业已经开始向自主品 牌经营转型。品牌是一种生产力，而且这种生产力是企业升级的一个有效的催化 剂，打品牌也是提高生产力的一种生段，是促进企业升级的一种方法。（五）实施“走出去”战略，通过 贸易创新实现升级。坚持“走出去”战略，采取多样化的投资形式，从单个企业海外建厂到一个或多 个企业联合在海外投资建工业园，以“单兵作战向抱团共赢”的战略升级。在有 效控制风险的前提下，有条件、有实力、有比较优势的企业到

9、境外投资办厂，参 股、并购受危机影响而拥有先进技术、 知名品牌和营销网络的境外企业， 有利于 培育实力雄厚的跨国公司和国际名牌，这也是中国企业向国际化转型升级的必然 之路。建议部分：一、要构建企业核心竞争力。企业要着力于增强企业的内生能力， 专注于自己的主业，通过集约化管理科学地 整合企业的资源和能力，以适应随时变化的经济社会环境。二、转型升级应量力而行。要根据自己的资源、能力状况向纵向一体化升级、多元化转型，不应盲目进军所 谓的“高精尖”新型企业，盲目扩大企业规模。三、加强企业的创新能力，包括产品技术创新和组织创新。产品创新依赖生产技术的提高，组织创新依赖企业信息管理技术水平的提高。企 业创新更是一个复杂的系统工程，还包含着观念创新、市场创新、管理创新等。通过创新，