绩效考核签字确认版

1、生产厂长绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分执 行 力 考 核报表上交及时 性、准确性每周上报周报表的及时性、准确性每周日之前提交人事部5延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分月报表、考勤表及各类报表上交的及时性每月2日上交人事部5延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部5延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分报表记录采购记录表、日生产记录表、出入库记录表、产品检验记录表、 留样记录表、会议记录表、设备维修记录表、行车记录表、车辆维修记录表、安全教育培训记录表等的完整性、准确性人事部10遗漏一项扣3分工作完成周计划、月计划完成的及

2、时性周计划、月计划人事部10每降一个百分百扣 2分会 议无故不参加公司培训和会议，未记录会议记录会议记录人事部3出现一次，每次扣 3分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部5出现一次，每次扣 3分员 工 管 理 考 核卫生管理保证工厂整体干净整洁，不脏乱工厂卫生人事部4卫生不符合要求，每次扣 2分仪容仪表员工上班时未穿工作服从事工作员工着装人事部5发现一人一次，每次 1分工厂安全有人在厂区内吸烟或有烟头出现烟头人事部4发现一次，每次2分教育培训未做安全教育培训安全教育培训记 录人事部3缺一次记录扣2分原料库存管理原料采购的及时性、准确性警戒表采购部5原料库存低于警戒库存

3、一次，扣 2分；错误一次扣2分员工管理部门员工绩效考核平均得分在85以上绩效考核表人事部5低于85分本项不得分工 厂 管 理 考 核生产质量当月因质量问题而产生的投诉或退换货次数信息反馈记录表人事部10出现一次扣3分设备故障率生产设备正常安全运转设备维修维护记 录表人事部2设备出现半天以上无法使用本项不得分（无记录不得分）出货及时兴盛丰、井香坊2天，玉禧春、久德坊 3天销售出货单营销部4延误1天扣2分产品损耗率严格控制产品损耗不得不得超出1%领料单/入库单，财务部3每超出一个百分点扣1分库房损耗率库房库存亏损率盘点盈亏明细表财务部10出现错误一次扣 3分关键考核因为管理不严，导致重大的安全事故

4、与质量事故等，公司经济损失在1000兀以上，当月绩效为 0分我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。承诺人：时间：年 月 日营销总监绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分执 行 力报表上交及时 性、准确性每周上报周报表日勺及时性每周日之例提交人事部10出现错误一次扣 2分，延迟一大扣 3分，延迟2天本项不得分月报表上交日勺及时性、准确性每月2日上交人事部5出现错误一次扣 2分，延迟一大扣 3分，延迟2天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时同人事部10出现错误一次扣 2分，延迟一大扣 3分，延迟2天本项不

5、得分工作完成周计划、月计划完成的及时性周报表、月计划人事部10每降一个白分比扣 2分会议尢故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣3分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣 3分员 工 管 理卫生管理保怔营销部卫生区域整体十净整洁，不脏乱区域卫生人事部5卫生区域尢人打扫，每次扣 3分会议管理组织人员召开营销会议会议记录人事部4未召开营销例会本项不得分工作安排因管理不善，导致部门员工工作受阻员工反映次数人事部5每收到反映一次扣 2分促销活动完成率监督促销方案执行情况促销方案人事部4少一次扣2分物料管理物料采购的及时性、准确性 物料库存准确性采购

6、申请表 出入库台账采购部6出现库存低于警戒库存一次，扣2分；错误一次扣2分员工管理部门员工绩效考核平均得分在85_分以上绩效考核表人事部5平均分值低于85分，本项不得分客 户 管 理客户流失率客户流失率不得超过10%以上退店申请表人事部4每超一个百分点扣 2分客户满意度投诉销售人员次数客户信息反馈登记表人事部2每出现一次扣1分解决客户投诉率投诉事件处理及时性客户信息反馈登记表人事部4一次未解决扣2分销 售 管 理销售费用控制根据当月预算计划，控制费用销售部费用预算财务部3超出预算本项不得分销售增长率跟去年同月销售量进行对比增长80 %财务部5低于80%本项不得分任务完成销售部人员未完成销售任务

7、任务分解表财务部5每人扣1分关键考核销售部门人员业绩完成率平均值在80%以下，当月绩效为 0分。（实际完成销售额/当月销售任务*100% ）我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。承诺人：时间：年 月 日财务经理绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分执 行 力报表上交及时 性、准确性母周上报周报表日勺及时性每周日之刖提交人事部10出现错俣一次扣2分，延迟一大扣3分，延迟2大本坝7、得分月报表上交的及时性、准确性每月2日上交人事部5出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据

8、通知时间人事部10出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延迟2天本项不得分工作完成周计划、月计划完成的及时性周报表、月报表人事部5每降一个百分比扣2分会 议无故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣3分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣 3分员 工 管 理卫生管理保证办公区域干净整洁，不脏乱财务办公室卫生人事部5卫生区域无人打扫，每次扣 3分员工管理部门员工绩效考核平均得分在85分以上绩效考核表人事部5平均分值低于85分，本项不得分工 作 效 率工资发放员工工资发放准确性员工投诉人事部5出现一次错误扣3分工资发放员工工资发放及时性每月15日

9、人事部7超过1天扣3分，超过2天本项不得分。费用控制严格执行每月的预算标准各部门费用预算总经理10任何部门超出预算，本项不得分税务申报税务申报及时性每月12日之前总经理3报税延迟，本项不得分费用分析及时向上级提供公司及部门费用报告表每月8日之前总经理3延迟1天扣2分资金日报表资金日报表上报的及时性、准确性次日9点之前总经理3延迟1天扣3分财务报表各类财务报表上报的及时性、准确性每月8日之前总经理2延迟1天扣2分，出错一次扣2分成本分析报告成本分析报告提交及时性每月8日之前总经理4延迟1天扣3分员工满意度员工对公司财务部门的满意度满意度调查表人事部3平均值低于90分不得分关键考核出现死账、呆账等

10、，公司损失500元以上，当月绩效为 0我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。承诺人：时间： 年 月 日采购经理绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分执 行 力报表上交及时 性、准确性每周上报周报表的及时性每周日之前提交人事部10出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延 迟2天本项不得分月报表上交的及时性、准确性每月2日上交人事部5出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延 迟2天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部10出现错误一次扣2分，延迟一天扣3分，延 迟2天本项不得分工作完成周计划、月计划完成

11、的及时性周报表、月报表人事部10每降一个百分比扣2分会 议尢故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣3分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部5出现一次，每次扣 3分员 工 管 理卫生管理是否保证营销部卫生区域整体十净整洁，不脏乱区域卫生人事部5每次扣3分员工管理部门员工绩效考核平均得分在85分以上绩效考核表人事部5平均分值低于85分，本项不得分工 作 效 率质量控制到厂产品合格率为99%自检产品验收单人事部5每低一个百分点，扣 2分采购差错采购产品出现漏买、错买采购申请单人事部5出现一次本项不得分供应商履约率供应商按照约定按时、按质、按量发货合同人事部5出现一

12、次，扣3分采购及时性所购买物品是否在规定时间到货采购申请表人事部10延迟一天扣3分产品退换采购不合格产品退换货不及时15天为一个周期人事部8延迟一天扣3分产品定价产品出售时无价格，影响销售销售时无产品价格营销部4出现一次扣2分资料管理采购产品证件是否齐全自检产品验收单人事部2出现一次本项不得分费用控制根据当月预算计划，控制费用采购部费用预算财务部4实际部门费用/计划费用）*100%流程优化在采购流程不能满足现在采购任务时未提出意见未及时完成采购任务 采购申请表人事部2出现一次扣1分关键绩效影响公司正常运行，且给公司造成1000元以上损失，当月绩效为 0我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承

13、诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。承诺人：时间：年 月 日人事经理绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分报表上交及时 性、准确性每周上报周报表的及时性每周日之前提交总经理5出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分月报表上交的及时性、准确性每月2日上交总经理5出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分执 行 力对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间总经理5出现错误一次扣2分，延迟一天扣2分，延迟2天本项不得分工作完成周计划、月计划完成的及时性周报表、月报表总经理10每降一个百分百扣2分会 议未组织人员召开月会或无故不参加公司

14、培训和会议记录总经理8出现一次扣1分会议制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣3分新员工管理新员工入职手续办理入职资料总经理3新员工进公司之日完成，超出一天扣1分，扣完为止新员工入职培训培训记录总经理3新员工入职之日完成，超出一天扣1分员新员工试工期考核不及时工作总结表总经理3不符合上岗要求扣0.5分工客户拜访表管 理新员工试用期考核不及时任务完成情况总经理3新员工未在规定时间完成任务未进行沟通扣0.5分卫生管理办公室卫生管理投诉次数总经理5发现一次扣0.5分员工管理部门员工绩效考核平均得分在 85分以上员工绩效考核总经理5低于85分本项不得分招 聘

15、招聘计划达成率各部门人员需求总经理5招聘合格率=当期招聘人数/当期应招聘人数*100%报 表考勤统计表、绩效考核表提交准时性考勤表、绩效考核表财务部5每月8号提交报表，迟1天扣1分，出现错误同样扣1分工培 训负责公司人员培训的组织实施；培训计划总经理5培训完成率=实际培训次数/培训计划*100% ;作 效 率绩效考核绩效考核工作实施；及时性、准确性；员工反映次数总经理5出现一次扣1分办公用品申请采购办公用品员工投诉次数总经理5未及时上报，影响其他部门工作一次扣2分，扣完为止档案管理人事资料及时更新，人事档案管理员工档案总经理5档案缺漏扣3分员工满意度员工对公司人事部门的满意度满意度调查表总经理

16、5平均值低于90分不得分关键考核员工对人事部满意度调查平均分值在70分以下，当月绩效为 0.我已详细阅读并熟知本人岗位绩效考核内容，承诺自愿遵守，认真执行，履行自己应付的职责和义务。承诺人：时间： 年 月 日市场经理绩效考核表考核项目考核明细考核依据考核人权重评价标准得分执 行 力报表上交及时性、准确性每周上报周报表的及时性每周日之前提交人事部10出现错误一次扣2分，延迟一天扣2 分，延迟2天本项不得分月报表上交的及时性、准确性每月2日上交人事部5出现错误一次扣2分，延迟一天扣2 分，延迟2天本项不得分对公司下发的各类通知回复的及时性、准确性根据通知时间人事部10出现错误一次扣2分，延迟一天扣

17、2 分，延迟2天本项不得分工作完成周计划、月计划完成的及时性周报表、月报表人事部10每降一个百分百扣2分会议无故不参加公司培训和会议会议记录人事部5出现一次扣1分制度执行严格遵守公司制度、流程，按规定工作公司制度、流程人事部10出现一次，每次扣3分工 作 效 率员工管理部门员工绩效考核平均得分在85分以上绩效考核表人事部5平均分值低于85分，本项不得分市场调研市场信息的收集、处理市场调研报告营销部5延迟一天扣3分促销方案促销方案提交的及时性、可实施性促销方案营销部5延迟一天扣3分促销活动完成率未按促销方案实施促销促销方案人事部8少做一次扣3分物料制作宣传物料制作及时性、准确性销售人员反映次数营销部7反映一次扣3分申请物料