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文档简介

1、人力资源管理办法第一条目的与精神为建立人事公开、机会均等之健全人力资源管理制度，以达有效 运用人力，提高经营绩效之目的，特订定木办法。第二条适用范围组织与职称.同仁之任用与服务守则、薪资与福利、出勤与加值班、岀差与给假、考核与奖惩.教育训练、升降与调迁.解职等事项,除另有规定外,悉依本办法及相关的流程管理办理。第三条定义组织系统系指组织中权责分配体系及上下层级隶属 关系之规范。职称系统系指同仁在职务上之称谓。第四条范围各公司组织与职务之层级设订，悉依本办法之规定办理。第五条组织系统设订董事会之下设专业系统幕僚（人力资源.投资管理、投资开发及公共关系人各公司之下设处或直属部，处之下设部，其下视实

2、际需要设股（组儿组织系统得视组织规模大小及业务分工情形，斟酌上述原则设立，但非每一层级均须设立。第六条职称设置各组织系统内职称之设置，应依下列原则:董事会幕僚得视业务范围，依职等职称对照表设订各项职称，办理有关事宜。处置处长一人，处以下各部置高级经理（经理、助理经理）一人，高级经理（经理.助理经理）之下得视业务范围,依r职等职称对照表设订各项职称，办理有关事宜。各部门职称之设置，应依本办法第七条之规定，于人员编制表上明确填列。第七条组织与人员编制设定组织编制之设订应于年度编制经营计划时，填报人员编制表，经 核定后公布之。第八条服务守则同仁应遵守公司规章及有关规定。同仁应接受上级主管之指挥与监督，不得任意违抗。同仁应爱护公司信誉，除办理公司指定任务外，不得擅用公司名义。四、同仁不得经营或出资与本公司类似或职务上有关之事业，亦不得兼任公司以外之职务（但经董事会核准者，不在此限°）;五、同仁应尽忠职守，并保守业务上之一切机密。六. 同仁执行职务时，应力求确实，不得畏难规避、互相推诿或无故拖延。七、 同仁应爱惜一切公物，不得任意破坏或掠为私有。八、 同仁对外接洽事务，应态度谦和，不得有傲慢.损害本公司信誉之行为。九、同仁应彼此通力合作、和衷共济，不得有争吵、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序、妨碍风纪之情事。十. 对所支领之薪资.津贴及奖金等待遇，应绝对保密。第九条实施与

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