仓储部绩效考核制度

1、1. 为营造更好工作氛围，打造高效作业团队；提高职员的工作积极性，做到专心、谨慎、负责, 防止浪费及损害公司利益之行为。第二条适用范围本方案适用于仓储部全体职员第三条考核原则1. 客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果 及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。2. 公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应 该以个人好恶、凭主观感觉来考核。3. 沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及 时地反馈给被考核者。第四条工作职责1. 总经理及厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进

2、、监督管理本厂绩效考核工作。2. 人事行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣传工作，监督考核过程的规 范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。3. 部门主管：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之间的工作绩效，对部门 下属进行认真评估，提升绩效及团队士气。4. 被考核者：以负责的态度，认真提升自身工作能力及绩效。 第五条仓储部薪资结构和说明冈位底薪冈位 工资技能工 资加班 工资绩效工资其他补 助合计备注栏仓库组 长151015008004809305220CE仓151012008004807304720IF仓151012006004807304520叉车司 机1510

3、12008004807304720说明：1、工资结构=底薪+岗位工资+技能工资+加班费+高温补助+其他2、高温补助为每年5月至10月份，共计6个月3、底薪、岗位工资为固定，技能工资以个人能力而定，绩效工资参见仓储部绩效考 核方案4、作息时间原则上为24天10小时制，各岗位以当天实际工作需求为准，当月累计 加班如有超出部分可做调休申请，不另计加班费用5、高温补助为期五个月，其他补助包含夜宵补助、奖励、嘉奖等6绩效工资包含日常工作完成状况、数据管控、月度盘点差异、团队意识、服务意 识等7、月累计请假超3次者、无故旷工者、扣发当月全额绩效第六条 考核项目、周期及内容说明考核周期考核内容及指标安全意识

4、月度考核服从意识服务意识团队意识数据意识5S现场意识奖励方案年度考核取月度考核总成绩，作为年终奖发放、加薪、晋升标准，说明：考核内容及评分标准见附表一仓库月度考核方案 第七条考核流程1. 月度考核流程：a、部门负责人将每次出现的异常单仓储部考核单于次日提交给人事部b每月5日前，人事文员汇总制作 仓储部绩效考核结果汇总表 ，由部门负责人与被 考核对象核实，C、每月6日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核绩效较差，则需要进行绩效 面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门 安排专人保管。d每月10日前，汇总表签字版复印件上交财务部，作为工资结算凭证

5、；原件及附件人事部留 底2. 年度考核流程：参照月度考核的流程。第八条 员工参加考核说明1. 所有在岗的各级员工均应参加考核，包括新入职员工。2. 考核周期内未出勤的不参加当期考核。3. 考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核，评出考核得分交员工新职位直接上 级，在正常考核时，新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见，对员工进行考核。考核周 期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日 期为准。第九条 附表一 附表二 附表三 附表四4. 考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核，并出具考核结果。本方案相关表单仓库月度考核方案仓储部考核单仓储部绩

6、效考核汇总表盈亏管控审核:编制：生效日期：2015年11月1日批准:附表一：仓库月度考核方案姓名职务评分项目绩效金额占分 比例月度 得分金 额考核内容评分标准考核人备注安全意识100010%101001、上班时间禁穿拖鞋，衣冠须整齐，不能光身作业2、上下班电源、门窗检查（下班必须上锁）3、工作区域禁带危险物品，如打火机，手机4、按作业标准安全作业，时刻谨记安全第一5、装卸物料时发生泄漏，导致物料损失和安全隐患的每违返一次扣除当月绩效 2分，同种问题月度出现 3次则 扣除该项总分直接上级服从意识10%01、服从上级安排，按上级指令要求严格执行！以实际情况判定，此项由1分至10分不等，情节严重且经

7、 再三劝说仍不执行者，将给予调岗或辞退直接上级服务意识10%0与业务窗口工作对接遭业务窗口投诉，经部门长核实属实，每次扣除该项2分，直接上级团队意识10%0工作积极主动，互帮、互助平时工作表现仓库全员参与数据意识30%01、收发货物单据签收及时准确率2、收发物料非整桶数量核实3、月度盘点准确率、每违返一次扣除当月绩效 2分，同种问题月度出现 3次则 扣除该项总分，情节严重的将承担公司损失费用，第三项 以当月盘点差异作为评估标准直接上级5S现场意 识30%01、区域范围内整理、清理、清扫、节约、安全1、每天对物料进行整理（当天物料必须入仓）2、每周六对区域范围进行清扫3、每月对呆滞料清理直接上级

8、奖励方案对公司发展提出好的建议与方案，经公司管理层研究决定后采纳的，给予50至500的现金奖励总经理合计100%11说明:2341月度考核不及格者，扣除当月全额绩效，连续三个月考核不及格者，采用调岗或劝退 、凡有关联考核项目，均有奖罚通知单到个人并签字确认，、此考核方案作为加薪、晋升之依据、此方案于2015年11月份试实行制表审核批准附表二：嘉卓成仓储部考核单年 月 日考核单（仓储部）年 月 日附表三：仓储部绩效考核汇总表姓名4-U 亠 冈位绩效 工资考核单1考核单2考核单3考核4考核单N合计盈亏管控（附表四）盈亏管制项盈亏范围说明奖罚方案1、因单据输错、 漏单等原因导致 的盈亏不论盈亏，每个物 料盈亏项10元乐 捐2、因上月盘点多 盘、少盘、漏盘3、物料已出库， 未制作单据或已 入仓尚未入账1、物料确认为盘 亏，且不能说明原 因的承担公司成本价金额的50%2、待查物料