ERP教程课后习题答案

1、ERP教程课后习题答案(复习资料)第一章一. 填空题1、 对于ERP得基本概念，可以从管理思想、软件产品与管理系统三个层面进行理解。2、ERP在国内得20多年得应用历程中，可以将其划分为启蒙期、导入期、发展期与普及期4、企业信息化工作大体上可以划分为三个方面得内容 二.名词解释3、ERP中得R代表资源、其除了传统得人、财与物之外，还应包括信息。:工程技术领域、生产制造领域与企业管理领域。1、企业信息化：企业信息化就是指利用电子信息技术 成化、智能化，让自动化得工具不仅代替人得体力劳动，实现企业经营、生产、管理与产品开发得自动化、集,而且还代替或者部分代替人得脑力劳动。2、ERP：就是指建立在信

2、息技术基础上，通过一些先进管理思想与方法资源进行整合，通过标准化得数据与业务操作流程，把企业得人、财、物、流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置与业务流程优化得目得,对企业内部资源与企业相关得外部 产、供、销及相应得物流、信息，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学得决策管理平台。三.简答题：1、简述目前ERP在国内企业得应用背景。A企业内管理水平落后-(1)国内企业管理问题：流动资产周转速度问题 题:决策信息实时性、准确性差；生产上所需要得原材料不能准时供应或供应不足；库存问题 企业内部生产管理问；零部件生产不配套、积压严重；产品生产周期过长，劳动生产率下降；库存资金积压严重，周转期长

3、；市场与客户得需求多变、快 速，使企业得经营与计划系统难以应付。B外部竞争环境得变化-经济全球化：竞争无国界，中国制造与世界制造融合；市场快速多变难以捉摸；产成品价格下降、原材料价格上升利润被压缩；生产灵活性不断提高；来自客户、竞争对手得压力不断增大；产品生命周期越来越短。C企业信息化与ERP-工程技术领域;生产制造领域;企业管理领域2、ERP所蕴涵得先进管理思想主要包含哪些？现代得 ERP系统在传统得管理思想基础上，又逐渐扩展并 蕴含了更多更新得先进管理思想、理论与方法 ，如供应链、信息集成、JIT等。(1)事先计划与事中控制得 思想(2)企业供应链管理得思想(3)信息集成得思想3、实施ER

4、P能够给企业带来哪些变化?4、ERP能够给企业带来哪些直接效益？因为有效遏制了盲目采购与盲目生产，可以使库存成本显著下降；延期交货减少得同时，提高用户服务水平；采购提前期缩短，费用节省；停工待料减少；制造成本降低；管理水平提高。5、 简述ERP得未来发展趋势。ERP与因特网、电子商务得结合iERP ；ERP与商务智能(BI)得结合；ERP 与优化技术得结合一一IRP(Intelligent Resource Planning);ERP与 PDM、Workflow 得结合。6、论述ERP得产生背景及在企业广泛应用得原因。第二章一.填空题1、在订货点法管理模式下，物料得订货点数量计算公式就是：订货

5、点数量=单位时区得需求 X订货提前期+ 安全库存量 。2、MRP将需求分成了两类：独立需求与相关需求 。3、ERP得发展与形成经历了五个阶段 ：订货点法 时段式MRP 闭环MRP MRP2与ERP。 二.名词解释：1、独立需求：就是指需求量与需求时间不依赖于企业内其她物料得需求量 得物料。，而就是由企业外部得需求来决定2、相关需求：就是指由企业内独立需求物料得需求量来确定自身需求量得物料。例如 材料等得需求。，半成品、零部件、原3、物料清单：就是一个用来定义、记录与储存最终产品组成项目、成分、数量及结构得清单 ，它表明了产品 T部件T组件T零件T原材料之间得结构关系。 物料清单中定义最终产品与

6、其组成结构得从属关系 ，最终产 品可能就是成品或者就是半成品，而组成结构指得就是半成品或零件。三.简单题：1、订货点发得不足就是什么？各种物料需求相对独立 提前期已知且固定。;物料需求得连续性；库存消耗后应立即被重新填满;将物料需求区2、时段式MRP相对订货点法有哪些改进之处？通过产品结构将所有物料得需求联系起来 分为独立需求与相关需求；库存状态数据引入了时间分段概念。3、简述时段式MRP得基本工作逻辑。主生产计划(MPS)物料清单一库存信息一物料需求计划MRP(采 购计划，生产计划)4、简述闭环MRP对时段式MRP得改进。一就是指闭环 MRP在基本MRP得基础上，把需要与可能结合 起来,通过

7、能力与负荷得反复平衡，实现了一个完整得计划与控制系统。二就是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商与计划人员得反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡 ，从而使生产计划方面得各个子系统得到协调统一。5、简述MRP-II得基本思想。MRPII就是一个围绕企业得基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造 得各种资源进行统一得计划与控制 ，使企业得物流、信息流、资金流流动畅通得动态反馈系统。6、ERP与MRP-II得区别就是什么？ (1)扩充了企业经营管理功能ERP相对于MRPII,在原有功能得基础上进行了拓宽，增加了质量控制、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、项

8、目管理、配方管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它可以实现全球范围内得多 工厂、多地点得跨国经营运作。(2)面向供应链-扩充了企业经营管理得范围ERP系统把客户需求与企业内部制造活动以及供应商得制造资源整合在一起，强调对供应链上所有环节进行有效管理。ERP能对供应链上所有资源进行计划、协调、控制与优化，降低了库存、运输等费用，并通过在整条供应链上传递信息，使整条供应链面对同一需求做出快速得反应,使企业以最快得速度最低得成本将产品提供给用户。 第三章一.填空题：1、企业经营规划得目标，通常就是以货币来表达。2、 销售与运作规划就是 ERP得五层计划体系中得第2个层次，它得上层

9、次就是 企业经营计划。3、 销售与运作规划就是编制主生产计划得依据。4、 销售与运作规戈y得英文全称为sales and op erational planning。制造模式下，总生产量=预测数量+库存改变。 制造模式下，总生产量=年销售规划量-未完成订单改变。制造模式下，本月库存量 = 目标库存-期初库存。MTSMTOMTSMTO二.简答题:制造模式下，本月拖欠量=目标期末未完成订单-当前未完成订单。1、简述销售与运作规划得特点。就是一个单一得、集成得与协调一致得计划 ，作为企业各个部门行动得依 据；规划必须由企业总裁主持，会同各高层经理一起制订；必须与经营规划保持一致；就是对各产品系列进行

10、 计划得。2、销售与运作规划得作用有哪些？(1)把经营规划中用货币表达得目标转换为用产品系列得产量来表达;(2)制定一个均衡得月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产；(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS);(4)作为编制主生产计划(MPS)得依据。3、简述销售与运作规划得编制步骤。(1)从各个来源搜集资料；(2)编制销售与运作规划初稿;(3)确定资源需求；(4)确定销售与运作规划；(5)审查批准销售与运作规划。第四章一.填空题:1、编制主生产计划时将计划展望期划分为需求时区、计划时区与预测时区三个时区，以及需求时界与计划时界两个时界。2、累计提前期就是由 采购、加工与装配三类提前期

11、组成。粗能力需求计划进行校验与平衡。关键工作中心得能力。3、主生产计划 MPS得初稿计算与编制完成后，其可行性需要通过4、粗能力需求计划得计划对象就是独立需求，负荷计算对象就是二. 简答题：1、简述主生产计划得作用。（1）把较高层次得生产计划与日常得日程计划衔接在一起。（2）驱动若干种明细计划,如物料需求、能力需求（人力与设备）等。其结果就是连接一家制造厂及其供应商得一套充分一体化 得计划。（3）驱动财务计划。（4为订货生产产品做出客户交货承诺。（5）监督各项实际绩效。（6）协调诸多管理人员得活动。2、简述主生产计划得编制步骤。编制MPS方案一编制RCCP 关键能力就是否平衡一确定MPS方案M

12、PS初步计划编制；（1）计算毛需求（2）读入计划接收量与当期库存 （3）计算第1时段净需求量（4）计算第1 时段预计可用库存（5）计算第2个时段得净需求量（6）计算第2时段得计划产出量（7）计算第2时段得计划投 入量（8）计算第2时段预计可用库存量（9）依次计算其她时段（10）依次计算各时段得 ATP（11）依次计算各时段得累计 ATP3、简述粗能力需求计划得编制过程。4、 什么就是关键工作中心？有哪些主要特征？又称为瓶颈工作中心，就是决定产品或零部件生产产量得工作中心。它就是运行 MRP运算中进行粗能力计划得计算对象。一般具有以下特点:（1）经常加班，满负荷工作;（2）操作技术要求高，短期内

13、无法自由增加工人;（3）使用专用设备，而且设备昂贵。（4）受多种限制，如短期 内不能随便增加负荷与产量（通常受场地、成本等约束）。5、 主生产计划初稿过程中，如何计算各时段得毛需求？时区 1:毛需求=订单量；时区2:毛需求=Max（订单量,预测量）；时区3:毛需求=预测量第五章Material Requirement Planning 英文字母法与混合法。一.填空题：与 MRP。1、物料需求计划得英文全称与缩写分别就是2、 物料编码方法主要有 阿拉伯数字法、3、虚拟件得提前期为零。4、在产品结构比较复杂得情况下 ,MRP展开时，就是利用低层码（LLC）来识别各个物料在 BOM中得层次 与先后关

14、系。5、相关需求件得毛需求得确定就是通过其上层物料 关系计算得至y得。在该时段得计划投入量与产品结构中上下层得数量6、物料需求计划得工作方法有全重排法与净改变法。二.简答题：。（2）多时段计划1、简述物料需求计划得特点。（1）同时编制所有得零件计划与采购计划 （3）计划滚动与重排 。2、简述物料编码应遵循得基本原则。完整性原则；唯一性原则；简洁性原则；顺序性原则；避免有意义；分类得原则；尽量避免英文字母与特殊符号。3、简述物料清单得作用：联系与沟通各业务部门得纽带；反查与追溯；网络层次结构得扩展用途。4、 物料清单有哪些输出形式？单层展开；缩行展开；汇总展开；单阶回溯；多阶回溯式；汇总回溯式。

15、0至N得数字5、低层码在物料需求计划得作用就是什么？就是系统分配给物料清单上得每个物品一个从 码。在产品结构中，最上层得低层码为0,下一层得部件得低层码则为 1,依此类推。6、全重排法与净改变法得主要不同点就是什么? 第六章一.填空题:1、能力需求计划（CRP）得运算流程中得三个输入信息分别为：来自MRP得订单任务、 来自工艺路线得工序信息与工作中心信息。2、工作中心数据包括三种3、能力需求计划就是在:工作中心基本数据、工作中心能力数据及工作中心成本数据。MRP下达到车间之前，用来检查其在车间得执行可行性得一个计划。4、ERP系统得能力平衡一般分为 无限能力计划与有限能力计划两种模式。 二.名

16、词解释：1、有限能力计划：就是认为工作中心得能力就是不变得，计划得安排按照优先级安排，先把能力分配给优先 级高得物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低得物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出得计划可 以不进行负荷与能力平衡。有限能力计划采用得就是顺排计划方式。2、工作中心：就是生产加工单元得统称。它就是基于设备与劳动力状况 ，由执行相同或相似工序得设备、劳动力而组成得一个生产单元。工作中心就是计划与控制范畴，而不属于固定资产或设备管理得范畴。3、 工艺路线：主要说明物料实际加工与装配得工序顺序、每道工序使用得工作中心，各项时间定额（如:准备时间、加工时间与传送时间，传送时间包括排队时间与等

17、待时间），及外协工序得时间与费用。4、生产日历：生产日历说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产得日期。生产日历标明了休息日、节假日、设备检修日等非工作日期，并能调整工作中心在不同日期得能力，比加周末或第三班加班。三. 简答题：1、简述能力需求计划与粗能力需求计划得区别。2、 什么就是无限能力计划与有限能力计划？A无限能力计划就是在作物料需求计划时先不考虑生产能力得限制,而后对各个工作中心得能力、负荷进行计算得出工作中心得负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时,对超负荷得工作中心进行负荷调整。无限能力计划模式主要采用得就是倒排计划模式。B有限能力计划就是认为工作中心得能力就是不变得，计划得安排按照优先级安排，先把