(车身厂)绩效评价管理办法

1、XXX有限责任公司绩效评价管理办法第一章总则第一条绩效评价目的1、通过绩效评价，提升员工综合素质，提高工作绩效，增强工作责任心和执行力。2、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、员工培训、岗位轮换、职务晋升等提供依据。3、加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。第二条绩效评价理念建立以 KPI 为核心的绩效评价体系：以事业计划为基础，以KPI指标为核心，以强调控制绩效达成过程为重点，提升员工的主动性和创造性。第三条适用范围本办法适用于与 XXX 有限责任公司签订劳动合同的员工以及劳务派遣人员。第四条绩效管理原则1、坚持实事求是、客观、公正的评价原则

2、。2、坚持量化考核与动态管理相结合的原则。3、坚持绩效与员工能力持续改进的原则。第二章评价内容及标准第五条评价分类依据公司员工岗位职能分类，将评价为三类：类型评价评价方式评价依据实施频度周期月业绩评价月事业计划、日工作完成情况、每月一次评月部门资料归档情况、关键事件分不排序1、中层管季度 KPI 指标、事业计划完成情季评价况、季度工作完成情况、季度资半年排序一理岗位人季料归档情况、关键事件次员行为评价行为评价（半年）年度年度评价综合评价每年评分一次、排序月业绩评价月事业计划、日工作完成情况、每月一次评月工作材料归档情况、关键事件分不排序季度 KPI 指标、事业计划完成情季度排序一2、管理、季业

3、绩评价况、季度工作完成情况、季度资次技术人员料归档情况关键事件行为评价行为评价年度年度评价综合评价年度一次评分、排序月业绩评价生产任务、工作质量、安全生产、每月一次评遵章守纪、关键事件分不排序3、生产、业绩评价生产任务、工作质量、安全生产、季度一次排遵章守纪、关键事件序辅助及服季务人员行为评价行为评价年度年度评价综合评价年度评分一次、排序评价责任人综合管理部各单位为主，综合管理部为辅各单位第六条根据评价周期将绩效评价分为月评价、季度评价和年度评价。第七条月评价1、中层管理人员月评价依据月事业计划、日工作完成情况（依据日志记录情况）、月部门资料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件一XXX年中

4、层管理岗位月度评价表）。S1 =A 1（分管经理评分） ×60%+B 1（总经理评分） ×40% ±关键事件评分2、一般管理、技术人员月评价依据岗位月事业计划、日工作完成情况（依据日晨会记录情况）、月工作材料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件二 XXX年一般管理、技术岗位月度评价表）S =A2（月事业计划得分）+B2（日工作完成情况得分）+ C（月工作材料归档得分）±关键事22件评分3、生产、辅助及服务人员月评价依据生产任务 （劳动量）、工作质量、安全生产、遵章守纪等四个方面（具体评价内容各单位也可根据各岗位具体情况确定）进行评价（见附件三XXX年

5、生产、辅助及服务人员月度评价表）。S3 =A 3（工作任务得分） +B 3 （工作质量得分） +C 3 （安全生产得分） +D 3（遵章守纪得分） ±关键事件评分第八条季度评价1、中层管理人员季度评价中层管理人员季度评价依据季度 KPI 指标完成情况、季度事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况及当季的关键事件进行评价。T1 = 季度 KPI 得分×60 + (当季月评价得分）/3 ×40%中层管理人员行为评价半年进行一次评价，由主管领导进行评价（见附件五 XXX 中层管理人员行为评价表（上级评价） ）。C1 （行为评价得分） =A （ 分管经理评分

6、） ×60 +B （总经理评分） ×40T= 上半年 KPI 得分×50 + ( 上半年月评价得分） /6 ×30%+C 1（行为评价得分）×20%2、一般管理、技术人员季度评价一般管理、技术人员季度评价依据岗位 KPI 完成成情况、季度事业计划完成情况、季度工作完成情况、季度工作材料归档情况、季度行为评价及当季的关键事件进行评价。员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向，运用垂直评价法进行评价，从工作态度、执行力、跨职能协作、遵章守纪、创新意识及改善课题六个方面进行（见附件四XXX年季度员工行为评价表）。T2 = 季度 KPI 得分&#

7、215;40 + （当季月评价得分）/3 ×30%+ 季度行为评价×30 3、生产辅助及服务人员季度评价生产、辅助服务人员季度评价依据月评价加权平均，计算员工季度评价得分。员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向,运用垂直评价法进行评价，从工作态度、执行力、跨职能协作、遵章守纪、创新意识及改善课题六个方面进行（见附件四XXX年季度员工行为评价表）。T3 = (当季月评价得分 )/3 ×70 + 季度行为评价× 30 4、系统人员季度评价系统人员是指行政关系在分厂,业务关系需职能部门协调并接受职能部门专业业务管理、业务指导的人员。系统划分为：统计系统

8、、安全系统、质量系统、工艺系统。系统评价每个季度进行一次，由综合管理部负责组织，各业务职能部门对系统人员的业务工作态度、工作能力、学习能力、协调能力和创新能力进行评价（见附件六XXX年季度系统评价表）。T4 = T 2 或 T3 （单位季度评分 ）×60%+ 系统评分 （业务职能部门） ×40%第九条年度评价1 、中层管理人员年度评价得分= 年度 KPI 得分×50 + （月评价得分）/12 ×30 + （行为评价得分） /2 ×20 2 、一般管理、技术人员年度评价得分= 年度 KPI 得分×40 + （月评价得分） /12 

9、15;30 + （行为评价得分）/4 ×30 3 、系统人员年度评价得分= （季度评价得分） /44 、其他人员的年度评价得分= （季度评价得分） /4第十条事业计划编制年初综合管理部根据公司年度发展战略目标制定并公布公司年度事业计划，各部门（员工）依据公司（或部门）年度事业计划，结合各部门（岗位）职责情况，编制部门（个人）年度事业计划，并每月进行分解落实，具体程序如下：1、每月月初 5 个工作日内部门领导编制本部门本月事业计划，上传到公司综合信息网事业计划栏目，由分管副总经理进行审批。同时依据上月事业计划执行中的问题编制月信息反馈单到综合管理部，作为改善的课题来源之一。2、一般管理

10、、技术人员每月月初2 个工作日内编制本月事业计划及上月工作总结，交部门领导备案。第十一条KPI 指标的设立KPI 设定是根据年度事业计划设置公司、 部门、岗位三级 KPI 指标，通过每个部门、岗位 KPI 的完成来确保公司 KPI 的达成。公司 KPI 指标由公司总经理结合上级单位下达指标和公司事业计划提出，经办公会讨论后确定。部门 KPI 指标由分管副总经理结合公司 KPI 和部门职责与部门负责人进行沟通，达成一致并经总经理确认后确定。员工 KPI 以所在岗位承担 KPI 项目为基础，结合部门当期 KPI 以及本岗位职责范围，由直接领导与员工进行沟通，达成一致并经分管副总经理确认后确定。第十

11、二条KPI 权重公司 KPI 权重根据其在公司事业计划中的重要程度（）确定，部门 KPI 权重根据其在公司年度事业计划中的重要程度（ ）由公司确定，岗位 KPI 权重根据其在部门年度事业计划的重要程度（ ）由部门确定。KPI 项目数不宜太多，一般不要超过七项。每项 KPI 的权重一般为 5% 的倍数，权重累计为 100% 。凡是对公司战略重要性高、对部门业绩支撑性强、具有挑战性、综合性的 KPI，其所占权重大。第十三条KPI 评价标准为了明确KPI 统计口径、统计周期和数据来源等，由综合管理部负责制订公司及各部门KPI 辞典，各部门领导负责本部门各岗位KPI 辞典的制订。计算公式： KPI 完

12、成率 K wiSi/100注： wi 权重Si每个 KPI 的分值第三章评价程序第十四条 员工各类评价，按工作汇报路线，由直接领导评价、隔级领导确认。第十五条月评价1、中层管理人员月评价每月月初 5 个工作日内由中层管理人员将上月的事业计划完成情况及本月的事业计划在综合信息网事业计划栏目中填报，综合管理部结合日志填写情况编制 XXX年中层管理岗位月度评价表并发放给中层管理人员，中层管理人员将XXX年中层管理岗位月度评价表于每月月初 8 个工作日内报综合管理部，由综合管理部上报分管副总经理及总经理进行评价 ,并于 15 个工作日内将评价结果反馈给个人。2、一般管理、技术人员月评价各岗位每月月初

13、2 个工作日内向部门领导提交上月事业计划完成情况及本月事业计划，由部门领导评价后交本单位绩效评价小组，绩效评价小组根据月事业计划完成情况、日工作完成情况、月工作档案归档情况及当月关键事件进行统计评分，并填写XXX年一般管理、技术岗位月度评价表经部门领导审核确认，并与员工进行绩效面谈后，于每月月初10 个工作日内将 XXX年一般管理、技术岗位月度汇总表（附件七）报综合管理部。3、生产、辅助及服务人员月评价。各单位建立生产工人日工作记录卡，月底根据日记录统计当月员工评价得分，经单位领导评价后向员工反馈，并于每月月初10 个工作日将 XXX年生产、辅助及服务人员月评价汇总表（附件八）上报综合管理部。

14、第十六条季度评价1、中层管理人员季度评价每季首月月初 10 个工作日内财务部将上一季度KPI 指标的完成情况传递给综合管理部，由综合管理部根据KPI 辞典的计分方法计算每项KPI 的得分、公司及各单位的KPI 完成率。综合管理部依据当季月中层管理人员评分情况进行汇总， 并于每季首月 15 个工作日内计算完成季度绩效评价分数，并反馈给被评价人员。年中由综合管理部组织对中层管理人员进行行为评价，并于次月 15 个工作日内计算完成季度绩效评价分数，依据评价得分进行排序并按个人得分情况进行分类，将评价结果反馈给被评价人。分类比例分布如下：类别ABCDE占参与被评价总人数比例5%15%60%15%5%2

15、、系统人员评价每季度首月月初6 个工作日内，综合管理部组织对系统人员进行评价，组织填写 XXX年系统季度评价表，并于 8 个工作日内将评价结果反馈到各单位，各单位计算系统人员的季度评分，并纳入本单位人员评价排序。3、一般管理、技术人员季度评价每季首月月初8 个工作日内，各单位绩效评价小组依据本部门各岗位的 KPI 辞典计算各岗位的上季度KPI 指标完成率，结合上季度月评价得分，计算出各岗位的季度绩效评价分数，并依据评价分数按以下比例评出五类员工 ,每季首月月初12 个工作日内将 XXX年一般管理、技术岗位人员季度 / 半年评价汇总表（附件九）报综合管理部。类别ABCDE所占部门总人数比例5%1

16、5%60%15%5%4、生产、辅助及服务人员季度评价每季度首月月初8 个工作日内，各单位绩效评价小组对本单位的生产、辅助及服务人员的月度评价情况进行加权平均后，计算出季度绩效评分,并依据评价分数按以下比例评出五类员工，并于每季度首月月初12 个工作日内将XXX年生产、辅助、服务岗位人员季度 / 半年评价汇总表（附件十）报综合管理部。类别ABCDE所占部门总人数比例5%15%60%15%5%5、半年评价每年 7 月份各单位绩效评价小组对本单位人员进行半年评价，依据得分情况按人员类别分类排序，并于7 月 15 日前将 XXX年一般管理、技术岗位人员季度 / 半年评价汇总表（附件九）、XXX年生产、

17、辅助、服务岗位人员季度 / 半年评价汇总表（附件十）报综合管理部，评价后按以下比例进行分类：类别ABCDE所占部门总人数比例5%15%60%15%5%第十七条年度评价1、中层管理人员年度评价每年 12 月由综合管理部组织对中层管理人员进行综合评价，计算 KPI 指标得分、月评价得分、 行为评价得分， 行为评价由上级领导进行评价 （占行为考评的 60% ），同级互评（占行为考评的 20% ），下级员工进行评价（占行为考评的 20% ）分三级进行 。2、其他人员的评价每年 12 月由各单位绩效评价小组对员工全年评价进行汇总，对员工做出年度评价，并将XXX年一般管理、技术岗位人员年度评价汇总表（附件

18、十四）、XXX年生产、辅助、服务岗位人员年度评价汇总表（附件十五）报综合管理部。第四章评价结果的运用第十八条月评价结果的运用各单位及时将月评价结果向员工反馈，尤其是月评价绩效较差的员工，各单位领导要进行绩效辅导，与员工一起对绩效完成情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中存在或潜在的问题，制订书面的整改计划，并建立绩效面谈记录台帐进行跟踪分析。综合管理部将定期抽查各单位的绩效面谈记录台帐和书面计划落实情况。第十九条季度评价结果的运用1 、中层管理人员a、季度评价应用于工资发放，具体见 XXX 有限责任公司薪酬管理办法。b 、中层管理人员季度评价不排序，半年评价排序一次。评价为 E 类，

19、综合管理部下发告诫通知；评价为 D 类，分管副总经理要进行谈话，帮助其制订业绩提高计划，并进行必要的辅导。c、中层管理人员年度评价为E 类，将调离岗位。2、一般管理、技术人员a、季度评价应用于工资发放，具体见XXX 有限责任公司薪酬管理办法。b 、季度评价结果为E 类员工，单位进行适应性培训， 提升其能力水平，综合管理部下发告诫通知。c、经培训后，评价结果仍为 E 类（二次）员工，调离岗位进行培训；经转岗培训上岗后仍评价为类（三次）的员工 ,公司将依法办理解除或终止劳动合同手续。d 、评价为D 类员工，单位领导帮助其制订改进计划，并加强跟踪其绩效改进情况。3、生产、辅助及服务人员a、季度评价应

20、用于工资发放，具体见XXX 有限责任公司薪酬管理办法。b 、季度评价结果初次是 E 类员工，进行岗位适应性培训；经培训后仍然评价为 E 类（二次）员工，进行转岗，转岗按非生产性岗位向生产性岗位流动。经转岗培训后评价仍为类（三次）的员工公司将依法办理解除或终止劳动合同手续。c、评价为 D 类员工，单位领导帮助其制订改进计划，并加强跟踪其绩效改进情况。第二十条年度评价结果的运用1、年度评价结果应用于工资发放，具体见XXX 有限责任公司薪酬管理办法。2、年度评价结果应用于下年度绩效计划的制定。对员工上年度绩效计划实施过程中存在的问题进行诊断分析，确定下年度改进重点和改进计划。3、年度评价结果应用于人

21、力资源开发与管理。a、对于年度绩效综合评价结果为A、B、C 类的，应进行开发性培训，激发其潜能；对于年度绩效综合评价结果为D 类的，应安排适应性培训，提升其能力水平，改进工作绩效；对于年度评价为E 类的员工，进行转岗培训，经过适应性培训或者调整工作岗位，评价仍为E 类的员工，公司将依法办理解除或终止其劳动合同。b 、各单位员工的年度综合评价结果作为员工替代计划的依据。c、员工年度绩效综合评价结果作为中层管理人员职务调整及员工岗位调整的重要依据。d 、年度评价用于员工职务或岗位的晋升。第五章反馈和申诉第二十一条申诉1、各类评价结束后，被考评者有权了解自己的评价结果，考评者有义务告知被考评者考评情

22、况。2、被考评者如对评价结果存有异议，应首先通过与本部门绩效评价小组及领导沟通的方式解决。如被考评者仍对评价结果存有异议，可向综合管理部提出申诉。3、综合管理部通过调查和协调，在十五个工作日内，向申诉者答复最终结果。4、一经查实因个人原因造成评价结果失真，给被考评者造成损失的，将追究考评人责任。第六章相关要求第二十二条各单位成立以单位领导为组长的绩效评价小组并将小组成员报综合管理部备案。各单位绩效评价小组负责本单位的绩效考评工作，把KPI指标在本单位内逐级分解至个人，协助个人制定事业计划，跟踪个人KPI目标的实现，指导员工完成事业计划。第二十三条 各单位做出绩效评价结果后，单位领导应及时与员工

23、进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，帮助员工制定改进措施，与员工确认评定结果和制定下个评价周期的工作计划，并做好资料的存档。第二十四条 各单位绩效评价小组要结合员工事业计划建立岗位归档资料登记台帐，并做好归档工作。第二十五条 各单位要做好评价工作，完善日常记录，综合管理部将定期进行抽查。第七章附则第二十六条 本办法中未作明确规定的事项，以公司有关实施细则或实施办法为准；若本办法中的规定与相关法律法规抵触，按照相关法律法规执行。第二十七条车身宾馆、东风实业大厦参照执行。第二十八条本办法由综合管理负责解释。第二十九条 本办法公布之日起施行，原东风身司发 20054 号文件同时废止。附件一：XXX年中

24、层管理岗位人员月评价表单位：职务：姓名：序自评分管经总经理评价内容项目内容完成情况（被评价人自己填写）评分标准备注号分理评分评分评价内容 (填写目标项数 )完成部分完成未完成项1 、事业计划项目能保质保量按时项数项数数完成，且具有创新性， 得全分； 2、定量目标事业计划部分完成按部分项数扣月事业计划定性目标1-3 分； 3 、事业计划未完成，扣5 分 / 项次； 4 、事业计划不能按时1（50 分）完成，每滞后一天再累计扣0.2必须推进的重点项目分 / 项次； 5、属配合责任，事业1-3计划未完成或部分完成，扣分/项次。日工作完成当月日当月日志当月日志1 、当月日志实际填写天数与应填情况（ 4

25、0 分，评价内容志应填实际填写未填写天写天数相比90 的不扣分；2每月5日前写天数天数数2 、 低于 90 的按每少填写一天以日志记录扣2分。日志填写天数为准）月工作材料管理、技术岗位的资料归应归档实际归档未归档人1 、本单位管理、技术人员的工作人数人数数材料全部归档得全分，一人未归3归档（ 10 分）档情况档扣 2分。本月关键事件记录：因部门责任造成工作被动扣5 分，4本部门发生质量、安全事件（故）扣 15 分/次。分管经理评总经理5语：评语：被评价人：分管经理签字：总经理签字：附件二：XXX单位：序评价内容项目内容号评价内容 (填写目标项数 )定量目标月事业计划1定性目标（40 分）必须推

26、进的重点项目日工作完成情况（ 50 分，评价内容2每月5日前以晨会记录日工作完成项数为准）月工作材料管理、技术岗位的资料3归档（ 10 分）归档情况4 本月关键事件记录：5 得分合计年一般管理、技术岗位人员月评价表岗位：姓名：自评领导完成情况（员工自己填写）评分标准领导评语备注分评分完成部分完成未完成1 、事业计划项目能保质保量按时完项数项数项数成，且具有创新性，得全分；2 、事业计划部分完成按部分项数扣1-3 分；3 、事业计划未完成，扣 5分/ 项次； 4、事业计划不能按时完成，每滞后一天再累计扣 0.2 分/ 项次；5、属配合责任，事业计划未完成或部分完成，扣1-3分/项次。完成项部分完

27、成未完成1 、每日按计划完成工作得全分；2 、数项数项数日计划项目不能按时完成扣1 分/项次，每滞后一天再累计扣0.1分/ 项次。应归档实际归档未归档1 、本单位管理、技术人员的工作材料项数项数项数全部归档得全分，一项工作材料未归档扣 2分。因个人责任造成部门工作被动扣5 分。员工签字：单位绩效小组成员签字：单位领导签字：附件三：XXX年生产、辅助、服务岗位人员月业绩评价表单位及姓名：考评项目工作任务（工时） 40分工作质量20 分安全生产20 分遵章守纪20 分关键事件评价员工签字：单位领导评分标准评价如期完成任务，达到制度工时的，记全分。完成制度工时的95 -99的，扣5 分。接到信息不及

28、时反馈， 遇到问题不及时反映的，一般性问题每迟后一天扣5 分，紧急问题每迟一小时扣5分。完成制度工时的80 -95的，扣10分。只完成制度工时的50 -80的，扣15 分只完成制度工时的50 以下，扣 20分。由于个人原因出现一般性质量事故，扣10 分/次。由于个人原因出现成批质量事故，扣20 分/ 次。单品种缺陷数指标每超一个点，扣10分。自检滞后扣5 分/ 次，自检漏项扣3分 / 次，记录不真实扣5 分/ 次，记录不及时扣 3分/ 次。发生质量事故后进行离岗教育扣15分。进入现场，劳保用品穿戴不整齐，扣5 分/次。不按文件、规程操作，扣10 分/ 次。不遵守安全、质量规程，违章作业，扣10

29、 分/次。发生违章后进行离岗教育扣15 分。迟到、早退、中途溜号、缺席者，扣5 分/次。月出勤率 100 ，每低一个百分点扣5 分。工作时间内，从事工作以外的事，扣5 分/次。工作推诿，推卸责任，扣5 分/次。不遵守公司及部门规章制度，不服从领导安排，扣5 分/次。合计得分单位绩效小组成员签字：单位领导签字：附件四：XXX年季度员工行为评价表单位：评价要项工作积极主动工作态度(30 分)责任心意识按程序办执行力事(20 分)临时工作沟通能力跨职能协作 (10 分) 团队合作有大局观公司制度遵章守纪(20 分)劳动纪律创新意识/ 行为创新意识(10 分)学习意识与能力改善课题改善能力（ 10 分

30、）姓名：评分标准员工行为表自评领导现自我陈述得分评分主动并创新性的完成工作得15 分不按时完成领导临时调配工作一次扣2 分工作敷衍了事一次扣5 分工作积极勇挑重担得15 分不尽职造成工作失误一次扣2 分工作扯皮推诿一次扣5 分注重职业道德尽职尽责工作得10 分未按公司程序办事一次扣 2分不坚持原则办事一次扣5 分按时完成领导布置的工作得10 分不服从领导安排工作一次扣5 分主动沟通信息、协调各方面工作得5 分接到信息不及时传递、处理一次扣2 分有全局观念内部齐心协力配合工作得5 分不配合部门或外部工作一次扣5 分遵守公司管理制度得10 分工作时间内从事工作以外的事一次扣5 分能够主动遵守公司劳

31、动纪律得10分迟到、早退一次扣2 分，旷工一天扣5 分创新性、高效完成工作得 5分按部就班完成工作得3 分不思进取工作得0分日常注重学习工作相关新知识得5 分注重学习未在工作中显现得3 分日常学习不足得1分有改善课题得10 分参与改善得 5 分无改善课题得0 分员工建议行为评价得分员工签字：单位绩效小组成员签字：单位领导签字：附件五：XXX中层管理人员半年行为评价表 ( 上级评价 )项目工作领导能力（ 50分）工作态度创新能力协调与沟通 （ 10 分）（30 分）（10 分）1 、 计划组织协调能力：思维缜密，6、工作事业9 、创新力强，10 、善于协调各部门策划力强，能制定明确的工作计划并组

32、心：奋斗目标工作局面活之间的关系， 建立相织实施 ,所辖部门运作协调高效有序，明确，工作热跃；突破常规互信任、 相互协作关职责程序明确，分工清晰合理；情旺盛持久，思维定式和系；与上级领导进行2 、 决策能力和影响力：能主动积极勇挑重担，敬方法，引进先沟通能力强， 能正确评价地向组织目标努力，工作决策果断准业奉献，工作进理念，运用领会公司的发展战内容确，失误少。个人威信高，员工主动投入。新知识新方略；与下属的沟通能描述服从。7、规定执行法，积极变力强，受下属的拥3 、 发现问题和解决问题能力：善于力：办事公正，革；能积极妥护。发现组织运行中不易被发现、容易忽严于律已，合善地推动部略或深层次隐性问

33、题，能防微杜渐，作能力强；遵门学习和发及时有效地解决问题。对于突发业务守各项规章制展新技能。事件能快速拿出解决方案，并从容安度，并积级维排。持组织内秩4 、全局观念和协作精神：整体利益序。优先，能为整体利益牺牲个人利益，8、个人价值富于协作精神，模范遵守公司规章制观：正直诚实，度，极少越程序办事。谦虚严谨；心5 、队伍建设能力： 善于优化配置组织胸宽广，能包内部资源，及时发现有潜质的下属，容不同观点，帮助其制定发展计划，悉心指导其工心态积极向作，帮助提高工作能力；整合激发员上。工工作积极性和潜力，形成高效团队；对员工的工作绩效能进行客观、公正的评价。评分标准： 10分 / 项， 100 分。好

34、（ 10分），较好（ 8分），一般（ 6 分），较差（ 4 分），差（ 2 分）。考评工作领导能力工作态度创新协调能力沟通对象101010综合得分姓名10 分10分 10分 10分10 分10 分10 分分分分附件六：XXX年系统季度评价表单位：姓名：序评分标准要自评系统负责系统分管评价内容分值号求得分人评分领导评分工作态度：服从业务部门工作安排，较好401一般20布置的工作及时完成差5工作能力： 保质保量完成业务部门布较好202一般10置的工作差5学习能力： 按期参加系统举办的相关经常性学习153知识的学习、培训，并且能够按学习学习不主动5到的方法在工作中运用协调能力：能主动与他人协调工作，

35、较好154收集、反馈及沟通信息的能力，与他一般8人进行信息沟通的主动性强、效果好较差5创新能力：积极主动的学习新知识、灵活运用105一般5了解新方法并运用到本职工作中不能运用06总分100备系统评价得分 = 系统负责人评分×60%+ 系统分管领导评分× 40%得分：注系统负责人签字：系统分管领导签字：附件七：XXX年一般管理、技术岗位人员月评价汇总表单位：评价内容关键事月评序件记录备姓名岗位月事业计划日工作完成情月工作材料归价得注号评价得得分（ 40 分） 况得分（ 50 分） 档得分（ 10 分）分分单位绩效小组成员签字：单位领导签字：分管经理签字：附件八：XXX年生产、

36、辅助、服务岗位人员月评价汇总表单位：序评价内容关键事件月评价姓名岗位工作任务工作质量安全生产遵章守纪记录评价备注号（40 分）（20 分）（20分）（20 分）得分得分单位绩效小组成员签字：单位领导签字：分管经理签字：附件九：XXX年一般管理、技术岗位人员季度 / 半年评价汇总表单位：单位评价序系统季度评季度评姓名岗位季度 KPI当季月评行为评价价得分备注号评价价类别得分价得分得分单位绩效小组成员签字：单位领导签字：分管经理签字：附件十：XXX年生产、辅助、服务岗位人员季度 / 半年评价汇总表单位：序单位评价季度评季度评姓名岗位业绩评价行为评价系统评价备注号得分得分价得分价类别单位绩效小组成员

37、签字：单位领导签字：分管经理签字：附件十一：中层管理人员行为评价表( 上级评价 )工作态度创新能力队伍建设项目工作领导能力（50 分）（30 分）（10 分）（10 分）1、 计划组织协调能力： 思维缜密， 策划6 、工作事业心：9、创新力10 、 善于优力强，能制定明确的工作计划并组织挥实奋斗目标明确，强，工作局化配置组织内施 ,所辖部门运作协调高效有序，职责程序工作热情旺盛面活跃；突部资源，及时明确，分工清晰合理；持久，勇挑重破常规思维发现有潜质的2、 决策能力和影响力： 能主动积极地向担，敬业奉献，定 式 和 方 下属，帮助制组织目标努力，工作决策果断准确，失误工作投入。法，引进先定发展

38、计划，少。个人威信高，员工主动服从。7 、执行力：办进理念，运悉心指导其工3、 发现问题和解决问题能力：善于发现事公正， 严于律用新知识新作，帮助提高组织运行中不易被发现、容易忽略或深层已，合作能力方法，积极工作能力；整评价内次隐性问题，能防微杜渐，及时有效地解强；遵守各项规变革；能积合激发员工工容决问题。对于突发业务事件能快速推出解章制度， 并积级极妥善地推作积极性和潜描述决方案，并从容安排。维持组织内秩动部门学习力，形成高效4、 全局观念和协作精神：整体利益优序。和发展新技团队。先，能为整体利益牺牲个人利益；富于协8 、个人价值观：能。作精神，模范遵守公司规章制度，极少越正直诚实， 谦虚程

39、序办事。严谨；心胸宽5、处事能力： 在各种情况下能建立良好广，能包容不同正当的人际关系，创造和谐的工作环境，观点，心态积极建立良好的个人工作支持系统，处理问题向上。既坚持原则又有足够的灵活性，能较好地达成目标又使人心悦诚服。评分标准： 10 分/ 项， 100 分。好（ 10分），较好（ 8分），一般（ 6 分），较差（ 4 分），差（ 2 分）。工作领导能力工作态度创新队伍综合考评对能力建设得分象姓名10 分10分 10分 1010 分10分 10分1010分10 分分分附件十二：中层管理人员行为评价表( 同级互评 )项目工作领导能力（50 分）5、 计划组织协调能力：思维缜密， 策划力强，能制定明确的工作计划并组织挥实施 ,所辖部门运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理；6、 决策能力和影响力：能主动积极地向组织目标努力，工作决策果断准确，失误少。个人威信高，员工主动服从。7、 发现问题和解决问题能力：善于