分公司四季度审核情况汇总表(候管、医救)

1、长沙机场分公司第四季度优秀班组评选表（候管、医救）序号班组班组长自评得分部门考核公司审核主要事迹（特色、亮点）岗位手册：10月16日对岗位手册进行了修订，有修订记录。（+5分）安全绩效：绩效管理。每月考勤，对考评结果进行奖罚， 评比“本月之星”并上墙公示。(+3候机楼管理部分）1楼宇管理室监陈菲菲10410498QC活动。推行“4Q”管理。针对楼内智能照明系统采取观察、测试、统计、分析等方式控值守分队达到节能目的，是 2012年该班组“降低候机楼照明能耗”QC课题的延续；（+5分）班组特色：（+5 分）1、“早讲评”制度。每天进行早讲评，施行班组成员轮流主持（吸收候机楼值守人员），传序号班组班

2、组长自评得分部门考核公司审核主要事迹（特色、亮点）达上级指示要求、学习文件精神，布置当天工作，调整组员心态等；2、质量控制。步巡与视频监控相结合，在重点时段对重点区域进行监控，及时发现可疑情 况并按规定处置；4、台账管理。把班组每一本台账的管理责任分担到个人，通过每天的复核与检查进一步规 范台账记录。5、上级文件精神的落实。对文件进行解码，召集成员学习，将工作职责和任务进行分解，明确责任人，使工作要求转化为具体动作（可推广）。6、候机楼内监控盲区的排查。主动排查楼内监控盲区，通过排查与调整监控镜头，减少了68个盲区点；7、 班组开采取轮岗、帮扶结对、以老带新，以强带弱的方式开展技能培训，并通过

3、每月1次的技能测试验证培训效果；对外单位（机场公安局派出所、96777呼叫中心与客运值机自评部门公司序号班组班组长得分考核审核主要事迹（特色、亮点）部门）人员进行了普通话技能培训。班组文化：更新了班组展版、博客，并开通了班组微信。岗位手册。本年度对岗位手册更新了 2次，均按照有关规定进行审批并实施了培训。（+5分）QC活动。通过QC活动解决登机廊桥接机口鸟类、峰类筑巢问题，7、8、9三个月发现候机楼管理部鸟（峰）巢分别为 24、20和18个，通过铁皮封堵，10、11月份均为0。（ +5分）2设备管理室机范勇10410499电维修二分队安全信息运用。针对每月统计旅客托运行李损坏的数据，排查问题的

4、症结，不断更新行输系统操作规程，通过协调会等形式逐步规范值机、安检与货运人员对行输设备的操作程序，人为因素造成行输系统故障率从以前的80%降低到目前的30%左右。（+4分）班组特色：（+5分）13*读万卷书行万里路序号班组班组长自评得分部门考核公司审核主要事迹（特色、亮点）1、针对托运行李滑槽落差大，容易造成行李及内装物破损的问题，该班组集思广益，设 计了 2套滑槽缓冲设施（成本不同），对保护旅客行李及物品有很好效果，现处于验证阶 段。2、自动分拣系统已过保修期，该班组（荛哲芝）通过技术攻关，主动辨识、排除设备故 障，并提升了整个团队自主维修能力，目前对自动分拣系统的维修基本能脱离厂家实现自 主维修，为公司节省了大量的维修经费。冋时还指出厂家的设计缺陷并得到厂家的认可， 厂家发函答应对存在的缺陷进行无偿处理。3、“重保养、轻维修”。制定了维护保养制度，施行周、月、季、年检，并详细台账记录， 特别是在每天运输繁忙时段加强现场巡检频次，及时发现、处理故