北京公司员工办法

1、序言在市场竞争日益激烈的今天， 企业进展如履薄冰，都在小心 翼翼，不断探求一条适合自身进展的途径。兹认为，企业在建立 现代治理制度的同时， 更应该注重内部优势资源是整合， 不断完 善企业内部设施的建设， 以适应市场变化的需求。 本手册的制订， 旨在完善企业内部治理制度， 规范和约束职员行为， 在权变和灵 活的情况下， 使企业的进展有章可循， 并促进职员综合素养的提目录一、总经理致词 1-2二、公司简介3三、聘用规定4-5四、岗位职责 6-8五、工作规范 8-9六、 考勤制度9-11七、会议制度11-12八、工资、津贴和奖金制度 13九、职员出差治理规定131 / 21十、费用报销细则14-15

2、十、励志语言 16十二、附言 16总经理致词 : 各位职员，大伙儿好！在那个地点 ,首先我代表公司向那些勤勤恳恳 , 兢兢业业 , 努力为公司付出和奉献的各位职员表示深深的敬意和真诚的感 谢,没有你们 , 就没有公司的进展 ,你们辛苦了。公司成立两年多以来 ,经历了风风雨雨 , 坎坎坷坷 , 走到了 现在.现在,公司正处于高速进展和完善之中 , 希望各位同仁能够 一如既往保持高度的责任心和使命感 , 为公司的进展出谋划策 , 努力奉献。我们深知一个公司的竞争能力，是通过所有职员的能力聚 合而成的。市场的竞争，归根到底是职员能力的竞争。因此我们 注重专业为先。我们讲的专业，确实是对产品的认知上，

3、对市场 的认知上，对业务的处理上，对顾客的服务上，表现出的一种精 通、娴熟、快捷。我们明白营销的真谛确实是对有效顾客的拥有，没有顾客 确实是没有市场，没有市场，公司无以生存。但顾客的拥有，是 以情感为纽带的。 因此我们始终要经常与顾客保持一种良好的有2 / 21效的沟通。通过如此的沟通，建立与顾客的深厚感情我们明白作为一个营销人员是极不容易的，能讲会道或许 是必须的， 但不是唯一的前提条件。 我们以为重要的是营销人员 的勤快、勤奋、勤勉，中国古人讲勤能补拙，我们以为现今照旧 是如此。勤快地跑市场，勤快地走访顾客，勤快地与顾客交流， 这是出成绩的前提。 没有如此的勤快， 一切业绩的期望都将是痴

4、人讲梦。同时还必须勤思，经常的反思我们的行动，我们的所作 所为，善于总结符合顾客要求的、 符合营销科学规律的活动规则， 用以指导我们的行动。我们赞同如此的话：没有疲软的市场，只有疲软的思想。 再难的江山也是靠人打下的。 我们不能总是拿市场种种的不利因 素，来安慰自己的慵怠，来放任自己的消极。我们始终提倡方法 总比困难多的积极思维， 在不可能的地点制造出可能。 在地板市 场竞争日益激烈的年代，我们更是要有如此的不屈不挠的精神。我们公司当然需要能人， 需要英雄式的个人。 但我们公司 更需要的是团队，杰出优秀的团队。我们相信优秀团队的能力， 远胜于某一个人的能力。 那种不顾团队精诚合作的原则， 处处

5、标 榜自己优异的人，是专门具危险的。公司将一如既往，始终坚持“以客户为中心，营销至上”3 / 21的经营理念，秉承“相互尊重 , 团结创新 ,积极进取 ,追求卓越”的企业精神， 保持高度的责任感 ,竭诚为我们的客户服务 .经营理 念：以客户为中心 ,营销至上企业精神：相互尊重 ,团结创新 ,积 极进取 , 追求卓越第一章 公司简介柯诺木业始创于 1897 年，历经百年成长差不多成为全球最大 的木业集团之一， 其强化木地板在全球的销量遥遥领先， 是真正 的世界性、全球化的品牌。“克诺森华”作为柯诺（北京）地板有限公司旗下的强势品 牌，依托集团雄厚的资金、一流的生产设备、强大的技术实力、 先进高效

6、的治理水平， 先后于 2001 年及 2003 年，分不在首都北 京及江苏丹阳建立了两座大型生产基地，年产木地板 2000 万余 平米，其产品品质一直卓越稳定，深受消费者青睐；产品不仅畅 销国内， 还远销欧美及亚洲等几十个国家， 出口量在国内木地板 行业中名列前茅。“克诺森华”地板凭借其卓越的品质，领先荣获采纳国际标 准产品证书， 并先后获得 中国环境标志产品认证、 国家免检产品 证书、北京市名牌产品等荣誉称号。 2004年 11月，国家统计局4 / 21统计数字显示， “克诺森华”系列产品在中国的销量进入行业前 三强； 2005年 9月，克诺森华被评为 20042005年度中国木地 板行业市

7、场阻碍力十大品牌之一； 2005年 11月，更是获得了地 板、基材SINHUA国家免检双认证。2006年初，“克诺森华” 又出惊人之举 全面启动强化木地 板“全透明消费模式” ，即: 生产过程全透明、产品质量全透明、 监督机制全透明、产品价值全透明、售后服务全透明，此举为消 费者搭建了一个无忧购物的平台。“物超所值 全球共享”“克诺森华”倡导价格诚信，通过创新赢得进展。 “克诺森 华”系列产品在产品研发时期就以顾客体验为基础， 强调与消费 者的情感沟通，以制造体验吸引消费者，提升产品附加值，取得 消费者的认同感； 在立足于传统强化木地板的同时， 研发出了抗 菌、地热、生态等功能性产品，更在业内

8、领先的创建了完整的EO体系（EO技术发明专利、E0商标、E0内控标准、E0基材检 测报告、E0地板检测报告）。“克守承诺 森之精华” 正如“克诺森华”领航者，被誉为中国强化木地板第一人的 德国柯诺中国区总裁彭鸿斌所言： “企业的使命只有两个：创新和营销；而企业家的使命，确实是通过不懈的努力，要么降低产 品的成本，给消费者更多的价格实惠；要么推出创新科技，给消 费者更多的新品选择。因为企业只有为社会制造了价值， 才会持 续繁荣进展；企业家推动行业进展，才会永领商业风骚。”，正是这段颇具大伙儿风范的言论， 奠定了彭鸿斌，同时也奠定了 “克 诺森华”地板行业暴利“终结者”的角色。1、公司机构:第二章

9、聘用规定1、差不多政策（一）公司职员在被聘用及晋升方面享有均等的机会；（二）职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用职员，然后再向外招聘；（三）工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。2、入职手续（一）应聘者通过公司面试、背景审查，并经确认合格后，可被公司聘为正式职员（二）新入司职员必须填写公司职员登记表 , 并将学历证书资格证书以及相关技能证书交到行政部以备案 .（ 三） 老职员在新职员入司之日应与新职员沟通面谈。（ 四） 公司将组织新入司职员参加新职员培训，以使职员对公司 概况有初步了解。3. 试用期（ 一） 新职员被录用后， 一律实行试用期， 试用期时刻为一个月， 试用期间公

10、司将对职员的表现及其对工作的适应程度进行考 核。（二） 试用期薪资执行公司制度标准；（ 三） 试用期届满，经公司考核者，可转为正式职员，考核不合 格者，公司予以辞退。 正式职员薪资待遇按公司工资制度执 行。4、聘用的终止（ 一） 试用期间以后，公司或职员均可提出终止劳动合同；（ 二） 若职员严峻违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳 动纪律，公司可不必提早通知职员与其解除双方的劳动合同。5、劳动合同（ 一） 新职员在入司一个月后，公司与其签订正式劳动合同，职员应严格执行劳动合同的相关规定。6、离职手续（ 一 ） 凡离职者，必须先填写离职申请书。（ 二） 职员离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准 离职且办妥移交手续，方可正式离职。（ 三 ） 未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其 损失全额从薪资中扣还。7、个人资料职员的个人