火电工程监理工作

1、火电工程监理工作 一、电力监理工程师的素质具体从事监理工作的监理人员，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工作建设任务。因此，监理工程师应具备以下素质：（1）较高的专业学历和复合型的知识结构工程建设涉及的学科很多，其中主要学科就有几十种。作为一名监理工程师，至少应掌握一门专业技术知识。没有专业技术知识的人员无法承担监理工程师岗位工作。所以，要成为一名监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历，并应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知

2、识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉与工程建设相关的现行法律法规、政策规定，懂技术善管理，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。（2）丰富的工程建设实践经验监理工程师的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，实践经验是监理工程师的重要素质之一。据有关资料统计分析，工程建设中出现的失误，少数原因是责任心不强，多数原因是缺乏实践经验。实践经验丰富则可以避免减少工作失误。工程建设的实践经验主要包括地质勘测、规划设计、工程招标投标、工程设计及设计管理、工程施工及施工管理、工程监理、设备制造等方面的

3、工作实践经验。（3）良好的品德监理工程师的良好品德主要体现在以下几个方面：热爱本职工作；具有科学的工作态度；具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操；能够听取不同方面的意见、冷静分析问题。（4）健康的体魄和充沛的精力尽管建设工程监理是一种高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。尤其是建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体，否则，难以胜任监理工作。 二、电力监理工程师的职业道德和纪律监理工程师这一岗位，不仅要求其具有较高的技术与管理素质，而且要求其具有崇高的职业道德。按国际惯例，监

4、理工程师应遵守下列职业道德和纪律：1、必须遵守国家的有关法律及监理法规。2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务和约定的责任；加强业务学习、熟悉图纸及规范，常驻现场，坚守岗位，认真做好施工中的各项监理工作。3、在监理工程设备施工过程中，如发现该项目设计、计算或图纸有误时，应及时向建设单位反映。4、由监理委托合同中确定的监理酬金是该项目监理的唯一报酬，除此以为，监理方不允许接受与合同无关或与它所承担义务无关的任何佣金、回扣、津贴。5、不允许从事于所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介活动。6、平等公正。在监理过程中处理各方争议时，坚持平等、客观、公正、科7、

5、不允许泄露所监理项目的商务机密。学的立场。8、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，须经建设单位认可。三、“四控二管一协调”（一）进度控制1、根据业主对本工程总进度要求，按照合同工期和施工单位报送的工程进度计划，规定监理的进度控制性计划。2、核查施工承包商编制的二级网络计划，审核施工承包商报审的三级进度计划并监督实施。审批施工承包商提出的修改目标计划要求，确认施工承包商P3进度数据的正确性、实时性和完整性，提出监理对修改目标计划的意见。3、做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，时刻掌握现场的施工信息，及时召开进度专题会。根据施工单位反馈的工程进度实际执行情况及时进行盘点，对造成工程进度滞后的原

6、因进行分析，进度计划如需调整的，将提出改进、调整进度计划的意见与建议，负责审核施工单位报送的新的目标计划和计划调整有关报告，并监督实施。4、根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。同时根据工程特点及其它可能影响工程进度的因素，督促施工单位制定有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施。制定各级网络计划进度调整及修改权限，更新申报程序，管理并监督进度计划的实施。5、根据一级、二级网络计划要求，审查各承包商的年、季、月度施工计划。在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上协助业主编制工程施工综合计划。6、

7、关注各施工承包商对计划的分解和下达，随时收集计划执行中的信息，找出存在问题和偏差，根据实际条件和计划目标，研究采取纠正偏差的对策，帮助施工承包商及时纠偏。7、项目监理部内部定期召开施工进度计划分析会，检查分析工程进度计划的执行情况，分析影响进度的关键环节，为进度控制提供可靠信息。8、审查施工承包商单位工程、单项工程及分部工程的开工申请，按授权范围签发开工令、停工令及复工令。9、审核单位工程及单项工程竣工申请报告，协助业主组织竣工验收。10、督促承包商及时办理工程竣工后的移交手续，转入保修期，并明确保修期内的责任。11、现场进度控制，施工过程中主持每周一次的工程协调例会，汇报监理工作情况。协调解

8、决影响施工进度的各种问题和矛盾，强调综合性管理。必要时召开专题会，及时协调施工中出现的问题。12、利用计算机管理，随时盘点工程进度，核查设备、材料到货情况，进行动态跟踪管理，对造成工程进度滞后的原因进行调查、分析，提出改进意见与建设，及时调整并更新二级网络计划报送业主，并监督承包商实施。13、在监理月报中报告月报进度情况，进行计划进度与实际进度、实物工程量完成情况的对比分析，进度控制措施的执行情况等，提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。14、严格控制工程网络计划中的关键路径，协调关键工序、关键项目的进度，采取各种有效预控措施，保证里程碑进度的准点实施。15、按照施工计划

9、要求，掌握设计图纸的交付情况，监控设备材料、构（配）件及加工件的到货情况，协调各方进度计划，发现问题会同有关承包商及时处理，必要时向业主报告有关情况。16、坚持深入现场，掌握各单位工程的开工和实际进展情况、承包商的人员投入及机具配置情况，及时提出监理意见。对严重拖延工期的项目，依据合同提出书面处理意见，向业主报告。17、在进度监理过程中做到巡视检查和验收相结合，当接到施工承包商的报验申请时，及时对工程项目进行验收，尽量不占用项目的正常施工时间。（二）质量控制质量控制是监理在全过程控制中的关键环节，监理单位应结合本工程实际，明确质量目标，建立健全质量管理的目标体系及质量保证体系、质量检验制度，对

10、各参建承包商严格要求，坚持按设计图纸、施工方案及标准规范进行施工，并对形成质量的诸因素进行监督、检测、检验，对不符合质量要求的有关事项提出整改意见，确保工程质量目标的实现。在监理过程中，实行“以分项工程质量评定为基础、以工序质量签证控制为手段、以跟踪旁站与现场巡查结合为控制方式”的管理方式，全面负责工程项目日常的质量管理，应对施工过程中对质量有影响的人员、设备、材料、施工机具、施工方法及施工工艺、施工环境等因素进行全面监督和检查，对发现的质量问题及时通报责任单位，采取措施加以整改，并及时把结果以书面形式上报业主，严格把关好质量关。1、施工质量的事前、事中、事后控制监理在施工阶段中的质量控制将分

11、事前、事中、事后三个控制阶段采取措施，重点要解决如下几方面的问题：a.质量通病的防治；b.土建移交安装的标准;c.施工成品保护的措施;d.消防工程的设计与施工同步的问题;e.暖通与DCS复原工作的同步问题;f.灰渣系统及厂区管线设计与施工的同步问题;g.A排外地下设施与主厂房地下设施设计与施工的同步问题;(1)事前控制在工程开工前,对各项准备工作及影响质量的各有关事项进行事前质量控制，配合业主依据质量管理考核体系对施工单位进行考核；采取强有力措施，确保质量体系有效运作。做到有制度、有计划、有文件、有执行、有记录、有检查、有奖惩、有评价、有改进，使质量管理工作受控，这是施工阶段监理进行质量控制的

12、重点工作之一。1）确定质量标准，明确质量要求，建立监理质量控制体系。质量标准和质量要求是监理工作的行为准则，监理人员开展工作必须以此为底线，超越了底线就会产生不合格品。按照国家和行业的规范、规定，充分理解设计意图和要求，结合建设单位的管理制度和管理理念，明确质量标准、质量要求，建立监理质量控制体系，从而保证监理工作的有序进行。2）审查施工承包商资质及特殊工种操作人员上岗证认真审查承担该项任务的承包商资质及人员上岗证是否符合要求。未经监理工程师审查认可，施工承包商及作业人员不得进场施工；对主要技术工种人员必须审查具有上岗操作证书；特殊工种操作人员必须具备特殊工种上岗证。3）参加施工场地的质检验收

13、，把做好施工场地验收作为监理签发工程开工报告的必要条件之一，将存在的问题在项目开工前加以解决，特别要加强对工程测量放线的定位控制，对给定的原始基准点、基准线、参考标高等测量控制点要进行复核，保证开工后施工的连续性。4）严格审查施工组织设计及施工方案认真审查施工单位提交的质量计划、施工组织设计，施工技术方案。施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制、审核和贯彻好施工组织设计十分重要，这体现了工程建设中的国家的方针政策、工作依据，体现了科学组织施工、提高工程质量、提高劳动生产率、缩短工期、降低消耗，是保证安全的重要手段，施工组织设计的审核方法及内容要求如下：a.工程概况；b.工程规模和主要工

14、作量；c.施工综合进度表；d.施工总平面布置图；e.供水、消防水、电源供应系统布置图；f.主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括起吊方案，重件运输方案，冬期和雨期施工措施等）；g.外加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；h.施工图纸交付进度；i.物质供应计划（包括设备、材料、半成品加工及配件）；j.水电供应计划；k.生产临时建筑和生活临时建筑设施的安排；l.保证安全，创文明工地的措施；m.主要机械工具配备计划；n.以全面质量要求，提出工程创优规划措施；o.施工总承包商应至少在开工前一个月，将施工组织总设计交监理单位审阅，现场总监理工程师应组织专业监理工程师对施工组织总设计进行审阅并提出书

15、面意见；p.建设单位至少在开工前二个星期组织设计、监理、施工总承包商对施工组织总设计召开审查会并做好会议记录。施工总承包商必须按审查会上通过的修改意见对施工组织总设计的进行修改并付诸实施。5）对于所有分项、分部工程，监理要求承包商在开工前报送详细的施工方案、施工质量保证措施及重要工序的作业指导书，监理工程师应予以审查，必要时须召开有关单位参加的方案会审专题会，共同把关；确保质量保证体系必须健全；主要技术组织措施要具有针对性；施工程序必须合理；确保施工质量和安全等。方案未经监理审批同意不得组织施工。6）做好施工图纸综合会审和交底工作施工图是施工和验收的主要依据。为使施工人员和监理人员充分领会设计

16、意图，熟悉设计内容，正确地按图施工和验收，确保工程质量，避免返工浪费，在工程开工前组织施工图设计交底、主要系统图纸、几个施工单位共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，将在施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。图纸会审由监理组织，施工承包商技术负责人和监理工程师及有关监理人员参加。图纸会审前，监理单位应事先通知参加会审的人员仔细阅读图纸，进行必要的核对和计算。图纸会审要点：a.设计与安装主要设计方案是否相适应，与安装之间是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸是否相符等）；b.施工图与设备特殊材料的技术要求是否一致；

17、c.图纸表达深度能否满足施工需要；d.施工图之间，总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾；e.设计采用的新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物质供应上有无困难；f.图纸会审做出详细记录，由监理单位整理，经参加单位负责人认可后印发各单位或传设计院回复。（2）事中控制1）协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2）项目监理部按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认证执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进

18、行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要记好工作日记，认真做好数据统计和分析，不符合质量标准时提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人签发书面整改通知单。3）负责组织分项、分部、单位工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。接到工程完成的信息后，及时派监理工程师做好检查和验收工作（但应事先确保各施工承包商在提交“工程报验单”前已认真做好了自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计或

19、规程、规范要求，应以整改通知书的形式通知承包商，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽。4）审查设计变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经项目法人认可后交各承包商施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向项目法人反映。跟踪检查施工单位是否按已批准的变更文件进行施工（该条款也可按建设单位所规定的管理制度办理）。5）监理工程师做到认真履行监督职责，深入施工现场，对质量问题及时发现，认真处理，防止漏检和失检，及时做好

20、巡视检查记录。6）制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，按作业程序即时跟班到位进行监督检查。7）负责项目施工测量和沉降观测工作的管理，审核单位工程沉降观测技术方案，负责单位工程主轴线及二级高程控制的复测，验收施工承包商的沉降观测记录成果，并负责施工测量记录资料、验收资料及竣工资料的复核、签证。8）行使质量监督权，在发现有严重违反质量和危及安全的不文明施工行为时，报经项目法人同意后，及时下达停工令。9）负责对承包商的标识和可追溯性实施情况进行监督和指导，并作好检查记录。10）组织质量协调会或专题会，即时分析、通报工程质量状况，研究相应措施，并协

21、调有关单位间的业务活动。11）坚持记好质量监理日记，认真做好统计数据处理分析。对日常监理工作中发现的安全、质量和进度等问题进行跟踪，指导问题解决并完全符合要求（即所有问题都必须有符合要求的处理结果）。（3）事后控制1）加强土建与安装的中间工序交接管理，划清界限，严格按标准进行交接。监理工程师检查确认后，在承包商签署的交接验收单上会签。2）认真核对施工图纸，加大对遗留、尾工项目监控力度，不留基建痕迹，确保验收项目及投用设备和系统的完整性。3）行使工程进度款支付签证的质量否决权。对工程质量不符合规定要求的项目，在质量问题未得到处理合格前，监理工程师有权对该工程的进度款不予签认。4）按火电建设工程质

22、量监督检查典型大纲要求，组织对工程重点项目和关键部位的阶段性质量监督检查的预检查，编写监理报告，并接受质监中心站的检查。5）组织对已完工的单位工程、单项工程的竣工验收，进行质量验评，签署监理意见。6）对工程中发生的质量不合格，负责组织或配合相关单位分析原因，追查责任，对应采取的措施进行审批，并参与工程质量事故的调查。7）组织单位工程、单项工程验收，并对工程项目提出监理评定意见。在单位工程、整个工程项目竣工后，做好监理文件资料的整理、审查和归档工作。8）监督施工承包商及时整理施工技术记录，编制竣工资料及竣工图，审核确认后按合同要求日期移交电厂。同时协助业主做好竣工验收资料的准备和达标投产工作。（

23、三）安全控制安全管理是工程顺利进行的可靠保证，是衡量、体现工程建设综合管理水平高低的重要标志。我们将坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理相关的工作程序和程序文件，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制度，明确工作程序及关键点的安全控制要求，对本工程的安全实施全过程、全方位的监督管理。对承包商的健康安全和环境进行全面的监督检查，实现综合管理的各项目标。（1）监理部应协助业主建立、健全本工程职业健康安全和环境管理监察网络，使安全工作覆盖本工程所有施工项目的全过程，落实且明确各单位安全第一责任人并在现场区域内进行张榜公布，形成监督机制，制度奖惩制度。（2）严格贯彻执行中华人民共和国安

24、全生产法、建设工程安全生产管理条例及国家和地方有关部门颁发的各项安全管理及安全生产的法令、规章、制度，劳动职业卫生要求。执行国家电网公司“关于加强安全生产的决定”、“安全生产奖惩规定”、“安全生产职责规范”，预防为主，制定安全施工的预测、预控措施，在过程中监督落实。3）按照“安全第一”的方针，融入“以人为本”的理念，按业主制定的本工程安全文明施工的各项管理制度实施。4）根据业主的要求，依据安全管理考核体系对施工单位进行考核，采取强有力措施，确保安全体系有效运作。做到有制度、有计划、有文件、有执行、有记录、有检查、有奖惩、有评价、有改进，使安全工作万无一失。5）审查施工单位安全监察机构是否健全、

25、拟在现场配置的安全监察人员数量和素质是否能满足工程要求，提出监理意见报送业主。对施工承包商所选择分包单位，实施相同的审查程序和内容。6）监督检查承包商建立、健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施。7）监督检查承包商建立、健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育。8）检查施工合同的安全协议是否符合当地劳动部门的规定和工程的实际要求。安全协议不符合要求者、无可靠安全措施、无安全监察的施工项目不得开工。9）协助业主定期或不定期检查施工承包商的安全管理体系的运转状况，负责主持各施工承包商之间的安全、技术交底，检查各承包商的

26、各项交底工作，重点检查每周安全健康环境的活动记录及安全站班交底记录，提出监理意见。10）控制重要工序交接应具备的安全文明施工条件。协调解决承包商交叉作业存在的安全文明施工问题。在施工组织、安排时，尽量减少多层次交叉作业，对安全影响范围较大的烟囱施工除早作安排外，督促制定特殊的防范隔离措施，并监督措施的落实。11）审查施工承包商编制的安全工作计划和施工组织设计、施工技术方案中的安全、环境的施工措施，提出监理意见。涉及有毒、有害、开挖、坑底作业、“四超”件的运输吊装、带电作业及系统切换等都应该填写安全施工作业票，逐级报审，手续齐全后应在监护人员的监护下方可进行作业。12）专职安全监理工程师每日对施

27、工现场的安全和环境进行巡查（包括人身、机具、交通、消防、保卫、职业健康、后勤卫生、环境保护等方面），督促承包商采取纠正与预防措施，对项目建设全过程的安全进行检测，根据发现安全问题的性质发出口头批评或整改通知单，遇到威胁安全的重大问题、严重的违章指挥、违章作业和安全装置不全时，可以发“暂停施工”令，并向业主报告。13）按照业主的授权，定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动。监督施工承包商对查出的有关安全设施、安全隐患、安全措施等问题进行限期整改。14）监督检查施工现场的消防、防台、防汛、夏季防暑、冬季施工、文明施工、卫生防疫等工作，组织防汛、防台、消防等演练；在

28、冬季、雨季到来前，输机械及各种升降电梯的完好率和操作人员的资质，杜绝无保安装置及带病作业、违章操作。建立定期维护保养及测试制度，并督促实施。督促施工承包商及时制定相应的防范措施及特殊施工措施，并按规定检查措施落实情况。15）负责对施工承包商施工机械的监督管理，对承包商施工机械的安装拆卸及其他危险性较大的起重作业安全监理工程师到现场监控。审查施工承包商大、中型起重机械的证件并监督检查使用状况。定期检查大型施工、起重、运16）审查承包商危险作业控制措施、重大危险源、重大环境因素的控制计划、应急响应预案、叉作业方案及措施，如：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除工程等提出监理意见，

29、负责指导、监督、检查各施工承包商对以上措施、方案的执行、落实情况，并对指导、监督检查情况形成必要的记录。17）审查施工承包商编制的施工组织设计中的防火措施，并定期进行检查，提出监理意见。协助业主配合消防主管部门，检查施工承包商消防制度的建立、现场消防专职人员的配置和人员素质情况以及消防设施、器材的配置是否符合当地消防部门的要求及工程特殊需要，对查出的问题督促其整改。18）严格三级动火审批手续。对易燃、易爆区设立明显警示牌，责令责任单位设专人检查、管理。19）系统及设备分部试运转和整套启动前，严格按照“启规”的要求进行检查验收，符合相关标准，经各方确认签证后，方可进行试转及启动。20）参加项目安

30、全和环境事故、事件及纠正防预防措施的控制，负责施工承包商事故、事件及纠正预防措施的评审以及实施的监督工作，并参加/配合各类事故、事件的调查处理工作，提出监理意见，督促检查整改措施的执行，实行闭环控制。21）负责厂内交通安全、消防安全管理工作的监督和检查，监督各承包商按有关法律法规要求对危险化学品采购、运输、贮存、使用和废弃化学品的处置，负责监督施工承包商对现场粉尘、尘毒作业、射源安全、废水、废气、国体废弃物和噪声的管理。22）召开安全健康环境工作例会，通报安全文明施工状况，提交“安健环”月报。23）执行安全施工的考评与奖罚，建立安全监理台账，做到完整、规范，具有可追溯性。（四）投资控制项目监理

31、部采取措施，监督施工合同的履行，维护业主和承包商的正当权益，制定有效措施，确保工程造价控制在施工合同约定的范围内：（1）在设备招标阶段，根据业主的参与设备招评标工作，提出监理意见。（2）在施工招标阶段，根据业主的要求参与投标书的评审，提出评标意见。（3）根据业主要求，负责审核承包商月度完成的工程量和费用审核，经总监批准后填写工程款支付凭证报业主。对工程量完成情况及投资完成情况进行动态监控，将实际完成投资情况与计划投资进行对比分析，提出监理意见。（4）按照网络进度要求，对单位工程的开工与付款期向业主提出建议，保证资金的合理投入。（5）加强对施工总平面的综合管理，减少规划外的临时设施支出。（6）加

32、强工程协调管理，避免返工浪费并减少临时过渡措施，“永临”结合，节约工程费用。（7）认真审查重大项目的施工方案、措施，妥善安排协调实施，减少特殊施工费的支出。（8）加强设计图纸审查，尽可能将图纸差错消灭在施工之前。严格控制设计变更，提出监理意见。（9）认真审核各类设计变更、现场签证、材料代用等。核算工程量及相关费用，严格控制变更设计。凡需要变更设计的，征得设计承包商的签认，监理工程师对设计变更的工程量和造价的增减进行分析，提出监理意见后报送业主核批。（10）根据业主要求，各专业监理工程师认真做好各类工程资料的收集管理工作，及时提供业主所需的有关资料，为工程结算提供依据。（11）监理人员熟悉合同的

33、索赔条款，树立超前控制的观点，预测可能发生索赔的因素，配合业主采取有效措施，防止或减少导致承包商提出索赔的条件发生。（12）认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整、可靠的处置依据。（五）合同管理合同管理是监理工作的核心。合同管理是实现质量、进度、投资、安全四控制目标的重要措施，合同管理是动态的管理，是整个工程全过程的管理，项目监理部以合同文件为依据，实行合同的履约检查，加强工程纵、横向的联系和接口协调，总监理工程师负责协调合同履行过程中的争议。 1、合同履约检查按业主的要求，监理工程师对已经签订的合同进行履约检查，发现问题及时向业主提出建议。复查的要点如下：（1）设备材料供货合

34、同：设备技术文件，技术与质量标准，供货范围，特殊要求，交货日期，付款方式，索赔（罚款）条件，试验要求，验收标准及要求，供货商服务内容，备品备件供应，对质保期的要求等。（2）施工合同：施工承包商资质等级、业绩及质保体系，施工机械装备，安全施工记录，对参与本工程的管理人员的素质要求，对施工管理要求，对施工质量、施工组织、施工工期、安全文明施工及消防的要求，对施工单位自购材料、设备的要求，对施工外部条件的要求，罚款条件，合同价款确定方式及变更条件，付款方式，对质保期的要求等。2、合同跟踪管理利用合同管理软件对合同的执行情况进行跟踪分析，及时掌握进度、质量、投资控制的信息，协助业主做好各合同之间的接口

35、管理，维护业主的正当权益，不定期向业主汇报合同执行情况。业主与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议时，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见的，可按合同约定的方式解决。3、合同索赔（1）防止业主索赔事件的发生。成分了解现场的施工情况和承包商的资源投入情况，对影响工程进展的因素及时做出分析评估，一旦出现延误，及时提出监理意见。（2）索赔的处理1）合法性、时效性分析：审查索赔申请报告的合同依据及有关支持材料，提出监理意见。2）责任划分：分清业主和承包商各自应负的责任。3）及时通知：及时通知双方，防止进一步扩大索赔。4）定量分析：索赔的最终归结为工期与费用的分析；是否延长工期；是否支付索赔费用

36、。（3）对承包商的违约行为及时做好证据收集工作，在有效期内提交业主，协助业主进行索赔。（六）信息管理：（1）监理管理信息系统，开展监理的信息管理工作，按授权范围共享数据库资源。利用计算机网络系统，配合业主运用先进的管理手段加强对工程的质量、安全、投资、进度的控制。（2） 项目监理部的计算机作为远方终端与公司本部联网，始终与公司保持联系，及时沟通信息，取得后方技术支持，做好本工程的信息收集及管理工作。（3）编制监理月报，内容应覆盖安全、进度、质量及工程建设等方面的全部监理工作。至少包括：1）本月进度情况，施工形象进度、图纸交付及设计变更、设备到货、材料进场等情况，存在问题及对进度的影响；2）本月

37、质量工艺情况，施工质量检验、材料材质检验、设备开箱验收及安装质量，质量工艺、质量事故情况及加强质量工艺管理的措施；3）本月现场安全文明施工情况，现场安全防护、现场交通道路、现场文明施工等方面存在的问题、处理情况及改进措施；4）本月监理工作简述，下月监理工作计划；5）对本月工程进展情况的评价，下月工程管理措施建议。（4）在工程的关键节点，如厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉酸洗、点火冲管、整套启动等，需适时编制并按时向业主提交专题报告；对工程的进度、质量、安全、合同费用的支出做一些必要的分析，向业主提出关于工程的优化、施工布置和程序调整、资源投入及合理配置以及对工程的管理等方面的建议和意见。以使工程

38、顺利进行。（5）在工程进行过程中，项目监理部根据电力工程建设项目监理典型表式（2009年版）及公司管理制度所规定的表式，规范监理。（9）项目监理部编制相应的资料管理制度，做好各类文函、报告、备忘录以及所有检查记录的登记和保管工作，以备随时使用和查阅。在工程竣工后，将监理单位在工程建设过程中形成的监理文件，按照项目竣工档案管理实施细则的要求，编制成册，移交业主。（10）项目监理部根据有关规定和要求，编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，做好信息管理工作，并及时向委托方传递相关信息。传递形式可采用信函、传真、电子邮件等。合同完成和终止时，将监理单位在工程建设过程中形成的监理文件，按照要求，编制成册，交给业主，同时提供电子版。（七）工程协调协调工作是项目监理部重要的工作任务之一。工程项目作为复杂的系统，各相关单位所处地位、承担职能、担负责任等各不相同，工程协调的范围也相当广，项目监理部将根据工程的进展情况，不断调整充实、改进协调工作