公路改建工程监理规划

1、第一章工程概况工程名称:建设地点:兴县*兴通乡公路改建工程兴县兴*镇一兴兴乡、兴兴镇一兴兴乡建设单位：*市*兴县公路养护管理段设计单位：*市公路规划勘测设计院承包单位：兴兴建设集团有限公司（兴*路）、兴兴路桥公司（兴*路） 监理单位：*公路工程监理有限公司工程规模：*路9公里、兴*路公里，四级标准，4.5米和6.5米工程总造价：980万元兴兴路改造工程起于兴兴镇，止于兴兴乡，宽 4.5米，采用四级公路 技术标准。路线：道路起点桩号 K0+ 000,道路终点桩号K9+00Q全线共 设涵洞34道，所有涵洞类型均为石盖板涵 。 版权文档，请勿用做商业用途兴兴路改造工程起于*兴镇，止于兴兴乡八，其中兴

2、* 一兴兴宽4.5 米，* * 6.5米，采用四级公路技术标准。全线共设涵洞 12道，所 有涵洞类型均为石盖板涵 。 版权文档，请勿用做商业用途边沟纵坡均不小于0.3 %，采用M7.5浆砌片石。路面设计、结构组合： 底基层为20厘米手摆片石，基层为18厘米水泥稳定碎石路面基层，面层 为22厘米C30水泥混凝土面层 。 版权文档，请勿用做商业用途第二章 监理目标、依据、范围和内容一、监理工作目标公路工程监理工作的主要任务是依据监理合同对工程质量、安全、环境、费用、进度实施的监督和管理，在监理工作中，我们将：版权文档，请勿用做 商业用途1、建设单位与工程承包单位所签施工合同中确定的质量等级作为质量

3、 控制目标，按设计图纸、公路工程质量检验评定标准等相关规范进行控制;版权文档，请勿用做商业用途2、建设单位与工程承包单位所签施工合同中确定的工程造价、工期作为费用和进度控制目标，按相关规定和有关规范进行控制；业用途3、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权本工程监理工作的质量目标为：达到设计要求，质量等级合格。二、监理依据1、国家现行的法律、法规、交通主管部门的规章制度与公路监理有 关的规定；2、公路工程施工监理规范、公路工程质量检验评定标准、公路工程 施工安全技术规程、公路路面基层施工技术规范、公路水泥混凝土路面施 工技术规范等相关规范、规程； 版权文档，请勿用做商业用途3、四川省交

4、通厅和*市交通局制定的规章制度和与公路监理有关的 规定；4、批准并经过会审的施工图纸与设计变更；5、本工程监理合同、施工合同及与第三方签订的与本工程监理有关 的合同；6、监理单位按有关规定编制并经委托方同意的监理计划及有关制度；7、其它国家规定必要的监理依据。三、监理范围和内容根据监理合同，对兴兴路、兴*路改建工程的质量、安全、进度、费 用等进行监理，并行使工程计量支付权。1、编制监理计划；2、熟悉合同文件，了解施工现场；3、参与交桩和设计技术交底，审查承包人提交的复测；4、督促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；

5、7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主 要技术、管理人员的资质；8 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质;築龍網9、建立监理的试验、监测工作体系，按照现行公路工程试验检测规程的频率委托经甲方认可的具有公路工程乙级试验检测资质的试验检测 单位开展监理的试验、检测工作； 版权文档，请勿用做商业用途10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工 艺试验和标准试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；12、审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；13、审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品 件的质量；14、审批承包人提交的总

6、体进度计划，检查和督促承包人实施进度 计划，核准承包人的修正计划；15、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过 旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质 量；版权文档，请勿用做商业用途16、签发中间交工证书；17、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促 承包人按规定上报有关部门；18、发布停工令；19、对已完工程进行准确的计量；20、签发中期支付凭证；21、发布变更令；22、受理与本工程承包人有关的合同事宜，根据合同规定进行评估 和处理；23、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；24、编制监理工作月报、季报和年报；25

7、、对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验 收;斗築龍網, zhulong.Gorn26、27、签发交工证书；督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣 28、编制监理方面的竣工文件;29、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；版权文档，请勿用做商业用途30、签发工程缺陷责任终止证书；31、签发最终支付证书；32、配合业主的竣工验收和工程移交工作。第三章 监理机构及岗位职责本工程项目监理部设总监理工程师一名，专业监理工程师两 名，监理员三名（见下图表）。*路专业监理工程师:* * *路专业监理工程

8、师:* * *内容:1、2、比;理监办工作职责（总监办工作由总监理工程师 员主持编制监理计划；*主持召开监理交底会、第帀主特和组织!主要池網次工地会议；按合同要求建立监理的试验、监测工作体系；4、审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合施工监理组织机构框图珠海公路工程监P理有限公司总监理工*F程师:*5、签发支付证书、合同工程开工令、单位工程或合同工程的暂停令和 复工令，批准单项工程的开工报告；6、调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时， 督促承包人按规定上报有关部门；7、发布变更令，审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；8协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量，

9、签发交工证书；9、组织编写监理月报、编制竣工文件、编写监理工作报告；10、签发工程缺陷责任终止证书，签发最终支付证书，配合业 主的竣工验收和工程移交工作。二、专业监理工程师工作职责主要内容：1、主持编制监理实施细则；2、主持召开工地例会或专题工地会议；3、督促和检查承包人建立质量保证体系；审核承包人授权的 常驻现场代表的资质，以及其他派驻现场的主要技术、管理人员 的资质；验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 版权文档，请勿用做商业用途4、按合同要求开展监理的试验、监测工作；5、审批一般工程原材料和混合料配合比、施工单位的机械设 备、施工方案；6、参与交桩和设计技术交底，审批施工单位测量基准

10、点的复 测、原地面线测量及施工放线成果；7、审批分项工程开工申请，签发分项和分部工程暂停令和复汕8审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半 成品件的质量；9、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施 工,通过旁站、巡视、抽检、试验和整体验收等手段全面监督、 检查和控制工程质量，并做好记录； 版权文档，请勿用做商业用途10、核算工程量清单，负责对已完工程进行计量；11、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间验 收交工证书；12、检查和督促承包人实施进度计划；审批月进度计划，编 制合同段监理工作报告。三、监理员工作职责的主要内容：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工

11、作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、设备及其使用、 运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原 始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序 进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录；版权文档，请勿用做商业用途5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报 告；6、做好监理日志和有关的监理记录。四、监理守则1、监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、 一丝不苟”的原则，严格按照监理合同条款，认真做好施工监理工作。版权zhulonQ.com建瓦资料下捉戟宦武意网文档，请勿用做商业用途2、监

12、理单位和监理人员应遵守监理职业道德准则, 不以监谋私，不得损害国家和业主的利益。3、监理单位和监理人员必须保持清正廉洁作风，不得接受贿赂和借 用承包人或与公务有往来的单位、个人的钱物（包括现金、有价证券、信 用卡、礼品等），不得向承包人索要、获取合同规定以外的任何津贴、奖 金、礼金或间接报酬 。 版权文档，请勿用做商业用途4、监理单位和监理人员不得参与承包人任何施工机械设备、材料的购销活动，不得充当中介人，监理人员不得在本项目有关的设备、材料供销单位兼职或参股 。 版权文档，请勿用做商业用途5、 监理单位不得向承包人提出除合同规定应由承包人提供的服务项 目以外的要求，监理人员不得接受或参与承包

13、人付款的宴请及营业性娱乐 活动，不得向承包人提出任何个人要求 。 版权文档，请勿用做商业用途6、监理单位和监理人员应当遵守基本建设管理规定、监理制度和合同条款，不越权行事，不弄虚作假，不故意刁难承包人。要按公路工程 施工监理规范及本工程监理要点，正确处理好与业主、承包人、政府监 督部门的关系。按照与业主签订的监理合同履行职责 。版权文档，请勿用做商业用途7、监理单位应加强对监理人员的纪律、职业道德教育和管理，要切 实做好团结工作。监理人员应当遵守施工现场附近村庄的村规民约及治安管理条例，为施工单位创造良好的施工环境。版权文档，请勿用做商业用途8、监理人员应努力提高自己的政治素质和业务， 在施工

14、监理过程中, 充分利用监理手段和方式，坚持“四全”服务，即“全方位巡视，全过程 旁站，全过程控制，全天候服务”，在工程质量、进度、费用和合同管理 上，严格把关 。 版权文档，请勿用做商业用途9、监理人员要正确处理好监理与服务的辩证关系，既要严格监理， 又要热情服务，寓严格监理于热情服务之中。要不循私情，不怕吃苦。关 键部位和关键工序施工，要坚守岗位，坚持旁站监督；施工遇到困难时， 应与承包人共析疑难，相互配合，为承包人排忧解难 。版权文档，请勿用做商业用途10、对于违犯本守则的监理单位和监理人员，将按照合同的规定严肃员。监理人员如违犯法律者，提请司法部门依法处理。处理，直至解除监理合同，限期调

15、换不称职或不宜在本项目工作的违纪人五、监理工作“七不准”1、每项工作的人力、机械设备、材料、测检手段准备不足，不准施2、未经检验合格的材料不准使用3、未经批准的图纸不准施工4、未经批准的施工工艺不准采用。5、上道工序未经检验合格，下一道工序不准进行。6、不合格的工程不准计量。7、未经计量的工程不准支付。第四章监理程序及控制措施第一节工程质量控制1.工程质量控制的内容与方法，加强质量控制的主要措施对工程质量的控制，实现主动监理，贯彻以预防为主，以环节保全局，以 工序保整体的指导思想，对各施工环节进行有效控制，严格控制每一道工 序质量,上道工序不合格不得进行下一道工序实现以工序保分项工程，以分项工

16、程保单位工程，以单位工程保项目工程的质量逐级保证系统。对工 程质量进行全方位、全过程的监控，制止影响工程质量的各种不利因素， 使承包人提交的工程项目，施工质量符合合同图纸、技术规范和验收标准， 实现本项目的质量目标 。 版权文档，请勿用做商业用途1. 1施工准备阶段质量监理施工准备工作阶段的监理是一种重要的工程质量预控措施。监理准备 工作和承包人施工准备阶段工作是否充分、周密，不仅影响工程是否顺利 开工，而且在整个工程施工期都将产生深远的影响。监理工程师必须做好 监理准备工作，为提供良好的监理服务打下基础。同时督促承包人做好开 工前的各项准备工作，特别是那些对以后施工影响较大的准备工作。监理工

17、程师应对承包人在投标书中所承诺的各项人员机构、机械设备、材料及上汕临时工程逐项认真检查其落实情况。版权文档，请勿用做商业用途加设计交途»量控制交桩用勿请检查承包人工组织监理工作交底审查承包人施检屁承包人人8 审查承包人质审查承包人安检查承包人环大型临时工A zhulong,com监理准备工作和施工准备阶段监理工作流程图见熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及有关的施工合同文件；审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；审查承包人质量保证体系和质检体系，要求承包人设专职质量 负责人，配备的专职质量检查人员应有施工经验，熟悉规范、图纸和试验 检测工作 。 版权文档，请勿用做商业用途审

18、查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计* H；.审查承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工 期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进 。版权文档，请勿用做商业用途审批承包人的标准试验，包括标准击实，集料级配、混凝土配 合比等。参加业主主持的测量控制点交桩，并检查批准承包人对这些控 制点的复测和加密点的测量成果。验收承包人的施工定线和原地面测量。版权文档，请勿用做商业用途审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对 料源进行现场调查。1.1.9.审批开工报告，承包人在各分项、分部、单位工程开工前应向 监理工程师提交开工报告，开工报告内容包括工程实施计划和施工方案

19、； 工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员 等的准备情况，放样检测、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监 理工程师、总监审查，批准后方可施工。版权文档，请勿用做商业用途1.2施工阶段质量监理施工阶段质量控制程序施工阶段是工程项目的执行阶段，是影响工程质量的关键阶段。施工 阶段的质量控制必须按划分的单位工程，分部工程和分项工程的层次按以 下工序检查程序进行全方位全环节过程的质量监理。 版权文档，请勿用做商业用途121.1中间检测计划承包人应将周/月施工与检验计划提前两日报监理工程师，以便安 排本周/月的检验工作计划。121.2承包人自检承包人的质检人员应按照监理工程

20、师批准的工艺流程和提出的工艺检版权文档，请zhulonQ.ccm查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报监理工程师 进行检查认可；若自检不合格，可自行返工或补救 监理工程师检验监理工程师应紧接承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查, 合格的签认后进入下道工序；不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签认的不得进行下道工序 。版权文档，请勿用做商业用途 中间交验监理工程师接到承包人中间交工报告后，对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格 并取得完整的质量保证资料后，签发中间交工证书。未经中间交工

21、检 验或检验不合格的工程，不得进行下项工程的施工 。版权文档，请勿用做商业用途 中间计量对填发了中间交工证书和具备完整的质量保证资料的工程，方可 进行中间计量，并填发中间计量表。施工阶段质量控制方法和手段 测量：监理工程师对承包人的施工放样、放线测量及工程位 置、高程、线型及尺寸测量进行监督、检查、认定，必要时进行复测。中 间交工验收时进行测量检查 。 版权文档，请勿用做商业用途 试验和检测：对工程材料及工程内在品质一般通过验证试验、 抽样试验和检测进行检查，监理工程师对承包人的取样和试验检测过程中 进行有效的监督检查，并在承包人全频率抽检基础上由监理

22、人员按规定的 比例进行抽检验证。对不合格的材料不准使用，不合格的工程应进行修补 或返工 。 版权文档，请勿用做商业用途122.3 检查：对承包人在施工过程中的检查和监督贯穿施工活动的 始终，包括施工方法、施工工艺及材料配比等各方面，不留无人管理的空 间和地带 。 版权文档，请勿用做商业用途 旁站：监理人员对施工的隐蔽工程、重要部位、重要工序及 工艺和重要的试验和检验，实行全过程的现场旁站监督，及时消除影响工 程质量的不利因素 。 版权文档，请勿用做商业用途 巡视：监理人员对施工现场每天进行全方位巡视和检查，发i上壬 现质量问题及时处理、纠正。 审批：监

23、理工程师对承包人在各项工程开工前的开工报告及 施工中的各项申请报告进行审批，未经审批的工程不予认可，不准开工，使施工程序、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配比受到控制。版权文 档，请勿用做商业用途 指令：监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包 人发出指令性文件，指出存在问题，并要求纠正。当问题严重或出于安全 原因，根据合同授予权限可发布暂时停工令，同时报审业主，以减少现场 风险和损失。 版权文档，请勿用做商业用途 特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术 的四新工程需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程，其 试验方案和试验结果必须经

24、监理审查批准，监理人员要对试验全过程进行 旁站监理。 版权文档，请勿用做商业用途1.3加强质量控制的主要措施建立监理工程师严密的质量控制体系，明确每一个监理人员的 岗位职责。现场监理机构将形成总监理工程师、专业监理工程师和现场监理人员 组成的质量控制系统132严格质量控制程序，强化事前控制1.321 抓好各分项工程质量控制程序。工程开工之前，监理工程师 将向承包人详细说明对所有项目进行质量控制的程序，和各程序的质量控 制点。严格按开工报告、工序检查认可和分项、分部、单位工程验收的程 序对工程质量进行管理。对重大施工方案或新工艺施工承包人应报业主审 查批准后实施。 版权文档，请勿用做商业用途1.

25、3.2.2 强化工程质量的预控： 严格对施工组织设计、施工方案、施工方法的审查。 严格进场材料的审查和试验工作。严格检查每一个分项工程开工前承包人机械设备，人员的合理配 置，现场管理工作的落实情况。(4)加强对首件工程，首次工序的监理，要求由监理工程师负责进行控制築诞網hulong.Gom全方法、全过程、全环节旁站监理监理人员通过旁站对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺进行有效的控制。旁站由各现场监理员担任，重要关键工序由监理工程师到现 场进行检查，实行全方位、全过程、全环节的监理，其主要措施：版权文档, 请勿用做商业用途 检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其它施工条件

26、与批准的单项工程开工报告是否符合 。版权文档，请勿用做商业用途 采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施 工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法和 工艺操作行为及时发出警告和做出现场指令 。 版权文档，请勿用做商业用途 进行每道工序或单项工程完工后的检查认可和验收。I 对隐蔽工程覆盖前的检查。 监督承包人施工人员试样抽取或控制参数的测定及施工纪 录。 对重要工序和不易测控的工序进行全过程旁站。134坚持质量标准，严格督促承包人质量自检，强化监理独立抽检134.1 查承包人自检项目和频率，必

27、须满足规范要求，数据必须真 实。1.342 加强对承包人试验管理，原则上承包人所有试验必须有监理 人员在场。 加强监理的独立试验，独立工序检查，独立工程质量评定， 和独立质量控制资料形成，使之成为加强质量监理对一个重要措施。版权文档，请勿用做商业用途质量内业资料形成和整理，工序检查，分项工程中间交工验收 的同步进行质量资料的形成和整理是质量控制的一个环节，质量资料的形 成过程也是质量控制的一个有机过程，通过质量资料的形成与整理常常可 以更系统地发现工程施工存在的质量问题。 版权文档，请勿用做商业用途 重视现场记录的真实，准确性和完整性，现场质检资料必须比 zhula

28、ngGom 每个工序检查完成后，应立即完成工序检查记录，没有完整 的工序检查资料不进行工序验收，没有分项工程验收资料，该分项工程不 进行计 '量。 版权文档，请勿用做商业用途 重视监理独立抽检资料的形成和整理，每个专业工程师和现场监理员对各自负责分项的工程资料的整理负责 。版权文档，请勿用做商业用途 工程开工前明确本项目单位工程，分部工程和分项工程的具 体划分，形成质量资料整理系统。同时建立完整的质量资料台帐，推行质 量资料的计算机管理 。 版权文档，请勿用做商业用途第二节工程进度控制1.审批总体性进度计划和阶段性进度计划1.1进度计划编制在合

29、同规定时间内承包人应向监理工程师报总体进度计划及年度、月（季）度和分项（分部）工程的阶段性进度计划 。版权文档，请勿用做商业用途1.2进度计划审查监理工程师在合理时间内审查完毕，报业主审批。122审查内容：合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工 准备的可靠性、计划目标与施工能力的适应性。版权文档，请勿用做商业用途2进度计划的检查和进度控制2.1在施工过程中监理工程师检查承包人按单位工程、分项工程每日实际进度记录，作为掌握工程进度和决策的依据 。版权文档，请勿用做商业用途2.2审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告（每月 向总监理工程师及业主提交一份）,内容应包括概况或总说

30、明、工程进度、 主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其他影响或延误工期的因素 或解决措施 。 版权文档，请勿用做商业用途2.3编制和建立反映实际进度与计划进度的进度统计图表，随时对工程计划进度与实际进度进行比较，对其提前或滞后的原因综合分析，作为 要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据弋并提出决策 。 版权文档，请勿用做商业用途zhulang.Gom2.4施工进度的检查列入每月工地例会和每周碰头会的重要内容，会议对加快施工进度的各项措施执行情况进行认真的检查讨论落实，必要时 召开专门协调会及时解决存在问题 。版权文档，请勿用做商业用途3进度计划的调整3.1监理工程师发

31、现工程现场的实际进度与计划进度不一致时，要求 承包人调整原计划，调整后的进度计划应符合现场实际合同工期的要求。版权文档，请勿用做商业用途3.2监理工程师认为进度缓慢而不能按阶段计划、总计划完成时，应要 求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施，调整计划,其措施应确保I工程质量，调整的计划必须按前述规定的程序进行审查。增加费用由承包 人自负 。 版权文档，请勿用做商业用途3.3由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加快进度指令或 虽有加快进度措施，仍不能按合同工期完成时，监理工程师应对承包人的 施工能力重新审查和评价，并发出书面警告，还应书面报告业主 。 版权文档，请勿用做商业用途3.4由于

32、业主或监理工程师原因，或施工中遇有不可抗力因素而延误 进度,应调整计划实施。第三节工程费用控制费用控制的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重要 手段。1.费用监理目标监理工程师除了监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付 外，还应作好包括工程变更、索赔和风险等方面费用的监督与管理，严格控 制合同外的工程费用的监督管理，使工程造价控制在预算内 。 版权文档，请勿用做商 业用途2. 工程计量2.1计量原则按合同文件规定的方法、范围、内容、单位进行计量.对不符合合同文件要求的工程或没有通过中间交工验收的不合格工程或资料不完善者均不得计 '量。 版权文档，请勿用做商业用途築龍

33、網2.2计量内容工程量清单所含项目：清单中的工程项目全部需进行计量。合同 文件规定,没有填写单价与金额的项目其费用已包括在清单的其他单价或款项中，因此对于清单中没有填写单价与金额的项目，仍须进行计量，以便 确认承包人是否按合同条件完成成该项工程 。版权文档，请勿用做商业用途合同文件规定项目：除了清单中工程项目以外，在工程文件中往往还规定一些包干项目，对于这些项目亦必须根据合同条款进行计量。 版权文 档，请勿用做商业用途工程变更项目：工程变更中一般附有变更清单，工程变更清单同 工程量清单具有相同的性质，因此对于工程变更清单项目亦必须按合同有 关要求进行计 量。 版权文档，请勿用做商业用途2.3计

34、量方式进行工程计量方式一般有3种：231监理工程师独立计量：计量工作由监理工程师单独承担，然后将 计量的记录送承包人.承包人如对监理工程师的计量有异议，可在合同规 定期限内以书面形式提出，再由监理工程师对承包人提出的质疑进行核实 最后做出决定 。 版权文档，请勿用做商业用途承包人进行计量：由承包人对已完的工程进行计量，然后将计量 的记录及有关资料报送监理工程师确认 。版权文档，请勿用做商业用途233监理工程师与承包人共同计量：在进行计量前，由监理工程师通 知承包人计量时间与工程部位，然后由承包人派员同监理工程师共同计量 计量后双方签字认同 。 版权文档，请勿用做商业用途上述3种计量方式各有不同

35、的特点。为了加快支付的速度并保证计量监 理的质量，尽量采用由监理工程师和承包人共同计量的方式 。版权文档，请勿用做商业用途3.工程支付3.1支付条件按照合同条款进行施工管理的工程支付，必须符合以下条件築龍網zhulonQ.com已完工程质量合格；变更的项目必须有监理的变更指令；各项支付款必须符合合同条款；任何工程款项的支付必须经监理批准4.加强费用控制的几点措施4.1控制工程总数量控制与原实际变化的数量。如对原始地面进行验证、确认、控,在路堤填筑制填挖方总数量；对软基处理路段的原地面线复测进行旁站 前检查、确认沉降板的位置及高程 。版权文档，请勿用做商业用途对设计数量进行复核。驻监理人员对设计

36、图纸进行全面复核其中一项重要的工作就是对设计数量的复核.检查设计数量与工程量清单 有否出入 。 版权文档，请勿用做商业用途4.2建立台帐和计量形象图421建立计量台帐，体现每期每一支付细目计量数量和部位；建立变更台帐,记录每一支付细目计量的变更数量及变更的文号，以方便查阅和管理。 版权文档，请勿用做商业用途绘制计量形象图，以便直观地表达出计量完成情况，同时也可防 止重计、漏计现象。4.3加强现场计量工作现场计量工作的合理和准确是计量支付工作的关键 ，对关键性的计量 项目，如原地面线标高的测量，软基换填数量和隐蔽工程等，应由现场监理 人员共同到现场计 量。 版权文档，请勿用做商业用途4.4注重记

37、录监理应对工地的发生情况进行及时和准确记录。特别是索赔项目，监理工程师不仅要审查承包人的报告、记录，更重要的是监理人员对事件的发 生、发展作出及时、准确的记录 。版权文档，请勿用做商业用途4.5加强对工程变更和索赔的控制工程变更应按规定程序严格审查，严格控制工程变更，对需要变更的工 程项目，应及时妥善处理，避免因设计变更造成返工损失，索赔工作，将可,查明原因E苛A 能发生的索赔消除在萌发之前，一切发生索赔应认真调查取证 准确定算，各方协调,使索赔的数量更合理 。 版权文档，请勿用做商业用途第四节合同管理1.合同管理内容及加强合同管理的措施合同管理就是依据合同文件对合同的执行进行监督管理，确保工

38、程质量、工程进度、工程费用的有效控制。主要包括工程变更、工程延期、费 用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包及价格的调整等。版权 文档，请勿用做商业用途合同管理的指导思想：合同是工程实施和工程管理的法律依据。监理必须依法监理、合同各方均按合同办事。监理工程师应履行监理合同及业主与承包人在合同中规定的职责与义务；行使业主与承包人在施工合同上 双方授予监理工程师的权利，是实现工程的工期、质量、投资、安全四大 控制目标的重要依据和手段 。 版权文档，请勿用做商业用途有关工程变更的处理：严格按照合同规定的审批权限、时限和审批程 序办事。超过监理批准权限的变更，按规定时限审查后上报批准单位审批版

39、权文档，请勿用做商业用途1.1变更文件所附资料应详细齐全。变更文件该画图的要画图，工程数 量、工程费用等基础材料必须齐全。会议中决定的具体事项仍需按变更的 程序履行审批手续 。 版权文档，请勿用做商业用途1.2减少不必要的变更。有些项目不属于变更的范畴，则不必产生变更 文件,防止凡是费用变化一律归结到变更范畴里。版权文档，请勿用做商业用途1.3严格按规定的下达变更令的时间表处理变更文件。对于下达变更 令的项目，不允许先行施工，杜绝先斩后奏的作法，严格履行监理程序。版权文档，请勿用做商业用途有关工程延期、索赔争端的处理，实行预控的指导思想，早做工作,尽量在有可能出现由于业主原因、责任造成影响施工

40、进度的情况下，及早提醒 业主为承包人应该提供的施工条件，早做安排,避免影响承包人进度，及早遽菟资斛下戏戟宦耳无网消除产生索赔条件，通过监理工程师的事前控制与主动控制的优 而避免业主蒙受损失。 版权文档，请勿用做商业用途对于承包人的违约和工程进度滞后：如发现承包人的投入（人员、机具、 设备）不能兑现投标承诺与工程进度实际需求差距太大或管理混乱，工程 进度严重滞后，除书面警告外，应建议业主用合同手段改变局面。确保工 程进度均衡生产在可控制范围内，实现工期总目标 。 版权文档，请勿用做商业用途对分包、转让与指定分包等应认真审核，按合同规定办理，对建筑时常 上的高资质单位投标，低资质单位分包，无资质单

41、位施工以及劳务合为名， 行分包之实的不正常现象严加审核把关，严肃清查清退。切实落实工程质 量终身责任的责任制度。 版权文档，请勿用做商业用途一旦发生工期、费用索赔及承包人违约时间及争端诉讼，严格按合同规 定的时间周期规定，实事求是、客观公正的提供监理日志和记录、照片、 录象等资料，做到数据准确、记录及时，为业主提供原始旁证材料。版权文档, 请勿用做商业用途2. 工程变更2.1工程变更的提出：工程变更可由承包人、设计单位、业主或监理工 程师任何一方提出。无论哪方提出变更，都需要提出变更原因、设计图纸 和有关增减工程量，影响工程费用的计算书 。版权文档，请勿用做商业用途2.2工程变更的程序：工程变

42、更提出后，监理工程师应着重对工程变更 的必要性、合理性、可行性进行审查并依据工程变更的性质和变更费用的 多少,必要时与业主或承包人协商，在审批后，由监理人员及时发出变更指 令由承包人执行 。 版权文档，请勿用做商业用途3. 工程延期3.1工程延期审批程序监理人员在接到承包人的费用索赔意向书后，应立即到达事件 现场，了解事件发生原因经过等，检查承包人的原始记录，并对现场情况 做详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量等与此费用索赔有关 的一切情况）。如有可能，应提出避免或减少费用索赔的处理措施.同时 应随时到工地现场了解事件的发展情况，并做详细的记录，直至费用索赔 事件结束 。 版权文档，请

43、勿用做商业用途如果延误事件具有连续性影响，监理工程师应根据承包人上报 的临时报告进行初步评估，提出给予承包人的临时延期时间， 再报业主认可 。 版权文档，请勿用做商业用途在接到承包人的正式延期申报后，监理工程师应对其进行详细 评估，提出书面报告，填写延期审批表报总监复核，总监复核无异议 后，报业主审批，经业主核准，签发延期审批书，并通过监理人员将延期审批书送交承包人 。 版权文档，请勿用做商业用途4. 费用索赔4.1费用索赔的申报程序承包人费用索赔的申报程序是：提出费用索赔意向、按月提供清单、正 式上报费用索赔申请。4.2费用索赔的审批程序421监理工程师在接到承包人的费用索赔意向书后，应立即

44、到达事 件现场，了解事件发生原因经过等，检查承包人的原始记录，并对现场情 况做详细的记录（如由此而闲置的人工、机械设备数量等与此费用索赔有 关的一切情况）。如有可能，应提出避免或减少费用索赔的处理措施，同 时应随时到工地现场了解事件的发展情况，并做详细的记录，直至费用索 赔事件结束 。 版权文档，请勿用做商业用途422在接到承包人的正式索赔申请后，监理工程师应对其索赔申请 作出详细评估。提出书面报告，填写索赔审批表报总监审批 。版权文档，请勿用做商业用途总监复审后报业主核准，然后签发索赔申请书并通过监理 人员将索赔审批书送交承包人。5分包5.1分包的申报程序承包人必须事先向监理工程师提出书面分

45、包申请。分包申请应 付有拟分包的工程项目、草拟的分包合同书和分包商的详细资料 。版权文档，请勿用做商业用途必须在监理工程师对分包商的资格审查通过正式书面通知承包 人后，承包人才能与分包商签订分包合同草案，合同草案经监理工程师认 为符合分包原则后，才能正式签定分包合同 。 版权文档，请勿用做商业用途5.2分包审批程序监理工程师在收到承包人的正式分包申请后，应根据所报资料上壬A zhulong,com对重要分包工程，如有必要，可对分包商的能力进行现场考察;（现场考察就是到分包企业所在地或曾经承担过类似工程的地点向有关方面了解分包商的情况） 版权文档，请勿用做商业用途523经过资格审查后，监理工程师

46、或总监将书面意见送交业主，有 业主给予承包人批准与否的答复。5.3分包的管理必须要求分包商建立完善的质检体系；要求承包人对分包工程必须派出自己的质量监督员进行质量监 督、管理；对分包工程，特别是重点分包工程，监理工程师应加强管理和 控制；如发现分包商对其分包工程进行再转包，应立即采取严厉措施 （包括驱逐分包商）；未经业主批准的分包商不能进行本工程的任何施工活动；5.3.6 一般情况下，监理工程师不宜直接对分包商下书面指令，对分 包商的任何书面指令，均需通过承包人 。版权文档，请勿用做商业用途5.4分包工程的验收分包工程在承包人自检合格后，报监理工程师验收。未经承包商检验的分包工程，监理不予验收

47、築龍網zhulon.CQm第五节信息及档案管理建立健全、施工记录与档案管理制度，是监理工程师作好质量、进度、 费用监理，全面、有效地执行合同的重要工作。系统的、完善的、科学的 一套检验、测试、支付进度统计、监理记录与档案，不仅可以及时反映施 工、工程质量情况，发现施工中存在的问题，保证工程费用的合理使用， 而且可以作为监理工程师正确发布指令、公正的处理索赔与延期、合理的 解决合同纠纷的依据。监理、施工记录和档案资料同时也是竣工后运营管 养部门进行工作的一项重要数据资料。保存来往文件资料形成一种制度以 利总结经验，顺利完成监理业务 。 版权文档，请勿用做商业用途1监理工作记录1.1监理员（现场监

48、理）的监理日志、巡视记录、旁站记录，应按监 理规范规定的格式，每天填报记录；1.2天气记录：现场监理人员应每天做好天气记录，特别易引起索赔 的灾害性气象记录应更详实；1.3监理日志：应每天记录工程施工详情和发生的重要事项；向承包 人发出书面与口头指示，合同纠纷及其已经或可能解决的方法；与工程师 工作联系及口头协议；对监理人员的工作指令；与他人达成的任何口头或 书面协议或工作指令，外来人员检查参观工地情况以及施工中的有关问题 记载； 版权文档，请勿用做商业用途1.4数量及支付记录（台帐）：台帐应根据合同要求设立，记录应符 合规定，改设项目、内容和计量支付证书一一对应。数量记录应按单项目 分类，一

49、般应汇总到单位或分部工程，以检查是否重复计量支付，支付记 录除了随数量记录在单位或分部工程中汇总外，尚应按工程量清单进行汇 总。每份数量记录和支付记录均应和承保人核对清楚，并分阶段签认。版权 文档，请勿用做商业用途1.5工程试验记录：凡监理人员所作的独立试验、旁站试验、抽样试 验、抽样送检试验项目，均应按发生时间顺序分类登记记录 。版权文档，请勿用做 商业用途1.6现场质量检验验收登记记录：监理工程师和现场监理均常做好现 场质量检验验收项目的分类登记记录。1.7工程项目中间交工验收记录：凡经中间交工验收的工程项目按分 项工程为单元，以单元或部分工程分类进行登记 。版权文档，请勿用做商业用途2监

50、理档案2.1行政档案1、监理委托合同、各种施工合同2、监理工程师与业主的文件资料和来往的函件；4、监理工程师与技术专家之间来往函件;5、监理机构内部来往文件;6、监理与其他部门的来往文件;3、监理与承包人之间来往的函件，书面协议、申请批复、会议记录；比7、工程月监理报告；2.2计量支付档案1、延期索赔申请及批准文件；2、计划及批准文件；3、价格调整申请及批准文件；4、额外或紧急工程的费用计算；5、设计变更申请及批准文件；6、各期支付证书及附件；7、保险单及付款收据（复印件）；8各种银行保函或押金收付证书（复印件）；9、其他费用的支付证书（复印件）2.3技术资料档案1、监理规划、监理细则、旁站监

51、理方案；2、开工及停工指令和附件；3、变更设计图纸；4、现场指令及附件；5、按分项工程装订的工程验收、施工检测和试验记录汇编；6、施工图纸；7、竣工图纸；8 监理独立进行的检测，试验记录资料。3档案管理制度3.1收发和归档制度1、建立文件的收发文登记簿和签认处理程序；2、 建立行政、计量支付和技术资料三类分别归档保管程序；制定专人 保管责任制；： zhulangcom3、档案要分类登记、编制目录、索引等检索工具，以便查阅3.2查阅制度1、监理人员可直接查阅自己所监理工作有关的文件资料，相关文件资料的查阅经监理工程师批准；2、业主、承包人查阅时须经监理工程师批准；3、其他人员原则上不允许查阅，除

52、非经监理工程师批准；4、所有档案文件资料一律不准外借，非监理工作需要也不得复印。3.3、档案文件资料保管、查阅、整理编制工作均应遵守业主关于工程 和财务的保密规定以及国家有关的保密规定 。版权文档，请勿用做商业用途第六节组织协调1组织协调目的作好协调工作可为实现所监理工程实现优质、高效、低成本的目标创 造了良好的条件。通过协调创造良好的内部人际、组织关系以及与政府和 社会组织的良好关系，促使各方协调一致，齐心协力创造多方面良好的内 外条件。 版权文档，请勿用做商业用途2工程项目系统内部关系的协调2.1项目监理部内部人际关系的协调监理全体成员同心协力搞好监理工作，总监应根据每个人的专长进行 安排

53、，做到人尽其才，对监理人员进行明确分工，职责分明，明确岗位职 权，每一个岗位都有明确的目标和岗位责任，做到人人有专责，事事有人 管。版权文档，请勿用做商业用途2.2项目监理部与监理公司关系的协调项目监理部与公司保持密切联系，随时取得公司在人力、物力、技术築龍網zhulonQ.com上的支援和帮助。2.3工程项目系统内部需求关系的协调需求平衡关系至关重要，为此抓好以下几个环节:抓好计划环节，平衡人、财、物的需求。不同施工阶段往往有 不同的需求，解决需求平衡问题的关键在于计划，为此，监理工程师将严 格审查承包人计划的制定和抓紧计划实施的检查，以保持人、财、物需求 的平衡 。 版权文档，请勿用做商业

54、用途抓住瓶颈环节。施工现场千变万化，有些项目的进度往往受到人力、材料、设备的限制或认为因素的影响而成为瓶颈环节。一旦发现这 样瓶颈环节，就要通过资源调整，攻破瓶颈，充分体现协调的强大威力。版权文档，请勿用做商业用途3工程项目系统近外层关系的协调3.1业主与承包人关系的协调业主与承包人的关系来往频繁，在业主与承包人关系的协调中，监理 工程师将以施工合同文件为依据处于公正的第三方，本着充分协商的原 则，耐心细致的协调处理好各种矛盾 。版权文档，请勿用做商业用途3.2监理与业主的关系监理工程师与业主的关系是被委托与委托的关系，应做到各负其责、 独立工作、相互尊重、密切合作。监理要做到为业主当好参谋管

55、好工程， 主动接受业主对监理工作的管理 。 版权文档，请勿用做商业用途3.3监理与承包人的关系监理与承包人的关系是监理与被监理的关系，按甲乙双方合同授予的 职责与权利对工程项目实施全过程监督与管理，按照“严格监理、热情服 务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，实现监理目标 。版权文档，请勿用做商业用途第七节安全生产环境保护和文明施工监理1. 施工安全监理为了保障施工生产人员安全及工程安全，预防事故发生，监理将在组 织上、合同和执行法规上采取如下措施协助业主落实安全管理目标。督促 和要求承包人落实各项安全生产措施，取保工程安全、优质、均衡生产实 现合同规定的各项目标； 版权文档，请勿用做商业用途建就皆抖下載號壶球龙阿1.1由总监理工程师负责本工程安全管理工作。监理工程师是施工合 同段安全负责人，现场监理人员是各工点现场的安全员将密切配承包人作好安全生产的监督管理工作；版权文档，请勿用做商业用途1.2要求承包人严格执行国务院工程建设安全生产管理条例和交 通部JTJ076-95公路工程施工安全技术规程的有关规定进行安全文明 施工 。 版权文档，请勿用做商业用途2. 监理对施工安全的监督与管理的要点2.1 督促承包人在施工中贯彻“安全第一、预防为主”和“管生产必 须管安全”的原则，根据国家有关安全生产的方针政策，按照公路工程 施工安全技术规程 的规定， 结合本工