2009年主要做好以下工作：一是推进项目建设 ... - 湖州市供销合作社

1、第8期湖州市供销合作社办公室编 2014年4月25日市政府杨六顺副市长到市农信担保公司调研工作 4月18日上午，市政府杨六顺副市长率金融办、农业局等部门到市农信担保公司调研工作。市社沈财根主任、沈兴元副主任参加了调研。市农信担保公司向杨六顺副市长一行详细汇报了公司目前的经营现状、存在主要问题和下一步的工作打算。杨六顺副市长指出，市农信担保公司成立六年来的实践表明，作用是必需的，贡献是肯定的，问题是存在的。下一步，要遵循“为农服务、规范保障、吸引人才、防范风险、创新模式”的原则，持续健康开展农信担保业务。根据目前农信担保业务现状，为支持企业发展，将进一步加大风险补助力度；与银行等金融机构要主动协

2、调、积极协调，建立高效运作的合作机制；要发挥“服务三农”的作用，积极参与我市“五水共治”、“美丽乡村建设”项目资金的担保业务；要发挥信用合作功能，积极参与我市“三位一体”建设；融资担保业务要力推小额多笔，认真分析担保对象特别是农业龙头企业担保业务的风险状况，想方设法降风险、减损失；市金融办、农业、供销等部门要加强对农信担保公司的指导、服务和把关，共同促进公司的持续健康发展。 （农信担保公司）省供销社副主任王东方到德清县供销社调研4月10日，省供销社副主任王东方专程到德清县洛舍供销社调研基层供销社“振兴计划”实施情况。在听取了德清县社关于洛舍供销社“振兴计划”帮扶工作情况汇报，并实地察看了洛舍供

3、销社投资新建的“洛舍供销商场”经营场所后，王东方副主任对下一步工作提出了三方面的建议要求：一是盘活存量资产。要对现洛舍供销社老办公楼和相邻的旧库房进行改造，用于新建仓储或开放式超市用房，提升资产质量。二是搞好设计方案。新建改造设计方案既要方便老百姓生活，又不能影响当地整体规划。三是妥善处理关系。协调好与老办公楼住宅使用人的利益关系，通过沟通、协商，提出一个切实可行的解决办法。在改造新建投资主体上，可寻找系统内、外的合作伙伴共同开发，并由县社出面做好与当地镇政府的衔接关系。 （德清县社）安吉县委常委、副书记陆为民视察供销社防汛工作 4月14日，安吉县委常委、副书记陆为民视察供销社防汛工作。陆为民

4、副书记视察了防汛物资储备仓库，详细了解了今年防汛物资储备及各项措施落实情况后，认为供销社防汛工作准备早、认识到位，物资准备充足，各项防汛工作落实措施得力。对做好防汛工作，他要求，要进一步落实防汛工作责任制，各相关部门要高度重视、密切配合，完善防汛应急预案，齐心协力应对今年汛情，确保遇到险情时拉得出、冲得上、打得赢；要提高安全隐患意识，加强安全隐患排查，加大宣传力度，提高群众防护意识，维护人民群众安全，确保全县安全度汛。 （安吉县社）长兴红稔葡萄专业合作社进入良性发展轨道 日前，长兴县供销社所属长兴红稔葡萄专业合作社与安徽宣城农贸市场成功签署葡萄销售意向协议，意向销售金额达到3000万元，这也是

5、2014年长兴农业招商推介会上的大好高项目之一，实现了长兴葡萄种植业“未产先销”的良好开端。长兴红稔葡萄专业合作社成立于2006年，在长兴围绕打造“长三角绿色高效农产品主产区”总目标的指引下，坚持“名、特、优”种植，成为本地“名优水果”的佼佼者。为支持该合作社的健康发展，长兴县供销社进一步加强了指导、管理和服务工作，充分发挥上下沟通、横向联系的作用，开展技术指导、产业调整、管理提升等“全程式”帮导服务，帮助合作社研究突破技术、种植模式等困难，改进种植技术，丰富葡萄品种；协助合作社创新栽培技术和管理模式，先后创造了“小拱棚避雨”、“双十字架二棚三膜保温”等栽培法，专门制订并实施了无公害葡萄质量安

6、全控制措施，有效提升了葡萄品质；通过搭建银企对接平台，促进合作社与当地银行深度“链接”，帮助破解资金瓶颈。经过几年的发展，该葡萄专业合作社已成长为种植面积达6000多亩、年产葡萄2900余吨、产值2112万元、社员超过1438户、帮助周边葡农销售2000余吨的业界“翘楚”，旗下拥有醉金香、藤稔、金峰、巨峰、甬优一号、美人指等多个优良品种，产品直销到北京、上海、江苏，山东、安徽等地市场。 （长兴县社）吴兴区社“三个行动”振兴基层供销发展为进一步提升基层供销社实力，吴兴区社通过开展“三个行动”助推基层社发展。一是开展强社帮扶薄弱基层供销社的行动。制订白雀供销社与东林供销社结对的“振兴基层供销社”工

7、作方案。交流输出白雀供销社下属企业先进的管理经验和优秀的管理人才，帮助提升东林供销社所属湖州农鑫食品限公司的经营能力水平。双方实现资源共享，深挖潜力，重点在新产品开发环节和销售渠道的拓展方面力争有重大突破。二是开展重组基层供销社的行动。以吴兴区道场施家桥农贸市场建设项目为平台，制订道场、妙西两个供销社的重组方案。拟将现妙西供销社和道场供销社进行合并，组建施家桥农贸市场物业有限公司，负责日常经营管理和农产品销售、农产品质量检测等工作。三是开展基层供销社建平台引人才行动。借鉴兄弟供销社的先进理念，今年将选择1家基层供销社为试点，面向社会公开进行引资金、引人才、引业务，来搭建经营平台，发展基层供销社

8、经营业务。（吴兴区社）吴兴区社”三狠抓”力推系统安全生产管理上新台阶近日，吴兴区社推出三大举措，力推系统安全生产管理上新台阶。一是狠抓制度建设。重点建好7个制度和1个台账，即安全培训制度、教育宣传制度、日常监管制度、通报点评制度、考核奖惩制度、应急管理制度、安全保障制度和社有资产租赁台账。二是狠抓队伍建设。在强化区社、社有企业、基层供销社三级安全生产领导小组的基础上，组建湖州老大房超市有限公司义务应急小分队，加强对各门店的消防安全、食品安全等方面的巡查。三是狠抓社有资产租赁房的排查。重点是做好对基层社、社有企业出租房中的“二合一”和“三合一”现象的排查，并根据实际排查情况制订相应措施。 （吴兴

9、区社）湖州市农信担保有限公司试水小产权房担保业务 4月11日，由市农信担保公司担保，湖州银行吴兴支行发放了一笔30万元的农户拆迁安置房贷款。这是市农信担保公司试水小产权房担保业务的首笔贷款，有助于公司创新农信担保方式，开拓支持农民创业、发展小微经济的新渠道。农业是各级政府重视和支持的重点工作。为助推吴兴区开展全国现代农业示范区建设，市农信担保公司今年试水小产权房融资担保业务，努力为农民创业发展提供了一条融资新渠道，既缓解了农民融资难问题，也体现公司为农服务的企业特色。为降低融资成本，市农信担保公司联合银行与社会中介，主动下调担保费率，通过让利给社会中介确立稳定的委托监管关系，并协调银行降低利率。同时，规范操作程序，按照“量身定制、按需服务”原则，设计业务流程，公司主导并会同银行具体在“农户申请签约反担保委托管理”等环节，简化流程、讲明道理，切实起到了帮助区域农户发展小微经济的示范作用。（农信担保公司） 简讯：4月22日，为进一步提升土壤有机质，充分发挥稻田秸秆还田