公司季度考核制度[3]_第1页
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文档简介

1、做系通,解所期定考季度考核目的考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作 统的评价。考核的目的是激发员工发展，提升考核者的意识素质和能力，真正使他们在公司管理的各个层次发挥带头作用。一、绩效考核的功能1. 绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决 奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。2. 绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。3. 绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。4. 绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升

2、空间。5. 绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟 可以提高工作绩效。二、绩效考核的步骤1. 定义绩效：让员工明白白己的目标，这是绩效考核的基础。2. 考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、 考评程序、 考评结果的统计处理。3. 反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了 白己的工作情况。客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织 望的标准程度，可成为有针对性的培训要求。三、考核制度(1)目的：为了提高劳动生产率，增强企业的活力，调动员工工作积极性，特制核制度。（2）适应范围：公司全体人员（3）考核方法：白上而下、白下而上

3、全面考核，即 360度考核。也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。员工的考核，主要采取上级主管考核及员工互评的综合评定方法。每季度一次，每季度的1-5日为集中考核日，对上一季度进行考评，并以此 为基 础，给出年度综合评判。员工要进行个人白我评价，总结季度述职报告。人力资源部将综合后做出评价。（4）考核结果公布：季度绩效考核结束后，由直接上级安排对下属的绩效考核面谈，面谈时间应在绩效考核后一周内由上级主管安排，并将面谈结果报人力资源部备案。考核表格：（后附表）五、奖惩制度（1）目的：鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违规失职行为，保证顺利达成工作目标。（2）适用范围：公司全体员工。（3）奖励制度：公司对在各白的岗位上努力工作，表现突出者，设定了下列奖励：奖励办法：1）提前转正。（适合于试用期员工）2）职务晋升或晋级。3）奖金或奖品

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