运行交接班管理制度

1、奈曼旗鑫宸林木质发电有限公司运行交接班管理制度第一章 总则第一条 为加强发电公司运行管理，统一、规范运行管理标准，按交接班制工作标准化管理，制定本制度。第二条 本制度规定了交接班的规定、内容、程序、责任等事项。交接班的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。第三条 本制度依据交接班制工作标准化管理制订。第四条 本制度适用于奈曼旗鑫宸林木质发电有限公司。第二章 组织机构与职责第五条 为加强运行交接班的组织和领导，发电公司成立“运行交接班”工作领导小组，全面领导厂“运行交接班”管理工作。组 长：总经理副组长：副总经理兼总工程师成 员：生产部

2、主任、生产部副主任、各个专业专工 领导小组下设办公室，办公室设在生产部，主任生产部主任兼任。成员由生产部副主任、各个专业专专工组成，负责“运行交接班”日常管理工作。第六条 总经理作为本企业“运行交接班制”管理的第一责任人，全面负责本企业“运行交接班制”的标准化作业工作。第七条 副总经理兼总工程师作为“运行交接班制”标准化作业的分管负责人及技术负责人，对“运行交接班制”标准化作业的组织管理和质量负责，对“运行交接班制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。第八条 生产部作为“运行交接班制”的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“

3、运行交接班制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“运行交接班制”标准化作业的质量负责。第九条 各个专业专工对“运行交接班制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。第十条 安全监察部对“运行交接班制”的标准化作业执行情况负有监督责任。第十一条“运行交接班制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。第三章 运行交接班内容与要求第十二条 运行交接班是指各运行岗位人员工作的移交和接替。发电企业生产过程是不可间断的，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第十三条 交接班的要求（一）运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接过程要实行半

4、军事化管理，必须进行整队交接。交接形式以书面文字（微机运行记事）为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。（二）各岗位人员的交接班必须按巡回检查管理标准要求进行检查。（三） 交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督，运行人员交接班工作应按总工程师批准的值班表进行轮流值班。（四） 交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。（五） 交接班应正点进行，交接班以双方在运行记录薄上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。（六） 生产部管理人员、各个专业专工必须每天抽查一次交接班质量

5、并进行相应的考核。第十四条 交接班的内容（一）运行方式及方式变动情况。（二）现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。（三）设备、系统缺陷和消缺情况。（四）全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。（五）所辖设备的运行状况。（六）异常、事故及处理情况。（七）定期工作开展情况。（八）现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。（九）公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。（十）上级指示、命令、指导意见。（十二）按照“三讲一落实”要求，布置工作任务。第十五条 交班标准（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。（二）对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理。（三）

6、对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。（四）对本班发生的异常情况按运行分析制度有关内容执行。（五）做好管辖区域、表盘的卫生清洁工作。（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。（九）发生的不安全现象及经验教训。（十）装、拆地线的组数、位置、地线号码。（十一）“两票”的执行情况及定期试验结果。（十二） 燃烧情况及入炉燃料质量等。（十三）得到接班人员准许，在运行记录薄上签字，正式交班。（十四） 交班后整队，值长进行班后会总结。本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接

7、班完成后，立即进行专题分析。较大的异常情况，运行管理部应立即组织分析。（十五）接班人员在未正式接班前，交班者不准暗中改变设备及系统运行方式。若刚接班后即发生异常情况，应严肃追究交班人员责任。第十六条 交班班组管理流程（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。（二）交班前1小时主值全面检查各系统画面及各表盘参数。（三）交班前30分钟前应完成的工作1、主值、副值向值长汇报检查情况。2、外围系统值班员向值长汇报检查情况。3、主值向值长汇报设备运行情况。4、各岗位按分工审查各种台帐，确保台帐的准确性。5、按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。6、值长填写完毕

8、值长日志，再发生的事件随时填写。7、各岗位人员填写值班记录、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。第十七条 接班标准（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等。（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。（四）对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。第十八条 接班班组管理流程（一）接班负责人必须提前3

9、0分钟，到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。（二）接班人员应统一服装，提前20分钟进入现场、整队，由值长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。（三）按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查系统画面及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。（四）班前会在接班前5分钟由接班值长主持，各岗位汇报检查情况。（五）在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。（六）在运行记录上签名，正式接班。第十九条 遇有以下情况不能交接班（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。（二）岗位不对口、精神状态不好

10、不交接。（三）备用设备状态不清楚不交接。（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。（五）调度及上级命令不明确不交接。（六）记录不全、不清不交接。（七）工作票措施不清不交接。（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。（九）设备缺陷记录不清不交接。（十）工器具不齐全不交接。（十一）设备发生异常，危及设备、人身安全且原因不清时。第二十条 特殊情况下交接班的规定（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报

11、，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。严禁酒后上班，若有此情况，班长应令其退出现场并按旷工处理，并向值长及主管领导汇报。（三）交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。（四）下列操作必须达到以下条件方可进行交接班1、冷态启动冲转过程中，需冲至暖机转速稳定或冲至3000r/min定速后，且参数稳定；机组并列后，且参数稳定。 2、大型操作告一段落；（包括汽轮机的超速试验，自动主汽门或调速汽

12、门严密性试验，比较复杂的新设备投运及系统改造后操作，一般新设备投运及一般系统改造后操作，运行规程中列为重要操作的其它项目）。3、事故处理结束或工况稳定告一段落。4、运行工况不稳定，参数摆动，经交班运行人员调整稳定后。5、发电机的并、解列结束。6、主变压器的停、送电结束。7、涉及主设备停运的事故处理结束。8、循环水系统及冷水塔的切换操作结束。9、锅炉水压试验压力稳定后。10、高备变、低厂变的停、送电结束。第二十一条 班前会内容（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。（二）设备、系统缺陷情况。（三）针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。（四）核对说明本值的负荷预计。（五）按照“三

13、讲一落实”要求，布置、说明本值的计划工作及注意事项。（六）布置上级有关文件精神、本值工作重点及注意事项。第二十二条 班后会内容（一）总结本值的工作。（二）总结异常情况的处理过程。（三）总结现场操作情况。（四）表扬好人好事，批评违章违纪。（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。第二十三条 交接班责任划分（一）接班检查时发现设备系统有异常情况，交班人未做记录，接班人应立即报告接班班长，经交班班长和接班班长共同核实后，由交班人员负责。（二）如设备或系统出现异常情况, 交班人员和接班人员应发现而未发现, 出现的后果由双方负责。（三）接班后发现所属的表报、记录簿、工具、仪表、灯泡、钥匙、备品及消防设备丢失或损坏，应由接班人员负责。第四章 检查与考核第二十四条 当值班长对交接班工作标准化作业负有管理责任。第二十五条 运行专工应每天