公司部门及部门职责

1、公司部门各部门职责一、人力资源部：1. 人力资源管理制度建设(1) 制定企业人力资源战略规划；(2) 编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3) 制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2. 企业组织结构设计与职位说明书编写(1) 企业组织结构设计；(2) 编制各部门职责与各岗位的职位说明书；3. 人员招聘管理(1) 根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2) 招聘渠道的拓展与维护；(3) 招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4) 人员招聘工作的具体实施；(5) 建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4. 员工培训与开发(1) 制订企业年度培训计划与

2、培训大纲；(2) 外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3) 培训课程的开发与管理；(4) 员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；(5) 管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5. 员工绩效管理(1) 员工日常考核；(2) 设计企业绩效考核方案并组织实施；(3) 企业绩效成果的评估与管理 ；6. 员工薪酬管理(1) 企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2) 制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3) 企业薪酬体系的设计；(4) 员工薪资福利的调整与奖励实施；7. 劳动关系管理(1) 定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2) 协调有关政府部门、保险监管部门及业内

3、企业的关系；(3) 企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4) 员工离职与劳动纠纷处理 ；8. 人事管理信息系统管理(1) 人事信息的录入、更新；(2) 提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3) 人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统 建设方面有给予协作的职责。二、财务部：1 、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；2 、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务 工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结， 按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、

4、报表等财务档案的管理工作；3 、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批， 审核工程拨款计划，核实 工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款， 杜 绝超拨现象；4 、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执 行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效 果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期 协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑 现奖惩；5 、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相 关部门、单位的工作联系和关系协调工作；6 、财务部在对公司服务体

5、系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持；7 、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告；9 、做好各分公司的内部审计工作；10 、及时完成公司领导交办的其他工作。三、数据部:1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信 息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据；2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案；3、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息；4、制定整体传播计划，通过策划

6、和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象；5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境；6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警（防范）方面的工作；7 、 具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。四、平台开发1、配合工程部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标；2 、配合营销部门，确定项目定位，确定产品定位。项目设计阶段；3、组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计；

7、4. 组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工 作。5 、配合前期相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报 审过程中积极配合；6、组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；7、组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等 相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；8、负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事 求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、 系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部 门

8、、单位或专家进行论证；9 、配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计 方积极解决，保证施工进度；10 、配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、 关键施工步骤，组织相关设计方进行施工质量检查；11 、配合工程管理部门，协调组织设计单位参与各阶段、各专业 验收；12 、配合工程管理部门、采购部门、招标管理部门，参与或组织 专家招标产品的技术标评标、评审工作；13 、配合工程管理部门、采购部门等相关部门，组织相关设计方, 对重要材料、设备进行验收，保证设计产品能够达到设计要求；14 、组织向相关销售部门进行培训，协助审核相关销售资料及销 售说辞。五、运维部：1 、设计招标1

9、）负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位；（2）参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。2 、施工图设计管理1）配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书；2）负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、（3）组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评 审工作。3 、工程技术支持1）在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务；2（3）负责组织工程供方的资质预审；4）施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。4 、招标管理1）参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招 标文件编制、审查、评标等工作；及审查工作；（3）参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标

10、价；（4）参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作；（5）协助招标及评标资料的立卷归档。5 、材料及设备采购1）负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整；2）根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划， 执行日常的采购作业；3）负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建 立材料价格信息库；4） 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。2. 7施工 前准备工作 ；5）负责施工前各项准备工作的实施和督促；（6）负责组织施工组织设计的评审及批准工作。7 、进度管理1）负责编制详细的施工进度计划；2）负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整；（3）负责相关部门与项目有

11、关的工作计划的制定、实施等工8 、 质量管理1）负责制定工程质量管理制度；2）负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并 对监理工作进行考核；3）负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核；4）负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定 期对工程质量管理制度的执行情况进行检查；（5）负责设计变更的初步审核。定期组织质量检查；6）责组织施工各阶段的工程验收；（7）负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理；施工现 场社会治安的综合治理；（8）负责监督施工单位建立符合公司品牌形象要求的工地境。10、施工单位和监理单位的监督监督责任单位提出整改 计划并对整改计划完成情况进行验证。1

12、1、综合验收/建筑质量/消防/电梯/人防/环保/交通/绿化/供 水/强电/弱电/燃气/通信/市政设施（小区道路、排水）等专业验收， 并取得相应验收合格证明；组织竣工验收并取得工程项目竣工验收备 案证书。12、工程档案管理竣工档案的整理和申报，取得档案竣工验收证明文件六策划部：1、配合公司及相关部门建立和完善公司各项营销推广管理规章 制度及相关流程，并负责相应制度流程的有效贯彻和执行；2、研究目标市场房地产产品的消费者需求结构、特点、变化趋 势，并持续进行监控；3、研究分析房地产市场产品类型、价格、热销户型等信息并持 续进行监控；4、研究市场上成功的产品策划、营销策划案例和先进、有效的 营销方法

13、手段；5、针对投资项目组织市场调研，了解市场主要特点和基本状况；6、牵头组织公司各部门共同参与完成新开发项目的定位，编制项目策划方案，包括项目总体定位、价格定位、主题构思、建筑风格、 户型等内容；7、根据项目策划方案，配合设计部编制产品设计指导意见书；&与相关部门配合进行产品设计（包括方案设计、扩初设计、 设计优化和设计变更等环节）沟通，保证产品策划方案在方案设计中 得到充分体现；9、牵头组织筛选策划代理单位的招投标工作；10、组织制定项目的总体营销策划方案，包括总体营销策略、形 象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等，并负责 营销策划方案的实施；11、根据项目定位制定全面的营销策略。七综合部：1 .负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政总监、总经理审 批；2 .后勤管理制度经行政总监、总经理批准后贯彻执行，并对执 行情况进行监督；3 .根据企业发展及出现的新情况，及时对