下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、借壳上市操作流程借壳上市属于上市公司资产重组形式之一, 指非上市公司购买上市公司一定比例的股权来取得上市 地位,一般要经过两个步骤: ? 一是收购股权,分协议转让和场内收购,目前比较多的是协议收购;二 是换壳,即资产置换。? 借壳上市完整的流程结束,一般需要半年以上的时间,其中最主要的环节是要约收购豁免审批、重 大资产置换的审批,其中,尤其是核心资产的财务、法律等环节的重组、构架设计工作。这些工作必须 在重组之前完成。 ?第一部分 ?资产重组的一般程序 ?一、 借壳上市的一般程序 ?第一阶段 买壳上市 ?第二阶段 资产置换以及企业重建 ?第一阶段 ?买壳上市 ?目标选择 ?1、明确公司并购的意
2、图:实现公司上市、或急需融资以满足扩张需要,或提升企业品牌、建立现 代企业管理制度;2、并购的自身条件分析:公司的赢利能力、整体资金实力、财务安排,未来的企业赢利能力与运作规 划,合适的收购目标定位;3、并购战略:协议收购还是场内收购,收购定价策略;?4、寻找、选择、考察目标公司?评估与判断 ? (这是所有收购工作的最重要环节)1、全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况?2、制定重组计划及工作时间表?3、设计股权转让方式,选择并购手段和工具?4、评估目标公司价值,确定购并价格?5、设计付款方式,寻求最佳的现金流和财务管理方案?6、沟通:与目标公司股东和管理层接洽,沟通重组的可行性和必要性。?
3、7、谈判与签约:制定谈判策略,安排与目标公司相关股东谈判,使重组方获得最有利的金融和非 金融的安排。 ?8、资金安排:为后续的重组设计融资方案,必要时协助安排融资渠道。?9、申报与审批:起草相应的和必要的一系列法律文件,办理报批和信息披露事宜。?第二阶段 ?资产置换及企业重建 ?一)宣传与公关 ?部门以及目标公司股东和管理层开展公关活1、对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理 动,力图使资产重组早日成功。 ?2、制定全面的宣传与公共关系方案,在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。(二)市场维护 设计方案,维护目标公司二级市场。 ?(三)现金流战略 制定收购、注资阶段整体
4、现金流方案,以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增 发等融资作准备。这是公司能否最终实现公司价值的直接决定性环节。 ?(四)董事会重组 ?1、改组目标公司董事会,取得目标公司的实际控制权。2、制定反并购方案,巩固对目标公司的控制。(五)注资与投资 ?1、向目标公司注入优质资产,实现资产变现。?2、向公司战略发展领域投资,实现公司的战略扩张。3、ESOP (员工持股计划)?4、在现行法律环境下,为公司员工制定持股计划。第二部分 ?资产重组流程 ?一、 明确的合理的重组动机 ?获取直接融资的渠道 ? 产业发展的战略需求 ? 二级市场套利 ? 提高公司形象 ? 资产上市套现 ? 收
5、购股权增值转让 ?、 目标公司的选择 ?一) 合适壳资源的一般条件有以下几个关注点:1、符合重组战略 ?2、合适的产业切入点 ?3、资产规模和股本规模 ?4、符合重组方的现金流 ?5、资源能被迅速整合 ?6、目标壳资源的评价指标:二)目标不同的两种重组方式战略式重组关注 ?(以战略持有、提升母体公司竞争力与价值为目的,公司目前就是以战略性重组 为主。但是,在实际的运作过程,可以采取财务性重组与战略性重组结合的方式,使公司处于进退自如 的状态。)1、行业背景 ?2、公司运营状况 ?3、重组难度 ?4、地域背景 ?财务式重组关注 ?(以股权增值转让为目的)1、股权设置 ?2、公司再出让 ?3、融资
6、能力 ?4、现金流 ?(三)公司重组陷阱(这是并购中风险控制的核心): ?1、报表陷阱:大量应收帐款、无力收回的对外投资、连带责任的担保、帐外亏损2、债务现金:额外的债务负担使重组方不能实现现金回流,陷入债务现金。3、重建陷阱:无法改组董事会、无法重组上市公司、受当地排斥。三、资产重组的前期准备 ?1 ?设定合适的收购主体 ?(1)没有外资背景:由于目前政策限制,人民币普通股不允许外资投资,所以设计收购主体时,必须 使它没有外资背景。 ?( 2)50% 的投资限制:根据公司法的要求,公司的对外投资额不得超过净资产的50%,因此,重组方应该因目标而异选择收购主体。 ?2 ?买方形象策划 ?( 1
7、)推介广为人知、实力雄厚的股东?( 2)实力雄厚、信誉卓着的联合收购方?( 3)展示优势资源、突出卖点 ?( 4)能表现实力、信任感的文字材料?比如政府、行业给公司的荣誉,媒体的正面报道、漂亮的财务报表、可信的资信评估证明。 ?( 5)详尽的收购、重组计划 ?( 6)印制精美的公司简介材料 ?四、展开资产重组行动 ?1 ?资产重组的基本原则 ?1)合理的利益安排 ? ( 2)积极的与各方沟通 ? (3)处理好与关联方的关系2 ?股权收购价格确定 ?( 1)以净资产为基础,上下浮动?( 2)以市场供求关系决定 ? 重组方尤其应该关注现金流出总额,而不是价格本身。价格只是交易的一部分,应该与交易的
8、其他 条件结合。 ?五、申报与审批 ?1 ?重组中的各种组织 ?管理部门 ?(国有股权转让涉及财政部和地方各级国资局)中国证监会及地方证管办 ?沪、深交易所 ?中介机构 ?律师事务所 ?会计师或审计师事务所、资产评估事务所 并购顾问 ?2?国有股权收购申报文件 ? (供参考 转让股权的可行性分析报告 ? 政府或有关部门同意转让的意见 ? 双方草签的转让协议 ? 公司近期的财务报告 ? 资产评估资料 ?公司章程 ?提供有关部门对公司产业政策的要求 ? 其他需要提供的资料 ?3 ?向证券监管部门申报 ?将法人股转让签定的合同 (如国有股权转让获财政部批准后签署的正式合同) 向中国证监会申报。 向深
9、、沪证交所申报分两种情况: ?若转让不超过总股本 30% ,仅需向相应证交所报告并申请豁免连续披露义务及申请公告和办理登记 过户。 ?若转让超过总股本 30% ,则应先后向中国证监会和相应证交所申请豁免全面收购以及连续披露义务 并申请公告和办理登记过户。 ?4?上市公司收购申报程序公告:当获得证券管理部门批准后,应在指定的报纸上进行公告。 ? 过户:法律意义上讲,股权过户是收购行为完成的标志。公告发布后,双方应该去证券登记公司办 理过户登记。 ?六、企业重建1 ?管理整合 ?1)改组董事会及管理层 ?( 2)文化融合 ?( 3)制度整合 ?( 4)人力资源问题 ?( 5)部门机构调整 ?2战略协同 ?( 1)调整公司经营战略 ?收购方结合重组调整经营战略 ?确立上市公司作为重组方发展的地位; ? 优良资产注入上市公司,转移不良资产;? 合理处理上市公司的业务与资产。?确立上市公司经营战略 ?注重公司专业形象
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 央视频X快手《LIVE“来福”之夜》手晚 策划方案
- 市场营销活动与促销制度
- 医疗消毒灭菌制度
- 岗位职责车辆管理
- 人教部编版四年级语文上册第7课《呼风唤雨的世纪》精美课件
- 【寒假阅读提升】四年级下册语文试题-现代文阅读(二)-人教部编版(含答案解析)
- 2024年玉林客运从业资格考试题库
- 2024年黄石客运从业资格证考试模拟
- 2024年宁夏客运员考试题库答案
- 2024年鄂尔多斯客运资格证题库
- 肺癌(肺恶性肿瘤)中医临床路径
- 天津市2023-2024学年高一上学期语文期中考试试卷(含答案)
- 2024至2030年中国高岭土行业投资前景与发展前景预测分析报告
- 证券投资学期末考试卷及答案2套
- 中华人民共和国建筑法(2019年版)知识培训
- 水电站生态风险评估与预警
- 3.9 秦统一中国 课件 2024~2025学年统编版七年级历史上册
- 广东省2024年中考历史真题试卷【附真题答案】
- 个人胜任项目经理岗位的认识
- 2024至2030年中国大型铸锻件行业市场深度研究及投资规划建议报告
- DB11-T 2291-2024 建设工程电子文件与电子档案管理规程
评论
0/150
提交评论