(完整版)广告公司所有岗位绩效考核表

1、真正的意图一定要为客户创造价值平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名） ：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分) 良好（ 6-7分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评裁决小组本项平均分、工作任务指标（50%）、综合

2、指标（40%）、日常行为规范表现（10%）评价得分奖惩加 / 减分总计本月得分评价等级当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（ 10%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（ 10%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（ 10%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、 通知、决议、决定等。 (5%)每月的出勤率状况。 (5%) ( 第 1 项平均分 ) ×权重系数 +( 第 2 项平均分 ) ×权重系数 +（第 3 项平均分）×权重系

3、数=分 出勤：迟到、早退次× 0.3 +旷工天×2+事假天× 0.2 + 病假天× 0.1=分 处罚 : 行政处罚次×4=分 奖励:表扬次× 4=分分 分分 + 分 =分 A90-100 分B80-89.99分C70-79.99 分 D60-60.99 分E60 分以下评价者综合意见评价者签名 / 日期 ：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况

4、报表。真正的意图一定要为客户创造价值广告公司总监考核表考核日期：考核对象（姓名） ：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9分 ) 良好（ 6-7分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2分）自评裁决小组本项平均分、部门业绩指标每月能否按时、按质、

5、按量完成影像公司业绩指标（优秀：业绩指标91%以上 , 好：业绩指标 81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，（ 50%）较差：业绩指标 61%-70%,极差 ; 业绩指标 60%以下 . ）部门每月经营计划和实施方案的制定。（7%）当月个人工作完成量。 （当月个人月度工作情况报表）（7%）、综合指标工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（7%）（ 42%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（7%）能按时完成工作任务，工作效率高。（ 7%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（7%）、日常行为规范员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、通知、决议、决定等。

6、(4%)表现 （8%）每月的出勤率状况。 (4%)评价得分( 第 1 项平均分 ) ×权重系数 +( 第 2 项平均分 ) ×权重系数 +（第 3 项平均分）×权重系数 =分 出勤：迟到、早退次× 0.3 + 旷工天×2 + 事假天× 0.2 + 病假天× 0.1=分奖惩加 / 减分 处罚 : 行政处罚次× 4=分 奖励: 表扬次× 4=分总计本月得分分 分分 + 分 =分评价等级A90-100 分B80-89.99 分 C70-79.99 分 D60-60.99 分 E60分以下评价者综合意见评价者签名

7、 / 日期 ：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。真正的意图一定要为客户创造价值物料执行绩效考核表考核日期：考核对象（姓名） ：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核阶段月度考核季度考核年中考核年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原

8、则公平、公正绩效考核方法KPI 与 360 度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。考核项目占比优秀（ 10 分）好 (8-9 分) 良好（ 6-7分）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评裁决小组本项平均分、工作任务指标（50%）、综合指标（40%）、日常行为规范表现（10%）评价得分奖惩加 / 减分总计本月得分评价等级当月个人工作情况报表完成量。（当月个人月度工作情况报表）能按时完成工作任务，工作效率高。（10%）工作认真细致，无差错，符合公司或客户要求。（ 10%）具有较强的责任心，能自始至终积极主动开展岗位工作。（ 10%）是否具有较强的岗位工作能力，独立完成岗位工作。（ 10%）员工自觉遵守执行公司的规章制度、业务流程、 通知、决议、决定等。 (5%)每月的出勤率状况。 (5%) ( 第 1 项平均分 ) ×权重系数 +( 第 2 项平均分 ) ×权重系数 +（第 3 项平均分）×权重系数=分 出勤：迟到、早退次× 0.3 +旷工天×2+事假天× 0.2 + 病假天× 0.1=分 处罚 : 行政处罚次×4=分 奖励:表扬次× 4=分分 分分 + 分 =分 A90-100 分B80-89.99分C70-79.99 分 D60-60.99 分E60