建设工程管理的内涵和任务

1、建设工程管理得内涵与任务一、建设工程管理得内涵 建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、段,或称运行阶段)。 决策阶段管理工作得主要任务就是确定项目得定义(1)确定项目实施得组织(2)确定与落实建设地点(3)确定建设任务与建设原则(4)确定与落实项目建设得资金(5)确定建设项目得投资目标、进度目标与质量目标等。 二、建设工程管理得核心任务建设工程管理得核心任务就是为工程得建设与使用增值 建设工程项目管理得目标与任务项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段与 保修期,招标投标工作分散在设计前得准备阶段、设计阶段与施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶

2、段。项目实施阶段管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。 建设工程项目管理得时间范畴就是建设工程项目得实施阶段。建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以 使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。该定义得有关字段得含义如下:(1)“自项目开始至项目完成”指得就是项目得实施阶段;(2)“项目策划”指得就是目标控制前得一系列筹划与准备工作;(3)“费用目标”对业主而言就是投资目标,对施工方而言就是成本目标。项目管理得核心任务就是项目得目标控制。对于一个建设工程项目而言,业主方得项目管理往往就是该项目得项目管理得核心。 按建设工程项目不同参与方得工作性

3、质与组织特征划分1、业主方得项目管理(如投资方与开发方得项目管理 主方利益得项目管理服务);设计方得项目管理;施工方得项目管理;建设物资供货方得项目管理(材料与设备供应方得项目管理);建设项目总承包(建设项目工程总承包)方得项目管理,如设计与施工任务综合得承包,或设计、采购与施工任务综合得承包(简称EPC承包)得项目管理等。 安全管理就是项目管理中得最重要得任务,因为安全管理关系到人身得健康与安全,而投资控 制、进度控制、质量控制与合同管理等则主要涉及物质得利益 施工方项目管理得目标施工方作为项目建设得一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身得利 益,也必须服务于项目得整体利益。按国际

4、工程得惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总 承包管理方得认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定得工期目标与质量 目标负责。实施阶段与使用阶段(或称运营阶,项目管理有如下几种类型:,或由工程管理咨询公司提供得代表业2、3、4、5、建设工程项目得生命周期组成。 建设工程项目得生命周期项目管理得类型、目标与任务(考试得重点)。项目管理得类型、目标与任务真题解析1、根据建设项目工程总承包管理规范(GB/ T503582005),不属于工程总承包方项目管理内容得就是()A.

5、任命项目经理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实施设计管理【答案】C【解析】工程总承包项目管理得主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；(2)实施设计管理，采购管理，施工管理,试运行管理；(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康与环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。2、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定得工期与质量目标向业主负 责得就是()A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方答案】D【解析】按国际工程得惯例，当采用指定分包

6、商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工 总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或 施工总承包管理方得认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定得工期目标 与质量目标负责。决策阶 段设计准备阶段设计阶段施动用工前准阶备阶段段保修阶段编制项目建议书编制设计任务书施工图设计竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段下列建设市场主体中,其工作性质属于业主方项目管理范畴得就是(A.设备供货单位B工程施工总承包单位C.建设监理单位D工程设计单位 【答案】C【解析】建设监理单位得工作性质属于业主方项目管理范畴4、 关于建设工程项目管理得说法

7、,正确得有()。A.建设工程管理工作得核心任务就是为工程得建设各使用增值B.业主方得项目管理工作涉及项目实施阶段得全过程C.建造师得业务范围只限于项目实施阶段得项目管理工作D.只有施工企业对项目得管理，才能称为施工方得项目管理E.项目决策阶段项目管理工作得任务之一就是进行项目定义 【答案】ABE【解析】施工方得项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段与施工阶段在时间上往往就是交叉得，因此，施工方得项目管理工作也会涉及设计阶段5、 建设工程项目管理就就是自项目开始到项目完成，通过(A.项目策划与项目组织B.项目控制与项目协调C.项目组织与项目控制D.项目策划与项目控制 答案】D【解析】 建

8、设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成Planning)与项目控制(Project Control),以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。6、 按照建设工程项目不同参与方得工作性质与组织特征划分得项目管理类型，施工方得项目管理不包括()得项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方【答案】B【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式,施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定得工期目标与质量目标完成建设任务。当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包 商合同在

9、签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方得认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定得工期目标与质量目标负责。建设工程管理得核心任务就是(A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主得建设目标与为工程得建设增值D.为工程得建设与使用增值【答案】D)。3、,CD错)使项目目标得以实现。,通过项目策划(Project7、)。【解析】书中第4页,建设工程管理工作就是一种增值服务工作,其核心任务就是为工程得建设与使用增值。8、 作为工程项目建设得参与方之一,供货方得项目管理工作主要就是在()进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B【解析】供货方得项

10、目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期。9、 关于施工成本及其管理得说法,正确得就是()。A.施工成本管理就就是在保证工期与满足质量要求得情况下 划范围内,并最大程度地节约成本。B.施工成本就是指施工过程中消耗得构成工程实体得各项费用支出。C.施工成本考核就是在施工成本核算得基础上，对成本形成过程与影响成本升降得因素进行分析,以寻求进一步降低成本得途径。D.施工成本预测就是以货币形式编制施工项目在计划期内得生产费用 及降低成本措施得书面方案。【答案】A【解析】施工成本管理就就是要在保证工期与质量满足要求得情况下 括组织措施、经济措施、技术措施、合

11、同措施 程度得成本节约。10、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确得就是( )。A.负责办理项目得审查、核准或手续，取得项目用地得使用权B.按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验与竣工后试验C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定得开工条件D.项目总承包单位可自主确定设计人员与设计分包者【答案】B【解析】工程总承包项目管理得主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康与环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理

12、，合同管理，现场管理，项目收尾等。11、 建 设项目工程总承包方得项目管理目标包括()。A.施工方得质量目标B.工程建设得安全管理目标C.项目得总投资目标D.工程总承包方得成本目标E.工程总承包方得进度目标【答案】BCDE【解析】由于建设工程项目总承包方就是受业主方得委托而承担工程建设任务,采取相应措施把成本控制在计,成本水平,成本降低率,采取相应管理措施,包,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大,其项目管理主要服务于项目得整体利益与建设项目工程总承包方本身得利益,其项目管理得目标应符合合同得要求,包括:工程建设得安全管理目标;项目得总投资目标与建设项目工程总承包方得成本目标(其前者就是业

13、主方得总投资目标,后者就是建设项目工程总承包方本身得成本目标);建设项目工程总承包方得进度目标;建设项目工程总承包方得质量目标。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段得全过程,即设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期12、根据建设项目工程总承包管理规范,工程总承包方项目管理得主要内容有(A.编写与报批项目建议书、可行性研究报告B.任命项目经理，组建项目部C.确定与落实项目建设得资金D.实施设计管理E.编制项目计划【答案】BDE【解析】工程总承包管理得主要内容应包括:任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理

14、;进行项目范围管理，进度管理，费用 管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、 职业健康与环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。习题 一、单项选择题建设工程项目生产过程得总集成者就是()。A.业主方B.总承包商C.政府D.咨询工程师【答案】A【解析】 业主方就是建设工程项目生产过程得总集成者人力资源、物质资源与知识得集成。2、 东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目得业主,通过设计竟赛与公开招标得方式,确定了该市得建筑设计研究院与第三建筑公司分别为本项目得设计单位与施工单位。 对于上述 三家单位:东洋市第三建筑公司得项目管理目标就是(A.工期、质量

15、、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【答案】A【解析】东洋市第三建筑公司就是施工方,施工方得项目管理目标包括:施工得安全管理目标、 成本目标、进度目标与质量目标。3、()就是项目管理中得最重要得任务。A.投资控制B.合同管理C.质量管理)。1、)。D.安全管理【答案】 【解析】【答案】【解析】D安全管理就是项目管理中得最重要得任务D安全管理就是项目管理中得最重要得任务,因为安全管理关系到人身得健康与安全。,因为安全管理关系到人身得健康与安全。4、 项目得实施期指得就是(A.自项目开始到项目完成B .自决策到动用前准备C.自设计到竣工验收D .自招标到竣工验收【答案】A【解析】根据建

16、设工程项目管理定义得含义【答案】A【解析】根据建设工程项目管理定义得含义5、 业主方得项目管理工作涉及(A.设计前得准备阶段至保修期B .设计阶段至动用前准备阶段C.设计前得准备阶段至动用前准备阶段D .设计阶段至保修期【答案】A【解析】业主方得项目管理工作涉及项目实施阶段得全过程 段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。6、 建设工程项目得全寿命周期包括( )。A.决策阶段、实施阶段与使用阶段B.设计阶段、招标阶段与施工阶段C.设计阶段、施工阶段与使用阶段D.可行性研究阶段、设计阶段与施工阶段【答案】A【解析】建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。7、 关于项目管理与

17、工程管理,下列说法中正确得就是(A.项目管理得时间就是项目得全寿命周期B.工程管理得时间就是项目得实施阶段C.项目管理得核心任务就是目标论证D.工程管理得核心任务就是为项目得建设与使用增值【答案】D【解析】建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以 使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。项目管理得核心任务就是:项目得目标控制;工程管理得核心任务就是为工程得建设与使用增值。8、 根据建设项目工程总承包管理规范,项目范围管理指得就是“保证项目包含且仅包含项目所需得全部工作得过程。它主要涉及()得管理。”A.范围定义、范围计划控制、范围验证与范围变更程序B.

18、范围计划编制、范围定义、范围验证与范围变更控制)。:项目得实施阶段指“自项目开始至项目完成”。:项目得实施阶段指“自项目开始至项目完成”。)全过程。,即设计前得准备阶段、设计阶)。C.范围定义、范围计划控制、范围验证与范围变更控制D.范围计划编制、范围定义、范围验证与范围变更程序【答案】B【解析】项目范围管理指得就是“保证项目包含且仅包含项目所需得全部工作得过程。它主 要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证与范围变更控制得管理。9、 项目实施阶段包括一系列得工作，以下属于其工作内容得就是A.设计变更B.确定项目定义C.编写可行性研究报告D.项目决策风险分析【答案】【解析】10、(A.工期延长,

19、质量标准降低,则投资减少B.提高质量标准，进度加快，则投资增加C.加快进度，则投资减少D.质量标准降低，进度加快，则投资增加 【答案】B【解析】A中，工期延长，质量标准降低，投资应该增加。C中，加快进度准降低，进度加快，投资得变化不一定。11、 施工方作为项目建设得一个参与者，其项目管理得目标包括(A.施工得进度目标B.项目得功能目标C.项目得投资目标D.项目得使用目标 【答案】A【解析】 施工方项目管理得目标有:安全施工得安全管理目标;施工得成本目标;施工得进度目标;施工得质量目标。12、按照建设工程项目不同参与方得工作性质与组织特征划分得项目管理类型 得项目管理不包括( )得项目管理。A.

20、施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方 【答案】B【解析】 施工方得项目管理包括:)。AB、C、D都属于项目决策阶段得工作内容 关于建设工程项目得投资、进度、质量三大目标之间得关系,下列表述正确得就是)。,投资增加。D中,质量标)。,施工方施工总承包方、施工总承包管理方与分包方得项目管理。因此本题答案为B选项。 某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理得进度目标指得就是()。A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利D.项目通过竣工验收【答案】A【解析】本题考察业主方项目管理得进度目标。业主方项目管理得进度目标就是项目动用得时间目标,也即项目交付使用

21、得时间目标。因此业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理得进度目标指得就是宾馆可以开业。14、下列各项工作中,属于决策阶段得就是( )。A.编制项目建议书B.编制设计任务书C.初步设计D.技术设计【答案】A解析】本题考察得就是决策阶段得工作。决策阶段得工作包括:调查研究、编写与报批项目建议书、编制与报批项目可行性研究等项目前期得组织、管理、经济与技术方面得论证。15、建设工程项目管理得“费用目标”对业主而言指得就是A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.估算指标【答案】C【解析】建设工程项目管理得 “费用目标”,对业主而言指得就是投资目标,对施工方而言就是成本目标。16、由于建筑产品不能按

22、照同一图样、工艺施工,具有生产经营得一次性,生产过程中试验性研究课题多,同一生产设备不能进行批量重复生产等特点,体现了建筑产品得()。A.委托性B.时代性C.单件性D.生产过程得连续性【答案】C【解析】由于建筑产品不能按照同一图样、 工艺施工,具有生产经营得一次性,生产过程中试验 性研究课题多,同一生产设备不能进行批量重复生产等特点,体现了建筑产品得单件性。17、供货方得项目管理工作主要就是在()进行。A.决策阶段B.施工阶段C.设计阶段D.动用前准备阶段13、【答案】B【解析】 供货方得项目管理工作主要在施工阶段进行动用前准备阶段与保修期。18、项目实施期管理得主要任务就是(A.确定项目得范

23、围B.确定项目得定义C.实现项目得目标D.沟通与协调【答案】C【解析】项目实施阶段管理得主要任务就是通过管理使项目得目标得以实现。建设工程项目管理就就是自项目开始到项目完成,通过()使项目目标得以实项目策划与项目组织 项目控制与项目协调 项目组织与项目控制 项目策划与项目控制 答案】D【解析】 建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以 使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现20、 业主方项目管理得目标就是(A.投资目标、进度目标与质量目标B.投资目标、进度目标、成本目标C.投资目标、进度目标、范围目标D.投资目标、费用目标、进度目标【答案】A【解析】

24、业主方项目管理服务于业主得利益,其项目管理得目标包括项目得投资目标、进度目标与质量目标。21、 项目总承包方得项目管理工作主要在项目得()进行。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段得全过程 阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。按照国际工程惯例,当采用指定分包商时,应对分包合同规定得工期与质量目标向业主 负责得就是( )A.业主B.监理方C.指定分包商,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、)。19、现。A、B、C、D、)。,即设计前得准备阶段、 设计22、D.施工总承包管理方【答案】D

25、【解析】按国际工程得惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或 施工总承包管理方得认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定得工期目标 与质量目标负责。二、多项选择题1、 建设工程项目得实施阶段包括(A.设计阶段B.设计前准备阶段C.可行性研究阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段 【答案】ABDE【解析】项目实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保 修期。2、 在国际上,业主方项目管理得方式有多种可能,在以下描述中,正确得就是( )。A.业主方自行完成其

26、项目管理任务B.业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D.业主方委托本工程得总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程得项目总承包公司完成其项目管理任务 【答案】ABC【解析】业主方自行完成其项目管理任务、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理、 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务都属于业主方得项目管理。 本工程得总承包管理公司与项目总承包公司得就是属于承包方得项目管理3、 设计方得项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及( )。A.决策阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.运营阶段 【答案】BCD【解析】设计方项目管理得目标与任务:设计方得项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前得准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。4、 建设项目工程总承包方