2021年安全生产标准化提升方案

1、2021安全生产标准化提升方案煤矿安全生产标准化提升方案为认真落实焦煤集团关于2021年煤矿安全生产标准化工作安排的意见文件精神，扎实开展安全生产标准化活动，切实提高我矿标准化管理水平和动态达标水平，决定开展标准化提升活动。根据集团公司兄弟矿井标准化建设情况，结合我矿安全生产标准化各专业建设的实际情况，特制定本方案，具体工作安排如下：一、提升目标（一）矿井安全生产标准化达一级标准，各专业、各队组安全生产标准化动态保持一级。（二）稳步提升矿井在集团公司标准化季度、年度检查中的排名。二、组织领导（一）安全生产标准化提升领导组组长：矿长副组长：生产副矿长安全副矿长机电副矿长总工程师工会主席成员：各专

2、业副总工程师、生产调度部、机电管理部、通风管理部、安全管理部、地质测量部、人力资部及各区队的单位正职职责：负责安全生产标准化工作提升活动的总体把关，对安全生产标准化工作提升活动中出现的问题予以协调和指导。（二）领导组办公室矿安全生产标准化工作提升活动办公室设在生产调度部，办公室主任由生产调度部部长兼任。职责：办公室负责制定安全生产标准化工作提升活动方案，组织、协调各业务部门开展本专业标准化提升工作，跟踪各单位的进展情况，并对标准化工作提升结果进行考核。1/14（三）专业组第 6 页 共 5 页安全生产标准化提升领导组下设6个工作小组：1、生产专业组组长：生产调度部部长生产副总成员：生产调度部相

3、关人员职责：负责采煤、掘进、辅助运输、调度、矿压支护、综合管理专业的提升工作2、机电专业组组长：机电管理部部长、机电副总成员：机电管理部相关人员职责：负责机电专业的提升工作3、通风专业组组长：通风管理部部长通风副总成员：通风管理部相关人员职责：负责通风专业的提升工作4、地质灾害防治与测量专业组组长：地质测量部部长地测副总成员：地质测量部相关人员职责：负责地质灾害防治与测量专业的提升工作5、安全管理专业组组长：安全管理部部长2/14成员：安全管理部相关人员职责：负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、应急救援、职业卫生专业的提升工作6、人力资专业组组长：人力资部部长成员：人力资部相关人员职责：负

4、责安全培训专业的提升工作7、地面设施专业组组长：后勤服务部部长成员：后勤服务部相关人员各专业小组负责本专业提升工作的开展，并与集团公司相关业务处室对接，落实各专业具体要求。三、各专业提升计划（一）生产专业采煤专业1、存在的问题1） 9#煤综采工作面两端头与巷道高差较大，粉砂岩顶板节理发育，硬度低，容易离层，造成安全隐患。2） 9#煤综采工作面两端头与巷道高差较大，为了使端头架接顶，需要人工上数层板梁，消耗材料大，增加了过端头的时间，降低了吨煤工效。2、工作目标（1）少用甚至不用板梁接顶，减少板梁消耗。3/14（2）减少过端头的时间及端头维护工数量，提高吨煤工效。3、提升措施1）加强工作溜及支架

5、的日常管理，准确定位端头支架在工作面的位置，减少端头支架一部分在工作面，另一部分在巷道的情况发生。责任人：完成时间：4月30日2）加强机头机尾落差处顶板管理，采煤机司机要在机头机尾3个架范围将采高挑起，缩小落差高度。采高最高为支架最大高度减100mm。责任人：完成时间：4月30日掘进专业1、存在的问题1）掘进工作面检测工具现场准备不全、日常保存管理松散。2）掘进工作面作业现场工具码放不整齐，需集中定置管理。2、工作目标1）掘进工作面现场检测工具配备齐全。制定巡查办法。2）规范掘进工作面工具码放，制定专用码放架。3、提升措施1）由生产调度部统一为掘进工作面配备检测工具，每周掘进工作面工程质量验收

6、涵盖检测工具现场的配备使用情况。责任人：完成时间：4月30日2）为掘进队组配备适合现场使用的工具架，规范工作面工具码放标准。责任人：完成时间：4月30日矿压支护专业4/141、存在问题目前我矿矿压管理中存在各类观测数据未完全实现电子化，锚杆、锚索压力表数据、离层仪观测数据均只有纸质版台账，数据分析Ap较为不便。2、工作目标实现矿压及顶板管理的数字化，提高数据分析Ap的准确度和指导性，为规程措施编写及现场施工提供可靠的依据。3、提升措施1）将所有矿压类数据全部实现电子化，在数据分析Ap过程中实现函数自动筛选，避免人工分析Ap中可能的错误。责任人：完成时间：4月30日2）将全矿所有井下巷道进行网格化分，每50米为一个网格，建立顶板状态数据库，每周进行更新。责任人：完成时间：4月30日3）在94316工作面试验安装顶板离层仪在线观测系统。责任人：完成时4月30日运输专业辅助运输专业1、存在问题1）井下各类设备、设施台账记录未进行及时更新，不能及时反映了解井下最新的设备、设施情况。2）井下调度绞车、无极绳绞车等设备